- 相關(guān)推薦
合同談判的會議紀(jì)要
隨著法律知識的普及,合同在生活中的使用越來越廣泛,簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么問題來了,到底應(yīng)如何擬定合同呢?以下是小編為大家收集的合同談判的會議紀(jì)要,僅供參考,歡迎大家閱讀。
合同談判的會議紀(jì)要1
________________________有限公司會議紀(jì)要
20__年第期
文件編號:
會議主題:______________合同談判
會議時間:20__年4月28日
會議主持:____________
整理人:
主要內(nèi)容:
20__年4月28日,在__________,就有關(guān)____市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與________建筑勘察設(shè)計研究院____分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的.有______________
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,會議達(dá)成以下事項:
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi),設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長,建安費(fèi)較高,建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過________萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題,建議確認(rèn)收費(fèi)文件后,再次進(jìn)行談判。
合同談判的會議紀(jì)要2
20xx年第x期
文件編號:xxx
會議主題:合同談判
會議時間:20xx年4月28日
會議主持:xx
整理人:xx
主要內(nèi)容:
20xx年4月28日,在,就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,會議達(dá)成以下事項:
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi),設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的'支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長,建安費(fèi)較高,建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過x萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題,建議確認(rèn)收費(fèi)文件后,再次進(jìn)行談判。
合同談判的會議紀(jì)要3
時間:
20xx年7月26日
地點(diǎn):
公司辦公樓二樓會議室
主持:
xxx
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(1)提取壞帳準(zhǔn)備金。
。2)完善臨建基礎(chǔ)資料。
。3)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
。4)未完施工進(jìn)行清理。
二、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
。2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
三、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
。1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
四、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
五、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
六、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的.外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
七、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
合同談判的會議紀(jì)要4
文件編號:
會議主題:
合同談判
會議時間:
20xx年4月28日
會議主持:
整理人:
主要內(nèi)容:
20xx年4月28日,在,就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有xx
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,會議達(dá)成以下事項:
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi),設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的.支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長,建安費(fèi)較高,建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過x萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題,建議確認(rèn)收費(fèi)文件后,再次進(jìn)行談判。
合同談判的會議紀(jì)要5
會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方):
盧旺達(dá),李明
承租方(乙方):
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)
談判會議內(nèi)容:
一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。
二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見:
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,達(dá)成如下一致意見:
1.房屋租金按年結(jié)算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的.8%進(jìn)行遞增,如下表:
2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負(fù)責(zé);
3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字:
乙方參會人員簽字:
合同談判的會議紀(jì)要6
時間:20__年7月26日
地點(diǎn):公司辦公樓二樓會議室
主持:
參加人員:改制小組成員
記錄人:
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為,勘察設(shè)計院從20__年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20__年9 月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。
二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的.基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:
(1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
合同談判的會議紀(jì)要7
投標(biāo)邀請編號: 內(nèi)容:
日期: 年 月 日 地點(diǎn):
參加人員:甲方:
雙方就該項目的`工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判,就以
下內(nèi)容達(dá)成一致,現(xiàn)紀(jì)要如下:
1、 工作范圍:針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍,施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
3、工程工期: 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款:本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算金額不得超過總造價 萬元。
6、付款方式:發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi),發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金,一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
甲方:渤海石油物業(yè)管理公司 乙方:天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員:
商務(wù)人員:
合同談判的會議紀(jì)要8
文件編號:
會議主題:
xxx合同談判
會議時間:
20xx年4月28日
會議主持:
xxx
整理人:
主要內(nèi)容:
20xx年4月28日,在xx,就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與xxxx建筑勘察設(shè)計研究院xx分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有xxx
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題,確定由總承包單位支付。會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,會議達(dá)成以下事項:
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi),設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的'接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長,建安費(fèi)較高,建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過xxxx萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題,建議確認(rèn)收費(fèi)文件后,再次進(jìn)行談判。
合同談判的會議紀(jì)要9
_有限公司會議紀(jì)要
20__年第期
文件編號:
會議主題:合同談判
會議時間:20__年4月28日
會議主持:
整理人:
主要內(nèi)容:
20__年4月28日,在,就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,會議達(dá)成以下事項:
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi),設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長,建安費(fèi)較高,建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的`協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過_萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題,建議確認(rèn)收費(fèi)文件后,再次進(jìn)行談判。
合同談判的會議紀(jì)要10
時間:20xx年7月26日
地點(diǎn):公司辦公樓二樓會議室
主持:xxx
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(1)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(2)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(3)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(4)未完施工進(jìn)行清理。
2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的'設(shè)備實(shí)行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
二、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
三、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
【合同談判的會議紀(jì)要】相關(guān)文章:
商務(wù)談判合同03-29
談判居間合同范本12-09
談判作文03-28
商務(wù)談判心得03-31
商務(wù)談判禮儀01-14
會議紀(jì)要模板12-24
會議紀(jì)要范例01-22
商務(wù)禮儀與談判心得12-31
談判技巧學(xué)習(xí)心得03-30