【精選】項目合同四篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編收集整理的項目合同4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目合同 篇1

　　工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務大樓

　　委托方：石家莊廣播電視局（總臺）

　　服務方：石家莊匯通工程建設監(jiān)理有限公司

　　工程建設項目管理合同

　　建設單位：石家莊廣播電視局（總臺）

　　項目管理單位：石家莊匯通工程建設監(jiān)理有限公司

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條 詞語定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

　　1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承

　　包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

　　1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。

　　1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經發(fā)包人批準，滿足承包人施

　　工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。

　　1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。

　　1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

　　1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收

　　前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊�求�?/p>

　　1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的.客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

　　1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

　　1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。

　　1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。

項目合同 篇2

　　業(yè)主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據(jù)項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關專家。

　　一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的.報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩(wěn)定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

項目合同 篇3

　　簽訂須知

　　1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如

　　附件：修改前后對比表

　　請不要編輯版本。

　　2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表

　　超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。

　　某區(qū) 工程

　　項 目 管 理 合 同

　　合同編號：

　　項 目 業(yè) 主：

　　建設管理單位：

　　簽訂日期： 20xx 年 月 日

　　第一部分 合同協(xié)議書

　　項 目 業(yè) 主：

　　建設管理單位：

　　合同編號：

　　合同名稱： 工程項目管理合同 依據(jù)國家和地方有關法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主），委托（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經雙方協(xié)

　　商一致，訂立本合同。

　　一、 業(yè)主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況

　　工程名稱： 工程地點：某區(qū)

　　工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。

　　施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定

　　于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。

　　工程內容：。

　　二、 委托服務事項及期限

　　業(yè)主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的

　　業(yè)主委托服務內容和相關職責詳見本合同條款。

　　三、 建設管理服務報酬及支付方式

　　項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目

　　建設管理費為準，由業(yè)主按合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。

　　但發(fā)生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條

　　款約定執(zhí)行。

　　四、 本合同協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相

　　同。

　　五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文

　　件被認為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設管理單

　　位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：

　　1、合同協(xié)議書（含補充協(xié)議）；

　　2、中標通知書；

　　3、合同條款；

　　4、合同附件：

　　附件1、業(yè)主的要求

　　附件2、建設管理單位工作大綱

　　附件3 項目建設管理工作目標

　　附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求

　　5、雙方確認需進入合同的其他文件。

　　六、 業(yè)主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔本合同規(guī)定的各項權利和義務。

　　七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的'條件均完成后終止：

　　1、完成本合同范圍內的所有工作，并結清所有費用款項；

　　2、通過財政部門的財務決算評審；

　　3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；

　　4、按國家規(guī)定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。

　　八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。

　　九、 本合同經雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設管理單位執(zhí)叁份。

　　十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發(fā)資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。

　　（以下無正文）

　　業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心 （公章） （公章）

　　地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　聯(lián)系人：聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　郵政編碼：

　　建設管理單位：（公章）

　　地址：

　　法定代表人：

　　委托代表人：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　郵政編碼：

　　聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：

項目合同 篇4

　　許多人在裝修前都會根據(jù)自家的房間面積及自身經濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的'設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

　　在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩(wěn)定且價格相對較低。

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