【精選】單位合同模板集錦6篇
在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭(zhēng)端。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的單位合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
單位合同 篇1
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行管理。
1 建設(shè)工程施工合同和合同管理的概念
1. 1 建設(shè)工程施工合同的概念
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過(guò)程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開(kāi)始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過(guò)程中無(wú)論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問(wèn)題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
1. 2 建設(shè)工程施工合同的管理概述
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國(guó)家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過(guò)法律、行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過(guò)行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過(guò)程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過(guò)程管理。
2 建設(shè)單位對(duì)施工合同全過(guò)程管理的內(nèi)容
2. 1 策劃實(shí)施階段的合同管理
項(xiàng)目策劃實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要一個(gè)有力的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過(guò)分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無(wú)論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2. 2 簽訂階段的合同管理
合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過(guò)程中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面： 第一，要掌握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的涉及情況，是否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的.比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定； 第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目是否能夠有效的落實(shí)和實(shí)施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說(shuō)明； 第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭(zhēng)議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等； 第四，合同正式簽訂，這個(gè)過(guò)程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場(chǎng)的條件下完成，如果項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開(kāi)公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
2. 3 施工階段的合同管理
施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工過(guò)程的日常行為開(kāi)展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過(guò)程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒(méi)有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來(lái)，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過(guò)法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的過(guò)程是深入到施工過(guò)程的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長(zhǎng)期的跟進(jìn)管理過(guò)程； 第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況； 第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說(shuō)明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問(wèn)題的原則，由合同管理者出面解決爭(zhēng)議。
2. 4 竣工階段的合同管理
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問(wèn)題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。
至此整個(gè)施工合同的完整管理過(guò)程就基本上完成了，不過(guò)在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因?yàn)槭┕し竭�有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來(lái)，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
3 建設(shè)單位對(duì)施工合同全過(guò)程管理的優(yōu)化和保障策略
目前我國(guó)的建設(shè)單位在施工合同全過(guò)程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問(wèn)題，這就要加強(qiáng)合同全過(guò)程管理的水平、實(shí)現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實(shí)現(xiàn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)合同管理體系的管理力度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)落實(shí)每一項(xiàng)合同管理工作，將具體的合同管理工作與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對(duì)施工合同全過(guò)程管理的有效職能。
其次人，對(duì)合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對(duì)我國(guó)的建設(shè)單位的實(shí)際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時(shí)通過(guò)正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行有效的實(shí)踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強(qiáng)合同管理工作的合法性，實(shí)施嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4 結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)意義重大，由于全過(guò)程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對(duì)目前施工合同管理中存在的少量問(wèn)題，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來(lái)對(duì)待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
單位合同 篇2
勞動(dòng)合同的解除可以分為勞動(dòng)者單方解除、用人單位單方解除和協(xié)商解除。那么在用人單位想要單方解除勞動(dòng)合同的時(shí)候，哪些情形下是不能解除雙方之間的勞動(dòng)合同呢？下面，就讓我們一起了解一些不能解除勞動(dòng)合同的相關(guān)知識(shí)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第29條的規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同：
（1）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。
勞動(dòng)者患職業(yè)病或因公負(fù)傷，是否喪失或部分喪失勞動(dòng)能力，需要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的鑒定，被確認(rèn)為已喪失或部分喪失勞動(dòng)能力，用人單位方不得解除勞動(dòng)合同。
（2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)。
這里的負(fù)傷指非因公負(fù)傷。對(duì)患病或者負(fù)傷，我國(guó)法律規(guī)定允許勞動(dòng)者有一定的`治療期。例如，根據(jù)《國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》(1986年7月12日國(guó)務(wù)院發(fā)布)第21條的規(guī)定，企業(yè)對(duì)患病或非因公負(fù)傷的職工，應(yīng)當(dāng)按照其在本單位工作時(shí)間的長(zhǎng)短，給予3個(gè)月至1年的醫(yī)療期，在本單位工作20年以上的，醫(yī)療期可以適當(dāng)延長(zhǎng)。在上述醫(yī)療期內(nèi)，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。如果合同到期，則應(yīng)順延到醫(yī)療期滿。
（3）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。
勞動(dòng)者在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期限屆滿時(shí)，用人單位不得終止勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的期限應(yīng)自動(dòng)延續(xù)至孕期、產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。
（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
即法律、行政法規(guī)規(guī)定用人單位不得解除勞動(dòng)合同的其他情形，比如應(yīng)征入伍在義務(wù)服役期內(nèi)的、參加平等協(xié)商的職工方代表在集體合同期限內(nèi)的，等等。這些情況一經(jīng)出現(xiàn)，用人單位都不得解除勞動(dòng)合同。
然而，上述用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情況并不是絕對(duì)的。根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》(勞部發(fā)[1995]309號(hào))第30條的規(guī)定，即使存在上述規(guī)定的情況，但只要?jiǎng)趧?dòng)者存在《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定的四種情形之一的，用人單位也可以解除勞動(dòng)合同：
�。�1）在試用期間被證明不符合錄用條件的;
�。�2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;
（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的;
�。�4）被依法追究刑事責(zé)任的。
我國(guó)為了保護(hù)廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益，在法律中規(guī)定了用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形。但是各位勞動(dòng)者請(qǐng)注意，即使存在單位不得解除的情形，但是在滿足某些條件的時(shí)候， 用人單位依然是可以解除勞動(dòng)合同的。
單位合同 篇3
訂立合同書(shū)人：
甲方：
乙方：
甲方聘用乙方為正式員工，雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。
第一條 乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)人事管理制度辦理。
第二條 乙方的職務(wù)或工種為：
第三條 乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場(chǎng)所履行職責(zé)：
(一)甲方公司總部;
(二)甲方在全資公司或參股的合資公司;
(三)甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)及境外機(jī)構(gòu);
(四)應(yīng)出差服務(wù)的場(chǎng)所。員工聘用合同范本第四條 乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的`職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。
第五條 乙方的正常工作時(shí)間每日為7小時(shí)，每周5個(gè)半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊(cè)辦理。
第六條 甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊(cè)辦理。
第七條 甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，并為乙方投保。
第八條 甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行勞動(dòng)保健制度，乙方可以享受有關(guān)勞保待遇。
第九條 乙方的工作報(bào)酬：
(一)甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇定為 等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)甲方可參考下列事項(xiàng)調(diào)整乙方職等
1、乙方每月工作考核記錄;
2、乙方工作職務(wù)(或工種)變換情況;
3、甲方盈利狀況;
4、勞務(wù)市場(chǎng)供需狀況及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般水平。
第十條 乙方每月工資由甲方于次月5日發(fā)放。若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。
第十一條 甲方因業(yè)務(wù)萎縮時(shí)有權(quán)終止本合同，并提前一個(gè)月通知乙方，合同終止時(shí)，甲方增發(fā)乙方一個(gè)月的工資，且乙方不必補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)。
第十二條 乙方主動(dòng)提出解除本合同時(shí)，須提前一個(gè)月通知甲方，調(diào)離時(shí)，乙方須按員工手冊(cè)辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個(gè)月工資。
第十三條 乙方聲明：乙方在簽署本合同時(shí)，業(yè)已獲得員工手冊(cè)，并知悉全文，愿意遵守各項(xiàng)規(guī)定。
第十四條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后于 年 月 日起生效。
第十五條 本合同為長(zhǎng)期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續(xù)有效。
第十六條 甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭(zhēng)執(zhí)，同意以勞動(dòng)局為第一審理機(jī)關(guān)。
甲方：
乙方：
簽訂日期：
單位合同 篇4
我國(guó)法律規(guī)定用人單位的名稱在不違反規(guī)定的情況下，是可以更改的，只是更改后要向工商局備案。那么，在用人單位更改名稱后，原先與勞動(dòng)者簽訂的`勞動(dòng)合同還能繼續(xù)履行嗎？對(duì)之間的勞動(dòng)關(guān)系是否有影響？詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)閱讀下文。
關(guān)于企業(yè)變更名稱帶來(lái)的勞動(dòng)合同問(wèn)題，《勞動(dòng)合同法》第三十三條有明確規(guī)定：“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行�！庇萌藛挝唤M織實(shí)體因素變更是勞動(dòng)合同履行中的一個(gè)特殊問(wèn)題，本條是關(guān)于用人單位組織實(shí)體因素變更對(duì)勞動(dòng)合同影響的規(guī)定�？梢钥闯�，由于勞動(dòng)合同必備條款中的用人單位名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人等內(nèi)容發(fā)生了變更，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)從形式上變更勞動(dòng)合同。但是，即使沒(méi)有從形式上變更勞動(dòng)合同，也并不影響原勞動(dòng)合同的效力。
由以上分析可知，當(dāng)公司改名時(shí)，原來(lái)與之簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工可以從形式上變更勞動(dòng)合同，但是具體內(nèi)容沒(méi)有變化，不影響勞動(dòng)合同的履行。
單位合同 篇5
對(duì)于正規(guī)的勞動(dòng)合同，按照中華人民共和國(guó)主席令第六十五號(hào)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二章“勞動(dòng)合同的訂立”，第七條的規(guī)定：“用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，正規(guī)的.勞動(dòng)合同。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查�！�
第十條規(guī)定“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。”“已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查�！�
第十七條“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款”規(guī)定：
（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；
�。ǘ﹦趧�(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；
�。ㄈ﹦趧�(dòng)合同期限；
�。ㄋ模┕ぷ鲀�(nèi)容和工作地點(diǎn)；
�。ㄎ澹┕ぷ鲿r(shí)間和休息休假；
�。﹦趧�(dòng)報(bào)酬；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì)保險(xiǎn)；
�。ò耍﹦趧�(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；
�。ň牛┓伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
我們要求工作人員要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真審驗(yàn)證件，對(duì)于審核出來(lái)部分偽造證件，要對(duì)家長(zhǎng)做詳細(xì)說(shuō)明。同時(shí)，要進(jìn)一步向家長(zhǎng)宣傳政策，解讀勞動(dòng)局正規(guī)的勞動(dòng)合同樣本，指導(dǎo)外來(lái)務(wù)工人員維護(hù)自己的合法權(quán)益。
單位合同 篇6
即將過(guò)去的XX年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將XX年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、 工程招標(biāo)工作：
截至XX年12月5日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng)，其中服務(wù)類4項(xiàng)，工程類2項(xiàng)，工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。
二、 合同制訂工作：
完成服務(wù)類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、 成本類工作：
(1) 目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制，一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成，同時(shí)根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案，，南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。
(2) 結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。
(3) 簽證審核：完成簽證審核18份。
(4) 其他工作：完成請(qǐng)款24次，完成成本測(cè)算報(bào)告
四、 存在的問(wèn)題：
XX年工作計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅(jiān)持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任，群策群力，這樣部門的`工作才會(huì)做得更好。
2、成本管理
XX年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計(jì)劃如下：
(1)設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。
(2)招標(biāo)階段
在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作，充分運(yùn)用澄清、讓利等手段，堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
(3)施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績(jī)，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。
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