實(shí)用的工作合同三篇
隨著人們法律意識(shí)的建立，合同的類型越來越多，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的工作合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
�。�4）加強(qiáng)對(duì)流通領(lǐng)域農(nóng)資商品的監(jiān)測(cè)
我局依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)安排檢測(cè)抽查，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)發(fā)布商品警示，引導(dǎo)農(nóng)民群眾正確選擇。通過日常巡查，12315申訴舉報(bào)等信息渠道，及時(shí)了解和掌握農(nóng)村商品質(zhì)量信息，提高監(jiān)測(cè)商品的針對(duì)性和科學(xué)性。根據(jù)省局《流通領(lǐng)域農(nóng)資商品質(zhì)量定向監(jiān)測(cè)工作方案》的文件精神，開展了農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。全年共抽查農(nóng)資商品54個(gè)批次。同時(shí)，積極督促指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位建章立制。在全面推行“兩帳兩票（進(jìn)、銷貨臺(tái)帳，購(gòu)銷發(fā)票），一書一卡（承諾書、信譽(yù)卡）”制度的基礎(chǔ)上，積極推行“農(nóng)資商品準(zhǔn)入制”、“問題農(nóng)資商品退市制”、“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)預(yù)警制”、“購(gòu)假農(nóng)資預(yù)賠制”、“種子留樣備查制”、“重要農(nóng)資商品備案報(bào)檢制”等農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管制度，逐漸形成規(guī)范的遂寧農(nóng)資監(jiān)管模式。同時(shí)，對(duì)農(nóng)資商品進(jìn)銷貨臺(tái)帳進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，全年共查處未按規(guī)定建立臺(tái)帳72件。
（5）嚴(yán)格依法行政，保護(hù)農(nóng)民利益，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序
我局圍繞種子、農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料、農(nóng)機(jī)及零配件等農(nóng)資商品和市場(chǎng)，大力開展各項(xiàng)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量低劣、群眾投訴多、社會(huì)反映強(qiáng)烈的生產(chǎn)加工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)資批發(fā)集散地的.監(jiān)管和檢查。重點(diǎn)做好“四查四打”即：查農(nóng)資商品質(zhì)量，打擊假冒偽劣；查農(nóng)資進(jìn)貨渠道，打擊制假售假窩點(diǎn)；查農(nóng)資廣告，打擊虛假宣傳；查農(nóng)資商品標(biāo)識(shí)和商品使用情況，打擊虛假標(biāo)識(shí)和商標(biāo)侵權(quán)。同時(shí)，充分利用12315指揮中心和農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真受理農(nóng)民消費(fèi)投訴，積極解決涉農(nóng)糾紛，維護(hù)農(nóng)民生產(chǎn)消費(fèi)權(quán)益。
我局共出動(dòng)工商執(zhí)法人員2345人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶2437戶次，整頓農(nóng)資市場(chǎng)102個(gè)次，查處違章違法案件107件，查處不合格化肥72噸。
2.認(rèn)真開展糧食、棉花、蠶繭市場(chǎng)整治，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和《糧食流通管理?xiàng)l例》，按照有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農(nóng)民增加收入，有利于糧食市場(chǎng)穩(wěn)定，有利于國(guó)家糧食安全的基本要求，我局強(qiáng)化了陳化糧為重點(diǎn)的糧食市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)有陳化糧購(gòu)買資格的企業(yè)進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)管，監(jiān)管率達(dá)到100％。加大對(duì)糧食收購(gòu)、加工企業(yè)400戶的監(jiān)督管理，檢查棉花收購(gòu)企業(yè)8戶。
3.大力培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，搞活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通
按照“在培育中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)優(yōu)”的工作思路，積極培育、發(fā)展和壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)紀(jì)人的管理，促進(jìn)經(jīng)紀(jì)人有序發(fā)展。一是大力培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，通過多方努力，培育了一大批具備經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，具有市場(chǎng)營(yíng)銷能力的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)帶頭人，積極引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人注冊(cè)登記，取得合法市場(chǎng)主體資格，全市新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織156個(gè)，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人180戶，農(nóng)民專業(yè)合作社74戶；如大英縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍已基本形成了“公司+農(nóng)戶”型的大英縣養(yǎng)鵝協(xié)會(huì)、科技帶動(dòng)型的棉花協(xié)會(huì)、大戶帶動(dòng)型的九葉青花椒協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的金元鄉(xiāng)永鎮(zhèn)橋村玉米制種協(xié)會(huì)等多種特色的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織形式。二是充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)刊等媒體，加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的宣傳力度；三是規(guī)范農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的從業(yè)行為，在農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人中開展“守合同重信用”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人健康發(fā)展，積極扶持守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人做大做強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富的帶頭人；四是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營(yíng)的“地下”農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，嚴(yán)厲查處農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人利用虛假信息誤導(dǎo)農(nóng)民簽訂合同，損害農(nóng)民利益的違法行為。
工作合同 篇2
合同計(jì)量的工作總結(jié)從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對(duì)著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請(qǐng)教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，確實(shí)是個(gè)困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實(shí)是有難度一個(gè)人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來說，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的.。
針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：
1.針對(duì)工程量太多的問題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對(duì)專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。
3.合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。
4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。
以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問多請(qǐng)教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。
工作合同 篇3
同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位
1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的'付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。
合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬元，實(shí)際收入為XXXX萬元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXXX萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
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