柳傳志的語錄35條

　　治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄35條,希望能夠幫助到大家。

1、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。

2、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。

3、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

4、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

5、該做決斷的時候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。

6、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

7、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。

8、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

9、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。

10、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

11、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

12、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來�！�—柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談管理理念

13、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。

14、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

15、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。

16、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

17、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。

18、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

19、很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。

20、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

21、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。

22、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

23、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

24、集體的威信大大高于個人的威信。

25、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他�。划�(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

26、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

27、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

28、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

29、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。——柳傳志

30、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火。——柳傳志

31、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

32、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會。

33、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

34、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

35、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。

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