績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書

　　在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，我們會(huì)經(jīng)常使用申請(qǐng)書，申請(qǐng)書可以使我們的愿望得到合理表達(dá)。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書，希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟�是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪是xxx元，每個(gè)月要還住房貸款xxx元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。

　　如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的`、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xx年，符合公司xxx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定，在實(shí)際工作中我完成xxxx，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xxx元，嚴(yán)格遵守公司的xxx，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為�，F(xiàn)特提出獎(jiǎng)金。

　　申請(qǐng)人：xxx

　　申請(qǐng)日期：20xx年x月x日

績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書2

處：

　　為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xx年xx月起實(shí)施工作人員季度績(jī)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。

　　對(duì)于考核合格的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以300元/月為基數(shù)，分為三個(gè)等次，一等獎(jiǎng)（得分90—100分）獎(jiǎng)金為300×3=900元；二等獎(jiǎng)（得分80—89分）的獎(jiǎng)金為300×3×90%=810元；三等獎(jiǎng)（得分60—79分）的獎(jiǎng)金為300×3×80%=720元�？�(jī)效考核不合格的`不予派發(fā)獎(jiǎng)金，連續(xù)三次季度績(jī)效考核不合格的人員將作除名處理。

　　現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎(jiǎng)人數(shù)12名，二等獎(jiǎng)人數(shù)13名，三等獎(jiǎng)人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎(jiǎng)金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（￥xx元），計(jì)入個(gè)人年終報(bào)酬。以上請(qǐng)示妥否，敬請(qǐng)批示。

　　附件：《xx工作人員季度績(jī)效考核表》

　　《xx工作人員季度績(jī)效考核情況匯總表》

　　xx辦公室

　　xx年4月29日

績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王xx，徐xx；鄭xx（支援）；員工高xx，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒�天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的`手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。

　　為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

　　1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

　　2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

　　xx

　　20xx年12月14日

績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　從××年×月×××項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)至今，我部們?nèi)�體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，加班加點(diǎn)終于在XX月XX日努力趕出成果，提前完成公司XXXX項(xiàng)目的網(wǎng)站建設(shè)，并成功投入使用。為調(diào)動(dòng)本部門廣大員工的工作積極性，為進(jìn)一步提高我部門全體員工的工作熱情，同時(shí)轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對(duì)工作主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予本部門20xx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體措施如下：

　　1、本部門計(jì)劃召開獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議對(duì)部門全體員工進(jìn)行勉勵(lì)和激發(fā)員工的'工作熱情，讓員工深刻感受到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量，增加部門員工對(duì)工作責(zé)任感。特別是以下員工在本次XX項(xiàng)目中，表現(xiàn)突出，為加快完成項(xiàng)目，義務(wù)加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學(xué)習(xí)，為激勵(lì)大家：我為我是團(tuán)隊(duì)中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工：XX，獎(jiǎng)勵(lì)400元;員工：XX，獎(jiǎng)勵(lì)400元;XX員工獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　2、其中1100元作為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，將作為本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出，會(huì)議結(jié)束后期講安排本部門員工進(jìn)行歡樂聚餐，同時(shí)在聚餐上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，從而產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴性，達(dá)到加強(qiáng)培養(yǎng)員工一個(gè)人的力量是有限的而團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的集體精神。

　　我XX部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)!望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!

　　申請(qǐng)人：XX部門主管施鐵軍

　　XX年XX月XX日

績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)《XX中學(xué)獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案》，我校教務(wù)處對(duì)照初三年中考成績(jī)及四所一級(jí)達(dá)標(biāo)高中（一中、國(guó)光、僑光、華僑）錄取線，確定了57名畢業(yè)生及相應(yīng)科任教師獲獎(jiǎng)，對(duì)照初一、初二學(xué)年末南安市統(tǒng)考成績(jī)擇優(yōu)各評(píng)出25名優(yōu)秀生及相應(yīng)科任教師獲獎(jiǎng)。現(xiàn)將所需獎(jiǎng)金匯報(bào)如下：

　　一、獎(jiǎng)教方面（共計(jì)獎(jiǎng)金56300元）

　　1、考入一中線（416.8分）、國(guó)光線（407.5分）以上成績(jī)：南安一中線5人，國(guó)光中學(xué)線12人，按每生800元獎(jiǎng)給該科任教師，小計(jì)17人x800元=13600元；

　　2、考入華僑中學(xué)線（386.3分）以上成績(jī)：34人，按每生獎(jiǎng)勵(lì)該班科任教師500元，小計(jì)34人x500元=17000元；

　　3、政治科、體育科中考單科A率教研片區(qū)第一名，獎(jiǎng)給科任教師元；

　　4、初一、初二年級(jí)優(yōu)秀生各25名，按每生400元獎(jiǎng)給該科任教師，小計(jì)50人x400=0元；

　　5、教師指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況（小計(jì)700元）

　�、倥死蠋熤笇�(dǎo)初三年五班X同學(xué)參加南安市政治小論文比賽獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給科任教師150元；

　　②潘老師指導(dǎo)初三年六班R同學(xué)參加南安市中小學(xué)生“感恩祖國(guó)”征文比賽獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給科任教師150元；

　�、蹌⒗蠋熤笇�(dǎo)初三年五班S同學(xué)參加泉州市數(shù)學(xué)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給科任教師200元；

　　④劉老師指導(dǎo)初三年五班A同學(xué)參加南安市數(shù)學(xué)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給科任教師100元；

　�、蔹S培中老師指導(dǎo)初一年五班D學(xué)參加南安市毛筆比賽獲三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給科任教師100元。

　　6、根據(jù)學(xué)年度工作績(jī)效評(píng)估，評(píng)定三位優(yōu)秀教師（人選待定）每位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，共3000元。

　　二、獎(jiǎng)學(xué)方面：

　　初一、二年級(jí)年段前25名優(yōu)秀生發(fā)給價(jià)值為50元的獎(jiǎng)品一份，小計(jì)50人x20元=2500元。

　　合計(jì)以上獎(jiǎng)教、獎(jiǎng)學(xué)所需獎(jiǎng)金58800元（后有附件7份），敬請(qǐng)核實(shí)研究批示，謝謝！

此致

敬禮!

xxx

　　20xx年xx月xx日

績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)書6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

　　三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的`勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；�于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來負(fù)面影響。

　　四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)xx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

　　五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1。6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　保證人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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