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經(jīng)典的管理語錄

時間:2022-12-11 13:33:04 經(jīng)典語錄 我要投稿

經(jīng)典的管理語錄15篇

  在平平淡淡的學習、工作、生活中,許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧,語錄具有語言簡潔樸素、生動形象、明白易懂的特點。那么都有哪些類型的語錄呢?下面是小編精心整理的經(jīng)典的管理語錄,僅供參考,大家一起來看看吧。

經(jīng)典的管理語錄15篇

經(jīng)典的管理語錄1

  1、勤奮的人是時間的主人,懶惰的人是時間的奴隸!r

  2、時間是衡量事業(yè)的標準!喔

  3、今天所做之事勿候明天,自己所做之事勿候他人!璧

  4、成功=艱苦勞動+正確的方法+少說空話!獝垡蛩固

  5、人生有兩出悲。阂皇侨f念俱灰,另一是躊躇滿志!げ{

  6、沒有方法能使時鐘為我敲已過去了的鐘點!輦

  7、時間是無價之寶,時間是生命,所以你要珍惜時間。——Tobie

  8、沒有一種不幸可與失掉時間相比了!栏衲

  9、一個人越知道時間的價值,越倍覺失時的痛苦!——但丁

  10、時間是我的財產(chǎn),我的田畝是時間!璧

  11、與時間抗爭者面對的是一個刀槍不進的敵手。——塞·約翰遜

  12、時間能揭露萬事。——英國

  13、不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切,我們要在這一息尚存的時候,努力博取我們的聲譽,使時間的鐮刀不能傷害我們!勘葋

  14、在所有的批評中,最偉大、最正確、最天才的是時間!獎e林斯基

  15、憑著日規(guī)上潛私的陰影,你也能知道時間在偷偷地走向亙古!勘葋

  16、生命最長久的人并不是活得時間最多的人!鳡柸誓崆

  17、必須記住我們學習的時間是有限的。時間有限,不只由于人生短促,更由于人的紛繁。我們應該力求把我們所有的時間用去做最有益的事!官e塞

  18、過于求速是做事的最大危險之一!喔

  19、任何事物都無法抗拒吞食一切的時間。——泰戈爾

  20、時間偉大的作者,她能寫出未來的結(jié)局。——英國

  21、不要老嘆息過去,它是不再回來的;要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來!寿M羅

  22、集腋成裘,聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長,卻構(gòu)成永恒長河中的偉大時代。——弗萊徹

  23、從不浪費時間的人,沒有工夫抱怨時間不夠!芨ミd

  24、時間會平息最大的痛苦!獎P利

  25、時間是黃金,時間是光陰,時間就是你的對手。——David

  26、時間能緩解極度的悲痛!

  27、想要有空余時間,就不要浪費時間!惶m克林

  28、時間的步伐有三種:未來姍姍來遲,現(xiàn)在像箭一樣飛逝,過往永遠靜立不動。——席勒

  29、選擇機會,就是節(jié)省時間。——培根

  30、忍耐和時間,往往比力量和憤怒更有效。——拉封丹

  31、正當利用時間!你要理解什么,不要舍近求遠!璧

  32、善于利用時間的人,永遠找得到充裕的時間。——歌德

  33、丟失的牛羊可以找回;但是失去的時間卻無法找回!獑疼

  34、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。——達爾文

  35、時間就是能力等等發(fā)展的地盤!R克思

  36、誰虛度年華,青春就要裉色,生命就會拋棄他們!旯

  37、真理是時間的孩子,不是權(quán)威的孩子!既R希特

  38、人生太短,要干的事太多,我要爭分奪秒!獝鄣仙

  39、時間是最好的醫(yī)生!

  40、時間是大公無私的`語言!取ぐ钸_列夫

  41、放棄時間的人,時間也放棄他!勘葋

  42、歡娛不惜時光逝!

  43、春光不自留,莫怪東風惡!勘葋

  44、真正渴求知識的人總能求得知識!V語

  45、金錢寶貴,生命更寶貴,時間最寶貴。——蘇沃洛夫

  46、誰把一生的光陰虛度,便是拋下黃金未買一物!晾

  47、即將來臨的一天,比過去的一年更為悠長!査固

  48、你有一天將遭遇的災禍是你某一段時間疏懶的報應!闷苼

  49、能聰明地充實閑暇時間是人類文明最新成果!ち_素

  50、如果有什么需要明天做的事,最好現(xiàn)在就開始!惶m克林

  51、利用時間是一個極其高級的規(guī)律!鞲袼

  52、拋棄時間的人,時間也拋棄他!勘葋

  53、拖延時間是壓制惱怒的最好方式!乩瓐D

  54、突如其來的愛情卻需要最長久的時間才能治愈!紖我疇

  55、不要為已消盡之年華嘆息,必須正視匆匆溜走的時光!既R希特

  56、把活著的每一天看作生命的最后一天。——海倫·凱勒

  57、任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約!R克思

  58、辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀!既R克

  59、最聰明的人是最不愿浪費時間的人!

  60、一個人越知道時間的價值,越倍覺失時的痛苦呀!——但丁

  61、在世界上我們只活一次,所以應該愛惜光陰。必須過真實的生活,過有價值的生活!透β宸

  62、人生苦短,若虛度年華,則短暫的人生就太長了!勘葋

  63、最嚴重的浪費就是時間的浪費!挤

  64、你能在浪費時間中獲得樂趣,就不是浪費時間。——羅素

  65、合理的安排時間,就等于節(jié)約時間!喔

  66、時間會使鋼鐵生銹。——匈牙利

經(jīng)典的管理語錄2

  管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務,他的任務是有效地運用知識!卡斯特

  提出目標是管理人員的責任,實際上這是他的主要責任!巴納德

  經(jīng)理人員本身并不需要是位專家,但是,他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納,并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

  經(jīng)理如有能力提倡建議,或是能夠賞識建議,必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登

  經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯

  在時間之中,在社會領(lǐng)域里,沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),持有短暫片刻,再把它交給后來的人!

  一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標!

  使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的'任務是什么!

  戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!

  沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢,它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做,但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

  明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險!

  沒有人能夠左右變化,惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄

  目標不是命令,而是一種責任或承諾!目標并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!

  經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的,但在實際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達港口所需要的時間!

  沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點,人們總要進行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風險的!

  除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施,也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,否則一切精力將被用于為昨日辯護,沒有人會有時間和精力開拓今天,更不用說去創(chuàng)造明天!

  管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命!界定使命是企業(yè)家的任務,而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇,二者的結(jié)合就是管理!

  管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生!

  組織內(nèi)部只有成本,結(jié)果存在于組織的外部。

  組織的重點必須放在機會上,而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上,那么就會有興奮感、沖動感!

  管理是一種器官,是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官!沒有機構(gòu)(如工商企業(yè)),就不會有管理!但是,如果沒有管理,那也就只會有一群烏合之眾,而不會有一個機構(gòu)!而機構(gòu)本身又是社會的一個器官,它之所以存在,只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果!可是,器官從來都不是由它們做些什么,更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!

  把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為,通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果!

  管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力;藝術(shù)是因為管理是實踐和應用!

  領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家,一些人是預言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是,沒有追隨者,就不會有領(lǐng)導者!

  管理者,就是把事情做得正確的人!企業(yè)家,就是做正確的事情的人!

經(jīng)典的管理語錄3

  1、學習成功的人,學習他的優(yōu)點;學習失敗的人,要去杜絕他的缺點。所以成和敗只要有對照,都值得我們學習。

  2、沒有高山,就顯不出平原;

  沒有見過大智慧,就不知道自己的膚淺;

  沒有見過壞的,不知道自己優(yōu)越;

  沒有見過好的,不知道自己的缺陷。

  3、痛苦就是該你干的你不想干。

  4、當你對企業(yè)抱怨的時候,你要問自己:我會干什么?能干什么?能做到什么程度?能給企業(yè)帶來什么?

  5、行動了,想到了,馬上就做,你就是問題的終結(jié)者,不是問題的制造者。一個不能做決定的人,自然沒有犯錯誤的機會,但同時也失去了成功的機會。去拖延一個問題,遠比做錯了更可怕。失敗者被人影響,成功者影響別人。

  6、這個世界要得到別人的提醒是多么不容易,所以一定要珍惜。一個人忘記了過去,意味著背叛。

  7、倍增收入的第一個方法:

  困難是彈簧,你軟它就強。

  困難是個秤,你軟它就硬。

  每個人的成就都是磨難造就了他。

  因為磨難會讓他變得堅強,磨難會讓他變得智慧,磨難會讓他變得靈敏, 磨難會讓他變得承受力極強。

  8、不要吃后悔藥,一件事情你做了決定就是做了,做的時候你分析了風險就去做,做了以后如果成功了那最好,如果失敗了吸取教訓,千萬不要后悔,后悔一秒鐘那就是浪費時間。做最好的自己真實的自己才是最好的自己真正有價值的財富 能在這個世界上能夠做些什么事情,能夠影響力,也就是說 如果你能想想一下一個世界。

  9、這個世界要得到別人的提醒是多么不容易,所以一定要珍惜。

  10、一個人忘記了過去,意味著背叛

  11、企業(yè)是沒有圍墻的大學,在這里學到的每一個技能就是生存的專業(yè),這份學歷更重要。

  12、不懂得感恩,心里就會有積怨,會使人變得消極、痛苦,最終導致人脈渙散;當一個人懂得感恩,他心里的怨氣將被化解,就會快樂,就會充滿力量!

  13、人的大腦好比是一個倉庫,往里面裝什么,打開門,拿出來的就是什么。

  14、年輕吃苦等于吃補。

  15、沒有強大,我們就不會發(fā)現(xiàn)自的.渺;沒有對手,我們就不知道自己的差距。

  16、目光抬高一寸,就可以多看100公里。

  17、人生最大的失敗就是知道的太多,會做的太少。

  18、快樂不快樂,是內(nèi)心締造的,境由心造。

  19、今天工作雖辛苦,如果沒了工作會更辛苦。

  20、一個心態(tài)的改變,馬上讓你的情緒得到360度的轉(zhuǎn)變。

  21、這里有眼淚,有歡笑,最柔情,卻又最震撼!

  22、你有多久沒有靜下心來想想遠在家鄉(xiāng)的父母?他們?yōu)榱宋覀兒寥憧啵瑹o怨無悔,我們?yōu)樗麄冇肿鲞^些什么?

  23、對于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會疲倦,會迷惘?

  24、你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺,使我們成長,成功!

  25、懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;

  懂得感恩企業(yè),才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。

  26、一個人的成功20%靠自己,80%靠別人。想讓人幫你,你是否具有讓人幫的資格

  27、順境時,朋友認識你;逆境時,你認識朋友。

  28、無事無欲,有事有謀,大事大勇,小事小心。

  29、你的就是最好的,愛自己的就會有信心。

  30、人生最可怕的是永遠比別人慢半拍。

  31、你不要,怎么知道你需求。

  32、知道和會是兩碼事,要把知道的事變成會做的事。

  33、謾罵不會成英雄。

  34、有人說,中國人30歲就死了,80歲才埋了。

  35、不做無目標的事。

  36、聰明者快快樂樂地干,笨蛋抱怨著還得干。當我們無力改變事情結(jié)果的時候,一定要學會改變心態(tài)。

  37、我們不能給人物質(zhì)滿足,要力求給人精神滿足。

  38、財富能證明一個人的社會價值。

  39、為愛我們和我們愛的人活吧。

  40、人應該知道感恩。

  41、人生有人提醒是多么可貴啊。

  42、交一個朋友需要幾年、幾十年;可得罪一個朋友只需幾分鐘,一件事。多一份思考,少一份失誤。

  43、目光抬高2寸,至少遠看300米。

  44、用力做事,只能把事情做對;用心做事,才能把事情做好。

  45、低頭做人,抬頭做事。

  46、人之初,性本懶,想不懶,制度管。

  47、天下沒有不孝的子女,只有無能的子女。

  48、說到企業(yè)管理三句話可能就可以作出一個決定:看好進口,管好出口,調(diào)整好胃口,進口是原料,人才,出口是成品,是服務,胃口是人、機、料、法、環(huán),你哪一樣不懂,螻蟻之穴足以使萬里大堤崩潰。

  49、你對別人的方式,決定著別人對你的方式。別人對你的方式,都是你教給別人的。

  50、張嘴三分利,不給也保本。

  51、在任何的情況下,抱怨對事情的本身,不會有絲毫的幫助,它只會使人更加消極和痛苦。

  52、一個人的聲音和他的自信有沒有關(guān)系?做小偷心虛,心虛氣短,氣短聲音小。

  53、 聲音小會影響到你的交際;交際會影響到你的生意;你的生意會直接影響到你的業(yè)績;你的業(yè)績會影響到你的生活品質(zhì)。

  54、世界上沒有無緣無故的富有,沒有無緣無故的貧窮。

  55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。

  56、學問學問就是多學多問。借力使力方出力。文憑不等于水平,學歷不等于能力。一個人有文憑更需要有水平,一個人有學歷更需要有能力。一個人要職稱,一定要稱職,否則你就會背道而馳。

  57、企業(yè),小企業(yè)是個人的;大企業(yè)是大家的;最終企業(yè)是社會的,賠了企業(yè)就是自己的,這就是民營企業(yè)。

  58、一個人不在于他的學歷,而在于他的后天學習能力。

  59、你可以不學習,但你的競爭對手正在學習。

  60、當目標一致時,所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。

  61、這里有眼淚,有歡笑,最柔情,卻又最震撼!對于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會疲倦,會迷惘?你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺,使我們成長,成功!懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;懂得感恩企業(yè),才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。人類因為感恩而偉大,世界因為感恩而美麗,感恩是愛的延續(xù),而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力?如何對工作永葆激情?在這里,讓我們打開塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……

  62、人類因為感恩而偉大,世界因感恩而美麗。感恩是愛的延續(xù),愛是生命的動力,感恩是一種力量、感恩是一種責任、感恩是一種義務。

  63、人生四堂課;讀萬卷書,行萬里路,閱人無數(shù),名師開路

  64、每個人擁有的一切都是他用失去換來的。

  65、四川青城山對聯(lián): 事在人為,休言萬般皆是命;境由心造,退后一步自然寬。

  66、靜坐常思自己過

  閑談莫論他人非

  能吃苦方為有志之士

  肯吃虧不是癡人

  敬君子方顯有德

  怕小人不算無能

  退一步天高地闊

  讓三分心平氣和

  67、凡是感恩,感恩傷害你的人,因為他磨練了你的心態(tài);感恩欺騙你的人,因為他增進了你的智慧。

  68、沒有強大,我們就不會發(fā)現(xiàn)自己的渺。

  沒有對手,我們就不知道自己的差距

  69、胸懷越大,天下越大;心有多寬,路有多長

  70、三歲的娃都知道,八十歲的老人未必能做到,人生最大的失敗,就是知道的太多,會做的太少。

  71、人生心在哪里,收獲就在哪里。

  72、在職場中的每一位員工,都應該具備一種精神。精神是一種信仰和力量,這種信仰和力量會催人奮進、主人成長,直至造就職場的核心競爭。

  73、不說錯話唯一的辦法就是不說話,不說話永遠不知道自己會什么,能干什么?不做錯事的唯一方式就是不做事,不做事的結(jié)果就是你永遠永遠做不了事。一個沒有主見和決策的人,一輩子都不會有出息。其實對錯并不重要,重要的是我們的觀點,對的繼續(xù)走下去;錯的,馬上改正。因為拖延一個問題遠比做錯付出的代價更大。

  74、古希臘著名詩人馬丁說:希望總讓我激起生活的陽光,而生活總把我的希望撲滅,希望原諒了生活的殘酷,可生活依然不把希望放過,當我發(fā)現(xiàn)我人生失去希望的時候,我要說我們再見了。

  75、對于工作,你是否總在抱怨,總是不滿,會疲倦,會迷惘?你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺,使我們成長,成功!

  76、懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;懂得感恩企業(yè),才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。

  77、人類因為感恩而偉大,世界因為感恩而美麗,感恩是愛的延續(xù),而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力?如何對工作永葆激情?在這里,讓我們打開塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..

  78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因為他磨練了你的心態(tài) 感恩欺騙你的人因為他增進了你的智慧。

經(jīng)典的管理語錄4

  創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩さ卖斂

  一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!

  除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,企業(yè)沒有創(chuàng)建價值,是在摧毀價值。

  首先要說的是,CEO要承擔責任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責!说谩さ卖斂

  管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。——彼得·德魯克

  在時間之中,在社會領(lǐng)域里,沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),持有短暫片刻,再把它交給后來的人!说谩さ卖斂

  一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標!说谩さ卖斂

  使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。——彼得·德魯克

  戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!说谩さ卖斂

  沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好!说谩さ卖斂

  明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險!说谩さ卖斂

  目標不是命令,而是一種責任或承諾。目標并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!说谩さ卖斂

  經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的,但在實際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達港口所需要的時間!说谩さ卖斂

  沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點,人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風險的。——彼得·德魯克

  除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施,也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,否則一切精力將被用于為昨日辯護,沒有人會有時間和精力開拓今天,更不用說去創(chuàng)造明天。——彼得·德魯克

  管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務,而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇,二者的結(jié)合就是管理!说谩さ卖斂

  管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生!说谩さ卖斂

  組織內(nèi)部只有成本,結(jié)果存在于組織的.外部!说谩さ卖斂

  組織的重點必須放在機會上,而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上,那么就會有興奮感、沖動感!说谩さ卖斂

  管理是一種器官,是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)(如工商企業(yè)),就不會有管理。但是,如果沒有管理,那也就只會有一群烏合之眾,而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官,它之所以存在,只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?墒,器官從來都不是由它們做些什么,更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。——彼得·德魯克

  把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為,通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果!说谩さ卖斂

  管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力;“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應用!说谩さ卖斂

  管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人!说谩さ卖斂

  卓越的公司,排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員,在他們力所能及的范圍內(nèi),他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,不會因為報酬少而折腰,這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

  決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)典的管理語錄5

  1、老師與大師的區(qū)別:老師就是把你帶進他的世界,怎么學也學不明白;大師就是走進你的'世界,看到你缺什么,他告訴你,講了核心點,使你明白了!

  2、凡是講道理的人,通常都不懂道理!

  3、公司有問題,就是老板精神頭跟不上!

  4、你精神頭不足的時候,你判斷什么都難!

  5、所有成功者都精力旺盛!能量很關(guān)鍵!

  6、當老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時,要采取“三三制”原則:(1)三分之一精力用在當下事業(yè);(2)三分之一培養(yǎng)后繼之君;(3)三分之一謀劃未來。

  7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢,勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應拿出精力培養(yǎng),不到則不成,過了則是頹廢之氣!

  8、商場上70%靠氣勢,30%靠運氣,你還談能力!

  9、見勢速進,不見勢速退!勢沒到,你把錢放進去,沒了!

  10、員工正有狀態(tài),貸款也要往前沖;沒狀態(tài),有錢也不能沖!

  11、還要認識上游勢與下游勢,每一個上游倒了,都會砸死一幫下游老板,成陪練了!

  12、你的上游正上升,你做下游,一掛就行了!有些人連上下游都沒分清!要弄清誰在上升,如日中天;誰在中間,維持狀況;誰在下降,大勢已去!

  13、有的企業(yè)家連自己有幾個代理商都不知道,這就等于你有幾個孩子你都不知道,誰生的都不知道!

  14、商人會把時間用到最精到、最極致!

  15、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資本、經(jīng)營資訊。兩軍打仗,不知資訊能行嗎?不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎?不了解情況,就是陪練!

  16、上游都要轉(zhuǎn)行了,下游都要不干了,你還在那忙呢!你就沒忙到刀刃上!

  17、時空資本是用時間和空間上來賺錢,提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng),換個空間人就變了!

  18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”:知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤,才能讓公司和老板活好!企業(yè)要穩(wěn)定,是靠忠誠度和依賴度顧客;企業(yè)發(fā)展要靠美譽度顧客;企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。

  19、所謂忠誠度,就是誰說她用的產(chǎn)品不好,他就跟誰急!所謂依賴度,就是只用這類產(chǎn)品!

  20、老板上班,不能來一件事處理一件,而要抓核心啊!

經(jīng)典的管理語錄6

  1、如同種樹,企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿,自然向外延伸的結(jié)果!

  2、我們許多老板,只想往上長,不想往下扎根!我們天天在拔苗助長!

  3、這是一個瘋狂的世界,21世紀,誰心靜誰就能贏!

  4、社會評價你是什么你才是什么!

  5、腳踏實地,離開虛偽,要很坦蕩地活著,很真實地生長!

  6、絕大多數(shù)老板都名實不符!

  7、澆水是往梢上澆,還是往根上澆?根扎得深,往上長就天經(jīng)地義!

  8、企業(yè)有三大根系:(1)老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念;(2)領(lǐng)袖修煉,必須表達和說服;(3)團隊修煉。

  9、我們將進入智能工業(yè)時代,這是大勢所趨!

  10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài),在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中,如果產(chǎn)品不好,再開發(fā)就來不及了;大老板在產(chǎn)品火熱時,一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

  11、每個老板必須有“三個情人”:(1)昨日舊愛,過去獲利的產(chǎn)品;(2)今日相好,此時正獲利的.產(chǎn)品;(3)明日新歡,未來獲利的產(chǎn)品。

  12、不管怎么經(jīng)營,都離不開勢。這是一個變化的時代,用固定的思維無法存活!

  13、物競天擇,適者生存。一種動物能生存久遠,就是對環(huán)境變化反應速度快;小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè),就是反應快!海爾安裝洗衣機,安好后三分鐘就打來電話征求意見。

  14、學了就使用,意義在當下!

  15、企業(yè)要發(fā)展,核心是思想一致!

  16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人!

  17、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!

  18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑!

  19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻,顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品!

  20、100個家長有99個讓孩子上好大學,找好工作;只有一個家長與孩子說,你將來負責安排好他們的工作!

經(jīng)典的管理語錄7

  1、企業(yè)是一個永遠有問題的單位,我們每個人的價值就是為解決問題而存在。

  2、問題就是機遇!

  3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題,企業(yè)如此,人亦如此!

  4、負責任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔,它更應該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習慣、一種執(zhí)著追求!

  5、企業(yè)的基本職能只有二項,一是銷售,二是創(chuàng)新,其余的都是成本,如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列,那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠!

  6、視野之于人,如登高而招,臂非加長也,而見者遠!

  7、一個好的班長,作排長的.事,有連長的境界,唯有超越自我,用大心胸、大視野方能成就大舞臺!

  8、我們通常高估一月能做到的事情,而低估一年能做成的事情

  9、越是無法具體和量化的,越說明了其管理的粗放和泛化!

  10、知識≠能力,知識是你所知道的,而能力是你能做到的

  11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng),后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風度,專業(yè)能力可以4年學會,而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

經(jīng)典的管理語錄8

  1、做陳列,要有一顆追求極致的心。

  2、脫離品牌和商品的陳列都是耍流氓。

  3、不是生意不好做了,是做生意的越來越專業(yè)了,消費者也越來越專業(yè)了。

  4、陳列要挖的不是老板想什么,而是產(chǎn)品想說什么,而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流,產(chǎn)品想說的話消費者聽懂了嗎?陳列是一門溝通術(shù)。

  5、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動,形成一個完整的終端營銷系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。

  6、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。

  7、陳列/設計美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性,流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結(jié)果呢?有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變?nèi)松摹?/p>

  8、實體店鋪最大的優(yōu)勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客,讓他們無拘無束的在店鋪里感受產(chǎn)品,這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感,加強了品牌與顧客之間的互動。

  9、方向比努力更重要。

  10、執(zhí)象而求,咫尺千里;不執(zhí)象而求,你才能抵達你想要的終點。

  11、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外,同時還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消費者對品牌的印象,從而形成起一批忠實的顧客群?梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出,并增強企業(yè)的品牌競爭力,占有更多的市場份額。

  12、寧愿讓100個人尖叫,也不要讓10000人個說“還好”。

  13、越牛B的店鋪,吸引到的買家級別越高。也就是20%的活躍的、富有經(jīng)驗的、有節(jié)操的買家(占總消費額的80%)更傾向于在最TOP的20%賣家店鋪購買。(2/8定律)

  14、陳列對店鋪只有兩個作用,一,讓顧客進來,二,讓顧客留下來。

  15、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

  16、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。

  17、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學問都更有學問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

  18、牛掰店鋪的背后,都站著一個甚至多個藝術(shù)家一樣的陳列師。

  19、服裝是商品中最具有流行感的東西,每年一些國際流行色機構(gòu)都會推出一些新的流行色,因此陳列師不僅要學習常規(guī)的色彩搭配方法,也要不斷地觀察和發(fā)現(xiàn)新的流行色彩搭配方式,推陳出新,為賣場中的色彩規(guī)劃不斷注入新的內(nèi)涵。專業(yè)的超市管理實操內(nèi)容分享平臺,搜索“零售動力”進行關(guān)注。

  20、增加主推品種的陳列面,將大容量產(chǎn)品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

  21、店鋪需要具有可傳播性的特點,可傳播性的核心焦點可能性太多了:產(chǎn)品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。

  22、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

  23、時尚不是衣服本身,時尚是一種生活方式。爆的不是款,而是一種生活方式。

  24、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點,你真不當自己是陳列人。

  25、有陳列的店鋪設計:時時有用意,處處有心思。

  26、不要抱怨顧客,顧客是公平的。如果你認為不公平,那是你的思維方式有問題。

  27、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為“黃金陳列空間”。

  28、強調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前,先要檢驗一下“店鋪品牌”的影響力是否足夠。

  29、天底下并沒有完全的解決方案,細節(jié)到每一個平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學習、練習、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業(yè)都一樣。

  30、想了解一位牛B導演,去看他的電影;想了解一家牛B品牌,去拆他的店鋪吧。見識見識,有見才有識!研究優(yōu)秀店鋪是陳列師/實體店主每天必須的功課。

  31、產(chǎn)品的排列要按照上小下大,上輕下重,鄰近的顏色排列在一起,逐步色彩過度的原則。

  32、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

  33、推廣活動不等于拉流量曝光,讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅(qū)動購買才是營銷推廣。

  34、每一單,每一件商品都要咨詢導購才能成交,你的陳列得有多失敗?

  35、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額?要深入的去分析問題所在。

  36、陳列師就是商品的`導演,商品跟你說什么,你得幫它表達出來,所以我給陳列師的建議就是去掉我執(zhí),去掉我執(zhí)著的部分,因為我自己就是這么走過來的。當你敢于去否定你自己,你才會有新的審美。

  37、五星級酒店不能去搶麻辣燙的生意,要有自己的定位。盡管麻辣燙每天能帶來200塊收入,但是你還是要立即、勇敢的撤掉麻辣燙,否則你的鮑魚宴生意會死掉的。

  38、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。

  39、流量的旅程有很多個片段式的瞬間,每一個瞬間都充滿了競爭。因為,你,不是壟斷經(jīng)營者。

  40、商品經(jīng)過顧客的挑選和購買之后,易會造成減少和紊亂的情形,如果營業(yè)員無視這種情況,而老是讓顧客買不到他所需要的東西,或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ,那么顧客一定會厭煩。

  41、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。

  42、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。

  43、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。

  44、絕對不要認為你比顧客更聰明,事實上,顧客的確比你更聰明。

  45、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較,避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。

  46、引起消費者的注意。將多種產(chǎn)品集中陳列、單一產(chǎn)品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。

  47、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

  48、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰(zhàn),當你在鉆研顧客購物的體驗感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。

  49、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者,尤其是那些沒有購買的消費者。

  50、要想人前顯貴,必先人后受罪。沒有細致的、專業(yè)的付出,等不來收獲。

經(jīng)典的管理語錄9

  1、什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。

  2、堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  3、企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

  4、作為一個領(lǐng)導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

  5、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。

  7、要給用戶意想不到的驚喜。

  8、事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。

  9、在新經(jīng)濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

  11、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

  12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  13、我們不是“居安思!,而是“居危思進”。

  14、每一個人都是責、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

  15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

  16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰。

  17、賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。

  18、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

  19、抓反復、反復抓,抓重點、抓提高。

  20、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

  21、在位要受控,升遷*競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

  22、部下的素質(zhì)低,不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責任。

  23、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  24、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。

  25、上下同欲者,勝。

  26、在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

  27、下棋找高手。

  28、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

  29、有記者問:“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師!

  30、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業(yè)就永遠存在。

  32、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問題)。

  33、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

  34、打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。

  35、否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

  36、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

  37、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。“變易,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

  38、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

  39、永遠比對手快一步。

  40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

  41、高標準,精細化,零缺陷。

  42、企業(yè)強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。

  43、“鯰魚效應”——即通過內(nèi)部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的.存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。

  44、人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。

  45、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。

  46、沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務。

  47、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。

  48、管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細!保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節(jié),敗也細節(jié)”。

  49、斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內(nèi)部基礎管理,才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。

  50、領(lǐng)導在與不在,企業(yè)照樣良性運。

  51、管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學性。

  52、有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌!

  53、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

  54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題,無疑要負主要管理責任。

  55、學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)重要。

  56、企業(yè)文化培訓有三個層次:企業(yè)文化精神,企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

  57、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個企業(yè))。

  58、沒有思路,就沒有出路。

  59、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

  60、在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理,心理,安全,尊重,自我實現(xiàn))

  61、要么不干,要干就要爭第一。

  62、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

經(jīng)典的管理語錄10

  1、面對員工的抗拒,主管不應該不斷地向員工強調(diào)改變的必要性,而是要正視員工的反應,去了解背后的原因,化解員工的抗拒心理。

  2、所謂“三現(xiàn)”,指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實,就是說,當發(fā)生問題的時候,管理者要快速到“現(xiàn)場”去,親眼確認“現(xiàn)物”,認真探究“現(xiàn)實”,并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。

  3、人的精力是有限的,不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點,把自己培養(yǎng)成“完人”;而應經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點,并持續(xù)不斷發(fā)揚光大,形成自己獨特的優(yōu)勢,成為某一個方面、某一種技術(shù)、某一個點上的專家、強人!企業(yè)也是一樣。

  4、充分授權(quán),給他機會鍛煉,但你自己要首先放棄完美,寬容制造執(zhí)行力,優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán),給員工以鍛煉的機會,并允許他犯錯誤,讓他自己從錯誤中學習和提高。

  5、在員工流動性越來越高的情況下,注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要,而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!

  6、對經(jīng)理人員來說,贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚別人,你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A,在這種基礎形成后,你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。

  7、賞善而不罰惡,則亂;罰惡而不賞善,亦亂。

  8、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

  9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負,并使之朝目標勇往直前。市場環(huán)境相當了解才行。

  11、部下素質(zhì)低不是你的責任,但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。

  12、沒思路的領(lǐng)導不想互動,沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。

  13、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術(shù),能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力,就是使企業(yè)的這些目標成為現(xiàn)實的綜合能力。

  14、 從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲

  15、對上司謙遜,是一種責任;對同事謙遜,是一種素養(yǎng);對部屬謙遜,是一種尊榮。

  16、管理者如果不能自我反省的話,基本上也就不具備管理決策能力,因為世上沒有不會犯錯誤的人,其實在任何層面的管理與實施過程中,有一個不變的規(guī)律,這就是實施、總結(jié)、修正的過程。

  17、高明的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維,不高明的領(lǐng)導者看管員工的行為。

  18、批評使人知道什么是錯的,但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的,盡管他可能不知道什么是錯的.因此,贊美當然比批評更直接、更有效。

  19、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好,企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺,企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子,就能確保所有的位置都坐滿,作為一個企業(yè)管理者,你只考慮個人是一種不負責任的`想法,因為一個管理者的成功是大家都感到成功,你要想跟你一起干的幾百號人的生活,你放棄會對他們有什么影響?

  21、管理人員的12項修煉:擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領(lǐng)導能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達、個人管理

  22、 領(lǐng)導者要有憂患意識,如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”,你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領(lǐng)導的集體中存在著“一塊最短的木板”,你一定要迅速將它做長補齊,否則它給你的損失可能是毀滅性的

  23、作為領(lǐng)導者,一個人必須具有表達清楚準確的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標.

  24、在任何情況下,責任都有一個定量,任何一方如果承擔過多的責任,另一方就會相應地減少承擔等量責任。

  25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

  26、管理是一種嚴肅的愛

  27、管理就是是2件事,一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓,環(huán)境培養(yǎng),就是老毛說的:管理就是2件事,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合

  28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,理解你的的實施計劃和和要求,同時讓利益聯(lián)系你我他

  29、能夠真誠自然地認錯,既能表現(xiàn)出領(lǐng)導者的胸懷,也能產(chǎn)生管理效益。

  30、如果你在工作中失去冷靜,為怒火所控制的話,可能就會帶來惡果:喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加,而這些,都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。

  31、管理精英宣言:

  我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功,我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的生活;寧愿要達到目標時的激動,而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發(fā)抖,也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立,驕傲而無研畏懼,勇敢地面對這個世界。

  32、看書是從頭開始看,但經(jīng)營管理卻恰好相反,先從結(jié)局開始,為達成結(jié)局而努力。

  33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬,而不是給下屬設置障礙。

  34、曾有人提到一個企業(yè)中存在的問題,只有15%是因為普通員工的操作失誤,而85%源于管理者和管理制度。

  35、公司要取得成功,并不意味著你就需要所有員工的支持,這里可以運用80/20原則,即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上,對那些抱怨得最厲害的員工,不要太花心思去做他們的思想工作,這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。

  36、命令式領(lǐng)導的方式是照我說的做,榜樣式領(lǐng)導是像我這樣做,愿景式領(lǐng)導是跟我一起做,關(guān)系式領(lǐng)導說你們商量著做,民主式領(lǐng)導則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導最特別,有你有我,是——我教你做。

  37、管理者需要具備以下八種心態(tài),即:尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心。

  38、 要想真正做到指揮若定,領(lǐng)導者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進任務完成的能力,即掌握溝通附加值理念。

  39、作為領(lǐng)導的你,怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問,問出下屬不快樂的根源。

  40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們,“如果公司沒有任何沖突的話,情況一定有什么不對!

  41、杰克·韋爾奇認為,管理者不應過度關(guān)注員工的錯誤。

  42、對一個領(lǐng)導者來說,有人肯對自己說真話是一種幸運,但如何找到這樣的人是一個難題。

  43、管理大師彼得·圣吉認為,領(lǐng)導者的角色應該是:促進每一個人學習。

  44、IBM的郭士納曾說過:人們不會做你期望的,只會做你檢查的,你強調(diào)什么,就應該檢查什么。

  45、如果領(lǐng)導者希望員工主動做正確的事,他需要首先身體力行。

  46、一個生動的故事,要比一套嚴謹?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\服地接受,并滿腔熱情地施行。

  47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個領(lǐng)導是偉大還是平庸。

  48、寧可使用有缺點的“能人”,也不用使用沒有缺點的平庸“完人”,領(lǐng)導者對人才不應苛求完美,畢竟任何人都難免有些小毛病,只要無傷大雅,何必過分計較,最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點,以及這個優(yōu)點能給企業(yè)帶來怎樣的利益。

  49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工,也是經(jīng)理最需要管理好的員工。

  50、為員工投資,投入一些,得到一切。

  51、作為一個領(lǐng)導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

經(jīng)典的管理語錄11

  1、你一定是個人生的強者!

  2、你將會成為了不起的人!

  3、勿將今日之事拖到明日。

  4、請享受無法回避的痛苦。

  5、狗一樣地學,紳士一樣地玩。

  6、現(xiàn)在流的口水,將成為明天的眼淚。

  7、幸福或許不排名次,但成功必排名次。

  8、你是個聰明孩子,成績一定會趕上去的!

  9、覺得為時已晚的時候,恰恰是最早的時候。

  10、學習這件事,不是缺乏時間,而是缺乏努力。

  11、我荒廢的今日,正是昨天殞身之人祈求的明日。

  12、學習時的痛苦是暫時的,未學到的痛苦是終生的。

  13、只有比別人更早更勤奮地努力,才能嘗到成功的滋味。

  14、誰也不能隨隨便便地成功,它來自徹底的自我管理和毅力。

  15、積極上進的話語此刻打盹,你將做夢;而此刻學習,你將圓夢。

  16、愛情中,人最容易犯的錯誤是成為他人愛情...為人處世的最佳境界是不卑不亢。

  17、如果只是一只螢火中,沒有鳳凰的斑斕,那就奮力在夜晚盡情飛翔,讓眾人看到自己...

  18、學習并不是人生的全部。但既然連人生的.一部分——學習也無法征服,還能做什么呢?

  19、不是每個人的生命都能燦爛。如果只是樸實無華的生命,不要自卑,不要放棄,依然要頑強放出生命的光彩。

  20、上帝公平地給了每個人每天三個8小時。第一個8小時大家都在工作;第二個8小時大家都在睡覺;人與人的區(qū)別大多是在第三個8小時創(chuàng)造出來的。

經(jīng)典的管理語錄12

  1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  2、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

  3、有時候死扛下去總是會有機會的。

  4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

  5、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  6、一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

  7、什么都想自己干,這個世界上你干不完。

  8、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

  9、多花點時間在你的其他員工身上。

  10、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面,都是空話。

  11、公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  12、年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  13、不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  14、玩硬件中國人不行,玩軟件玩腦袋,中國人絕不比美國人差。

  15、蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

  16、琴棋書畫;琴是樂,樂是開心,樂是跟天堂相通的;棋是舍得;書是定力;畫是想象力。

  17、可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  18、很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  19、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

  20、別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  21、不做電子商務,五年后你會后悔。十年后,你要是再不做電子商務的話,那么你將無商可務。

  22、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠,還有很長的路要走。

  24、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。

  25、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

  26、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

  27、這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的'結(jié)果。

  28、在未來人們不僅僅關(guān)注力量和力氣,他們更注重于智慧,善良,責任。

  29、不斷學習,不管你長得如何,不管你是不是有錢,不管是這樣還是那樣,你都是有機會的。

  30、這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

  31、人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  32、不是你的公司在哪里,有時候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。

  33、一個項目,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

  34、寧靜的夜晚,浮想聯(lián)翩,想念我的家鄉(xiāng),想念我的親人,想念我的朋友!

  35、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  36、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

  37、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。

  39、有結(jié)果未必是成功,但是沒有結(jié)果一定是失敗。

  40、把你太太當合作伙伴,不要把她當太太看。

  41、碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  42、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  43、年輕人如果心存對未來的崇敬,對今天的認真踏實,對昨天的感恩,就會有機會。

  44、上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

  45、要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  46、永遠把別人對你的批評記在心里,別人的表揚,就把它忘了。

  47、我們在社會上,比聰明已經(jīng)沒機會了,比勤奮那你更沒機會,唯一能比的就是未來。

  48、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

  49、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項工作落實到實處。

  50、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  51、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

  52、記住,因為創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去,你如果覺得有人送你,你基本上就不會成功了。

  53、記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  54、在一個聰明人滿街亂竄年代,稀缺的恰恰不是聰明,而是一心一意,孤注一擲,一條心,一根筋。

  55、誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

  56、不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

  57、你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

  58、一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  59、一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

經(jīng)典的管理語錄13

  1、沒有人可以絕對把握意外事故的發(fā)生,但是懂得風險管理的人,一定不會遇事驚慌失措,因為一切都在其預料之中。

  2、老師們同學們,三十五中學已逐漸成為管理規(guī)范科學,教育質(zhì)量優(yōu)良,具有良好的社會聲譽和優(yōu)質(zhì)教育資源的學校,成為青少年學生向往的理想中學。讓我們共同攜手,為開創(chuàng)三十五中學的美好明天而共同努力!

  3、溝通是管理的濃縮。薩姆·沃爾頓

  4、記住這句話能管理好自己的情緒,你就是優(yōu)雅的,能控制好自己的心態(tài),你就是成功的。

  5、最后,是對于支行長的理解,支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。

  6、健康高效的工作,時間管理是很重要的一個技巧。時間一分鐘一分鐘流逝,就像水桶的`底部如果有一個小洞,水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時間,你的付出和收獲就永遠不會相稱。

  7、為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。

  8、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。

  9、推展減廢運動,做好廢棄管理。

  10、我從來就沒有認為家族化的企業(yè)需要去淡化,如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實現(xiàn)我們的理想和夢想。

經(jīng)典的管理語錄14

  1、容忍員工犯錯,是公司應該支付的成本。

  2、溝通的基本問題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動。

  3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

  4、我們要的人才是對公司有用的人,而不是老板喜歡的人。

  5、公司的每一名員工都是一顆珍珠,而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦,而是作為一條線把珍珠穿起來,一起牽動他們。

  6、向敵人學習,就跟競爭對手做朋友。

  7、模仿+改良=創(chuàng)新。

  8、核心競爭力的第一個定義:我的產(chǎn)品別人不能替代;第二個定義:我的本事別人不能模仿。

  9、企業(yè)管控,“管”著眼企業(yè)發(fā)展,“控”著眼企業(yè)避險,在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控,控中有管,“控”重在控住風險點。

  10、做管理的,要敢于說不知道,敢于說我不懂。

  11、作為領(lǐng)導者,一個人必須具有表達清楚的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

  12、做一個老板:好的員工說你是一個好人,不好的員工說你是一個壞人,這樣的老板就是成功的。

  13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求,同時讓利益聯(lián)系你我他。

  14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里。

  15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略,在乎別人怎么看的人,在公司里面通常都是個好人,但是大部分都沒有什么太大的作為。

  16、學會提醒自己,什么東西都要事先仔細評估,把所有的狀況都事先設想好。

  17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范,動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。

  18、領(lǐng)導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎,心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵,知識技能是領(lǐng)導者個人魅力的能源。領(lǐng)導者的個人魅力,包括優(yōu)秀的品質(zhì),專業(yè)的知識,豐富的感情,傳奇的經(jīng)歷等,都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

  19、其實所謂的斷層,即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào),根源就是權(quán)力欲在作祟。

  20、當下屬陷入困境,而且實在不知道如何解決的時候,領(lǐng)導者應當及時地給予指導和幫助。

  21、判斷文化形成的標準:要有共同的價值觀;要存在于意識形態(tài)中;要具備認同的一致性;要表現(xiàn)在行為中。

  22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一,效率擺在第二,如果它們兩個不得不犧牲一個,我們的`結(jié)論就是先追求效果,再追求效率。

  23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法,你馬上就追問四個字“有效果嗎?”,這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

  24、企業(yè)領(lǐng)導人的決策通。

 、倌7滤说慕(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景;

 、跊]有放大你的失敗幾率,并預留最壞狀況的退路;

 、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定;

 、軟]有事先預測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。

  25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面,這個時候我們所比較的,不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì),所提供的服務,更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法!

經(jīng)典的管理語錄15

  1、上下同欲者勝。

  2、你能站多高,就能看多遠。

  3、天道酬勤,商道酬信。

  4、菩薩心腸,霹靂手段。

  5、經(jīng)營從心開始,什么事都會迎刃而解。

  6、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!

  7、利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂。

  8、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

  9、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

  10、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。

  11、小成功靠個人,大成功靠團隊。

  12、從最不滿意的客戶身上,學到的東西最多。

  13、布局決定結(jié)局。

  管理篇

  1、管理沒有絕對的對錯,只要適合你的企業(yè)即可。

  2、管理的最高境界,就是自己管自己。

  3、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。

  4、沒有完美的個人,只有完美的團隊

  5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

  6、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。

  7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。

  8、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。

  9、少給員工講品德,多給員工講應得。

  10、當競爭形成的時候,管理就變得簡單了。

  11、一流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的思想,二流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的行動,三流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的形象。

  12、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。

  13、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。

  14、管理越簡單越好,但不能犧牲品質(zhì)。

  15、海爾管理法:當天發(fā)現(xiàn)的問題,必須當天解決。

  16、正確處理客戶投訴的原則:1、耐心傾聽客戶抱怨,堅決避免與其爭辯;2、想方設法平息抱怨,消除怨氣;3、要站在客戶立場上將心比心;4、迅速采取行動,先處理情感再處理事件。

  17、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。

  18、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  19、管理無情,人有情。

  質(zhì)量篇

  1、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

  2、累計點滴改進,穩(wěn)步鞏固提升。

  3、做人要求實,做事要求成,做工要求質(zhì)。

  4、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。

  6、只有不完美的產(chǎn)品 沒有挑剔的客戶。

  7、有品質(zhì)才有市場 有改善才有進步。

  8、一個產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。 安全篇

  1、幸福是棵樹,安全是沃土。

  2、人人講安全,事事為安全;時時想安全,處處要安全

  3、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費。

  4、寧繞百丈遠 不冒一步險

  激勵篇

  1、在崗一分鐘,盡責六十秒。

  2、多看點書吧,它對你的將來總是會有益處的。

  3、你比別人強一點,別人就會嫉妒你,你比別人強許多,別人就會仰慕你。

  4、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標,讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

  5、激勵不是算計別人,而是形成雙贏。

  6、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

  7、人的能力是有限的,人的努力是無限的。

  修養(yǎng)篇

  1、所有的.宗教只有一個字:愛。

  2、在永遠理解別人的同時,還要理解別人的不理解,這就是理解。

  3、聆聽每一個人的聲音,是領(lǐng)導溝通的絕招之一。

  4、快樂的心態(tài),并非去追求快樂,而是能夠承擔悲苦。

  5、世界本來是不公平的,如果你的心平了,世界就公平了。

  6、這個世界不缺乏美,而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

  7、若想被人贊賞,就要學會欣賞。

  8、成熟的稻谷都是低著頭的,唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

  9、不要認為自己聰明,那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

  10、細節(jié)決定成敗,懶惰必受其害。

  11、沒有誠信的人,說話沒人聽,那是人格的破產(chǎn)。

  12、我們每天上班要做的第一件事就是:先整理心情,再處理事情。

  13、一流學習者創(chuàng)新,二流學習者運用,三流學習者傳承。

  14、你的愛能覆蓋多少人,目標就會有多大。

  15、你越想擁有什么你越會失去什么,你越奉獻什么就越能達到什么。

  16、修身:日日精進,日行一善。

  17、心靈升華:把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

  18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情,才能成就某種事業(yè)。

  19、道德傳家,十代以上;耕讀傳家,次之;詩書傳家,又次之;富貴傳家,不過三代。

  20、寬其心容天下之物,虛其心受天下之善,平其心論天下之事,潛其心研天下之理,定其心應天下之變。

  21、別在喜悅時作出承諾,別在憂傷時作出回答,別在憤怒時作出決定。

  22、多讀書以養(yǎng)膽氣,少憂慮以養(yǎng)心氣,戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣,薄滋味以養(yǎng)胃氣,惟謹慎以養(yǎng)神氣,順時令以養(yǎng)元氣,須慷慨以養(yǎng)浩氣,胸豁達以養(yǎng)正氣,傲冰霜以養(yǎng)骨氣,當忍讓以養(yǎng)和氣,應謙恭以養(yǎng)銳氣,莫怠懈以養(yǎng)志氣。

  23、人生九度:

 、俟ぷ鞣矫,能力不敵態(tài)度;

 、谑聵I(yè)方面,才華不敵韌度;

 、壑R方面,廣博不敵深度;

 、芩枷敕矫,敏銳不敵高度;

  ⑤做人方面,精明不敵氣度;

  ⑥做事方面,速度不敵精度;

  ⑦看人方面,外貌不敵風度;

 、鄬懽鞣矫,文采不敵角度;

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