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企業(yè)管理語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-01-25 15:41:16 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

企業(yè)管理語(yǔ)錄9篇

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,許多人對(duì)一些廣為流傳的語(yǔ)錄都不陌生吧,語(yǔ)錄通常是用于說(shuō)明一段時(shí)間內(nèi)某人的所說(shuō)句子和語(yǔ)言特征等。那么問(wèn)題來(lái)了,到底什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢?以下是小編整理的企業(yè)管理語(yǔ)錄,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理語(yǔ)錄9篇

企業(yè)管理語(yǔ)錄1

  管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù),他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特

  提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德

  經(jīng)理人員本身并不需要是位專家,但是,他必須能將所有顧問(wèn)人員提出的意見(jiàn)作有系統(tǒng)的歸納,并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

  經(jīng)理如有能力提倡建議,或是能夠賞識(shí)建議,必然能夠使他這一部門(mén)朝氣蓬勃!藍(lán)斯登

  經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯

  在時(shí)間之中,在社會(huì)領(lǐng)域里,沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),持有短暫片刻,再把它交給后來(lái)的人!

  一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!

  使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

  戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的!

  沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢(qián),它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做,但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無(wú)成!不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好!

  明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同,如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!

  沒(méi)有人能夠左右變化,惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄

  目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來(lái),只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段!

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)!羅盤(pán)是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒(méi)有羅盤(pán),航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!

  沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的'重點(diǎn),人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!

  除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施,也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果,否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天,更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天!

  管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理!

  管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!

  組織內(nèi)部只有成本,結(jié)果存在于組織的外部。

  組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上,而不是放在問(wèn)題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上,那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!

  管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè)),就不會(huì)有管理!但是,如果沒(méi)有管理,那也就只會(huì)有一群烏合之眾,而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官,它之所以存在,只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是,器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么,更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的!它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的!

  把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無(wú)用處!許多有才華的人一生碌碌無(wú)為,通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!

  管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!

  領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家,一些人是預(yù)言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是,沒(méi)有追隨者,就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者!

  管理者,就是把事情做得正確的人!企業(yè)家,就是做正確的事情的人!

企業(yè)管理語(yǔ)錄2

  1、容忍員工犯錯(cuò),是公司應(yīng)該支付的成本。

  2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動(dòng)。

  3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

  4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人,而不是老板喜歡的人。

  5、公司的每一名員工都是一顆珍珠,而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦,而是作為一條線把珍珠穿起來(lái),一起牽動(dòng)他們。

  6、向敵人學(xué)習(xí),就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

  7、模仿+改良=創(chuàng)新。

  8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義:我的產(chǎn)品別人不能替代;第二個(gè)定義:我的本事別人不能模仿。

  9、企業(yè)管控,“管”著眼企業(yè)發(fā)展,“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn),在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控,控中有管,“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

  10、做管理的,要敢于說(shuō)不知道,敢于說(shuō)我不懂。

  11、作為領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信,確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

  12、做一個(gè)老板:好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人,不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人,這樣的老板就是成功的。

  13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

  14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多錢(qián)的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

  15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略,在乎別人怎么看的人,在公司里面通常都是個(gè)好人,但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。

  16、學(xué)會(huì)提醒自己,什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估,把所有的狀況都事先設(shè)想好。

  17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的.規(guī)范,動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

  18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ),心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵,知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力,包括優(yōu)秀的品質(zhì),專業(yè)的知識(shí),豐富的感情,傳奇的經(jīng)歷等,都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

  19、其實(shí)所謂的斷層,即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào),根源就是權(quán)力欲在作祟。

  20、當(dāng)下屬陷入困境,而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

  21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn):要有共同的價(jià)值觀;要存在于意識(shí)形態(tài)中;要具備認(rèn)同的一致性;要表現(xiàn)在行為中。

  22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一,效率擺在第二,如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè),我們的結(jié)論就是先追求效果,再追求效率。

  23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法,你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎?”,這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。

  24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通。

 、倌7滤说慕(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景;

 、跊](méi)有放大你的失敗幾率,并預(yù)留最壞狀況的退路;

  ③沒(méi)有把所有的資源跟條件一一確定;

  ④沒(méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。

  25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面,這個(gè)時(shí)候我們所比較的,不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì),所提供的服務(wù),更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法!

企業(yè)管理語(yǔ)錄3

  1、如同種樹(shù),企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿,自然向外延伸的結(jié)果!

  2、我們?cè)S多老板,只想往上長(zhǎng),不想往下扎根!我們天天在拔苗助長(zhǎng)!

  3、這是一個(gè)瘋狂的世界,21世紀(jì),誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏!

  4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么!

  5、腳踏實(shí)地,離開(kāi)虛偽,要很坦蕩地活著,很真實(shí)地生長(zhǎng)!

  6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符!

  7、澆水是往梢上澆,還是往根上澆?根扎得深,往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義!

  8、企業(yè)有三大根系:(1)老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念;(2)領(lǐng)袖修煉,必須表達(dá)和說(shuō)服;(3)團(tuán)隊(duì)修煉。

  9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代,這是大勢(shì)所趨!

  10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài),在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中,如果產(chǎn)品不好,再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了;大老板在產(chǎn)品火熱時(shí),一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

  11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”:(1)昨日舊愛(ài),過(guò)去獲利的產(chǎn)品;(2)今日相好,此時(shí)正獲利的產(chǎn)品;(3)明日新歡,未來(lái)獲利的.產(chǎn)品。

  12、不管怎么經(jīng)營(yíng),都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代,用固定的思維無(wú)法存活!

  13、物競(jìng)天擇,適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn),就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快;小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè),就是反應(yīng)快!海爾安裝洗衣機(jī),安好后三分鐘就打來(lái)電話征求意見(jiàn)。

  14、學(xué)了就使用,意義在當(dāng)下!

  15、企業(yè)要發(fā)展,核心是思想一致!

  16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人!

  17、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!

  18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑!

  19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻,顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品!

  20、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué),找好工作;只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō),你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作!

企業(yè)管理語(yǔ)錄4

  1、人們只會(huì)去做你考核、檢查的,而不會(huì)去做你希望的。

  2、所有別人對(duì)你的'方式都是你自己教的!

  3、當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候,千萬(wàn)不要忘了,還有三個(gè)指頭指著你自己。

  4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果,而不是程序與工具的產(chǎn)物。

  5、高級(jí)管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,而且通常就是造成問(wèn)題的主因。

  6、但凡與我們相關(guān),就不要感到委屈。

  7、如果你處理了許多事,

  8、你的下屬?zèng)]有絲毫意見(jiàn),這只說(shuō)明你的下屬可能太懶惰,或有可能是你太主觀霸道,但決不是說(shuō)明你一貫正確。

企業(yè)管理語(yǔ)錄5

  1、老師與大師的區(qū)別:老師就是把你帶進(jìn)他的世界,怎么學(xué)也學(xué)不明白;大師就是走進(jìn)你的'世界,看到你缺什么,他告訴你,講了核心點(diǎn),使你明白了!

  2、凡是講道理的人,通常都不懂道理!

  3、公司有問(wèn)題,就是老板精神頭跟不上!

  4、你精神頭不足的時(shí)候,你判斷什么都難!

  5、所有成功者都精力旺盛!能量很關(guān)鍵!

  6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí),要采取“三三制”原則:(1)三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè);(2)三分之一培養(yǎng)后繼之君;(3)三分之一謀劃未來(lái)。

  7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢(shì),勢(shì)過(guò)去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng),不到則不成,過(guò)了則是頹廢之氣!

  8、商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì),30%靠運(yùn)氣,你還談能力!

  9、見(jiàn)勢(shì)速進(jìn),不見(jiàn)勢(shì)速退!勢(shì)沒(méi)到,你把錢(qián)放進(jìn)去,沒(méi)了!

  10、員工正有狀態(tài),貸款也要往前沖;沒(méi)狀態(tài),有錢(qián)也不能沖!

  11、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì),每一個(gè)上游倒了,都會(huì)砸死一幫下游老板,成陪練了!

  12、你的上游正上升,你做下游,一掛就行了!有些人連上下游都沒(méi)分清!要弄清誰(shuí)在上升,如日中天;誰(shuí)在中間,維持狀況;誰(shuí)在下降,大勢(shì)已去!

  13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道,這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道,誰(shuí)生的都不知道!

  14、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致!

  15、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗,不知資訊能行嗎?不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎?不了解情況,就是陪練!

  16、上游都要轉(zhuǎn)行了,下游都要不干了,你還在那忙呢!你就沒(méi)忙到刀刃上!

  17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢(qián),提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng),換個(gè)空間人就變了!

  18、顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)。顧客購(gòu)買(mǎi)分“五度”:知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴度。只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn),才能讓公司和老板活好!企業(yè)要穩(wěn)定,是靠忠誠(chéng)度和依賴度顧客;企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客;企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。

  19、所謂忠誠(chéng)度,就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好,他就跟誰(shuí)急!所謂依賴度,就是只用這類(lèi)產(chǎn)品!

  20、老板上班,不能來(lái)一件事處理一件,而要抓核心啊!

企業(yè)管理語(yǔ)錄6

  1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位,我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。

  2、問(wèn)題就是機(jī)遇!

  3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題,企業(yè)如此,人亦如此!

  4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān),它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求!

  5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng),一是銷(xiāo)售,二是創(chuàng)新,其余的都是成本,如果說(shuō)職能部門(mén)的'績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列,那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)!

  6、視野之于人,如登高而招,臂非加長(zhǎng)也,而見(jiàn)者遠(yuǎn)!

  7、一個(gè)好的班長(zhǎng),作排長(zhǎng)的事,有連長(zhǎng)的境界,唯有超越自我,用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)!

  8、我們通常高估一月能做到的事情,而低估一年能做成的事情

  9、越是無(wú)法具體和量化的,越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化!

  10、知識(shí)≠能力,知識(shí)是你所知道的,而能力是你能做到的

  11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng),后者指?jìng)(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度,專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì),而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

企業(yè)管理語(yǔ)錄7

  1、做好時(shí)間管理,做自己的主人。

  2、簡(jiǎn)單的才是有效的。

  3、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。

  4、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

  5、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。

  6、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。

  7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。

  8、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上,而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

  9、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

  10、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻(xiàn)精神,才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

  11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

  12、用一個(gè)二流的人,比用錯(cuò)人還糟糕。

  13、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

  14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障,降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。

  15、改變分工結(jié)構(gòu):減少人才流失,選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。

  16、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  17、多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。

  18、管理無(wú)情,人有情。

  19、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。

  20、取是能力,舍是境界。

  21、質(zhì)量需要檢驗(yàn),服務(wù)需要體驗(yàn)。

  22、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

  23、不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。

  24、管理不是一門(mén)科學(xué),在于實(shí)踐,在于有效。

  25、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。

  26、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

  27、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你,但我不會(huì)放過(guò)你。

  28、不做計(jì)劃,就是計(jì)劃失敗。

  29、你如果是活尸,你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

  30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

  31、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。

  32、權(quán)力不是一點(diǎn),而是一條線。

  33、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

  34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

  35、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人,反之則天下皆可用之人。

  37、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

  38、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。

  39、沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。

  40、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

  41、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  42、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。

  43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  44、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。

  45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

  46、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。

  47、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。

  48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。

  49、總是在裁人,簡(jiǎn)稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。

  50、三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。

  51、讓員工在你身上看到希望,心情不好時(shí)要假裝。

  52、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。

  53、重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。

  54、管理的最高境界,就是自己管自己。

  55、管理者是實(shí)踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。

  56、結(jié)果不好,就是不好。

  57、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。

  58、菩薩心腸,霹靂手段。

  59、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績(jī)考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

  60、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

  61、天道酬勤,商道酬信。

  62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

  63、獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽顫心驚。

  64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

  65、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

  66、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

  67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng),智慧性工作。

  68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。

  69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。

  70、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

  71、凡事都有三種以上的解決方法。

  72、理念變天地變,理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。

  73、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。

  74、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候,管理就變得簡(jiǎn)單了。

  75、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

  76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn),穩(wěn)步鞏固提升。

  77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

  78、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。

  79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

  80、一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。

  81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

  82、若要如何,全憑自己。

  83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

  84、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

  85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

  86、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

  87、懲罰制度是給有心人用的。

  88、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

  89、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

  90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

  91、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

  92、績(jī)效對(duì)員工是成本,對(duì)企業(yè)是收益。

  93、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

  94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。

  95、從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  96、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

  97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

  98、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。

  99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

  100、溝通過(guò)五關(guān):說(shuō)清楚了沒(méi),聽(tīng)到了沒(méi),聽(tīng)懂了沒(méi),對(duì)方同意了沒(méi),做了沒(méi)。

  101、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  102、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

  103、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。

  104、布局決定結(jié)局。

  105、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始,什么事都會(huì)迎刃而解。

  106、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  107、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約,而是作為資本來(lái)使用。

  108、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。

  109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

  110、成功人士三大特征:積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

  111、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

  112、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

  113、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品,而是解決問(wèn)題的辦法。

  114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的`創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

  115、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么,而是如何發(fā)生的。

  116、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。

  117、員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

  118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

  119、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

  120、意識(shí)來(lái)自于要求,要求來(lái)自于習(xí)慣。

  121、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián),管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂(lè)!

  122、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

  123、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。

  124、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

  125、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法:課上很激動(dòng),課后很沖動(dòng),回家后一動(dòng)不動(dòng)。

  126、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò),服從總是沒(méi)有錯(cuò)。

  127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

  128、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

  129、上之所好,下必隨之。

  130、法制小人,理制君子,無(wú)為制圣人。

  131、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

  132、做人要求實(shí),做事要求成,做工要求質(zhì)。

  133、管理越簡(jiǎn)單越好,但不能犧牲品質(zhì)。

  134、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核,考核是激勵(lì),不是懲罰。

  135、上下同欲者勝。

  136、員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。

  137、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。

  138、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。

企業(yè)管理語(yǔ)錄8

  1、管理的演變:變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié),變指揮為說(shuō)服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!

  2、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。

  3、企業(yè)無(wú)小事,小處看管理。

  4、宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。

  5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

  6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造,就等于沒(méi)有人力資源管理。

  7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵,而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

  8、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

  9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

  10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

  11、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。

  12、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

  13、做管理的,要敢于說(shuō)不知道,敢于說(shuō)我不懂。

  14、管理是一個(gè)過(guò)程,通過(guò)它,大量互無(wú)關(guān)系的資源,得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

  15、問(wèn)題就是商機(jī),企業(yè)的問(wèn)題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!

  16、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  17、即使最強(qiáng)大的企業(yè),如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話,也會(huì)陷入困境。

  18、績(jī)效對(duì)員工是成本,對(duì)企業(yè)是收益。

  19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局,而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

  20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng),智慧性工作。

  21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜,越直接越好?刹捎每(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  22、容忍員工犯錯(cuò),是公司應(yīng)該支付的成本。

  23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!

  24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。

  25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn),一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

  26、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約,而是作為資本來(lái)使用。

  27、將軍是打出來(lái)的。

  28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人,就是管理者。

  29、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。

  30、不是尋求意見(jiàn)一致,而是必須找出不一致的意見(jiàn)。

  31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候,而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

  32、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。

  33、人力資源創(chuàng)造差異,差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

  34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人,而不是老板喜歡的人。

  35、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間,只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  36、道為上,謀為中,術(shù)為下。

  37、當(dāng)下屬陷入困境,而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

  38、有效的管理者在用人時(shí),會(huì)先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。

  39、如果只局限在公司里了解情況,那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

  40、你要雇傭一個(gè)人的手,就得雇傭他整個(gè)人。

  41、僅僅降低成本是不夠的,只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  42、干部要能上能下。

  43、向敵人學(xué)習(xí),就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

  44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

  45、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度,有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

  46、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

  47、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。

  48、不弄清什么是正確的,就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

  49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的,也是漏洞百出的。

  50、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。

  51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理,關(guān)注系統(tǒng)思考,關(guān)注培養(yǎng)接班人。

  53、企業(yè)只有兩種事情要做:一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo),一個(gè)是創(chuàng)新。

  54、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  55、衰退的最初征兆,就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

  56、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。

  57、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚,天天研究什么是智慧!

  58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性,不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

  59、要想留住人,就要有足夠的成本支付。

  60、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

  61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性,強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。

  62、什么時(shí)候都要控制成本!特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候!

  63、模仿+改良=創(chuàng)新。

  64、改革的重點(diǎn)在管理,管理的核心在管人,管人要管心,關(guān)心要以心換心。

  65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動(dòng)。

  66、流程和政策可以改變?nèi)说?行為,很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

  67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬,而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。

  68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

  69、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。

  70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想,就沒(méi)必要引進(jìn)人才,包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

  71、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

  72、解決招聘人才的最效率辦法:直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

  73、學(xué)會(huì)提醒自己,什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估,把所有的狀況都事先設(shè)想好。

  74、他們不是雇員,他們是人。

  75、信任,就是放棄對(duì)人的管理。

  76、讓流程說(shuō)話;流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

  77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

  78、創(chuàng)造性的模仿,也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

  79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

  80、從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  81、管理作用的精髓則在于知人善任,激勵(lì)優(yōu)秀人才。

  82、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。

  83、今天最成功的商品,明天可能最快過(guò)時(shí)。

  84、在管理中,控制與激勵(lì)相結(jié)合,控制是手段,激勵(lì)是方法。

  85、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。

  86、千萬(wàn)不要忘記,創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

  87、組織要有傻勁,聚焦戰(zhàn)略。

  88、變化不是威脅,而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

  89、靠福利留人,工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

  90、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

  91、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。

  92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng),效率太低。

  93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”,是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽(tīng)和改造。

  94、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。

  95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

  96、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績(jī)考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

企業(yè)管理語(yǔ)錄9

  1、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了,問(wèn)題就解決了,千萬(wàn)不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了,流程就理順了,千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了,執(zhí)行就到位了,高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

  2、釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種:

  3、缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。

  4、忙碌并不值得同情,如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng),瞎忙似乎在所難免!

  5、少說(shuō)“如果……”去設(shè)定前提條件,多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。

  6、知道不等于做到,千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力!

  7、要知道,傻瓜都能看到問(wèn)題之所在!

  8、好腦瓜子不如爛筆頭子,它使你在上司面前不再說(shuō)“好像,似乎,不記得了”這樣尷尬的話,

  9、而你的上司也最忌諱這樣說(shuō)。

  10、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦,最好告訴他你想怎么辦。

  11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的`人,與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑,你猜,誰(shuí)會(huì)贏

  12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天,也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)!

  13、一個(gè)不聰明的人,對(duì)于未來(lái)是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的,碰了壁才想到去思考、去解決;一個(gè)聰明的人,對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的;而最聰明的人,不僅對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃,而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。

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