【推薦】項(xiàng)目合同六篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，合同的類型越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目合同 篇1
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭(zhēng)議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容。科學(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
2合同在工程管理中的作用 我國(guó)的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠(chéng)實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的'施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項(xiàng)目實(shí)施需要簽訂的物資采購(gòu)合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡(jiǎn)要介紹：
①該合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目單價(jià)。
②該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統(tǒng)一體中，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。
③該合同是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋�(xiàng)目經(jīng)理部）通過對(duì)與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制。
⑤合同是工程過程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭(zhēng)執(zhí)有不解之緣。合同爭(zhēng)執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對(duì)合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項(xiàng)目合同 篇2
甲方(借款單位)：________________________________
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地址：________ 郵碼：____ 電話：________
乙方(貸款行)____________________________________
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地址：________ 郵碼：____ 電話：________
丙方擔(dān)保方：________________________________
甲方為承包____ 國(guó)(地區(qū))____ 工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
第一條 乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請(qǐng)書，貸給甲方人民幣(大寫)________________ 元。
第二條 乙方憑甲方提送的`詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
第三條 乙方提供的貸款，期限為____ 年____ 個(gè)月。甲方保證從簽證合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計(jì)劃為本合同的附件(略)。
第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____ %計(jì)算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計(jì)收一次。
第五條 乙方提供本貸款的項(xiàng)目，如果甲方中止對(duì)外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。
第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時(shí)，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負(fù)責(zé)從____ (單位)____ 資金中清償。
第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。
甲方：?jiǎn)挝幻Q________(公章) 乙方：?jiǎn)挝幻Q________行(公章)
代表人____________________ 代表人____________________
甲方的擔(dān)保單位名稱____________(公章)代表人____________________
簽訂日期：____________________
項(xiàng)目合同 篇3
發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和建筑工程承包條例相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建、裝飾、安裝、管網(wǎng)、鋼結(jié)構(gòu)（其中：鋼結(jié)構(gòu)、道路等為甲方分包項(xiàng)目，資料由分包單位編制，乙方有督促檢查、收集歸檔的義務(wù)）。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)該工程的土建、裝飾、安裝、管網(wǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、安全、經(jīng)濟(jì)資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《四川省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》20xx版的要求進(jìn)行收集、編制、整理。
2、合同工期60天。
二、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任
�。�1）負(fù)責(zé)提供電腦及打印、復(fù)印設(shè)備（及耗材）、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關(guān)辦公用品供乙方使用。
（2）負(fù)責(zé)提供乙方駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員的食宿及辦公地點(diǎn)。
�。�3）負(fù)責(zé)提供工程送檢材料、試件和全部檢測(cè)費(fèi)用。
�。�4）負(fù)責(zé)重要資料的蓋章簽字的協(xié)調(diào)工作和費(fèi)用。
（5）負(fù)責(zé)編制并提供竣工結(jié)算資料。
�。�6）甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)收方及驗(yàn)收。
（7）甲方負(fù)責(zé)出竣工圖及竣工資料組卷費(fèi)用。
(8)負(fù)責(zé)提供用于制作竣工圖紙的藍(lán)圖。
�。�9）負(fù)責(zé)提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報(bào)驗(yàn)資料等。
�。�10）負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)審報(bào)建資料。
2、乙方責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中土建、裝飾、安裝、管網(wǎng)、安全資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)資料的收集。
�。�2）乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對(duì)工程建設(shè)過程中檢查的資料。
（3）乙方負(fù)責(zé)安排人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打印工程所需資料及文件，工程資料的報(bào)審工作、并協(xié)助甲方完成相關(guān)資料與相關(guān)單位的蓋章工作。
�。�4）乙方協(xié)助施工過程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運(yùn)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
�。�5）乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場(chǎng)收方，并完成相關(guān)資料收集整理并報(bào)送工作。
�。�6）乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算所需的經(jīng)濟(jì)資料。
�。�7）負(fù)責(zé)敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時(shí)完成需乙方編制時(shí)，費(fèi)用另行計(jì)取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
�。�8）負(fù)責(zé)收集材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍(lán)圖、變更圖及編制竣工圖和完整的`報(bào)建資料（復(fù)印件）及前期的相關(guān)資料等。
�。�9）具體負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關(guān)的蓋章簽字工作。
三、合同價(jià)款及付款方式
1、合同價(jià)款：合同總價(jià)10萬元整（拾萬元整）。
2、付款方式：
�。�1） 甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預(yù)付款給乙方。
�。�2）乙方把前期資料補(bǔ)齊，甲方支付乙方20%的合同價(jià)款。
�。�3）甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收合格、經(jīng)濟(jì)簽證編制完成，甲方支付乙方合同價(jià)款的30%。
�。�4） 竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗(yàn)收備案表和甲方結(jié)算資料整理完成（如:設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復(fù)等相關(guān)結(jié)算資料整理完成移交甲方）之日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責(zé)任
1、如因乙方人員及技術(shù)原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關(guān)資料未按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成編制和整理完整及移交，甲方有權(quán)解除本合同，后期款項(xiàng)甲方有權(quán)不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同“甲方責(zé)任條款”提供相關(guān)資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無法得到相關(guān)公司及部門的簽字蓋章認(rèn)可或資料不齊，導(dǎo)致乙方無法按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)資料或工程無法竣工驗(yàn)收，則乙方不承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，且視同乙方已完成相關(guān)資料，甲方按本合同“第三條”相關(guān)條款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)（每人：元/月），并在合同工期滿7個(gè)工作日內(nèi)，按“第三條”第3款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時(shí)交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：
1、向款 經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)清全部工程款后終止。本合
同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
單位名稱（公章）： 乙方代表（簽名）
單位地 址： 聯(lián)系電話：
甲方代表（簽名）： 地 址：
聯(lián)系電 話： 工行帳號(hào)：
日 期： 年月日 日 期： 年 月日
項(xiàng)目合同 篇4
甲方：______________
乙方：______________
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，就甲方委托乙方作為__________________項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）的招標(biāo)代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條、____總則
1、甲方委托乙方作為本項(xiàng)目的招標(biāo)代理，乙方同意接受甲方的委托。
2、雙方應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家的各項(xiàng)方針和政策，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和商業(yè)慣例。
3、雙方應(yīng)密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同做好本項(xiàng)目的招標(biāo)工作。甲方應(yīng)積極配合乙方，為乙方開展代理業(yè)務(wù)提供方便。乙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，并以其專業(yè)知識(shí)和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)做好本項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作，切實(shí)維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
第二條、____委托招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況、總投資額
1、項(xiàng)目名稱：
2、項(xiàng)目地點(diǎn)：
3、總投資額：
4、計(jì)劃采購(gòu)金額：
第三條、____甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方應(yīng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的真實(shí)性及合法性、資金落實(shí)情況負(fù)責(zé)。在招標(biāo)工作開始前，向乙方提交委托招標(biāo)項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件（項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和/或備案文件），確定招標(biāo)方式并落實(shí)資金來源，包括但不限于提供資金來源的相關(guān)證明文件。
如確定本次招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，需向乙方提供潛在投標(biāo)人名單。（適用于邀請(qǐng)招標(biāo)的情形）
2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的要求，向乙方提出具體招標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃。如需要，負(fù)責(zé)在國(guó)家主管部門指定的專門招標(biāo)網(wǎng)上完成注冊(cè)手續(xù)。
3、組織編寫并向乙方提供資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件的技術(shù)部分（包括并不限于采購(gòu)標(biāo)的、投標(biāo)人資質(zhì)要求、設(shè)備選型、工藝流程、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)等詳細(xì)具體的技術(shù)要求。下同）并對(duì)資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件技術(shù)部分的完整性、準(zhǔn)確性和總體編制質(zhì)量負(fù)責(zé)；審定乙方提交的資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件的匯總稿。
4、在資格預(yù)審公告和/或招標(biāo)公告發(fā)布前30天，負(fù)責(zé)向乙方提供公告所需要的資料。
5、負(fù)責(zé)答復(fù)或澄清投標(biāo)人提出的對(duì)資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件技術(shù)部分的問題；如需要，負(fù)責(zé)對(duì)文件技術(shù)部分進(jìn)行修改并將修改文件交乙方以書面形式通知投標(biāo)人。
6、負(fù)責(zé)在國(guó)家主管部門指定的專門招標(biāo)網(wǎng)上或以其他方式選定評(píng)標(biāo)專家，依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
7、參加組織開標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審評(píng)審和/或評(píng)標(biāo)工作；如需要，負(fù)責(zé)澄清資格預(yù)審評(píng)審和/或評(píng)標(biāo)過程中所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。審定資格預(yù)審和/或評(píng)標(biāo)結(jié)果并負(fù)責(zé)編寫資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告的技術(shù)部分。
8、如需要，參加國(guó)家評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告的審定會(huì)議，并向國(guó)家評(píng)標(biāo)委員會(huì)詳細(xì)介紹資格預(yù)審和/或評(píng)標(biāo)情況。（適用于機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)的情形）
9、就國(guó)家主管部門對(duì)資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告提出的技術(shù)問題作出答復(fù)。
10、根據(jù)中標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂書面合同。
第四條、____乙方的權(quán)利義務(wù)
1、根據(jù)甲方確定的招標(biāo)方式，在甲方委托的招標(biāo)范圍內(nèi)組織招標(biāo)工作，編制招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)度。
根據(jù)甲方要求，向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（適用于邀請(qǐng)招標(biāo)的情況）
2、負(fù)責(zé)編寫資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件的商務(wù)部分，并負(fù)責(zé)匯總成完整的資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件交由甲方審定。
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系刊登資格預(yù)審公告和/或招標(biāo)公告，印刷、裝訂、發(fā)售資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件。
4、如需要，負(fù)責(zé)答復(fù)或澄清投標(biāo)人就資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件商務(wù)部分提出的問題。如需要，對(duì)資格預(yù)審文件和/或招標(biāo)文件商務(wù)部分進(jìn)行修改并負(fù)責(zé)將修改部分以書面形式通知投標(biāo)人。
5、接收投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)文件和/或投標(biāo)文件。
6、負(fù)責(zé)組織和主持開標(biāo)工作，參加組織資格預(yù)審評(píng)審和/或評(píng)標(biāo)工作；如需要，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。負(fù)責(zé)編寫資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告的'商務(wù)部分并匯總資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告交甲方核定。
7、如需要，負(fù)責(zé)通知投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)和投標(biāo)保證金的有效期。
8、如需要，聯(lián)系召開國(guó)家評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告的審定會(huì)議（適用于機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)的情形）。將資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)送國(guó)家主管部門。
9、對(duì)于國(guó)家主管部門就資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告和/或評(píng)標(biāo)報(bào)告提出的問題，負(fù)責(zé)與甲方商定意見并作出答復(fù)。
10、根據(jù)甲方確定的評(píng)審結(jié)果和/或評(píng)標(biāo)結(jié)果，向資格預(yù)審合格的申請(qǐng)人發(fā)出資審合格通知，邀請(qǐng)資審合格的申請(qǐng)人購(gòu)買招標(biāo)文件，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知。
11、如需要，負(fù)責(zé)在國(guó)家主管部門指定的專門招標(biāo)網(wǎng)上完成招標(biāo)項(xiàng)目的建檔、招標(biāo)文件備案、招標(biāo)公告發(fā)布、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、質(zhì)疑處理等相關(guān)程序。
12、負(fù)責(zé)整理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程的有關(guān)文件，并向甲方移交有關(guān)文件。
第五條、____代理報(bào)酬
1、本合同規(guī)定的代理報(bào)酬不包括處理招標(biāo)階段的訴訟所需的費(fèi)用。
選擇一（適用于委托人支付代理報(bào)酬的情形）
甲方同意在乙方向中標(biāo)商發(fā)出中標(biāo)通知書后_____天內(nèi)向乙方支付中標(biāo)金額的_____%作為乙方辦理前述事項(xiàng)的代理報(bào)酬。
選擇二（適用于中標(biāo)人支付代理報(bào)酬的情形）
根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，甲乙雙方同意在招標(biāo)文件中明確約定，乙方有權(quán)在發(fā)出中標(biāo)通知書后____天內(nèi)向中標(biāo)人收取中標(biāo)金額__%作為乙方辦理前述事項(xiàng)的代理報(bào)酬。
如果中標(biāo)人沒有按照招標(biāo)文件的規(guī)定向乙方支付代理報(bào)酬，甲方同意向乙方支付中標(biāo)人應(yīng)支付的代理報(bào)酬。
2、因不可歸責(zé)于乙方的事由，本合同解除或委托事務(wù)不能完成的，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付相應(yīng)的代理報(bào)酬。因辦理委托事項(xiàng)產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第六條、____違約和索賠
甲乙雙方未按本合同的約定履行義務(wù)，應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。合同一方因違約給另一方造成損失的，受損失方可向違約方提出索賠。
第七條、____爭(zhēng)議的解決
在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可訴諸人民法院解決。
第八條、____其他
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本合同由甲乙雙方授權(quán)代表簽字并加蓋雙方公章后生效，至甲乙雙方在本合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。本合同的終止不影響甲乙雙方之間對(duì)未了債務(wù)的追償和清算。
2、對(duì)本合同的任何修改和補(bǔ)充，均須經(jīng)雙方授權(quán)代表協(xié)商一致同意并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，該補(bǔ)充協(xié)議成為本合同不可分割的一部分。
3、甲乙雙方對(duì)訂立和履行本合同過程中所獲得的另一方的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。
4、甲乙雙方中的任何一方如更改其名稱、地址、開戶銀行、銀行賬號(hào)時(shí)均應(yīng)及時(shí)通知
對(duì)方。
第九條、____乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況
負(fù)責(zé)人姓名：______________身份證號(hào)：________________________________
乙方可自行更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但需及時(shí)通知甲方。
甲方：________________________
�。由w公章）：____________________
授權(quán)代表簽字：______________
甲方：________________________
�。由w公章）：____________________
授權(quán)代表簽字：____________
項(xiàng)目合同 篇5
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的`管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國(guó)外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇6
安排放款方：_______________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）
貸款方：___________________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）
乙方因建設(shè)____項(xiàng)目需要，委托甲方策劃引進(jìn)人民幣項(xiàng)目貸款。甲方接受乙方委托。經(jīng)協(xié)商，雙方就下列問題取得一致，協(xié)議如下：
1．貸款用途：此款只能用于建設(shè)____項(xiàng)目需要，不得挪作它用。
2．貸款金額：人民幣_(tái)___萬元（大寫：________________）
3．貸款期限：以操作銀行規(guī)定的文件為準(zhǔn)。
4．貸款年息：按國(guó)家銀行規(guī)定的年利息率支付。
5．乙方以__________給銀行作為貸款抵押。
6．乙方保證遵守關(guān)于銀行貼息和咨詢服務(wù)非的承諾。
7．乙方保證如實(shí)提供企業(yè)有關(guān)文件及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，積極配合甲方對(duì)項(xiàng)目的調(diào)查，考察和核實(shí)工作。
8．乙方保證向甲方支付信譽(yù)保證金_________萬元/項(xiàng)。此款將在貸款成功后，從甲方所得的`咨詢服務(wù)費(fèi)中扣除。（此款由______代管）
9．自本協(xié)議簽字之日起，乙方保證__________天內(nèi)不得通過其它渠道進(jìn)行本項(xiàng)目；不得退出與甲方的合作。否則，甲方有權(quán)沒收乙方所交的信譽(yù)保證金，并保留進(jìn)一步向乙方追討損失的權(quán)利。
10．如____天內(nèi)，甲方無法安排放款方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作（除非乙方同意繼續(xù)運(yùn)作），甲方應(yīng)將信譽(yù)保證金全數(shù)退還乙方。
11．乙方同意支付甲方人員的往返交通及操作期間的膳宿費(fèi)用。
12．未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
13．本協(xié)議一式四份，甲方一份，乙方三份。本協(xié)議簽字即生效。
甲方：_______________
乙方：_______________
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