實(shí)用的企業(yè)合同范文匯總10篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)合同10篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)合同 篇1
一、突出合同會(huì)簽的程序性，處理好歸口負(fù)責(zé)與部門監(jiān)督的關(guān)系
一個(gè)具體的合同在訂立過程中，要把關(guān)審查的內(nèi)容越來越廣泛，越來越復(fù)雜，合同條款商務(wù)上的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)上準(zhǔn)確性、法律上合法性等等都是審查把關(guān)的內(nèi)容。為此我們應(yīng)當(dāng)明確各種審查的內(nèi)容和要求，處理好多種審查之間的銜接。合同的義務(wù)主體是企業(yè)，而不是經(jīng)辦部門，國(guó)有企業(yè)尤甚。程序的制訂及執(zhí)行是合同實(shí)體內(nèi)容實(shí)現(xiàn)的保證。程序是手段，而不是目的。合同的會(huì)簽也是陽(yáng)光作業(yè)的要求，形成‘合同無(wú)會(huì)簽的，主管領(lǐng)導(dǎo)不予批準(zhǔn)二主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的，合同不得加蓋專用章二合同未蓋章的，財(cái)務(wù)部門不予付款，的習(xí)慣和制度，才能使經(jīng)辦部門的合同工作置于企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督之下，以保證所簽合同的必要性、經(jīng)濟(jì)性和合法性�？梢�，形成習(xí)慣監(jiān)督和服從監(jiān)督的大環(huán)境至關(guān)重要。
二、突出合同文本的公平性，處理好我方文本與對(duì)方文本的關(guān)系
與對(duì)方達(dá)成初步業(yè)務(wù)關(guān)系后，由哪方提供合同文本并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行具體的商務(wù)談判對(duì)快速確定合同條款至關(guān)重要。當(dāng)然，提供合同文本一方可以將自己原先已固化的文本或本項(xiàng)目專門起草的合同文本提供給對(duì)方，這些文本當(dāng)然會(huì)包含起草方的商業(yè)和權(quán)利義務(wù)安排意圖。實(shí)務(wù)中，考慮到對(duì)方對(duì)該文本的接受程度，應(yīng)貫徹公平和雙贏原則，不宜過多只從自己方利益出發(fā)，甚至設(shè)置文字陷阱，不厚道不誠(chéng)信的做法都是應(yīng)該克服的。
三、突出合同審查的前瞻性，處理好經(jīng)濟(jì)效率與嚴(yán)格把關(guān)的關(guān)系
企業(yè)法務(wù)部門對(duì)合同的審查，目的是使合同能合法有效的實(shí)現(xiàn)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)目的。這就要求法務(wù)部門在審查合同中不但要做問題的提出者，更要做問題的解決者，即不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，要提出解決問題的方法方案，以提高法務(wù)部門的威望。經(jīng)常性合同和重大合同“提前介入”做到早了解早謀劃可提前與經(jīng)辦部門聯(lián)
四、突出合同管理的完整性，處理好事前防范和履行管控的關(guān)系
合同管理是一個(gè)全周期生命周期管理的過程。除了要重視合同簽訂環(huán)節(jié)的管控，更要重視合同履行環(huán)節(jié)的.管控。實(shí)踐中，合同風(fēng)險(xiǎn)更多的出現(xiàn)在合同履行環(huán)節(jié)。如果履行環(huán)節(jié)管控不好，已簽訂的合同意圖將得不到實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)a(chǎn)生糾紛。所以，對(duì)合同管理這一動(dòng)態(tài)管理過程，僅僅嚴(yán)格規(guī)范合同的訂立階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須加強(qiáng)對(duì)合同訂立以后的履行、變更、解除、終止和終結(jié)等情況的動(dòng)態(tài)管理。合同能完全、適時(shí)地履行，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)、商務(wù)目標(biāo)，才是合同管理的根本目的。通過對(duì)許多實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到許多合同當(dāng)事人的資信情況、真實(shí)意思表示、履約能力、情勢(shì)變更、合同爭(zhēng)議等，往往是在合同履行階段才真正表現(xiàn)出來。在合同的履行和變更解除過程中，必須突出了法律事務(wù)部門對(duì)合同資金結(jié)算、合同變更、解除的監(jiān)管職責(zé)。只有通過合同訂立過程的事前防范和合同履行、變更和解除、終結(jié)的一系列制度安排，建立起事前防范和全過程管理相結(jié)合的合同管理機(jī)制。
企業(yè)合同 篇2
委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
法定代表人：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
法定代表人：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
風(fēng)險(xiǎn)提示：
在委托合同中，應(yīng)對(duì)委托事務(wù)的基本信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)約定，尤其是委托事務(wù)的具體要求，以確保受托人能夠很好地完成委托事務(wù)，同時(shí)受托人必須在委托人授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，如果受托人超越權(quán)限給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失或委托人減少其相應(yīng)的報(bào)酬。依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就____事項(xiàng)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：風(fēng)險(xiǎn)提示：
委托合同中要明確約定委托事務(wù)，應(yīng)對(duì)期限進(jìn)行明確約定。委托合同可以是有償?shù)�，也可以是無(wú)償?shù)模粑泻贤怯袃數(shù)�，因受托人給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。但是，因委托人自己指示不當(dāng)或其他過錯(cuò)致使受托人遭受不應(yīng)有損失的，該損失由委托人自行承擔(dān)；若委托合同是無(wú)償?shù)�，因受托人的故意或者重大過失給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。
一、委托事項(xiàng)甲方委托乙方為其公司進(jìn)行__________________。
二、委托設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)用總共為：人民幣_(tái)___元，（大寫：____元整）。
三、付款方式
1、甲方需在合同簽訂時(shí)付設(shè)計(jì)費(fèi)人民幣_(tái)___元，（大寫：____元整）。
2、乙方將設(shè)計(jì)制作正式稿及電子文檔交付甲方時(shí)，甲方需付設(shè)計(jì)費(fèi)人民幣_(tái)___元，（大寫：____元整）。
四、乙方設(shè)計(jì)作品的時(shí)間、交付方式
1、乙方需在雙方約定的'時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案。因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時(shí)完成時(shí)，可延期執(zhí)行，延期時(shí)間由雙方協(xié)商確定。
2、乙方以彩色打印稿和光盤電子稿的方式交付設(shè)計(jì)的作品。
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定
1、甲方在未付清所有委托設(shè)計(jì)費(fèi)用之前，乙方設(shè)計(jì)的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對(duì)該作品不享有任何權(quán)利。
2、甲方將委托設(shè)計(jì)的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，甲方擁有作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)提示：
合同中應(yīng)明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，以利于受委托人在權(quán)利范圍內(nèi)完全履行義務(wù)，順利完成委托事項(xiàng)，如果在合同履行期間內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人也有清楚的尺度衡量自己行為得失，便于爭(zhēng)議的解決。
六、雙方的權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利：
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的設(shè)計(jì)提出建議和思路，以使乙方設(shè)計(jì)的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方所設(shè)計(jì)的作品提出修改意見。
3、甲方在付清所有設(shè)計(jì)費(fèi)用后享有設(shè)計(jì)作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。甲方義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用。
2、甲方有義務(wù)提供有關(guān)企業(yè)資料或其他有關(guān)資料給乙方。乙方權(quán)利：
1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計(jì)參考。
2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng)。
3、乙方對(duì)設(shè)計(jì)的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項(xiàng)之前不得使用該設(shè)計(jì)作品。乙方義務(wù)：
1、乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計(jì)。
2、乙方需按照合同約定按時(shí)交付設(shè)計(jì)作品。風(fēng)險(xiǎn)提示：
委托人須按委托合同的約定預(yù)付費(fèi)用，如果受托人為處理委托事務(wù)墊付了必要的費(fèi)用，委托人應(yīng)當(dāng)償還該費(fèi)用及其利息。如委托人違反上述義務(wù)而給受托人造成損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。受托人不履行委托合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的也應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或賠償損失等違約責(zé)任。對(duì)于受托人在處理委托事務(wù)時(shí)是否按約定履行了義務(wù)，應(yīng)根據(jù)具體的情形做出判斷。
七、違約責(zé)任
1、甲方在設(shè)計(jì)作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費(fèi)用無(wú)權(quán)要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、乙方如無(wú)正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。
八、爭(zhēng)議的解決本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)本著友好的方式協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方均可依法向____人民法院起訴。
九、合同生效本合同一式____份，甲乙雙方各持對(duì)方簽字合同____份，具有同等法律效力。甲方：法定代表人：簽訂時(shí)間：________年____月____日乙方：法定代表人：開戶銀行：賬號(hào)：簽訂時(shí)間：________年____月____日
企業(yè)合同 篇3
摘要：針對(duì)發(fā)電企業(yè)備品備件采購(gòu)項(xiàng)目頻繁性和需求高效性的特點(diǎn)，進(jìn)行物資合同管理電子模塊和同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)功能系統(tǒng)開發(fā)，以達(dá)到發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商之間信息實(shí)時(shí)交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。
關(guān)鍵詞：物資合同管理；信息實(shí)時(shí)交換；系統(tǒng)開發(fā)
一、前言
對(duì)于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來說，信息化管理是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。本項(xiàng)目即針對(duì)發(fā)電企業(yè)在物資采購(gòu)合同管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面做出的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行、供貨通知、貨物驗(yàn)收、開發(fā)票通知、供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等工作上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各工作環(huán)節(jié)可追溯可查詢，避免了流程中各項(xiàng)任務(wù)的隨意性，杜絕了人工工作過程的遺漏和差錯(cuò)。同時(shí)系統(tǒng)使用過程中涉及到的合同管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、物資申購(gòu)人員等，隨著合同執(zhí)行每個(gè)節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)，可對(duì)供應(yīng)商相關(guān)方面進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)計(jì)算供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果。在本項(xiàng)目實(shí)施后，可以大大提高各環(huán)節(jié)原來使用人工操作的效率，減少因人為因素產(chǎn)生的錯(cuò)誤。此外本項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)中均實(shí)現(xiàn)電子記錄，可以進(jìn)行各項(xiàng)工作流程的功效檢驗(yàn)，為優(yōu)化管理提供了實(shí)際依據(jù)，滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，以及日益嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、股份公司審計(jì)、外部審計(jì)等各級(jí)審計(jì)部門要求。
二、系統(tǒng)介紹
（一）功能介紹
本項(xiàng)目以原電子商務(wù)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，從流程結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新功能項(xiàng)目的擴(kuò)展。在電子商務(wù)網(wǎng)上新增“合同管理”模塊，主要對(duì)合同簽訂后的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)電子流程化管理。本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是：對(duì)合同執(zhí)行、供貨、驗(yàn)收、供應(yīng)商實(shí)時(shí)管理等各方面的工作環(huán)節(jié)在結(jié)構(gòu)和流程上進(jìn)行整合，并在電子平臺(tái)上落實(shí)到每一個(gè)操作步驟，以實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。
（二）合同管理步驟
合同管理模塊對(duì)于跨部門協(xié)同工作以及與外部供應(yīng)商之間協(xié)同工作的處理具有良好的適應(yīng)性。系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)原來存在問題的工作流程進(jìn)行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來的規(guī)范流程。各方進(jìn)行協(xié)商的過程，本身也是對(duì)合同管理模塊這一系統(tǒng)的逐步接受和充分認(rèn)知的過程，因此在合同管理模塊使用過程中，除需要適應(yīng)操作的變化之外，工作流程已不需要重復(fù)性就普通事項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行溝通協(xié)商，大大提高了工作效率。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)商評(píng)價(jià)
供應(yīng)商評(píng)價(jià)模塊是系統(tǒng)的重要組成部分，其中包括了實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)匯總等子模塊。供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)管理不是單獨(dú)的模塊，本系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)最大的`特點(diǎn)即在此，在以上合同管理過程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，由相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如在倉(cāng)庫(kù)接貨過程可對(duì)供應(yīng)商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員可對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，開發(fā)票通知時(shí)，合同管理人員可對(duì)供應(yīng)商合同履行的及時(shí)性等履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，供應(yīng)商每供貨一次即由各專業(yè)人員評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)之后系統(tǒng)根據(jù)各指標(biāo)比重自動(dòng)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果，若同個(gè)供應(yīng)商一年有幾個(gè)合同，也可進(jìn)行加權(quán)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果，這樣做達(dá)到了對(duì)供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的效果。年終再組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。供應(yīng)商日常實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)法，更科學(xué)、更可信、更客觀地反映供應(yīng)商的供貨能力以及服務(wù)質(zhì)量。
三、實(shí)施后的效益
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益
1.減少人力物力成本、提高工作效率
物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用，為發(fā)電企業(yè)合同執(zhí)行以及供應(yīng)商服務(wù)取得良好的效果。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對(duì)稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問題后進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果，開發(fā)和使用本系統(tǒng)就是一個(gè)梳理管理思路、優(yōu)化工作的過程。在使用了本系統(tǒng)后，可以使合同管理及供應(yīng)商管理水平提升到一個(gè)新的層次，為其他工作的管理擴(kuò)展思路，整合完善提供了一個(gè)有效的途徑。
�。ǘ┥鐣�(huì)效益
1.滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計(jì)要求
物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理、控制、監(jiān)督信息隨時(shí)更新、實(shí)時(shí)調(diào)用，識(shí)別點(diǎn)和控制點(diǎn)分散在各環(huán)節(jié)，避免了“管、控、評(píng)”權(quán)限過度集中導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。跨部門的協(xié)同工作，流程處理公開透明，確保合同執(zhí)行及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的客觀公正，滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計(jì)要求。
2.維護(hù)企業(yè)形象，營(yíng)造良好外部環(huán)境
良好的經(jīng)濟(jì)合同管理績(jī)效，公正、公平、公開的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)，可以樹立良好的企業(yè)形象，也是企業(yè)社會(huì)形象的維護(hù)手段。通過控制企業(yè)合同管理及供應(yīng)商評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。3.規(guī)范化的合同及供應(yīng)商管理，便于推廣應(yīng)用基于集團(tuán)共用信息平臺(tái)電子商務(wù)網(wǎng)開發(fā)的物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)的全面梳理，并與工作實(shí)際流程相結(jié)合，在管理理念、流程執(zhí)行、過程控制、監(jiān)督管理、持續(xù)改進(jìn)方面均起到規(guī)范化作用，易于推廣實(shí)施，廣泛提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
由于本項(xiàng)目是在電子商務(wù)網(wǎng)平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在集團(tuán)內(nèi)具有廣泛的潛在用戶需求，其實(shí)施效果非常顯著，還可以在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]陳玉蘭.電力系統(tǒng)物資合同管理的不足和建議[J].廣東科技.20xx（17）.160-161.
[2]崔志偉.物資采購(gòu)合同管理淺析[J].企業(yè)文化.20xx（4）.86-87.
[3]王迪，趙東輝.物資采購(gòu)合同管理問題探討[J].中國(guó)市場(chǎng).20xx（41）.74-75.
企業(yè)合同 篇4
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為法治與契約相融合的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在其發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的產(chǎn)物便是合同，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行商品交換在法律層面上的主要表現(xiàn)形式�，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)油田建設(shè)規(guī)模逐漸加大，油氣田市場(chǎng)的交易行為愈發(fā)頻繁，法律合同的簽約率也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，當(dāng)然其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)同樣也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的活躍主體，在通過各式各樣合同與外界產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其做好必要的管理，對(duì)其中潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)予以控制，這是目前油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要保持高度重視的關(guān)鍵點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；控制
依法治國(guó)是我國(guó)治理國(guó)家的基本方略，主要是指依據(jù)憲法及相關(guān)法律來治理國(guó)家，處在這一大環(huán)境形勢(shì)之下，油田企業(yè)的合同管理也迎來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。而隨著我國(guó)油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加之經(jīng)營(yíng)管理逐漸向法治化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，外部法律環(huán)境逐漸完善，，對(duì)企業(yè)合同依法辦事、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的合同法律風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，在當(dāng)前依法治國(guó)形勢(shì)下，油田企業(yè)需要高度重視合同管理工作，明晰其中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)控制對(duì)策有全面分析和了解，從而促進(jìn)企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展。
一、油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)
合同作為企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)往來與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方式，針對(duì)合同開展的管理工作旨在通過合同的約束去保證項(xiàng)目的有序開展，雙方自覺、嚴(yán)格遵從合同條款規(guī)定，合理行使自身權(quán)利職責(zé)，確保雙方利益都得到保障。在當(dāng)前我國(guó)依法治國(guó)形勢(shì)下，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為明確雙方權(quán)利及義務(wù)，需要保證所簽訂合同的法律效力，避免各種潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方合法權(quán)益造成侵害。一般來講，油田企業(yè)的合同管理工作具備如下特點(diǎn)：
�。�1）法律風(fēng)險(xiǎn)大。合同作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要手段，所以隨著油田建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大及項(xiàng)目逐漸增多，加之外部法律環(huán)境的不斷變化，合同所帶來的'法律風(fēng)險(xiǎn)同樣增大，對(duì)合同管理工作提出了更高要求；
�。�2）種類多。油田企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備及物料時(shí)會(huì)因此產(chǎn)生合同，引入先進(jìn)技術(shù)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)許可合同，項(xiàng)目施工產(chǎn)生工程合同等等；
�。�3）周期長(zhǎng)。油田企業(yè)的合同簽訂需要經(jīng)過洽談、簽署到履行等一系列過程，前后涉及的時(shí)間較長(zhǎng)，倘若出現(xiàn)合同變更、延期履行等情況，時(shí)間會(huì)進(jìn)一步拉長(zhǎng)，再加上長(zhǎng)期交易、分期分批履行的合同因素中存在諸多不確定因素，也會(huì)對(duì)油田企業(yè)造成較大影響。
二、依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
（一）合同主體風(fēng)險(xiǎn)
油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要與外界合作，在合同簽訂中則需要全面掌握對(duì)方資質(zhì)。而針對(duì)不同行業(yè)，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)也對(duì)其主體資格有著不同要求，大部分企業(yè)只需獲得營(yíng)業(yè)證書便可，但鑒于油田企業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性與技術(shù)性，對(duì)對(duì)方企業(yè)除了有營(yíng)業(yè)證書的基本要求之外，還會(huì)要求其他資質(zhì)或批準(zhǔn)證書。所以，油田企業(yè)在合同簽訂過程中一定要保證對(duì)方主體資質(zhì)適格，保證其經(jīng)營(yíng)范圍與資質(zhì)同業(yè)務(wù)要求相符，倘若對(duì)對(duì)方資質(zhì)的驗(yàn)證工作存在疏忽，便會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)效或被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)加大，耽誤業(yè)務(wù)開展的同時(shí)可能造成油田企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)
在當(dāng)前依法治國(guó)的形勢(shì)下，油田企業(yè)在合同簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規(guī)定進(jìn)行了主要業(yè)務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制，將同類型合同主要條款進(jìn)行統(tǒng)一，在這一情況下一定程度上能促進(jìn)油田企業(yè)合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，但使合同工作存在局限并暗藏風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，合同的主要條款有名稱、數(shù)量、違約責(zé)任劃定等等，其中絕大多數(shù)內(nèi)容可在國(guó)家法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行洽談，如果沒有作明確規(guī)定，可按照相關(guān)法律規(guī)定或交易習(xí)慣執(zhí)行。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所簽合同通常金額巨大，而在合同往往未對(duì)具體責(zé)任及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，造成爭(zhēng)議性條款存在，而這些內(nèi)容則是糾紛產(chǎn)生的根源，導(dǎo)致油田企業(yè)利益存在受損風(fēng)險(xiǎn)。
（三）合同履行風(fēng)險(xiǎn)
合同簽訂過后的履行過程同樣會(huì)存在諸多問題，導(dǎo)致合同難以正常履行，還會(huì)出現(xiàn)對(duì)合同條款的變更，由于對(duì)方企業(yè)問題的存在而導(dǎo)致合同無(wú)法按照條款履行的情況在油田企業(yè)合同管理中同樣存在。具體來講，在合同履行過程中出現(xiàn)對(duì)方違約主要分為合同履行不當(dāng)和合同不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對(duì)方企業(yè)在履行合同的過程中存在履行提前或履行延后的不當(dāng)履行情況，都有可能對(duì)油田企業(yè)造成隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)。
三、依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分析
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)
在當(dāng)前的依法治國(guó)形勢(shì)背景下，大眾的法律意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要想有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。因此，油田企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)《合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)，唯有對(duì)《合同法》中的形式、效力、有名合同法定要求等重要內(nèi)容全面掌握，才能在合同簽約中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失可能。同時(shí)，油田企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)國(guó)家其他專項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，其中包含政府部門新頒布的行業(yè)相關(guān)規(guī)定文件，唯有對(duì)國(guó)家乃至國(guó)際法律環(huán)境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對(duì)方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況發(fā)生。因此，在依法治國(guó)形勢(shì)下的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，需要油田企業(yè)基于管理的角度去提高對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別率，這是維持企業(yè)長(zhǎng)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨當(dāng)前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位，以法律法規(guī)運(yùn)用能力的提升去做好對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。
�。ǘ┳龊觅Y質(zhì)信息驗(yàn)證
油田企業(yè)在簽訂合同之前，要對(duì)合同的策略及相關(guān)主體的資質(zhì)進(jìn)行全面驗(yàn)證，做好所選企業(yè)的核實(shí)工作，對(duì)合同簽約相關(guān)主體的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等必要證件的原件及復(fù)印件進(jìn)行核實(shí)，如需要特定資質(zhì)等級(jí)證書，應(yīng)當(dāng)提前告知對(duì)方提供。針對(duì)上述資質(zhì)證件，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)一一復(fù)印且做好相關(guān)的保存工作，倘若合同中的項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及數(shù)額巨大且技術(shù)要求高，油田企業(yè)則應(yīng)當(dāng)組建工作小組前往對(duì)方企業(yè)展開實(shí)地考察，要充分掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)人員構(gòu)成、業(yè)內(nèi)口碑等等，確�？疾斓募�(xì)致性，避免因?yàn)檎{(diào)研工作存在疏忽而導(dǎo)致合同后續(xù)履行受阻。此外，油田企業(yè)還需結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)及相關(guān)要求，將合同中的有關(guān)條款及注意事項(xiàng)一一列明，倘若條件允許或是項(xiàng)目合同極為重要，還應(yīng)當(dāng)有第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)介入，對(duì)合同業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審閱，提出其中的暗藏風(fēng)險(xiǎn)，保證油田企業(yè)的合法利益不受侵犯。所以說，資質(zhì)信息驗(yàn)證工作要求工作人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)ζ渲锌赡艽嬖诘膯栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，所以做好對(duì)方資質(zhì)信息的驗(yàn)證工作是基礎(chǔ)關(guān)鍵，在相關(guān)內(nèi)容及形式確定好之后，再進(jìn)行合同的簽訂。
�。ㄈ└纳坪贤男斜锥�
合同簽訂之后的履行行為，是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，為了確保油田企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的有序開展，必須做好合同履行相關(guān)工作。在當(dāng)前依法治國(guó)的形勢(shì)下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用國(guó)家賦予的權(quán)利及合同約定的權(quán)利去保護(hù)自身合法利益。具體來講，在合同履行的過程中，需要做好如下幾點(diǎn)：
�。�1）具備證據(jù)意識(shí)，油田企業(yè)的合同管理工作部門要對(duì)一些相關(guān)的紙質(zhì)文件進(jìn)行收集、歸納、整理，并且要定期做好檢查與歸檔工作，對(duì)合同的履行進(jìn)度做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)視；
�。�2）禁止口頭協(xié)議，倘若合同條款需要變更或是對(duì)其中相關(guān)協(xié)議進(jìn)行必要補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)章制度以及國(guó)家相關(guān)條款規(guī)定，采取書面的形式進(jìn)行補(bǔ)充和變更，禁止出現(xiàn)一切口頭形式的協(xié)議；
（3）充分掌握合同內(nèi)容，作為油田企業(yè)的合同管理工作人員，要對(duì)所簽訂的合同內(nèi)容充分掌握，并且對(duì)合同履行中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)部門，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。
（四）完善合同管理系統(tǒng)
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)與信息化水平不斷提升的年代，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的合同管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)的加持去強(qiáng)化合同管理部門對(duì)項(xiàng)目合同的有效監(jiān)督。一般來講，過去的合同管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時(shí)也難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的分析決策功能，通過完善的合同管理系統(tǒng)構(gòu)建，能夠?qū)?xiàng)目合同的履行進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面發(fā)揮良好效果，同時(shí)其中大量數(shù)據(jù)的保存也會(huì)更加安全高效，通過該合同管理系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目資金的流向、履行日程等方面全程監(jiān)控。通過合同管理系統(tǒng)的不斷完善，能夠提升油田企業(yè)各部門的管理協(xié)同性，在聯(lián)合管理控制下，合同出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)便能夠有相關(guān)數(shù)據(jù)提供支持，為風(fēng)險(xiǎn)解決方案的制定提供參考。同時(shí)，合同管理系統(tǒng)的完善能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)展開分析與動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，在到達(dá)預(yù)警值時(shí)發(fā)出提醒，石油企業(yè)便可基于線上和線下資料展開及時(shí)補(bǔ)救，確保合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。綜上所述，為確保在當(dāng)前依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要做好合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。而油田企業(yè)的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，為了將合同簽訂中的主體風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)及履行風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化，則需要采取相應(yīng)的控制對(duì)策，同時(shí)組建擁有較高法律意識(shí)的管理隊(duì)伍，逐步改善目前油田企業(yè)所簽訂合同中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業(yè)在依法治國(guó)形勢(shì)下保持較高的合同管理水平，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣威．依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策探析．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)．20xx(5)．
[2]陳宇．探究油田企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)及其控制．商情．20xx(21)．
[3]李峰．依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策探析．中國(guó)管理信息化．20xx(18)．
[4]林冬娟．油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制方法．企業(yè)改革與管理．20xx(4)．
[5]張利民．油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施研究．現(xiàn)代企業(yè)文化．20xx(3)．
作者:陳亞楠 單位:中國(guó)石油化工股份有限公司江漢油田分公司
企業(yè)合同 篇5
質(zhì)押人：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
法定代表人：
地址：
質(zhì)押權(quán)人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
法定代表人：
地址：
為確保借款人與乙方簽訂的____合同（以下簡(jiǎn)稱“主合同”）的履行，甲方?jīng)Q定將應(yīng)收賬款質(zhì)押給乙方（主合同債權(quán)人）。甲乙雙方本著雙方自愿、平等協(xié)商、誠(chéng)信互利的原則，在友好協(xié)商一致的基礎(chǔ)上于____年____月____日在____市____區(qū)就應(yīng)收賬款質(zhì)押事宜達(dá)成如下約定：
一、擔(dān)保事由
本合同項(xiàng)下?lián)；谙铝械赺___種原因而確立。
�。ㄒ唬┘滓译p方于____年____月____日簽署了《____》（以下簡(jiǎn)稱“主合同”），為確保甲方在主合同項(xiàng)下義務(wù)的履行而由甲方提供擔(dān)保。
（二）乙方與____有限公司于____年____月____日簽署了《____》（以下簡(jiǎn)稱“主合同”），為確保____有限公司履行主合同項(xiàng)下借款義務(wù)，甲方自愿提供擔(dān)保。
�。ㄈ┮曳脚c借款人有限公司于____年____月____日簽署了《____》（以下簡(jiǎn)稱“主合同”），乙方將向該借款人提供____元借款，借款期限為____個(gè)月，為確保該借款人償還主合同項(xiàng)下借款義務(wù)，甲方自愿提供擔(dān)保。
二、擔(dān)保事項(xiàng)
�。ㄒ唬┵|(zhì)押標(biāo)的：甲方以下列應(yīng)收賬款提供質(zhì)押擔(dān)保。
1、應(yīng)收賬款金額：____元。
2、應(yīng)收賬款的債務(wù)人：____電視臺(tái)。
3、應(yīng)收賬款的付款期限截止于____年____月____日，未超過其訴訟時(shí)效。
4、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的背景：甲方享有電影/電視劇《____》（公映/發(fā)行許可證號(hào)：____）版權(quán)和發(fā)行權(quán)并向____電視臺(tái)授予該電視臺(tái)相應(yīng)播映權(quán)而與該電視臺(tái)簽署了《電影/電視劇播映許可合同》，該電視臺(tái)應(yīng)向甲方支付許可費(fèi)____元，但仍有____元未支付。
5、應(yīng)收賬款的相應(yīng)擔(dān)保：____。
（1）就應(yīng)收賬款的清償，應(yīng)收賬款的債務(wù)人未提供任何擔(dān)保。
�。�2）就應(yīng)收賬款的清償，由____有限公司以一般/連帶保證方式/質(zhì)押擔(dān)保方式/抵押擔(dān)保方式為應(yīng)收賬款的債務(wù)人提供任何擔(dān)保。
�。ǘ┵|(zhì)押擔(dān)保的范圍：
為被擔(dān)保人在主合同項(xiàng)下應(yīng)履行全部義務(wù)及其相關(guān)后果，包括主合同義務(wù)涉及的款項(xiàng)本金、利息與違約金、賠償金及實(shí)現(xiàn)債權(quán)的全部費(fèi)用。
�。ㄈ┵|(zhì)押要求：
1、甲方承諾采取一切必要措施保障維持所質(zhì)押應(yīng)收賬款的合法有效性。
�。�1）及時(shí)向應(yīng)收賬款的債務(wù)人主張債務(wù)，不致應(yīng)收賬款超過訴訟時(shí)效。
�。�2）未經(jīng)乙方書面同意，不得放棄債權(quán)或怠于行使債權(quán)。
（3）在應(yīng)收賬款的債務(wù)人或其擔(dān)保人（如有）出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)、采取隱匿或轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)方式逃避債務(wù)，或者采取其他方式損害債權(quán)的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施并通知乙方。
�。�4）如應(yīng)收賬款的擔(dān)保物價(jià)值降低、喪失或消滅時(shí)，甲方應(yīng)要求應(yīng)收賬款的債務(wù)人提供或安排其他經(jīng)其認(rèn)可的擔(dān)保財(cái)產(chǎn)和擔(dān)保方式。
2、本合同項(xiàng)下質(zhì)押擔(dān)保為無(wú)條件的、不可撤銷的質(zhì)押。
3、在質(zhì)押期間，甲方不得轉(zhuǎn)讓所質(zhì)押的應(yīng)收賬款，也不得對(duì)所質(zhì)押的應(yīng)收賬款重復(fù)質(zhì)押或設(shè)定他項(xiàng)權(quán)利。
三、質(zhì)押程序
（一）本合同簽署后____個(gè)工作日內(nèi)，甲乙雙方共同辦理本合同項(xiàng)下應(yīng)收賬款質(zhì)押的質(zhì)押登記，甲方應(yīng)出具一切辦理質(zhì)押所必須的法律文件。
�。ǘ┍粨�(dān)保人履行主合同項(xiàng)下全部義務(wù)及在違約情形下的違約金、賠償金后，乙方應(yīng)出具辦理應(yīng)收賬款質(zhì)押的解除手續(xù)的相關(guān)文件。
（三）因辦理應(yīng)收賬款質(zhì)押、解除質(zhì)押發(fā)生的登記費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等均由甲方繳納。
四、擔(dān)保期限
自本合同簽署之日起，至主合同項(xiàng)下被擔(dān)保人的義務(wù)完畢之日止。
五、擔(dān)保權(quán)益實(shí)現(xiàn)
發(fā)生下列事項(xiàng)之一時(shí)，乙方有權(quán)依法定方式對(duì)質(zhì)押應(yīng)收賬進(jìn)行處置而優(yōu)先受償：
�。ㄒ唬┍粨�(dān)保人在主合同項(xiàng)下違約。
�。ǘ┮曳桨l(fā)現(xiàn)甲方在本合同的承諾、聲明、保證不真實(shí)或者有隱瞞，嚴(yán)重影響到乙方質(zhì)權(quán)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┮曳秸J(rèn)為甲方未履行本合同的'承諾或其他導(dǎo)致質(zhì)押應(yīng)收賬款價(jià)值明顯降低足以危害乙方質(zhì)權(quán)足額實(shí)現(xiàn)。
（四）《擔(dān)保法》規(guī)定的質(zhì)押受償事項(xiàng)出現(xiàn)。
�。ㄎ澹┘追交虮粨�(dān)保人被宣告解散、破產(chǎn)。
六、違約責(zé)任
�。ㄒ唬┤缂追竭t延向乙方出具辦理應(yīng)收賬款質(zhì)押登記手續(xù)的文件時(shí)，應(yīng)向乙方支付違約金，則違約金的支付標(biāo)準(zhǔn)為：每遲延一日，按日支付____元。
（二）如在擔(dān)保期限內(nèi)所質(zhì)押應(yīng)收賬款的價(jià)值降低、喪失或消失時(shí)，而甲方拒絕按本合同約定提供、安排新的擔(dān)保，或所提供、安排的新的擔(dān)保無(wú)法得到乙方認(rèn)可時(shí)，甲方須向乙方支付相當(dāng)于應(yīng)收賬款____%的違約金，乙方亦有權(quán)要求甲方賠償全部損失。
�。ㄈ┤缂追缴米越獬|(zhì)押、重復(fù)質(zhì)押，均應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于應(yīng)收賬款一倍的違約金，并賠償給乙方造成的全部損失。
（四）上述情形下，乙方要求甲方支付違約金并不影響乙方追究其他違約責(zé)任的權(quán)利。
七、其他事項(xiàng)
�。ㄒ唬┞�(lián)絡(luò)：
1、本合同雙方的聯(lián)絡(luò)方式如下，任何一方改變其聯(lián)絡(luò)方式，均須書面提前通知另一方，否則送達(dá)至原授權(quán)代表或以原聯(lián)絡(luò)方式送達(dá)即視為有效送達(dá)：
（1）甲方指定聯(lián)系人：____，電話____，傳真____，手機(jī)____，電子信箱____，通信地址____，郵編____。
�。�2）乙方指定聯(lián)系人：____，電話____，傳真____，手機(jī)____，電子信箱____，通信地址____，郵編____。
2、本合同項(xiàng)下的所有通知或指示均應(yīng)以書面形式送達(dá)。其中當(dāng)面送達(dá)或以信函方式送達(dá)的，以收件方簽收之日為送達(dá)日；以傳真方式送達(dá)的，以收到對(duì)方傳真回復(fù)之日為送達(dá)日。
�。ǘ�(zhēng)議解決：
雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方均可向____地（如：甲方所在地或乙方所在地或本合同簽署地）有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
�。ㄈ┖贤c文本：
1、本合同的變更、續(xù)簽及其他未盡事宜，由雙方另行商定。
2、本合同自雙方簽署之日起生效，一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，另____份由借款人備存和用于質(zhì)押登記。
3、本合同系借款合同的從合同，借款合同解除或提前終止時(shí)，則本合同立即解除或提前終止。
甲方：
法定代表人：
簽訂時(shí)間：____年____月____日
乙方：
法定代表人：
簽訂時(shí)間：____年____月____日
企業(yè)合同 篇6
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本勞動(dòng)合同。
甲方(單位)： 住所地：
法定代表人：
乙方(姓名)： 性別： 身份證號(hào)碼：
第一條 勞動(dòng)合同期限
1、本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期限從 起至 止。
第二條 工作內(nèi)容及要求
乙方安排在 部門，從事 工作。
甲方可以根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整乙方所處的部門、工作任務(wù)、工作地等，乙方應(yīng)接受調(diào)整。
乙方須根據(jù)甲方規(guī)定的崗位工作職責(zé)和要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。
第三條 勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式與時(shí)間
1、甲方根據(jù)乙方的工作崗位及工作業(yè)績(jī)確定工資報(bào)酬，在本單位內(nèi)參照適用同工同酬待遇。
2、甲方支付給乙方的月工資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資。
3、甲方按月以現(xiàn)金形式發(fā)放工資，不得無(wú)故拖欠。
4、甲方在年終時(shí)根據(jù)乙方的當(dāng)年實(shí)際業(yè)績(jī)、效率、效益、損失、工作態(tài)度等因素考核結(jié)算乙方的獎(jiǎng)金。
第四條 社會(huì)保險(xiǎn)
甲、乙雙方必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按月繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。
第五條 勞動(dòng)紀(jì)律
甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
第六條 勞動(dòng)合同的解除
1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的;
(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同
(1)在試用期內(nèi)的;
(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;
(3)甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;
4、因其它法律規(guī)定解除勞動(dòng)合同，須提前三十天書面通知對(duì)方。
5、一方解除勞動(dòng)合同，須提交相關(guān)證明材料，說明理由，并向?qū)Ψ綍嫠瓦_(dá)解除勞動(dòng)合同通知書。
第七條 故意或者重大過失責(zé)任保證
如因乙方故意或者重大過失導(dǎo)致甲方發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，則乙方必須盡責(zé)處理善后事宜，挽回相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。甲方可以根據(jù)損失的大小及乙方的態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
在本條事項(xiàng)未完全處理完畢之前，乙方不得擅自單方終止與甲方的`勞動(dòng)關(guān)系。原勞動(dòng)合同期屆滿的，則相應(yīng)順延到本條事項(xiàng)處理完畢。
第八條 商業(yè)保密及競(jìng)業(yè)禁止
1、乙方對(duì)在甲方工作期間所獲悉的商業(yè)秘密，包括客戶信息、相關(guān)資料不得以任何形式為自己或者他人進(jìn)行使用，此保密期間不限于勞動(dòng)合同期限。
2、乙方自雙方勞動(dòng)關(guān)系以任何形形式結(jié)束之后，在兩年內(nèi)不得與甲方形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，此條包括乙方本人或者幫助他人從事與甲方有競(jìng)爭(zhēng)性的工作。
3、如乙方違反此條規(guī)定，則須向甲方賠償 萬(wàn)元違約金。
第九條 違約責(zé)任
本合同如因一方當(dāng)事人嚴(yán)重違背本合同約定條款而導(dǎo)致本勞動(dòng)合同解除的，則須向?qū)Ψ匠袚?dān)違約金十萬(wàn)元。
第十條 其他事項(xiàng)
1、乙方在甲方工作期間，由于經(jīng)常接觸甲方公章等印鑒，所有涉及乙方與甲方之間權(quán)利義務(wù)的法律文件，包括合同、證明、欠條等，均需由甲方法定代表人簽字后才具有法律效力，未經(jīng)法定代表人簽字的一律無(wú)效，對(duì)此乙方完全同意并遵守，此條效力涉及本合同生效之前及之后。
2、甲方依法制定的規(guī)章制度、員工守則為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
3、通知：如本合同本送達(dá)地址發(fā)生變動(dòng)，乙方須及時(shí)通知甲方，否則甲方一旦按此地址送達(dá)，即視為履行了通知義務(wù)。
第十一條 合同效力及文本
本合同自雙方簽字并加蓋公章后即具法律效力。合同文本一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)管理機(jī)關(guān)備案一份。本合同甲方加蓋騎縫章。
甲 方：
法定代表人：
乙 方：
合同訂立日期：
年 月 日
企業(yè)合同 篇7
摘 要：概述加強(qiáng)合同管理的意義，并說明目前我國(guó)合同管理所存在的問題，對(duì)其中常見的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設(shè)，施工合同。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的秩序，建設(shè)部提出要把合同管理制作為保證工程建設(shè)規(guī)范管理的四大主要制度之一，認(rèn)真落實(shí)在工程建設(shè)過程中，彰顯了合同管理在工程建設(shè)中的重要作用。然而，工程建設(shè)合同管理方面的工作，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
一、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義
在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，由于合同確定工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，明確規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以建筑合同是工程建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，是保證工程正常施工和結(jié)算的主要依據(jù)。又由于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，利潤(rùn)空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟(jì)效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，雖然有關(guān)法律相繼頒布，但現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)管理機(jī)制，以及人們的觀念和認(rèn)識(shí)往往跟不上形勢(shì)的發(fā)展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現(xiàn)，給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)共同面臨的現(xiàn)實(shí)問題。工程項(xiàng)目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實(shí)現(xiàn)工程價(jià)格成本、質(zhì)量和工期等目標(biāo)，圍繞施工合同而進(jìn)行的一系列工作。
建設(shè)工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在形成公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。
建設(shè)工程合同管理存在的問題：建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。但由于建筑行業(yè)對(duì)合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，專業(yè)的合同管理人
才匱乏，合同管理人員缺乏培訓(xùn)，缺乏對(duì)本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國(guó)合同管理水平的提高。
二、建設(shè)工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門
現(xiàn)階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應(yīng)該借助政府職能部門的監(jiān)管，縮短合同當(dāng)事人科學(xué)進(jìn)行合同管理的由被動(dòng)到自覺主動(dòng)的過渡期。
目前，建設(shè)市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們?nèi)匀狈κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)所必要的法制觀念和行為規(guī)范，經(jīng)濟(jì)交往的隨意性占有相當(dāng)?shù)谋壤�，影響了建設(shè)市場(chǎng)交易秩序的穩(wěn)定。再加之我國(guó)目前以公有制為主的多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監(jiān)管和引導(dǎo)工作，應(yīng)該清楚地看到：合同管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程必須有相應(yīng)配套的措施，具體地說當(dāng)前存在兩個(gè)較突出的問題需要解決：一是規(guī)范建設(shè)工程合同管理工作的法律法規(guī)及進(jìn)一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關(guān)法規(guī)修改和調(diào)整工作滯后。建議政府有關(guān)職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規(guī)章制度和監(jiān)管程序。
2.提高對(duì)合同重要性的重視度
對(duì)合同重要性重視程度須進(jìn)一步提高。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建設(shè)市場(chǎng)需要不斷發(fā)展和完善，建設(shè)市場(chǎng)中的各方主體包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都要依靠合同確定相互之間的關(guān)系�？梢哉f推行并落實(shí)合同管理制，是發(fā)展完善建設(shè)市場(chǎng)，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域改革及提高工程建設(shè)管理水平的基礎(chǔ)條件和有力保障。
對(duì)于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對(duì)工程建設(shè)合同關(guān)系形成過程中的一系列外在表現(xiàn)形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學(xué)范疇的含義，即在雙方形成的工程建設(shè)合作關(guān)系中，依據(jù)合同紐帶對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理�；谶@種理解，合同管理可以存在三個(gè)層次上的目標(biāo)：其一，操作及形式上的規(guī)范；其二，實(shí)現(xiàn)合同有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制管理；其三，完成當(dāng)事方合理的進(jìn)行合同管理由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。在我國(guó)，關(guān)于工程建設(shè)合同管理經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、不斷完善的發(fā)展過程。
雖然許多企業(yè)對(duì)合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調(diào)查存在內(nèi)容不詳實(shí)( 如資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性) 、調(diào)查程序簡(jiǎn)單復(fù)制及調(diào)查結(jié)論的同質(zhì)化; 對(duì)合同變更、履行缺乏有效監(jiān)督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無(wú)法監(jiān)管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責(zé)任人制度、考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施等等。
從1979 年發(fā)布《關(guān)于試行基本建設(shè)合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計(jì)合同試行條例》，初創(chuàng)了工程建設(shè)合同管理事業(yè)，至1999年國(guó)家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革與開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設(shè)和科學(xué)管理已經(jīng)從國(guó)家立法角度出發(fā)，提到了一個(gè)新的重要高度。在實(shí)踐中，合同管理的狹義性內(nèi)容方面、合同簽訂的規(guī)范性方面還有不足。一方面人們對(duì)于工程建設(shè)合同管理的重要性缺乏足夠的'認(rèn)識(shí)，工程建設(shè)的決策層面、管理層面對(duì)于合同重要性的認(rèn)識(shí)還存在著不足，對(duì)合同管理的規(guī)范性、合法性、科學(xué)性，對(duì)合同應(yīng)有的全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、合法的特性認(rèn)識(shí)不足，起碼是重視不夠。這些現(xiàn)象的存在說明了工程建設(shè)合同管理，當(dāng)前仍是我國(guó)工程建設(shè)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。建設(shè)市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進(jìn)思想認(rèn)識(shí)，做到全面、準(zhǔn)確、合法、科學(xué)訂立合同是實(shí)現(xiàn)合同管理的起碼要求，也僅僅是達(dá)到合同管理目標(biāo)的第一層次。當(dāng)然，另一方面合同中有些條款涉及的內(nèi)容沒有很好地落實(shí)。如：保險(xiǎn)條款，工程變更、結(jié)算的時(shí)效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應(yīng)的制度約束，同時(shí)也因?yàn)榕涮椎纳鐣?huì)環(huán)境和措施還不完善，所以這需要進(jìn)一步提高社會(huì)的認(rèn)知度，造就社會(huì)大環(huán)境。
3.合同管理應(yīng)深入工程建設(shè)的全過程
應(yīng)把合同管理深入到工程建設(shè)管理的全過程，形成一種有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的管理， 實(shí)現(xiàn)合同管理制對(duì)“三大控制”的積極作用和對(duì)實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)投標(biāo)制”、“項(xiàng)目法人制”、“工程監(jiān)理制”的推進(jìn)作用。
有些人認(rèn)為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實(shí)是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認(rèn)識(shí)。合同管理，應(yīng)該更廣義地從更深層次上去理解，它應(yīng)該是以合同為依托，以合同關(guān)系為紐帶，而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行的一種全面科學(xué)的管理。應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中的與工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，只有做到這樣，才能實(shí)現(xiàn)作為合同管理的更高一個(gè)層次，應(yīng)該說這才是合同管理的目的所在。
工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)有效控制上，而它們具體主要體現(xiàn)在合同中。對(duì)合同的動(dòng)態(tài)全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標(biāo)，接下來要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。只有在工程建設(shè)中明確了具體目標(biāo)同時(shí)在工程管理中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，采取科學(xué)的措施和手段去預(yù)防和糾正偏差，使一個(gè)個(gè)具體的分項(xiàng)目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)總體控制目標(biāo)。同時(shí)，只要在工程管理過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合同目標(biāo)管理，由分目標(biāo)而至總目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)就必然是水到渠成，提高整個(gè)工程管理水平就既有了可能性同時(shí)也有了必然性。所以說對(duì)工程全過程的合同動(dòng)態(tài)管理，才是真正實(shí)現(xiàn)合同管理的更高一個(gè)層次的目標(biāo)。
4.提高合同管理人員的素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利；三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和法律培訓(xùn)，法律培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《公司法》及《刑法》等基本常識(shí)方面。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得公司相關(guān)人員都能掌握基本法律知識(shí)和簽約技巧。例如： 能區(qū)分要約和要約邀請(qǐng)的不同；能區(qū)別無(wú)代理權(quán)、超越代理權(quán)和表見代理的差異；能認(rèn)識(shí)無(wú)效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會(huì)有意識(shí)地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對(duì)方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對(duì)方當(dāng)事人是否蓋公章予以確認(rèn)；此外，還要加強(qiáng)和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識(shí)別能力等等。
企業(yè)合同 篇8
合同的格式
企業(yè)人才培養(yǎng)合同
甲方（用人單位）名稱：
法定代表人：
乙方（受聘人員）姓名：
性別：
出生年月日：
民族：
文化程度：
居民身份證號(hào)：
家庭住址：
郵政地址：
電話：54385438
根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)政策，經(jīng)甲，乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一，聘用合同期限。按下列第 （1） 款確定：
�。�1）本合同為固有期限的聘用合同。合同期從 年月 日至年 月 日止。其中試用期從年 月 日至 年 月 日止。
（2）根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國(guó)辦發(fā)【20xx】35號(hào)）和《遼寧省事業(yè)單位聘用合同管理暫行辦法》的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂如下聘用合同條約，共同遵照履行。
二，工作性質(zhì)和考核指標(biāo)
�。�1）乙方統(tǒng)一按甲方工作需求，在衛(wèi)生間 崗位工作。完成該崗位承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
考核指標(biāo)每月為元
三，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
（1）甲方實(shí)行每周工作 小時(shí)分秒，每天工作 小時(shí)59分59秒，沒有節(jié)假日。
（2）甲方為乙方提供符合私人規(guī)定的安全衛(wèi)生和工作環(huán)境，不能保證乙方的人身安全及人體不受危害的條件下工作。
�。�3）甲方根據(jù)乙方工作崗位的工作情況，按私人有關(guān)規(guī)定向乙方提供極少量的勞動(dòng)保護(hù)用品。
（4）甲方根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的奴隸培訓(xùn)。
四，勞動(dòng)報(bào)酬：
�。�1）乙方在聘用時(shí)間的基本工資為月5元，獎(jiǎng)金見甲方的獎(jiǎng)金發(fā)放制度。
五、甲方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利
�。�1）依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度對(duì)乙方行使管理權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
（2）合同期間以工作需要，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位。
�。�3）具有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)通知乙方解除勞動(dòng)合同。
不受提前三十天通知的制約：
1，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不符合聘用條件的；
2，乙方故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的；
3，乙方嚴(yán)重違反甲方工作責(zé)任制或甲方規(guī)章制度的；
4，乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成一丁點(diǎn)的損失的；
5，乙方被依法追究刑事責(zé)任的；
6，乙方連續(xù)1天考核確定為不稱職的；
7，不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的。
�。�4） 具有下列情形之一的，甲方可以解除征用合同，但應(yīng)當(dāng)提前1小時(shí)以口頭形式通知乙方：
1，乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；
2，乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3，聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原聘用合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的；
4，甲方瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員。
（5）乙方受聘期間，因違法，違紀(jì)或其他不當(dāng)行為，給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（二）甲方的義務(wù)
�。�1） 遵守國(guó)家的法律，法規(guī)，政策，尊重職工的主人翁地位，創(chuàng)造有利于發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境。
�。�2） 負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、遵紀(jì)守法和規(guī)章制度的教育與培訓(xùn)。
�。�3） 一方具有下列情形之一，又不符合的合同第五條（一）款第3項(xiàng)的，甲方不得解除勞動(dòng)合同：
1， 乙方患職業(yè)病或因公負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的；
2， 患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)；
3， 乙方為女職工，在孕期、在產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
5，法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六 乙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬� 乙方的權(quán)利
（1）在合同期間，乙方享有參與企業(yè)民主管理，獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
（2）有權(quán)享受國(guó)家和本企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇。
（3）因疾病治療需要，有申請(qǐng)延長(zhǎng)治療期的權(quán)利。
�。�4）有以下情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除聘用合同：
1，在使用期間內(nèi)；
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方工作的'；
3，甲方未按聘用合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供工作條件的。
�。ǘ� 乙方的義務(wù)
（1） 必須按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成約定的工作或工作指標(biāo)，并接受甲方的考核。
�。�2）自覺保護(hù)甲方的形象和利益，不得實(shí)施有損甲方形象和利益的言行。
�。�3）必須以甲方工作人員的名義開展業(yè)務(wù)并服從甲方統(tǒng)一管理。
（4）乙方因其他事由單方提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前一年以書面的形式通知甲方，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
七 勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇
甲、乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按月繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，一方個(gè)人繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。
八 違約責(zé)任
�。�1）本合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，如遇違約時(shí)，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付給對(duì)方違約金 元；給對(duì)方造成損失的應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任大小予以賠償。
�。�2）乙方在任職期間，由甲方出資進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或乙方屬甲方有償引進(jìn)的人才，當(dāng)乙方未滿約定服務(wù)年限解除本合同時(shí)，甲方可以按照實(shí)際支付的培訓(xùn)費(fèi)或有償引進(jìn)費(fèi)計(jì)收賠償金，其標(biāo)準(zhǔn)為每服務(wù)一年遞減支付培訓(xùn)費(fèi)或引進(jìn)費(fèi)總額的百分之一。
（3）違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)賠償金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在雙方終止勞動(dòng)合同時(shí)，由甲方一次性付給乙方。
（4）因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)違約責(zé)任。
九 解除勞動(dòng)合同的程序
雙方協(xié)商一致，認(rèn)為下述程序是公正而合理的。
�。�1）提出書面通知；
�。�2）填寫《員工離職通知書》。
歸還乙方持有的甲方的各種文件、資料、通信通信、勞動(dòng)工具、住房、交通工具等甲方財(cái)產(chǎn)。如有遺失、損壞應(yīng)予賠償。
�。�3）交接工作；
�。�4）支付違約金和賠償金；
（5）甲方出具終止或解除勞動(dòng)合同證明；
（6）辦理戶口、檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
自乙方提出書面通知之日起的第三十一日起，雙方勞動(dòng)合同關(guān)系解除。但由于乙方原因未能及時(shí)按照程序辦妥手續(xù)的，則辦理時(shí)間可以順延，由此造成的損失由乙方自行負(fù)責(zé)。
但如果這種延誤是甲方的原因，則甲方應(yīng)為乙方辦理手續(xù)并賠償乙方損失。
十本合同未盡事宜，按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策執(zhí)行。
十一此合同最終解釋權(quán)歸本公司所有。
甲方（蓋章）：
代表：
年 月 日
乙方（簽名）：
年 月 日
企業(yè)合同 篇9
合同編號(hào):
根據(jù)“西城區(qū)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金管理辦法”（西政文[20xx] 19號(hào)）要求，西城區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)以（下簡(jiǎn)稱甲方）與
�。ㄒ韵潞�(jiǎn)稱乙方）就使用西城區(qū)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金簽定合同如下：
1、甲方依據(jù)乙方提出的申請(qǐng)，經(jīng)與區(qū)財(cái)政部門共同研究批準(zhǔn)，同意乙方使用西城區(qū)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金萬(wàn)元，由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)從創(chuàng)業(yè)資金中撥付，甲方會(huì)同區(qū)財(cái)政等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方資金使用情況。
2、乙方專項(xiàng)資金用于：
用途，資金預(yù)算及支出明細(xì)附表。
3、乙方使用本資金日期自 年月日至 年月日，預(yù)計(jì)達(dá)到以下目標(biāo)：
4、乙方使用創(chuàng)業(yè)資金，應(yīng)專項(xiàng)用于新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)行�？顚Ｓ茫坏糜糜诩w福利和參與稅后利潤(rùn)分配。
5、乙方應(yīng)自覺接受甲方的監(jiān)督、檢查，并在合同到期后一個(gè)月內(nèi)將使用資金后所產(chǎn)生的效果、企業(yè)發(fā)展情況和資金使用情況以書面形式上報(bào)甲方。
6、甲方依據(jù)資金使用總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目完成情況可會(huì)同有關(guān)部門對(duì)乙方資金使用情況進(jìn)行書面、會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)考察等形式的驗(yàn)收。
7、乙方使用創(chuàng)新資金兩年內(nèi)不得自行將工商注冊(cè)地點(diǎn)變更到區(qū)外，如在此期間將注冊(cè)地點(diǎn)變更到外區(qū)，將退回全部創(chuàng)新資金。
8、任何一方因不可抗拒力不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知另一方，并在合理時(shí)間內(nèi)出具合同不能履行的證明。任何一方提出變更合同的要求，需與另一方協(xié)商，簽定變更協(xié)議后方可執(zhí)行。
9、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的`各項(xiàng)條款。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同要求，甲方有權(quán)要求乙方如數(shù)向區(qū)財(cái)政退還支持的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)甲方三年內(nèi)不再受理乙方申請(qǐng)。
10、本合同未盡事宜，必要時(shí)經(jīng)雙方協(xié)商訂立附加條款，附加條款將作為本合同的組成部分。
11、本合同一式三份，雙方各持一份，報(bào)區(qū)財(cái)政一份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： （蓋章）乙方： （蓋章）
開戶銀行：開戶銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
簽約地點(diǎn)西城區(qū)
附表
創(chuàng)新項(xiàng)目資金預(yù)算及支出明細(xì)
1、資金預(yù)算金額單位：萬(wàn)元
經(jīng)費(fèi)來源金額使用計(jì)劃
年年
創(chuàng)新資金
國(guó)家撥款
銀行貸款
自籌資金
其他
合計(jì)
2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出明細(xì)（應(yīng)符合經(jīng)費(fèi)預(yù)算中經(jīng)費(fèi)來源總計(jì)金額）
�。�1）設(shè)備儀器工裝模具等費(fèi)用：
名 稱型號(hào) 數(shù)量金額 經(jīng)費(fèi)來源
�。�2）各項(xiàng)科研消耗費(fèi)用：
內(nèi)容金額 經(jīng)費(fèi)來源
能源材料費(fèi)
試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)
資料印刷費(fèi)
租賃費(fèi)
差旅費(fèi)
鑒定驗(yàn)收費(fèi)
管理費(fèi)
其他
合計(jì)
企業(yè)合同 篇10
合同是企業(yè)對(duì)外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是法律風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)口所在。能否實(shí)施有效的合同管理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用。通過加強(qiáng)合同管理可以最大限度地防范和降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。同時(shí)，還可以優(yōu)化企業(yè)成本，穩(wěn)健企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境變得日益復(fù)雜，契約經(jīng)濟(jì)與法治經(jīng)濟(jì)的理念也逐步的融入企業(yè)的各項(xiàng)管理中。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)合同的規(guī)范管理，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部不斷變化的環(huán)境，充分發(fā)揮合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，避免因合同管理而給企業(yè)造成損失。合同管理，是指合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)合同目的，根據(jù)自身具體情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、執(zhí)行、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟(jì)的整個(gè)過程中所進(jìn)行的一系列民商事法律行為及管理行為。
1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
根據(jù)合同涉及的業(yè)務(wù)流程，依次在合同招投標(biāo)、合同訂立和合同履行三個(gè)主要的環(huán)節(jié)識(shí)別了16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
2合同管理存在的問題
2.1合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理
合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實(shí)際工作中占據(jù)著合同管理工作的大部分時(shí)間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分企業(yè)里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對(duì)合同的全過程管理。如，對(duì)所簽訂合同涉及的相對(duì)方的信用評(píng)估，缺乏有效事前管控；對(duì)已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地過程監(jiān)控。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了搶得訂單存在著大量的先干后簽的現(xiàn)象，對(duì)于此類合同，合同審查就形同虛設(shè)，無(wú)法起到合同審查的事前監(jiān)督作用，無(wú)法有效地防控其存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為納入到有效的風(fēng)險(xiǎn)管體系中來，加大了企業(yè)的.法律風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于書面的合同中，也存在于合同之外，如合同相對(duì)方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內(nèi)容的變更及合同欺詐行為都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.2對(duì)合同管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，部門、人員配備不合理
當(dāng)前，有些企業(yè)還不能從戰(zhàn)略的高度分析和認(rèn)識(shí)合同管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對(duì)合同管理職能的重視，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，甚至有些企業(yè)對(duì)于有關(guān)合同管理工作往往會(huì)放到企業(yè)中的綜合辦公室或企管計(jì)劃部中由一個(gè)人來負(fù)責(zé)；沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范工作程序，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。許多企業(yè)的法務(wù)部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現(xiàn)有：首先，無(wú)法介入日常業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，找不到從“救火”到預(yù)防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業(yè)務(wù)部門視為迅速完成業(yè)務(wù)的絆腳石；最后，內(nèi)部法務(wù)工作的深層次價(jià)值受到質(zhì)疑，法務(wù)部門不斷地被事務(wù)化、被動(dòng)化。由于對(duì)合同管理部門的設(shè)置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動(dòng)地成為流于形式審查。
2.3合同管理的信息化程度不高
在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)資源，相互協(xié)調(diào)、配合機(jī)制也不完善，對(duì)于合同履行中的進(jìn)度控制、問題解決等都產(chǎn)生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴(yán)重制約合同管理工作的精細(xì)化，其主要表現(xiàn)為：
�。�1）由于每年簽署的合同類型多、數(shù)量大，對(duì)合同簽訂、審核和履行情況進(jìn)行跟蹤控制的難度較大。
�。�2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對(duì)合同相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析效率低下，無(wú)法對(duì)各類合同建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，難以提前采取應(yīng)對(duì)措施，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3合同管理實(shí)踐
A公司是一家國(guó)際化大型國(guó)有控股上市公司，涉足軌道交通、風(fēng)電、工程塑料、絕緣材料、環(huán)保水處理、汽車等行業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”末銷售過百億，該公司采用事業(yè)部制管理方式，其中主營(yíng)軌道交通減振和風(fēng)電減振行業(yè)的甲事業(yè)部歷年來在營(yíng)業(yè)收入、回款、利潤(rùn)等方面都是公司的排頭兵，在經(jīng)營(yíng)管理方面業(yè)績(jī)顯著。該事業(yè)部約有300家客戶和320家供應(yīng)商，客戶、供應(yīng)商規(guī)模參差不齊，屬性各異，即有大型國(guó)有企業(yè)，有小型代理商企業(yè)，也有個(gè)體戶，但歷年來合同糾紛甚少。甲事業(yè)部的合同管理模式如下。
3.1建立合同管理的組織保障
設(shè)置專門的部門和人員牽頭對(duì)合同進(jìn)行全過程、綜合管理，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，把合同管理與企業(yè)的綜合計(jì)劃、績(jī)效考核、各部門間職責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)合起來，該部門需履行以下職能：
�。�1）制定合同管理制度，對(duì)合同管理工作進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲。
（2）參與合同的談判、起草、審查和審批，規(guī)范合同文本，制定示范合同文本庫(kù)。
�。�3）定期對(duì)合同履行、變更、解除等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理合同糾紛。
（4）開展合同簽訂、履行、協(xié)商、聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)證據(jù)的留存與收集工作。
�。�5）定期分析和提煉合同法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，撰寫合同管理年度報(bào)告。
（6）進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略和危機(jī)預(yù)案的制定工作。
3.2建立合同管理的信息化系統(tǒng)
信息技術(shù)是加強(qiáng)合同管理工作的重要手段，其快速的數(shù)據(jù)傳送、準(zhǔn)確的分析統(tǒng)計(jì)和全面的跟蹤功能可以在日常的合同管理工作中發(fā)揮極其重要的作用。因此，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)控制管理、提高履約率是合同管理工作的當(dāng)務(wù)之急。公司按照“集權(quán)決策、分權(quán)管理”的原則，建立了一整套合同管理部門統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管、上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同管理工作各司其職、各盡其責(zé)，落到實(shí)處。合同管理系統(tǒng)的主要功能包括：
（1）簽約相對(duì)方管理。在對(duì)方當(dāng)事人信息中，把對(duì)方當(dāng)事人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況，許可證、履約能力等背景資料一并納入程序管理，為談判、合同簽訂等提供依據(jù)，以防止詐騙合同，合同主體不規(guī)范等情況發(fā)生。
�。�2）合同流轉(zhuǎn)功能。合同流轉(zhuǎn)功能自動(dòng)地將合同處理事務(wù)傳遞給有關(guān)職能部門實(shí)施工作流管理，使審查人員能隨時(shí)簽批合同文件，獲得有關(guān)合同信息和背景資料。合同審查審批簽轉(zhuǎn)表詳細(xì)記錄項(xiàng)目編號(hào)、合同編號(hào)、名稱、基本情況、類別、價(jià)款、談判成員等合同基本信息以及審查審批各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)合同文件提出的修改意見，由合同經(jīng)辦人實(shí)施修改，便于日后查詢，理清責(zé)任。
（3）合同履行過程展現(xiàn)功能。可將合同對(duì)應(yīng)的發(fā)貨信息、開具發(fā)票、收回款項(xiàng)、對(duì)方簽收、合同變更、相對(duì)方評(píng)價(jià)等以合同編號(hào)為維度進(jìn)行展現(xiàn)，提供了全流程監(jiān)督功能。
（4）合同統(tǒng)計(jì)、分析功能�？砂春贤修k部門、合同性質(zhì)、合同編號(hào)進(jìn)行合同數(shù)量和合同金額的分類統(tǒng)計(jì)，并可按月、季、年來統(tǒng)計(jì)。每個(gè)合同都有唯一編號(hào)，查詢方便，為做好合同管理工作提供了有效工具。
�。�5）合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)功能。為方便管理人員快速編寫合同而設(shè)置的常用合同范本，包括公司常用合同標(biāo)準(zhǔn)化文本和國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的合同示范文本。范本門類齊全，規(guī)范有效，即最大程度地減輕了經(jīng)辦人員錄入的工作量，又降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。
�。�6）轉(zhuǎn)授權(quán)功能。人員職位、授權(quán)權(quán)限變化和人員調(diào)動(dòng)、出差等情況，都可以通過轉(zhuǎn)授權(quán)功能予以解決。
（7）合同歸檔、查詢功能。有關(guān)人員可在權(quán)限范圍內(nèi)查閱合同相關(guān)資料。
4結(jié)語(yǔ)
合同管理已成為企業(yè)運(yùn)作法治化的標(biāo)志，加強(qiáng)企業(yè)的合同管理對(duì)于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)糾紛，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。合同管理必然貫穿于合同簽訂前的事前防范、合同履行過程中的事中控制及事后補(bǔ)救的整個(gè)過程。通過加強(qiáng)企業(yè)合同管理、采取有效措施、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)的事前防范與事中控制，可以從根本上減少法律糾紛、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【企業(yè)合同】相關(guān)文章：
企業(yè)員工合同04-01
企業(yè)入股合同04-07
掛靠企業(yè)合同04-05
企業(yè)培訓(xùn)合同04-04
企業(yè)債權(quán)合同03-25
企業(yè)廣告合同04-11
施工企業(yè)合同04-19
企業(yè)融資合同02-26
企業(yè)轉(zhuǎn)讓合同03-09
企業(yè)策劃合同03-24