實用的工作合同三篇
隨著人們法律意識的建立，合同的類型越來越多，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的工作合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
�。�4）加強(qiáng)對流通領(lǐng)域農(nóng)資商品的監(jiān)測
我局依據(jù)季節(jié)特點，及時安排檢測抽查，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時發(fā)布商品警示，引導(dǎo)農(nóng)民群眾正確選擇。通過日常巡查，12315申訴舉報等信息渠道，及時了解和掌握農(nóng)村商品質(zhì)量信息，提高監(jiān)測商品的針對性和科學(xué)性。根據(jù)省局《流通領(lǐng)域農(nóng)資商品質(zhì)量定向監(jiān)測工作方案》的文件精神，開展了農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測工作。全年共抽查農(nóng)資商品54個批次。同時，積極督促指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營單位建章立制。在全面推行“兩帳兩票（進(jìn)、銷貨臺帳，購銷發(fā)票），一書一卡（承諾書、信譽(yù)卡）”制度的基礎(chǔ)上，積極推行“農(nóng)資商品準(zhǔn)入制”、“問題農(nóng)資商品退市制”、“農(nóng)資經(jīng)營預(yù)警制”、“購假農(nóng)資預(yù)賠制”、“種子留樣備查制”、“重要農(nóng)資商品備案報檢制”等農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管制度，逐漸形成規(guī)范的遂寧農(nóng)資監(jiān)管模式。同時，對農(nóng)資商品進(jìn)銷貨臺帳進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，全年共查處未按規(guī)定建立臺帳72件。
（5）嚴(yán)格依法行政，保護(hù)農(nóng)民利益，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序
我局圍繞種子、農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料、農(nóng)機(jī)及零配件等農(nóng)資商品和市場，大力開展各項專項執(zhí)法行動，加強(qiáng)對質(zhì)量低劣、群眾投訴多、社會反映強(qiáng)烈的生產(chǎn)加工企業(yè)，經(jīng)營網(wǎng)點，農(nóng)資批發(fā)集散地的監(jiān)管和檢查。重點做好“四查四打”即：查農(nóng)資商品質(zhì)量，打擊假冒偽劣；查農(nóng)資進(jìn)貨渠道，打擊制假售假窩點；查農(nóng)資廣告，打擊虛假宣傳；查農(nóng)資商品標(biāo)識和商品使用情況，打擊虛假標(biāo)識和商標(biāo)侵權(quán)。同時，充分利用12315指揮中心和農(nóng)村消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真受理農(nóng)民消費投訴，積極解決涉農(nóng)糾紛，維護(hù)農(nóng)民生產(chǎn)消費權(quán)益。
我局共出動工商執(zhí)法人員2345人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶2437戶次，整頓農(nóng)資市場102個次，查處違章違法案件107件，查處不合格化肥72噸。
2.認(rèn)真開展糧食、棉花、蠶繭市場整治，切實維護(hù)市場秩序
為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和《糧食流通管理條例》，按照有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農(nóng)民增加收入，有利于糧食市場穩(wěn)定，有利于國家糧食安全的基本要求，我局強(qiáng)化了陳化糧為重點的糧食市場監(jiān)管，對有陳化糧購買資格的企業(yè)進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)管，監(jiān)管率達(dá)到100％。加大對糧食收購、加工企業(yè)400戶的監(jiān)督管理，檢查棉花收購企業(yè)8戶。
3.大力培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，搞活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通
按照“在培育中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)優(yōu)”的工作思路，積極培育、發(fā)展和壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，加強(qiáng)對經(jīng)紀(jì)人的管理，促進(jìn)經(jīng)紀(jì)人有序發(fā)展。一是大力培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，通過多方努力，培育了一大批具備經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)知識，具有市場營銷能力的'農(nóng)村經(jīng)紀(jì)帶頭人，積極引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人注冊登記，取得合法市場主體資格，全市新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織156個，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人180戶，農(nóng)民專業(yè)合作社74戶；如大英縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人隊伍已基本形成了“公司+農(nóng)戶”型的大英縣養(yǎng)鵝協(xié)會、科技帶動型的棉花協(xié)會、大戶帶動型的九葉青花椒協(xié)會、產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的金元鄉(xiāng)永鎮(zhèn)橋村玉米制種協(xié)會等多種特色的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織形式。二是充分利用電視、電臺、報刊等媒體，加大對農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的宣傳力度；三是規(guī)范農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的從業(yè)行為，在農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人中開展“守合同重信用”活動，引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人健康發(fā)展，積極扶持守法誠信經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人做大做強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富的帶頭人；四是加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及其經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營的“地下”農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，嚴(yán)厲查處農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人利用虛假信息誤導(dǎo)農(nóng)民簽訂合同，損害農(nóng)民利益的違法行為。
工作合同 篇2
合同計量的工作總結(jié)從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。
一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標(biāo)段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標(biāo)桿，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的'解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標(biāo)段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標(biāo)，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。
三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。
針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時拿到招投標(biāo)文件及時熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標(biāo)段的工程量總體上有一個大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標(biāo)段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。
3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。
4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。
工作合同 篇3
同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的.規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。
合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
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