【精華】企業(yè)合同三篇

　　在不斷進步的社會中，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)合同3篇，歡迎大家分享。

企業(yè)合同 篇1

　　甲方： 乙方：

　　乙方：(公司名稱)

　　4、還款方法：如不雅前面有明白商定，則可以不要。

　　甲、乙兩邊經協(xié)商，就乙偏向甲方無息借錢購買汽車事宜殺青協(xié)定如下：

　　2、借錢利錢：甲偏向乙方出借的款項在借錢刻日內不付出利錢。

　　1、借錢金額：乙偏向甲方借錢金額為人平易近幣 元。

　　3、借錢刻日及還款刻日：借錢刻日為 年，即大年夜 年 月 日至 年 月 日止。(可以商定具體若何了債的刻日，比如每月或每年的什么時刻了債，由公司大年夜小我工資款項中扣回若干元等)。

　　5、包管條目：(如不雅公司須要這方面的包管的'話，不要就可以不要此條目，要的話根據兩邊的協(xié)商進行彌補。)

　　7、其他：如不雅有什么辦事刻日或什么附加條目請注明。

　　甲方：(公司名稱)

　　6、違約條目：根據兩邊的看法寫

　　8、本協(xié)定一式二份，甲乙兩邊各執(zhí)一份，經兩邊簽字或蓋印后生效。

　　時光： 時光：

企業(yè)合同 篇2

×××：

　　公司已于 年 月 日收到你遞交的辭職信。經研究，公司同意于 年 月 日終止與你簽訂的勞動合同。請你務必在 年 月 日前到公司人力資源部辦理終止勞動合同手續(xù)，逾期不辦責任自負。

　　特此通知

　　×××公司

　　年 月 日

企業(yè)合同 篇3

　　摘要：油田企業(yè)是我國經濟體系中的重要組成部分，其經營活動的進行對我國經濟發(fā)展有直接影響。隨著市場經濟的不斷深化，合同在企業(yè)經營過程中的應用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項經濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規(guī)避經營中的風險，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經濟環(huán)境具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風險；控制

　　一、引言

　　合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經營活動的依據，也是取得經濟效益的橋梁和紐帶，更是產生糾紛的根源。在市場經濟不斷深化的今天，合同已經是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經成為企業(yè)有效預控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

　　二、合同管理分析

　　1.合同作用

　　合同是市場經濟的重要組成部分，是商品經濟發(fā)展的必然產物，是企業(yè)在法制市場中進行經濟活動的重要表現(xiàn)形式。合同能體現(xiàn)合同當事人自治的意愿，當事人依法享有根據自己的意愿定制合同的權利；同時合同也體現(xiàn)了權利與義務的公平性，合同當事人制定合同權利和義務時，應本著公平自愿的原則，公平體現(xiàn)合同參與方的權利，合同執(zhí)行主體也應按照規(guī)定履行自己的義務，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經簽訂立即生效，受法律保護。

　　2.合同管理

　　合同管理包括管理內容和管理手段兩部分，管理內容是指企業(yè)對以自身為當事人的合同根據法律規(guī)定制定、旅行、變更、解除、轉讓和終止；管理手段包括合同審查、監(jiān)督和控制。合同管理的主要目的是為合同當事人營造一個公平的環(huán)境，以維護企業(yè)在市場中的合法權益，確保企業(yè)的各方利益。合同管理具有全過程、系統(tǒng)、動態(tài)的特點，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實施合同管理；系統(tǒng)性是指對合同內容的各項條款進行統(tǒng)一管理；動態(tài)性是指針對履約過程中的動態(tài)變化情況，對自身利益不利的因素進行分析，及時修正、變更、補充、解除或者終止合同，維護自身的利益。

　　三、油田企業(yè)實施合同管理控制方法

　　1.油田企業(yè)實施合同管理的必要性

　　油田企業(yè)是經濟體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項經濟活動，因此，油田企業(yè)的經營管理離不開健全的合同管理制度和科學的控制方法。合同管理控制方法的實施，不僅影響企業(yè)的經營狀況，還會牽涉到職工的`利益，對于企業(yè)穩(wěn)定生產具有重要意義。

　　2.油田企業(yè)實施合同管理的控制方法

　�。�1）規(guī)范合同簽訂行為油田企業(yè)在相當長一段時間內都處于計劃經濟體制中，生產經營活動主要依靠上級部門計劃指令進行，缺少合同管理的經驗，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風險意識不足。企業(yè)要推行體制改革，適應市場經濟體制的發(fā)展需求，就需要加強員工的培訓，提高員工對合同風險的意識。第一，要加強法律普及力度，人事部和企業(yè)法規(guī)部聯(lián)合組織法律普及培訓，通過《合同法》等相關法規(guī)的培訓學習，提高員工的風險意識；第二，風險案例培訓，企業(yè)可收集企業(yè)風險案例，尤其是加強企業(yè)經濟糾紛的案例收集，利用真實案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業(yè)年檢等機會普及合同相關的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)和員工的合同簽訂行為。

　　（2）合同內容標準化隨著石油企業(yè)的經濟業(yè)務的逐漸發(fā)展，經濟活動對合同的依賴性越來越強，合同種類和級別不斷豐富，對合同的制定和管理提出了新的挑戰(zhàn)。為避免合同文本形式不一引發(fā)的內容爭議，減少不嚴謹的問題，企業(yè)可推行標注化的合同文本，統(tǒng)一內容形式，防止不必要的糾紛。合同標準文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風險的有效途徑。規(guī)范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點。

　�。�3）審批程序簡約化油田企業(yè)生產任務重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產周期，導致因生產急需引發(fā)的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業(yè)應從整體利益出發(fā)，對合同審批程序進行合理簡化，按照“不重復、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負擔”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。

　�。�4）加強合同履約監(jiān)督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進行嚴格審查，但審查內容僅是對簽約方當前的經營狀況進行評估，對以往的履約行為進行搜集和評價，沒有形成動態(tài)的監(jiān)督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發(fā)展的動態(tài)過程，要對簽約、交貨、驗收以及結算的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，提高合同履行質量，形成動態(tài)的信息反饋機制，為后期的合同草擬、簽訂積累經驗，不斷提高企業(yè)的合同管理水平。

　　（5）出臺合同規(guī)章制度合同管理應融入到企業(yè)日常管理中，以達到落實制度的目的。企業(yè)在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規(guī)定》各項要求外，還應根據企業(yè)自身的狀況出臺合同簽約管理規(guī)定、規(guī)范合同管理、簡化合同程序以及合同驗收等相關內容的規(guī)章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗收環(huán)節(jié)提供操作依據。

　�。�6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統(tǒng)》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓，為合同管理提供了參考。《系統(tǒng)》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發(fā)揮著重要作用，能輔助企業(yè)全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業(yè)后期的合同履約、生產經營提供了充足的時間，有利于企業(yè)合同管理水平的提升。

　　四、結語

　　企業(yè)合同管理即包括管理內容，還包括管理手段，是一項復雜、系統(tǒng)、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執(zhí)行、驗收的全過程，加強企業(yè)合同管理能有效避免經營風險，為企業(yè)生產經營活動的順利進行提供法律保證。企業(yè)要加強對合同管理的重視力度，通過不斷培訓，提供企業(yè)的合同管理意識及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　參考文獻

　　[1]李峰.依法治國形勢下油田企業(yè)合同管理風險與控制對策探析[J].中國管理信息化，20xx，（18）：117-119.

　　[2]劉俊.油田企業(yè)實施合同管理的控制探討[J].時代金融，20xx，（8）：168，174.

　　[3]李晶.大慶油田公司合同風險防控體系研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，20xx.

　　[4]劉遵亮.基于油田企業(yè)實施合同管理的控制[J].管理觀察，20xx，（15）：111-112.

　　作者：林冬娟 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司

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