精選經(jīng)濟(jì)合同四篇
隨著法律知識(shí)的普及，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編收集整理的經(jīng)濟(jì)合同4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)濟(jì)合同 篇1
一、經(jīng)濟(jì)合同的概念。
經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的、明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
經(jīng)濟(jì)合同是雙方或多方的法律行為。合同的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)當(dāng)事人各方的充分協(xié)商，并在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成一致。否則，在法律上無(wú)效。經(jīng)濟(jì)合同正式簽訂之后，即具有法律約束力，當(dāng)事者必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或解除合同。
二、經(jīng)濟(jì)合同的種類。
經(jīng)濟(jì)合同的種類較多，按書(shū)面形式劃分，可分為條款式、表格式、表格和條款結(jié)合式；按有效期劃分，可分為長(zhǎng)期合同、中期合同、短期合同：按內(nèi)容劃分，可分為購(gòu)銷合同、建設(shè)工程承包合同等10類，每類中還可以分為幾小類，下面把這10類合同分別加以介紹：
1、購(gòu)銷合同。
這是供方將產(chǎn)品、商品用期貨形式出售或調(diào)撥給需方而簽訂的合同。它包括供應(yīng)合同、采購(gòu)合同、購(gòu)銷結(jié)合與協(xié)作調(diào)劑合同等。
2、加工承攬合同。
這是供方根據(jù)需方的要求而簽訂的合同。它包括加工合同、訂貨合同、修繕合同等。
3、建設(shè)工程承包合同。
這是建設(shè)單位與承包施工單位為完成工程建設(shè)項(xiàng)目而簽訂的合同。它是加工承攬合同中分離出來(lái)的一種合同，包括勘察設(shè)計(jì)合同、建筑安裝合同等。
4、貨物運(yùn)輸合同。
這是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等企業(yè)單位為委托鐵路、公路、海洋航運(yùn)、內(nèi)河航運(yùn)、航空等交通運(yùn)輸部門運(yùn)送貨物而簽訂的合同。
5、供用電合同。
這是生產(chǎn)單位與電力部門簽訂的供用電力合同。供電方只能是供電局，用電方必須是經(jīng)審批下達(dá)電力分配計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)企業(yè)單位。
6、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。
這是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物資等部門與倉(cāng)儲(chǔ)保管部門之間簽訂的材料、設(shè)備、產(chǎn)品或商品等物資的儲(chǔ)存保管合同。
7、財(cái)產(chǎn)租賃合同。
這是供方（出租人）把物資提供給需方（承租人）在一定時(shí)期內(nèi)使用，承租人向出租人支付約定報(bào)酬（即租金）的合同。
8、借款合同。
這是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)企業(yè)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程和商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中，因臨時(shí)性或季節(jié)性的需要，與銀行或信用社簽訂的借貸現(xiàn)金的合同。
9、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同。
這是投保人與保險(xiǎn)人之間，關(guān)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)的合同。
10、科技協(xié)作合同。
這是科研單位之間或科研單位與企事業(yè)單位之間，為協(xié)同完成某項(xiàng)科研項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、產(chǎn)品研制項(xiàng)目而簽訂的合同。它包括科研合同、試制合同、成果推廣合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢服務(wù)合同等。
三、經(jīng)濟(jì)合同的基本內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)合同的基本內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)合同的核心部分，也就是合同當(dāng)事人之間達(dá)成一致意見(jiàn)的各項(xiàng)條款。根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)條例的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)具備以下主要條款：
1、標(biāo)的。
這是當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)所共同指向的對(duì)象，如貨物、貨幣、工程項(xiàng)目、勞務(wù)或腦力勞動(dòng)的成果等。
2、數(shù)量和質(zhì)量。
數(shù)量是指標(biāo)的計(jì)量，如產(chǎn)品的數(shù)量、借款和金額等：質(zhì)量是指標(biāo)的特征，如產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格等。
3、價(jià)款或酬金。
這是指取得合同標(biāo)的的一方向?qū)Ψ剿Ц兜拇鷥r(jià)。價(jià)款或酬金是以貨幣數(shù)量來(lái)表示的。
4、履行的期限、地點(diǎn)或方式。
履行期限是指締約者履行義務(wù)和享受權(quán)利的.時(shí)間界限。履行地點(diǎn)是指交貨、提貨的場(chǎng)所。履行方式是指當(dāng)事人采用什么方式來(lái)履行合同的義務(wù)。履行方式有時(shí)間方式和行為方式。時(shí)間方式是指合同的一次性全面履行，還是分成若干部分分期履行。行為方式是指交付標(biāo)的物的方法，常見(jiàn)的有送貨、提貨、代運(yùn)等。
5、包裝和驗(yàn)收方法。
要具體寫(xiě)明包裝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，如果因包裝不合格或發(fā)生損壞、丟失，引起糾紛，則能明確責(zé)任。
6、違約責(zé)任。
這是對(duì)不按合同規(guī)定履行義務(wù)的制裁措施，以及發(fā)生意外事故的處理。違約責(zé)任主要采取違約金和賠償金形式。
7、其它必要的條款。
這是指根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或具體經(jīng)濟(jì)合同的性質(zhì)必須具備的條款，以及當(dāng)事人一方要求必須規(guī)定的條款。
經(jīng)濟(jì)合同 篇2
摘要:簽訂經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對(duì)外開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要手段,因此經(jīng)濟(jì)合同在醫(yī)院與外界的經(jīng)濟(jì)往來(lái)中扮演著極其重要的角色,而對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理也就變得十分必要。在當(dāng)下的社會(huì)狀況里,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理還存在一些問(wèn)題,文章將從這些問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行分析,并進(jìn)一步探討改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理的措施。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同;管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施
隨著國(guó)家加大對(duì)醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療體系逐漸健全,醫(yī)院也得到了迅猛發(fā)展。在醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)多元化運(yùn)行的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)合同發(fā)揮的重要作用是不可替代的,因此,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理就具有重大意義。本文意在通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)措施,以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問(wèn)題
1.1在簽署經(jīng)濟(jì)合同時(shí),簽署授權(quán)不夠清晰明確是一個(gè)比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn),一般來(lái)說(shuō),在對(duì)外簽訂合同時(shí),若醫(yī)院并沒(méi)有明確授權(quán),則將由經(jīng)辦人員或者相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)代表法人完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。但是一些醫(yī)院對(duì)合同用章就沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,導(dǎo)致一些部門雖然本身不具有代表法人的資格,卻能直接越過(guò)醫(yī)院專用的合同章,用自己部門的瑟氰來(lái)完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。這種行為若是為不法分子所利用就很有可能給醫(yī)院的對(duì)外經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大損失,發(fā)生這樣的行為不僅體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷,也表明經(jīng)濟(jì)合同的管理還不夠完善,因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理刻不容緩。
1.2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的簽署流程不夠規(guī)范也會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),一般對(duì)審批資金的支付都是相當(dāng)重視的,且整個(gè)流程也是比較嚴(yán)密的。授權(quán)批準(zhǔn)制度是目前多數(shù)醫(yī)院都在采用的,在實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格的審核及審批過(guò)程都是必不可少的,若支付金額較大還需要通過(guò)醫(yī)院上層領(lǐng)導(dǎo)的討論方可施行。但是同樣也存在少數(shù)醫(yī)院缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,將經(jīng)濟(jì)合同的簽署與資金審批劃分開(kāi)來(lái),認(rèn)為二者毫無(wú)聯(lián)系,因此也就對(duì)合同的簽署減少了關(guān)注。其實(shí)經(jīng)濟(jì)合同在簽署之后就產(chǎn)生了法律效力,合同規(guī)定的內(nèi)容是醫(yī)院必須執(zhí)行的,若因當(dāng)初的管理不重視導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同上出現(xiàn)不利于醫(yī)院的規(guī)定,那么醫(yī)院也必須執(zhí)行并且要承擔(dān)其帶來(lái)的不良后果。除此之外,經(jīng)濟(jì)合同簽訂的流程不規(guī)范,管理機(jī)制不完善的話,也會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)不良影響l[]。
1.3在經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行的過(guò)程中管理不到位也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院職能部門分配中,經(jīng)濟(jì)合同會(huì)具體劃分到不同的部門來(lái)管理,一般而言,醫(yī)院辦公室的責(zé)任就在于蓋章和進(jìn)行存檔,對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同就沒(méi)有其他更多方面的管理了。在這種情況下,即使各部門的合同管理都有專門的負(fù)責(zé)人,但對(duì)于醫(yī)院總體把握所有合同的簽訂和執(zhí)行情況還是造成了一定程度的困難。
1.4醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理混亂,沒(méi)有明確章法可依也是暴露出來(lái)的一大問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不是最近才浮現(xiàn)出來(lái)的,而是有一定歷史原因的。普遍說(shuō)來(lái),我們國(guó)家很多公立醫(yī)院都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)至」合同管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,更沒(méi)有建立起相對(duì)完善的合同管理制度。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽約及履行過(guò)程中,多數(shù)醫(yī)院都缺乏一個(gè)規(guī)范、有效的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然有部分醫(yī)院已然建立起了合同管理制度,但是并不完善,并且操作性不強(qiáng),往往也只是形式般的存在,沒(méi)有真正起到任何作用。
1.5對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理的手段相對(duì)落后也是不可忽視的一個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)中,多數(shù)醫(yī)院仍舊采用的是手工方式來(lái)管理經(jīng)濟(jì)合同,這種方式已然不夠科學(xué)有效,在現(xiàn)實(shí)的沖擊下越來(lái)越顯得落后。醫(yī)院擁有種類繁多、數(shù)據(jù)龐大的經(jīng)濟(jì)合同,這樣會(huì)很容易加大相關(guān)職能部門的工作量,效率低下,造成工作執(zhí)行中的混亂,這些情況的產(chǎn)生歸根到底都是因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的手段過(guò)于落后。
1.6對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理缺乏系統(tǒng)性,各部門的職責(zé)分工不明確,工作銜接不到位也是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)合同的管理涉及到多個(gè)不同部門不同的方面,從資信調(diào)查到合同的簽訂備案都囊括其中,同樣經(jīng)濟(jì)合同的管理也離不開(kāi)合同的履行和糾紛處理、合同專用章的管理、定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核檢查等各個(gè)方面。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理中,如果流程不規(guī)范,各職能部門之間的責(zé)任和分工不明確,就容易導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生矛盾,這樣經(jīng)濟(jì)合同的.管理環(huán)節(jié)就不流通,整個(gè)管理工作也只是體現(xiàn)在表面上,在實(shí)際中并不能真正發(fā)揮作用,最終影響管理的效果z[]。
2針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的改進(jìn)措施
2.1加強(qiáng)并完善對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同歸口管理是一條行之有效的措施�？偟恼f(shuō)來(lái),那些與經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)的法律應(yīng)該將歸口管理部門明確規(guī)定出來(lái),并且明確歸口管理部門的主要責(zé)任,比如統(tǒng)一加蓋經(jīng)濟(jì)合同的印章,統(tǒng)一對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行編號(hào),并且對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。此外,執(zhí)行合同的部門應(yīng)及時(shí)地向歸口管理部門報(bào)告已擬好的經(jīng)濟(jì)合同并進(jìn)行審核。而歸口管理部門也需要全方面地參與監(jiān)督醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),比如對(duì)合同項(xiàng)目招標(biāo)、文本審核以及合同執(zhí)行的監(jiān)督,并且將合同的簽訂及履行狀況定期回饋到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層。
2.2改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同的管理也需要建立一個(gè)事前控制制度并且完善合同會(huì)簽制度。這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理非常重要,體現(xiàn)在具體層面上也就是經(jīng)辦部門擬定好經(jīng)濟(jì)合同后,還需將經(jīng)濟(jì)合同交由相關(guān)部門進(jìn)行審核,而且為了保險(xiǎn)起見(jiàn)一些重大的經(jīng)濟(jì)合同還需經(jīng)手法律顧問(wèn);另外關(guān)于一些重大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,還需由領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)事宜作出討論,最終形成書(shū)面意見(jiàn)�？傊褪且磺械某绦蚨荚撛谙鄳�(yīng)的制度內(nèi)進(jìn)行,明確整個(gè)合同的管理流程,便于控制管理,也就相應(yīng)地減少了風(fēng)險(xiǎn)和危害。
2.3建立一個(gè)相對(duì)完善的合同管理制度是改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完善制度是一切改進(jìn)措施中的先行環(huán)節(jié),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度是否切實(shí)可行決定了能不能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范的、科學(xué)的管理�；谶@一點(diǎn),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家、衛(wèi)生部及醫(yī)院的相關(guān)法律制度來(lái)制定一個(gè)真正有效的關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理的辦法,將合同的簽訂審查、合同變更解約和糾紛處理、合同管理及合同管理部門等內(nèi)容納人其中,并且明確各個(gè)職能部門的權(quán)力和責(zé)任,加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系,提高經(jīng)濟(jì)合同的管理效率。
2.4改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理一方面還可以加強(qiáng)對(duì)合同付款的實(shí)時(shí)控制。一般情況下,經(jīng)濟(jì)合同付款都是這樣一個(gè)過(guò)程:由相關(guān)的科室首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)起申請(qǐng),經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核以后進(jìn)行付款,而且系統(tǒng)中會(huì)記錄下每次的付款交易信息,這樣一來(lái),領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)的部門就能及時(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)合同的付款進(jìn)度和支付情況,就有利于掌控對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,減少在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理另一方面還可以建立一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)合同信息管理系統(tǒng)。此時(shí),要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行一個(gè)全過(guò)程的管理就可以通過(guò)OA系統(tǒng)(辦公室自動(dòng)化系統(tǒng))來(lái)實(shí)現(xiàn),整個(gè)過(guò)程將會(huì)是經(jīng)辦科室通過(guò)該系統(tǒng)首先發(fā)起申請(qǐng),待相關(guān)部「丁審核通過(guò)后再交由總會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行二審。在這個(gè)過(guò)程中,關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的簽署信息和執(zhí)行過(guò)程都非常清晰,讓人一目了然,這種信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了經(jīng)濟(jì)合同的透明度及管理效率s[]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要命脈,而經(jīng)濟(jì)合同的管理中還存在著很多問(wèn)題,因此,要高度重視對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理。經(jīng)濟(jì)合同管理中的問(wèn)題不是一天兩天形成的,也不是暫時(shí)的,這些問(wèn)題如果不解決將大大不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)院必須采用各種行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,只有將經(jīng)濟(jì)合同的管理工作做好,才能減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn),保障醫(yī)院的基本利益,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)不斷地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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經(jīng)濟(jì)合同 篇3
甲方：江蘇省華建建設(shè)股份有限公司宜都雅斯國(guó)際廣場(chǎng)1#～4#樓工程項(xiàng)目部
乙方： 勞務(wù)專業(yè)工程有限公司
根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定精神，為維護(hù)甲乙雙方利益，確保本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書(shū)，共雙方共同遵守。
一、工程名稱：宜都雅斯國(guó)際廣場(chǎng)1#～4#樓
二、承包內(nèi)容：乙方承包甲方 勞務(wù)分包 工程。
三、甲方職責(zé)：
1、甲方對(duì)乙方在本工程的施工范圍內(nèi)，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責(zé)。
2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進(jìn)行清除，并做出罰款處理。
3、甲方要對(duì)乙方進(jìn)行安全教育，講解企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，條理等，并與乙方簽定安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查乙方交底落實(shí)情況。
4、甲方應(yīng)提供安全措施及各種安全防護(hù)用品、用具，否則，乙方有權(quán)拒絕施工，并報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。
四、乙方職責(zé)：
1、乙方進(jìn)場(chǎng)必須接受三級(jí)安全教育，施工操作人員必須持證上崗。
2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統(tǒng)一管理。
3、乙方對(duì)甲方提出的安全隱患必須按三定進(jìn)行整改，確保安全施工。
4、乙方進(jìn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護(hù)用品、用具，否則追究其相關(guān)責(zé)任。
5、乙方有權(quán)拒絕違章指揮。
6、乙方嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的`文明施工，做到工完料凈，活完場(chǎng)清。
7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。
8、如果乙方因乙方操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失由乙方負(fù)責(zé)。
五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、甲方對(duì)乙方在施工中安全工作有突出貢獻(xiàn)及能認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)、文明施工，并無(wú)事故，視其工作情況，獎(jiǎng)100—500元。
2、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不帶安全帽罰50元/人次。
3、在工地內(nèi)打架斗毆罰款100—500元/人次。
4、偷盜公共財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)一次罰款500—1000元/人次。
5、乙方對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管維修，由于責(zé)任心不墻或失職所造成設(shè)備損壞罰款100元/人次，一次責(zé)任由乙方承擔(dān)，并照價(jià)賠償。
6、保持伙房及生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經(jīng)工地項(xiàng)目部檢查不合格，罰款500元，限期整改。
7、對(duì)一切違反工地管理規(guī)章的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通報(bào)并對(duì)乙方責(zé)任人進(jìn)行罰款1000—20xx元。
甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人：
年 月 日 年 月 日
經(jīng)濟(jì)合同 篇4
甲方：惠豐投資有限公司
乙方：
乙方身份證號(hào)碼：
乙方現(xiàn)工作單位：
乙方現(xiàn)住址：
乙方聯(lián)系電話：
乙方與被擔(dān)保人系 關(guān)系。被擔(dān)保人系 人，身份證號(hào)碼： 家庭住址： 。
在聘用期間被擔(dān)保人應(yīng)嚴(yán)格履行甲方的所有規(guī)章制度，嚴(yán)守甲方的.商業(yè)機(jī)密，聘用期間被擔(dān)保人出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象，出現(xiàn)挪用公款、泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)賠償被擔(dān)保人給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
我自愿做 同志在惠豐投資有限公司工作期間的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人，在此期間出現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)問(wèn)題由我承擔(dān)。
甲方（簽章）：乙方（簽名）：
年月日 年 月 日
附：乙方身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、居委會(huì)證明材料及單位證明資料。
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