發(fā)包合同匯編9篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編收集整理的發(fā)包合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

發(fā)包合同 篇1

　　建設單位(甲方)：

　　施工單位(乙方)：

　　經雙方協(xié)商同意，此項工程由乙方承包，為明確雙方的責任和義務，特簽訂此合同供雙方信守。

　　甲方責任：

　　一、 負責監(jiān)督管理工程質量;

　　二、 在乙方開工前預付部分啟動資金;

　　三、 在全部任務結束后應及時結算全部工程款共計15000.00元。

　　乙方責任：

　　一、 此項任務由乙方包工包料(大包干);

　　二、 施工期限自20xx年4月8日起，到20xx年4月28日前竣工;

　　三、 乙方必須依照雙方商定條款進行施工，做到保質量、保進度，如出現(xiàn)質量問題，由乙方承擔一切責任;

　　四、 在施工過程中出現(xiàn)的一切安全問題，全部責任由乙方負責。 此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，如在施工中有所調整，必須經雙方同意方可實施，并附有文字說明。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同 篇2

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　經甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方將寶 綠化工程委托給乙方施工，簽訂以下協(xié)議：

　　一、工程內容：

　　包括XX市陳倉物流園區(qū)會展北路、南二路、北二路三條道路的

　　綠化工程。

　　以上項目均按雙方會審圖紙之要求及附后預算總表所列項目、規(guī)

　　格、備注、數(shù)量、要求施工。

　　二、工期：

　　1、開工日期：本項目工程工期從月日起至日止，共30個日歷天

　　2、施工期內，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。

　　3、因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。

　　三、工程合同價款：

　　若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結算。

　　四、承建方式：

　　乙方對道路綠化工程包工、包料；包質量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。

　　1、乙方負責提供所承建工程的苗木樣本，必須經雙方確認方可進料施工。

　　2、施工期間甲方負責乙方施工發(fā)生的水電費用。

　　五、工程付款辦法：

　　1、竣工驗收合格后，向乙方支付工程合同價款的90%.剩余10%竣工驗收完成后支付。

　　六、工程質量要求：

　　1、乙方必須嚴格按甲方所審定之設計施工圖紙的內容、要求及有關園林綠化施工規(guī)范進行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進行施工的事項，甲方有權提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的'一切經濟損失均由乙方負責承擔。

　　2、施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗收簽證。

　　七、工程竣工驗收結算：

　　乙方于竣工后五天內向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告后五天內組織有關部門進行驗收，并于驗收后五天內根據(jù)設計施工圖紙、合同、補充合同及《有關園林綠化標準》給予合格批準或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔因此造成的一切費用。甲方在驗收合格后依據(jù)合同、補充合同及增加工程的簽證清單進行結算，并于三十三個工作日內結算完畢。

　　八、合同生效與終止：

　　本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質保期滿，甲方將款項結清后合同即告終止。

　　九、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應盡可能協(xié)商解決�？裳a簽有關協(xié)議，補簽有關協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　發(fā)包方：承包方：

　　簽名： 簽名：

　　簽訂日期：

　　簽訂日期：

發(fā)包合同 篇3

　　甲方： （簡稱甲方）

　　乙方： （簡稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《合同法》及有關法律法規(guī)，雙方本著公平合理，互惠互利的原則。

　　一、施工地點：

　　二、工程概況：

　　三、自己來源：

　　四、開竣工日期： 年 月 日 至 年 月 日

　　五、工程內容及材料要求：

　　工程造價：每平米 人民幣

　　六、甲方責任：負責提供施工現(xiàn)場場地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質量與進度，負責按進度撥付工程款。甲方其它施工隊不得損壞，如有損壞由損壞方負責賠償。

　　七、乙方責任：負責按照甲方提供的`施工依據(jù)，保證質量，文明施工，施工期間注意成品保護，自帶施工工具，甲方不負擔任何費用，保修期為一年。有不合適的乙方安排工人三天內進行維修，費用由乙方負責，一年后如有開關等不合適也可以在三天內進行維修，費用由甲方負責。

　　八、付款方式及方法：

　　1、人員進場，工具準備齊全，付1000元生活費。

　　2、待進場5天后，付總款10%。

　　3、付總款的60%。

　　4、付總款的70%。

　　5、待甲方驗收完成合格后，付清其余款項。

　　九、安全文明施工，施工人員進入施工場地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發(fā)生任何的傷亡事故，一切經濟損失由乙方負責。

　　十、完成后，驗收之日起，免費保修一年。

　　十一、一年后，終身維護，費用由使用單位承擔。

　　十二、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后負有法律責任。

　　十三、如未盡事宜，雙方協(xié)商補充協(xié)議。

　　甲方負責人： 乙方負責人：

　　電話： 電話：

發(fā)包合同 篇4

　　發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

　　地址：

　　聯(lián)系方式：

　　承包方（以下簡稱乙方）

　　姓名：

　　身份證號：

　　聯(lián)系方式：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執(zhí)行。

　　1、以甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。

　　2、甲方現(xiàn)將小區(qū)棟單元樓號，室內裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經理入職合同》所規(guī)定的標準去執(zhí)行。

　　3、本工程的發(fā)包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的`方式借支。

　　4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的《項目經理入職合同》中的第八款為準。

　　5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應是甲方預算單上所注明的材料。

　　6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。

　　7、本工程預留工程保修金為乙方承接本工程金額的%，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。

　　8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項目經理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

發(fā)包合同 篇5

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產活動的協(xié)作和經濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設項目合同模式

　　在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。

　　1.1固定價格合同

　　固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調價格合同

　　可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權益。

　　(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。

　　(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標�；�于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節(jié)約項目成本。

　　(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。

　　(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據(jù)，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術對改進建筑行業(yè)的業(yè)務流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當?shù)恼{整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境

　　任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風險分析

　　影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。

　　3.2重中之重：引進激勵機制

　　3.2.1引進激勵機制的必要性

　　工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的`激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現(xiàn)對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。

　　設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。

　　4.結語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質量提高、成本管理有效等目標。

發(fā)包合同 篇6

　　第十條 甲方委托監(jiān)理公司為駐工地代表，對工程進度、工程質量進行監(jiān)督，檢查驗收隱蔽工程、辦理中間交工工程驗收簽證手續(xù)，督促乙方按規(guī)定搞好試件、材料試驗和各項技術資料及報表整理，負責簽證、解決應由甲方解決的問題，以及其它事宜。

　　第十一條 材料、設備的供應及其消耗含量和價差處理，按本條第_________項執(zhí)行：

　　1．工程所需材料，全部由乙方負責，其費用和材料價格已按_________的規(guī)定列入造價內，在施工過程中，如材料價格變動，按有關規(guī)定進行調整。

　　2．施工過程中，材料價格如有變動，不再調整。

　　第十二條 工程價款的支付和結算必須劃（匯）入乙方的開戶銀行：_________辦事處，帳號：_________。否則，由此所造成的一切后果均由甲方負責。乙方不得將工程款轉入第三方帳戶或挪作他用。

　　工程備料款和進度款按本款第_________項執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌词薪ㄔO銀行工程價款結算辦法的撥付規(guī)定辦理，即在合同簽訂_________天內，按總造價（當年計劃）的百分之_________預付備料款，進度款按工程進度百分之時付款百分之_________，工程進度百分之時付款百分之_________，工程進度百分之時再付百分之_________，其余工程進度款由預付備料款抵充，留下尾款百分之五待審定竣工結算后付清。

　�。ǘ�）工程款支付辦法：

　　1．合同簽訂七日內，甲方向乙方支付_________元備料款。

　　2．乙方完成進度達50％時，甲方再向乙方支付工程總造價的40％。

　　3．乙方完成進度達90％時，甲方再向乙方支付工程總造價的15％。其余款項在地下室施工到0．00時付清。

　　工程結算：乙方應在全部工程竣工驗收合格后_________天內提出竣工結算，送甲方和銀行審核，甲方應在接到結算之日起_________天內提出意見，逾期視作同意，由銀行劃帳，結算尾數(shù)。雙方對竣工結算確認后_________天內，應進行退補結算。

　　第十三條 甲方因生產或使用需要，確需變更設計時，應書面通知乙方，并提供由原設計單位出具的變更設計的技術資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補充協(xié)議或變更合同，造價按工程增減的規(guī)定進行調整和結算。

　　工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的返工，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時經有關部門審定后賠償乙方因此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷，材料和構件積壓的損失。

　　第十四條 工程交工驗收

　　1．工程交工驗收，應以施工圖紙及說明書、圖紙會審記錄、有關變更增減的書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)。

　　2．隱蔽工程在隱蔽前_________天，由乙方通知甲方到場檢查，甲方不按時到現(xiàn)場檢查的，乙方可自行檢查后隱蔽，并認真如實填寫隱蔽記錄，甲方應予承認。若事后甲方提出復查的，復查合格，所有費用和因此造成乙方的經濟損失，由甲方承擔，所耽誤的時間應順延工期；復查不合格，檢查費用由甲方承擔，乙方應負責無償返修。若乙方未通知甲方到場檢查，單方完成隱蔽工程的，甲方有權要求重新檢查，不論檢查結果是否合格，一切費用由乙方承擔。

　　3．工程（包括單項工程）竣工前五天，由乙方通知甲方組織有關單位進行驗收。驗收工作在工程竣工后_________天（單項工程七天）內進行，并應按期驗收完畢。工程質量及工程內容符合要求的，雙方在《竣工工程驗收證明書》上簽章，同時乙方將全部有效的技術檔案資料向甲方移交。如工程質量不合格或工程內容尚未完成者，由乙方在商定的期限內進行翻修或補建后，再進行驗收，直至達到符合標準和要求為止。并按最后驗收合格的日期作為竣工日期，由此支付的一切費用均由乙方負責。甲方逾期組織驗收的，除應向乙方償付違約金外，如果驗收合格的，按本款規(guī)定的驗收日期作為竣工日期；驗收不合格需翻修的，按實際逾期天數(shù)順延工期。工程（包括單項工程）未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，因此而發(fā)生的質量或其它問題，由甲方承擔責任。

　　4．工程竣工后，應繪制竣工圖。工程變更不大的，由乙方在原施工圖上加上注明，提交甲方存檔。工程變更較大的，由乙方另繪竣工圖。

　　第十五條 獎勵

　　1．提前竣工或趕工獎勵：_________。

　　2．乙方按期竣工，并經工程質監(jiān)部門和主管部門檢查鑒定或認可的.優(yōu)良級品工程的，甲方同意按工程總造價_________分之_________獎勵給乙方。

　　第十六條 違約責任

　　1．甲方逾期供應材料、設備或逾期履行第七條各項規(guī)定之一者，從逾期_________天次日起，除應負擔乙方的實際損失外，并按拖延天數(shù)順延工期。

　　2．甲方不按期撥付工程款，從超過_________天次日起，按拖欠數(shù)額，按照銀行有關延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款違約金。同時，乙方有權停止施工，直至結清之日，停工期間的窩工和其它損失按實由甲方承擔，工期順延。

　　3．乙方逾期竣工，從逾期_________天次日起，每逾期一天，按工程總造價（單項工程按該項工程造價）的萬分之_________向甲方償付違約金。

　　4．甲方逾期組織驗收交工工程（包括單項工程），乙方逾期提交竣工結算的，從逾期_________天次日起，每逾期一天按工程總造價（單項工程按該單項工程造價）的萬分之_________向對方償付違約。

　　5．一方逾期結清或退回工程尾款者，從逾期_________天次日起，按應結清或退回數(shù)額，比照銀行有關延期付款的規(guī)定，向對方償付逾期違約金。

　　第十七條 遇人力不可抗拒的災害損失，按本條第_________項處理：

　　1．報上級有關部門裁定。

　　2．工期順延。

　　第十八條 其它事項及補充條款

　　1．有關本工程的施工圖紙與說明書和會審記錄，以及圖表、資料，雙方進行的有關會議，洽談記錄，雙方協(xié)商同意并經雙方當事人簽證的有關修改設計的變更文件等，都是據(jù)以施工和交工驗收的技術資料，也是本合同的組成部分。

　　2．乙方應加強防火、防盜、治安、施工安全防護措施和加強對施工隊伍的管理，遵守和執(zhí)行安全、文明和深夜施工等的規(guī)定。否則，導致造成的損失和有關部門按規(guī)定給予的處罰或追究賠償?shù)慕洕鷵p失均由乙方負擔。

　　3．甲方無償提供乙方施工人員共_________人的住宿及生活用水、用電。

　　4．乙方施工用水用電按市有關規(guī)定，從結算款中扣除。

　　5．基坑開挖時，擋土樁間如有流砂或擋土樁位移超過規(guī)范偏差及漏水等影響地下室施工的情況，由乙方負責處理，因此發(fā)生的一切費用，由乙方承擔。措施費按_________元包死，如無上述情況，甲方照付上述措施費給乙方。

　　本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和結清工程款之日自然失效。本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份；送建委、雙方主管業(yè)務部門、銀行、稅務局、工商局及有關單位各一份。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　住所：_________ 住所：_________

　　簽約代表（簽字）：_________ 簽約代表（簽字）：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　傳真：_________ 傳真：_________

　　郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

　　簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同 篇7

　　發(fā)包人(全稱)：

　　承包人(全稱)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程施工及有關事項協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.工程批復文號：

　　4.資金性質：工程內容：

　　二、工程工期

　　1.計劃開工日期：

　　2.計劃竣工日期：

　　3.天。工期總日歷天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總日歷天數(shù)為準。

　　4.如遇下列情況，經甲方“現(xiàn)場代表”簽證后，工期作相應順延，并用書面形式確定順延工期。

　　(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期第10天，不能交與承包方 施工場地、進場道路、施工用水和施工用電，影響承包方進場發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。

　　(2)在施工中因停電、停水連續(xù)影響8小時以上者。

　　(3)發(fā)包方“現(xiàn)場代表”無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規(guī)定順延時間)

　　(4)未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料款等而影響施工進度者。

　　(5)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、滑坡、地震等)而影響施工進度者。

　　(6)以上情況發(fā)包方“現(xiàn)場代表”不得無故不作書面簽證。

　　三、質量標準

　　工程質量符合 標準。

　　四、項目經理

　　承包人項目經理：

　　五、合同價款及結算方式

　　1.簽約合同價為：人民幣(大寫)暫定元);

　　2.合同價格形式：采用以下第

　　(1)單價合同

　　(2)總價合同

　　(3)按定額計價合同

　　3.結算方式： 采用以下第

　　(1)單價合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。

　　(2)總價合同：

　　按合同當事人約定的合同總價進行結算，在約定的范圍內合同總價不作調整。

　　(3)按定額計價合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。

　　六、設計變更

　　1. 工程施工中如因工程變更發(fā)生的工程量增減或實施項目發(fā)生變化，在工程結算時根據(jù)工程監(jiān)理(若有)、發(fā)包人和承包人共同簽字確認并經渝東公司批準同意的設計變更或工程洽商單進行調整。

　　2.變更結算原則：采用以下第

　　(1)單價合同

　　設計變更內容若屬合同清單中已有的項目，按該項合同單價計算，人工、材料價格不做調整;設計變更新增內容若屬合同清單中沒有的項目，執(zhí)行《重慶市市政工程計價定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計價定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計價定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設工程費用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設工程工程量計價清單》(20xx)及變更單發(fā)出時間前相應配套文件，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。

　　(2)總價合同

　　設計變更內容屬合同中約定工程范圍外新增內容或合同約定工程范圍內減少內容的，其設計變更部分價格按合同附件中已標價工程量清單或預算書及有關條件進行合同價格計算、調整。

　　(3)按定額計價合同

　　設計變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。

　　七、工程款支付方式

　　1. 預付款

　　預付款支付比例或金額：預付款扣回的.方式：竣工結算時沖抵結算款

　　2.進度款 進度款支付依據(jù)：承包人提供的由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理(若有)共同簽字認可已完成的工程量和價款;進度付款申請單。進度款支付比例或金額：承包人按規(guī)定報送進度款支付申請，經監(jiān)理人審查簽證，報發(fā)包人審批后，按工程形象進度支付進度款。工程進度款支付至合同價款的80%時暫停支付。工程竣工驗收合格并通過財務決算審計后留5%作質保金，待保修期(1年)滿后一周內無息付清。措施費隨同進度按比例支付

　　八、質量保證金

　　1.質量保證金的金額或比例： 質量保證金為竣工結算價款的2.質量保證金的扣留方法：工程竣工驗收合格并通過財務決算審計后留5%作質保金。

　　3.質保金期限：一年

　　九、雙方責任

　　1、發(fā)包方

　　(1)提供有關隱蔽、障礙物等的資料;

　　(2)在開工前作好該工程的前期準備工作;

　　(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現(xiàn)場的“現(xiàn)場代表”，對工程進度、工程質量、隱蔽工程和合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，負責設計圖紙問題的處理，設計變更的簽證，工程中間驗收，工程進度撥款簽證和其它必須的簽證。

　　(4)組織對工程的主體和竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。

　　2、承包方

　　(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據(jù)“設計變更通知書”后方能實施施工。

　　(2)施工場地的平整(±30cm以內的挖填平衡)，施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工。

　　(3)嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保公眾質量，按合同規(guī)定的時間如期完工和交付。

　　(4)提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收。

　　(5)在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的質量問題，負責無償修理。

　　十、安全責任

　　乙方在施工期內要以安全第一、質量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發(fā)生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負責經濟和法律責任。

　　十一、違約責任

　　1、承包方責任

　　(1)工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的2%償付逾期違約金。

　　(2)工程交付時間若延期7天以上者，按合同總價的2%償付逾期違約金。

　　2、發(fā)包方的責任

　　(1)未能按照合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。

　　(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補以減少損失，同時應賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備的調遷、材料和構件積壓的實際損失。

　　十二、補充協(xié)議

　　合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是合同的組成部分。

　　十三、合同生效 本合同自發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后本合同生效。

　　十四、合同份數(shù)

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同 篇8

　　發(fā)包人：

　　承包人：

　　對于鋪集鎮(zhèn)土地整理項目田間道工程，本著平等互利雙方自愿的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、發(fā)包方職責：承包方進場前施工區(qū)內障礙物清除，向承包方提供臨時水準點及工程范圍內地下管線的位置及埋深。

　　二、承包方職責：，在現(xiàn)有路基內澆注道路寬度為4m，16cm厚的c25砼，工程達到四級公路標準

　　三、施工方法要求：

　　1、配備拌合設備及施工所需的震動梁，振動棒，槽鋼，抹光機，發(fā)電機，提漿機。

　　2、砼配比要求達到標準。

　　3、震動梁，震動棒必須按照標準進行操作，禁止出現(xiàn)不使用及應付施工。

　　4、提漿機和抹光機需對砼路面提漿抹光達到3—4遍，禁止對砼路面撒干水泥在進行抹光提漿。

　　5、提漿結束掃毛處理。

　　6、在砼澆注完72小時之內必須進行割縫作業(yè)，每米割橫縫一道，割縫要求達到cm、

　　7、以上如有達不到要求，發(fā)包方有權拒付工程款。

　　四、按實際工程量及現(xiàn)場簽證結算。

　　五、承包方計劃于月日進場開工。

　　六、承包方按照土方工程施工技術規(guī)范進行施工，按照發(fā)包方提供的.施工工序和施工要求進行施工。

　　七、工程結構超出第三條規(guī)定時，發(fā)包方應給予現(xiàn)場簽證，作為以后結算依據(jù)。

　　八、工程每完成1萬平方工程量，付相應工程款80%；工程結束，付清全部工程款的80%，工程驗收合格后全部付清工程款。雙方責任：發(fā)包方必須保證按時清理工程范圍內障礙物，不能耽誤承包方施工進度。

　　此協(xié)議一式三份，未盡事宜另行約定。

　　發(fā)包方：（簽字）

　　承包方：（簽字）

發(fā)包合同 篇9

　　1合同管理的意義

　　在這種模式下，發(fā)包人投資項目真正實現(xiàn)了項目法人負責制，勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設備供應等單位通過招標承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權利義務關系，這些權利義務的關系及其實現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預或調解。因此，只有加強合同管理工作，強化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權利，自覺履行合同義務，承擔合同中分配的風險責任，才能保證建設市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進行，從而最大限度地實現(xiàn)合同雙方各自的管理目標和經濟效益。

　　2施工期的合同管理

　　在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質量和投資3大目標。但是，在工程項目建設各項程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現(xiàn)合同目標。

　　2.1工程開工前的合同管理

　　根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(20xx版)相關條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應做好以下工作:

　　2.1.1提供施工用地

　　能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應做好充分的調研和思想準備，比如征地補償費用經常會超出計劃標準，個別單位或個人對補償結果不認可而干擾施工，甚至還會出現(xiàn)因補償標準要求過高而不得不修改設計的情況。

　　2.1.2提供施工圖紙

　　施工圖設計一般由發(fā)包人負責，為此發(fā)包人應按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權進行索賠。

　　2.1.3其他工作

　　按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和手續(xù);及時開通施工現(xiàn)場公共道路;組織設計單位向承包人進行設計交底;向承包人提供測量基準點等相關資料;提供施工場地內的工程地質及地下障礙物圖紙等有關資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預付款;根據(jù)合同計劃落實情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。

　　2.2工程施工過程中的合同管理

　　在工程施工過程中的合同管理應以安全生產為基礎、工程施工質量為中心、施工進度為主線、投資效益為目標，正確處理各個目標之間的辯證、統(tǒng)一關系，并將其控制得恰到好處，促使工程進度、質量和投資3大目標的矛盾向統(tǒng)一轉化，進而提高工程建設的綜合經濟效益。發(fā)包人具有對工程建設中安全、質量、進度、投資方面重大問題的決策權。

　　2.2.1安全生產目標管理

　　發(fā)包人應根據(jù)工程項目特點制定安全生產目標，建立健全安全生產管理機構和安全生產責任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產的措施方案，按合同約定履行安全職責，委托監(jiān)理人根據(jù)國家有關安全的法律、法規(guī)、強制性標準以及部門規(guī)章，對承包人的安全責任履行情況進行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進一步明確承包人的安全生產責任，向承包人提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，對工程項目進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。

　　2.2.2施工質量目標管理

　　為了保證工程項目投資目標的實現(xiàn)，確保工程施工質量至關重要。發(fā)包人在工程招標文件中就已確立了工程的質量等級和工程質量驗收標準，施工過程中需要不斷加強施工人員隊伍建設，嚴把材料設備質量關，規(guī)范關鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質量目標的實現(xiàn)。

　　2.2.2.1承包人人員管理

　　檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標文件中承諾的項目經理到職，是否向施工場地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術人員，是否具備相應的崗位資格。監(jiān)理人有權要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經理和其他人員，承包人應予以撤換。

　　2.2.2.2工程材料設備管理

　　1)應把好材料設備的采購關。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設備的，發(fā)包人應承擔相應的質量責任，提前交貨的發(fā)包人還應承擔承包人由此增加的費用。

　　2)把好材料設備的檢驗關。材料、工程設備等的試驗和檢驗按合同約定應由承包人負責，監(jiān)理人復核。

　　3)把好材料設備的使用關。運入施工場地的材料、工程設備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設備。

　　2.2.2.3施工質量管理

　　發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質量驗收標準和工程質量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權對工程的所有部位及其施工工藝等進行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質量標準，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔;如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔相應責任。對于重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質量，承包人應在自評合格基礎上通知監(jiān)理人在約定的期限內檢查，質量符合隱蔽要求的承包人才能進行覆蓋;經檢查確認質量不合格的，承包人應在監(jiān)理人指示的時間內修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權重新檢查。

　　2.2.3施工進度目標管理

　　發(fā)包人為使項目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質量產生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進度與工程投資的關系中，并不是一種簡單的線形關系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導致投資的增加�？茖W而合理的進度安排，將有利于控制工程質量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應與監(jiān)理人共同對承包人上報的.施工總進度計劃進行詳細的審查。經監(jiān)理人批準的施工進度計劃被稱為合同進度計劃，將做為控制整個合同工程進度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應編制更為詳細的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應在每月定期召開進度會議，檢查承包人合同進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。

　　2.2.4施工投資目標管理

　　有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標，其核心任務就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術條款中明確規(guī)定了計量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應注意對監(jiān)理人審核的工程量結果認真復核，合同部門復核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。

　　2.3工程完工階段的合同管理

　　工程項目施工全部結束后進入合同履行的另一個重要階段———驗收及質量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應完成驗收的配合工作。當具備驗收條件后發(fā)包人應按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應由其處理的遺留問題。當合同工程完工驗收結束后，就標志著進入工程質量保修期。在工程質量保修期內，承包人應對已交付使用的工程承擔缺陷責任，對工程中存在的缺陷應負責修復，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。工程質量保修期滿后，發(fā)包人應向承包人頒發(fā)工程質量保修責任終止證書，并退還剩余的質量保證金。

　　3結語

　　在工程項目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質量和投資間互相矛盾、互相制約的關系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現(xiàn)投資的目標。

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