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經(jīng)典的管理語錄
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家最不陌生的就是語錄了吧，語錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)典的管理語錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)典的管理語錄1
1、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
2、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
3、宇宙的管理既不需要勞務(wù)也不需要損耗。普羅提諾
4、建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因為小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背后的L，很多事項推進起來非常麻煩！根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗來說合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！
5、管理就是決策。赫伯特西蒙
6、左右公司命運的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有具體細致和強有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會收到較好放入結(jié)果。占部都美
7、與主管每天都進行溝通主管作為店面核心，承擔(dān)著更大的責(zé)任。首先是大局觀意識，平和心態(tài)，統(tǒng)籌安排員工事宜，目標(biāo)的管理，激勵的重要性和處理突發(fā)事件等。
8、教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，學(xué)校的一切工作都要服從服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。
9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。
10、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
11、亮劍是一部難得一遇的國產(chǎn)抗戰(zhàn)佳片，相信大多數(shù)人都應(yīng)該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。亮劍精神
12、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
13、發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。
14、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
15、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經(jīng)營不好自己健康的人，又如何經(jīng)營好他的事業(yè)�！柨�
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學(xué)者史蒂格
17、維權(quán)必須從生存抓起，管理必須從安全著手。
18、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。我認(rèn)為我在這個崗位上有四大優(yōu)勢
19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
20、管理就是預(yù)測和計劃組織指揮協(xié)調(diào)以及控制。亨利法約爾
21、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯.梅考克
22、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
23、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機構(gòu)編制管理政策，加之平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
24、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
25、而衡量人生經(jīng)營管理有效性和成功的'標(biāo)準(zhǔn)或者說成功人生的表征應(yīng)該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自我價值的體現(xiàn)，也就是說成功人生就是上述三大價值的統(tǒng)合綜效。而所謂成功，就是目標(biāo)達成，愿望實現(xiàn)。
26、多交社會教流的朋友！不要只和工程師交往，認(rèn)為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛好，學(xué)習(xí)他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費，成功的概率大大降低！————李一男
27、不習(xí)慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空余時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內(nèi)能夠順利進行，用長遠的目光來看也注定失敗。
28、最好的表現(xiàn)需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設(shè)定好目標(biāo)給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
29、我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有四年的工作管理經(jīng)驗很強的責(zé)任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解營銷經(jīng)驗不足財務(wù)知識掌握不全面。
30、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)引進先進的管理方法，提高護理技術(shù)水平和科研水平。
31、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
32、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
33、管理層次越少越好。本比德維爾
34、管理者要是坐下，部下就躺下了。
35、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
36、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士"
37、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全
38、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
39、情況不會轉(zhuǎn)變，管理之道在于轉(zhuǎn)變自己。
40、其次，一個副主席應(yīng)有一定的管理能力，我在本班擔(dān)任班長的職務(wù)，并且主持著班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務(wù)，我的生活充實而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)自己，也為了鍛煉自己，我堅信我可以在學(xué)生會這個舞臺上展示我最棒的一面！
41、管理和溝通方面我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題思想動態(tài)等等。
42、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說�！F(xiàn)代管理之父德魯克
43、教育使一個民族容易領(lǐng)導(dǎo)，但是難于驅(qū)使；容易管理，卻不可能奴役。
經(jīng)典的管理語錄2
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個還偷偷想你的心。曾幾何時，已經(jīng)無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時，我們卻把它看成機會。
6、一個能控制住不良情緒的人比一個能拿下一座城池的人強大。
7、認(rèn)識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個人際交往的軸心。很多時候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣。——狄更斯
14、樂觀主義者總是想象自己實現(xiàn)了目標(biāo)的情景。
15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內(nèi)心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結(jié)局，你能控制的永遠是過程。
18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經(jīng)無所謂了。
20、一個想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的'話，那就存在人們的心中。
23、如果一個人影響到了你的情緒，你的焦點應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個極端到另一個極端�！小じ焕�
25、作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習(xí)慣而已�！毡R塔克
27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺的行動來自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因為一點的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團遭
42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實中，這兩種人最容易被辜負(fù)。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財富。
經(jīng)典的管理語錄3
★要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
★把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。★成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
★SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。★止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我�！锾魬�(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我�！锕ぷ饕喕�，不要簡單化。
★想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊�。
★企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆�。★管理就是樹立榜樣�！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏�。★管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動�！锔刹吭鯓訉Υ龁栴}?要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的'組織。
★干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�！锟床怀鰡栴}是最大的問題�！镏貜�(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
★觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
★昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙�！镆龅綄嵤虑笫�，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
★抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神�！镎嬲娜瞬攀窃趯ふ覍崿F(xiàn)自我的機遇。★市場是每個人的上級�！锕苁孪裙苋�，管人帶作風(fēng)。
★漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;想想看是沒有預(yù)算的閉門造車�！镉行Ч┙o才能創(chuàng)造出市場。★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
★海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。★把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
★成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
★想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小�！镉袃r值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單�！镔|(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶真心。★企業(yè)生命之樹的土壤是用戶�！锲髽I(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折�！镔|(zhì)量一次就做對�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。
★在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
經(jīng)典的管理語錄4
1、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。
2、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
4、時間在悄無聲息的開放中，秀成了個個仰望天空的笑厴。
5、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
6、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
7、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
8、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
10、今日事，今日畢，留到明日更著急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時。
12、十年千里，風(fēng)痕雨點斕斑里。
13、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當(dāng)時已惘然。
15、時間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過去。
16、關(guān)河底事空留客？歲月無情不貸人。
17、發(fā)短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業(yè)，必須寶貴時間，充分利用時間。
19、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
20、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
21、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
22、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
24、要珍惜時間，別相信命運。
25、人似風(fēng)花，心似雪月，一場輪回，千種結(jié)局。
26、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復(fù)長，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
29、時間是沒有聲音的銼刀。
30、“現(xiàn)在”是剛過去的時間上的一個“點”。
31、向河梁、回頭萬里，故人長絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。
34、時間是最好的醫(yī)生。
35、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚龍應(yīng)識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新歷。
38、一切節(jié)省，歸根到底都歸結(jié)為時間的節(jié)省。
39、每天都是好時光，不容浪費。
40、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
43、對時間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時元夜。
45、時間就是生命；時間就是效率；時間就是速度。
46、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
47、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
48、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長。
50、時間好比細雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
53、時光一去不復(fù)返，來也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見有知音。
55、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
57、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
58、一年之計在于春，一生之計在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨恨歸來已晚，半生孤負(fù)漁竿。
62、天可補，海可填，南山可移。日月既往，不可復(fù)追。
63、我們只有獻出生命，才能得到生命。
64、白駒過隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關(guān)的人耗著，少與生命無關(guān)的事耗著。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時光荏苒，光華已逝。
70、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時光欠你的，會在往后的'日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
74、光陰如銼，細磨無聲。
75、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
76、未來的一天比過去的一年還要長。
77、我從來不認(rèn)為半小時是微不足道的很小的一段時間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
經(jīng)典的管理語錄5
1、做好時間管理，做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的'企業(yè)。
80、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
97、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
98、先計劃再行動，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
111、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
114、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
120、意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
122、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
125、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無為制圣人。
131、小成功靠個人，大成功靠團隊。
132、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
137、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
138、我們所需的80%來自我們所做的20%。
經(jīng)典的管理語錄6
1、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸�！r
2、時間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！璧�
4、成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話。——愛因斯坦
5、人生有兩出悲�。阂皇侨f念俱灰，另一是躊躇滿志。——肖伯納
6、沒有方法能使時鐘為我敲已過去了的鐘點。——拜倫
7、時間是無價之寶，時間是生命，所以你要珍惜時間�！猅obie
8、沒有一種不幸可與失掉時間相比了。——屠格涅夫
9、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦！——但丁
10、時間是我的財產(chǎn)，我的田畝是時間�！璧�
11、與時間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋�刀槍不進的敵手�！ぜs翰遜
12、時間能揭露萬事。——英國
13、不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽，使時間的鐮刀不能傷害我們�！勘葋�
14、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間。——別林斯基
15、憑著日規(guī)上潛私的陰影，你也能知道時間在偷偷地走向亙古�！勘葋�
16、生命最長久的.人并不是活得時間最多的人。——索爾仁尼琴
17、必須記住我們學(xué)習(xí)的時間是有限的。時間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時間用去做最有益的事�！官e塞
18、過于求速是做事的最大危險之一�！喔�
19、任何事物都無法抗拒吞食一切的時間�！└隊�
20、時間偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局�！�
21、不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來。——朗費羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構(gòu)成永恒長河中的偉大時代。——弗萊徹
23、從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠�！芨ミd
24、時間會平息最大的痛苦�！獎P利
25、時間是黃金，時間是光陰，時間就是你的對手。——David
26、時間能緩解極度的悲痛。——英國
27、想要有空余時間，就不要浪費時間。——富蘭克林
28、時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過往永遠靜立不動�！�
29、選擇機會，就是節(jié)省時間�！喔�
30、忍耐和時間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�
31、正當(dāng)利用時間！你要理解什么，不要舍近求遠�！璧�
32、善于利用時間的人，永遠找得到充裕的時間�！璧�
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時間卻無法找回。——喬叟
34、完成工作的方法是愛惜每一分鐘�！_爾文
35、時間就是能力等等發(fā)展的地盤�！R克思
36、誰虛度年華，青春就要裉色，生命就會拋棄他們�！旯�
37、真理是時間的孩子，不是權(quán)威的孩子�！既R希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒�！獝鄣仙�
39、時間是最好的醫(yī)生�！�
40、時間是大公無私的語言。——尤·邦達列夫
41、放棄時間的人，時間也放棄他�！勘葋�
42、歡娛不惜時光逝�！�
43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
44、真正渴求知識的人總能求得知識�！V語
45、金錢寶貴，生命更寶貴，時間最寶貴�！K沃洛夫
46、誰把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物�！晾�
47、即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長。——福爾斯特
48、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r間疏懶的報應(yīng)。——拿破侖
49、能聰明地充實閑暇時間是人類文明最新成果�！ち_素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開始。——富蘭克林
51、利用時間是一個極其高級的規(guī)律�！鞲袼�
52、拋棄時間的人，時間也拋棄他。——莎士比亞
53、拖延時間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
54、突如其來的愛情卻需要最長久的時間才能治愈�！紖我疇�
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時光。——布萊希特
56、把活著的每一天看作生命的最后一天�！悺P勒
57、任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約。——馬克思
58、辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀�！既R克
59、最聰明的人是最不愿浪費時間的人�！�
60、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應(yīng)該愛惜光陰。必須過真實的生活，過有價值的生活�！透β宸�
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了�！勘葋�
63、最嚴(yán)重的浪費就是時間的浪費。——布封
64、你能在浪費時間中獲得樂趣，就不是浪費時間。——羅素
65、合理的安排時間，就等于節(jié)約時間。——培根
66、時間會使鋼鐵生銹�！傺览�
經(jīng)典的管理語錄7
1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
6、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽銷售。企業(yè)靠信譽生存�？偨�(jīng)理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉(zhuǎn)。
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
9、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強"
11、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
12、產(chǎn)出富翁最多的'名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
13、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
14、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
15、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
16、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
經(jīng)典的管理語錄8
1、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
4、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益；
5、不要用過去的能力去解決未來的問題。
6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
7、機會不但會造出小偷，也會造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
9、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤；
10、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
11、當(dāng)有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。
12、預(yù)防是解決危機的'最好方法。
13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
14、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
15、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正�；芾沓鲂б�，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團隊，小成功靠個人。
18、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收獲。
20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
21、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
22、卓有成效的管理者善于用人之長。
23、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)�，埋葬了生還者。
25、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
29、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
經(jīng)典的管理語錄9
1、做陳列，要有一顆追求極致的心。
2、脫離品牌和商品的陳列都是耍流氓。
3、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業(yè)了，消費者也越來越專業(yè)了。
4、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說什么，而產(chǎn)品和消費者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術(shù)。
5、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起，和終端的其他環(huán)節(jié)互動，形成一個完整的終端營銷系統(tǒng)，才能使陳列起到真正的作用。
6、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客，研究透徹了，你的生意就來了。
7、陳列/設(shè)計美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性，流行趨勢哪一樣?xùn)|西不是平時積累的結(jié)果呢？有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變?nèi)松摹?/p>
8、實體店鋪最大的優(yōu)勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪里感受產(chǎn)品，這就是無形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。
9、方向比努力更重要。
10、執(zhí)象而求，咫尺千里；不執(zhí)象而求，你才能抵達你想要的終點。
11、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應(yīng)傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客群�？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場份額。
12、寧愿讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說“還好”。
13、越牛B的店鋪，吸引到的買家級別越高。也就是20%的活躍的、富有經(jīng)驗的、有節(jié)操的買家（占總消費額的80%）更傾向于在最TOP的20%賣家店鋪購買。（2/8定律）
14、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。
15、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
16、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。
17、把商品賣點和消費者理清楚，比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費者（人群、喜好、需求、心理、行為等）。
18、牛掰店鋪的背后，都站著一個甚至多個藝術(shù)家一樣的陳列師。
19、服裝是商品中最具有流行感的東西，每年一些國際流行色機構(gòu)都會推出一些新的流行色，因此陳列師不僅要學(xué)習(xí)常規(guī)的色彩搭配方法，也要不斷地觀察和發(fā)現(xiàn)新的流行色彩搭配方式，推陳出新，為賣場中的色彩規(guī)劃不斷注入新的內(nèi)涵。專業(yè)的超市管理實操內(nèi)容分享平臺，搜索“零售動力”進行關(guān)注。
20、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。
21、店鋪需要具有可傳播性的特點，可傳播性的核心焦點可能性太多了：產(chǎn)品、服務(wù)、陳列、空間設(shè)計、體驗、贈品、微博、營銷等等。
22、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
23、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
24、你熱愛商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過，不做研究，沒有體驗過商品，不懂商品賣點，你真不當(dāng)自己是陳列人。
25、有陳列的店鋪設(shè)計：時時有用意，處處有心思。
26、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認(rèn)為不公平，那是你的思維方式有問題。
27、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此為“黃金陳列空間”。
28、強調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗一下“店鋪品牌”的影響力是否足夠。
29、天底下并沒有完全的解決方案，細節(jié)到每一個平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習(xí)、練習(xí)、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。
30、想了解一位牛B導(dǎo)演，去看他的電影；想了解一家牛B品牌，去拆他的店鋪吧。見識見識，有見才有識！研究優(yōu)秀店鋪是陳列師/實體店主每天必須的功課。
31、產(chǎn)品的排列要按照上小下大，上輕下重，鄰近的顏色排列在一起，逐步色彩過度的原則。
32、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
33、推廣活動不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅(qū)動購買才是營銷推廣。
34、每一單，每一件商品都要咨詢導(dǎo)購才能成交，你的陳列得有多失敗�。�
35、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。
36、陳列師就是商品的導(dǎo)演，商品跟你說什么，你得幫它表達出來，所以我給陳列師的建議就是去掉我執(zhí)，去掉我執(zhí)著的部分，因為我自己就是這么走過來的。當(dāng)你敢于去否定你自己，你才會有新的審美。
37、五星級酒店不能去搶麻辣燙的生意，要有自己的定位。盡管麻辣燙每天能帶來200塊收入，但是你還是要立即、勇敢的撤掉麻辣燙，否則你的鮑魚宴生意會死掉的。
38、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設(shè)置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的.效果。
39、流量的旅程有很多個片段式的瞬間，每一個瞬間都充滿了競爭。因為，你，不是壟斷經(jīng)營者。
40、商品經(jīng)過顧客的挑選和購買之后，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業(yè)員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會厭煩。
41、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。
42、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
43、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。
44、絕對不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。
45、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較，避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。
46、引起消費者的注意。將多種產(chǎn)品集中陳列、單一產(chǎn)品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。
47、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
48、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰(zhàn)，當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
49、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒有購買的消費者。
50、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒有細致的、專業(yè)的付出，等不來收獲。
經(jīng)典的管理語錄10
語錄一：當(dāng)年葉片下年肥
解讀：果樹一旦開花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護關(guān)系重大。果樹的上年營養(yǎng)積累，經(jīng)過開花、長葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹進入營養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年營養(yǎng)。當(dāng)年營養(yǎng)來自于葉片的光合作用，因此，保護好葉片才能保障當(dāng)年果實的正常發(fā)育。
當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹葉片合成功能達到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無機營養(yǎng)經(jīng)過光合作用轉(zhuǎn)化為有機營養(yǎng)，供給果實膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時果樹消耗過多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒有產(chǎn)量。
由此看來，在秋季的果樹管理中，保護好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。
語錄二：根系修剪能增強樹勢
解讀：這里所說的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹上修剪來調(diào)節(jié)樹勢，其實，適當(dāng)?shù)母敌藜敉瑯幽芷鸬皆鰪姌鋭莸淖饔�，尤其對衰弱的老樹，更要注重根系修剪。果樹根系修剪得適時、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會影響整個樹體，反而可以抑制秋梢生長。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強對鈣、磷等礦質(zhì)營養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹體的營養(yǎng)貯藏“庫容”，但不提倡開春施肥斷根。因為開春斷根，會使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費。
語錄三：無水不長樹無光不結(jié)果
解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問題，要做到適時澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機會，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長季節(jié)過量澆水，是造成枝條旺長的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個道理，多年來已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認(rèn)識上，有一個重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻率的20%，80%的貢獻來自于光合作用。不解決光照問題，就等于把不花錢的自然資源白白浪費掉了。
語錄四：果樹不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營養(yǎng)被果樹吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補充什么，拿走多少就應(yīng)補充多少。從這個意義上講，不足量施入肥料，土壤就會越來越貧瘠，果樹產(chǎn)出能力就越來越低。無數(shù)事實證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹“饑一頓飽一頓”，往往造成樹體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補充。
語錄五：葉靠根長根靠葉養(yǎng)
解讀：果樹的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問題。因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境。根系生長健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境，其實質(zhì)是解決土壤理化性狀問題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機、無機、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機肥投入的同時，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營養(yǎng)，營養(yǎng)主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中，長枝與根系的兩級交換能力最強，長枝上葉片的光合產(chǎn)物對根系的貢獻最大。果樹一旦不發(fā)長條，根系就會發(fā)育不良，樹勢就會衰弱。因此，維持樹上有10%左右的長條是必要的，一點長條不冒，絕不是好事。
語錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說“水果、水果，果樹就要多澆水�！边@話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒有水，肥料就無法被吸收利用；樹體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒有水，就沒有樹體的.生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹體內(nèi)的熱量，是維持樹體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說，水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個必須要素，同時二者又是一對“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會導(dǎo)致死樹。澆水過多，還會增大果園的濕度，濕度過大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺得澆得越飽越好，這種做法既浪費財力、人力，又容易讓果樹患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正
語錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)
解讀：水、肥是供給樹體生長發(fā)育的必備要素。無論什么時候，都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹樹勢和掛果情況，在生長季節(jié)進行補充。一般來說，發(fā)芽前和春梢停長期根系進入活動高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時間以葉噴等根外補肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外，噴藥的時機、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來說，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲害要等達到一定蟲口密度再用藥。不管有沒有蟲，打藥時都加上治蟲藥，往往造成浪費。防治病蟲害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時，重點要關(guān)注葉背面，因為葉背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹修剪上，要注重四季修剪。實踐證明，運城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語錄八：施肥不灌水果樹撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項主要技術(shù)措施，也是果樹生理需求的兩個主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營養(yǎng)元素并不能被果樹直接吸收利用，礦質(zhì)營養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉(zhuǎn)運。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過于干旱時，施肥后及時澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進的果園管理辦法，是實施“水肥一體化”。在國外，多數(shù)果園是先配成營養(yǎng)液，澆水的同時也實現(xiàn)了施肥�？茖W(xué)試驗表明，過量澆水或只澆空水，容易造成樹體旺長，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會理想。
語錄九：打開水路枝葉茂打開光路花果香
解讀：要想長樹，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長枝富士，滿樹冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹體一般都比較“聽話”，株間、行間交接現(xiàn)象相對較輕。再比如，果區(qū)誰家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長量大，枝條旺長現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會科學(xué)澆水。幼樹階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹進入結(jié)果期后，特別是樹形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會加劇營養(yǎng)生長，對花芽分化和營養(yǎng)積累不利。因此，對進入盛果期的果園，生長季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大，樹勢壯，光合能力強，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測算，蘋果園的最高產(chǎn)量潛力可以達到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說達到這樣的極限指標(biāo)，就是達到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個最重要的原因就是光照不夠。同時，光照還是提高果實品質(zhì)的重要因素。果實在5月份以后的生長與葉片質(zhì)量和光照強度有關(guān)，因為光合作用所產(chǎn)生的碳水化合物越多果實生長越快，果實著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過80%，必須達到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達到枝枝見光，果果見光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
語錄十：小樹枝多是個寶大樹枝多結(jié)果少
解讀：蘋果樹從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺，新梢生長量要大。小樹枝多是個寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴大樹冠；三是同時可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹勢，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進入結(jié)果期的大樹，如果枝量過大，則對生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹枝量過多，極易造成樹體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個蘋果算一公斤，那么，每畝只需要20000個蘋果：再假設(shè)每三個枝結(jié)一個蘋果，只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過10萬條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時進行清理或更新。
語錄十一：剪樹容易決策難
解讀：剪樹在一般人心目中很神秘，會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實就能在下剪子前的決策上。剪樹需要哪些決策呢？按照小冠開心形的理論，無外乎勢、形、量三個方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進行一番判斷。這個果園整體勢力是強是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個果園要這樣來分析、來決策，對單株樹同樣要這樣做。與此同時，還要考慮到相鄰樹之間的關(guān)系。哪個是臨時樹？哪個是永久樹？臨時樹計劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點。不把這些搞明白就動手，只能是解決了小問題，放過了大問題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個地方會壯起來，哪個地方會弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會有所不同。如果明白了全園、單株樹的勢，確定了今后全園的形和單株樹的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪樹容易決策難，其實就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹一點也不神秘。
語錄十二：常看常不會越剪越會剪
解讀：果樹修剪毫無疑問是個技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時，腦子要比手快，哪個枝該剪，哪個枝該留，都必須先有個判斷。經(jīng)�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫Ｖ挥凶约簞邮謱嵺`了，才能下手越來越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時既要判斷整體的樹勢，又要判斷一個枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對營養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響�？傊患糇酉氯�，腦子得轉(zhuǎn)好幾個圈子。好多果農(nóng)不自己動手剪樹，習(xí)慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹，對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會去考慮那么多，修剪效果就更差點。同樣是一個把式剪樹，為什么有的樹修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會自己修剪，必須首先了解果樹生長的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開始修剪時可以慢點，想多點，干少點，漸漸地就能熟練起來。其實果樹修剪是個“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會帶來多么嚴(yán)重的后果，沒必要縮手縮腳，誰鋤地還不除掉幾個莊稼苗？常看常不會、越剪越會剪；看樣學(xué)樣容易錯，多動腦子提高快。
語錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價修剪程度時，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對于偏旺的樹，在去大枝時手法就要輕一點，一次可以去一個或兩個。去除大枝，對樹勢有促進的作用，如果再大量去除小枝，樹體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹勢偏弱，去除一個或幾個大枝，同時適當(dāng)疏除一部分細弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會促進樹勢向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時不是從樹勢判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿樹小枝量過大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違。總之，修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒有絕對。對同一棵樹來說，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過修剪達到培養(yǎng)中庸樹勢的目的，多剪幾個小枝、少剪幾個小枝無關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯。
語錄十四：新樹結(jié)的老枝果老樹結(jié)的新枝果
解讀：新栽幼樹，營養(yǎng)生長大于生殖生長，管理的重點是盡快擴冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹形奠定基礎(chǔ)。蘋果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開花的同時抽生枝條，若使其結(jié)果，這個枝條就不形成花芽；反之，則這個枝條就形成花芽。由于幼樹營養(yǎng)生長旺盛，光合營養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹主要靠老枝結(jié)果。進入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長勢變?nèi)�，結(jié)果能力也會逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長勢；疏剪細弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長枝，培養(yǎng)代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪，必須以加強土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養(yǎng)水平很差時進行更新修剪，多難以取得良好效果。
語錄十五：滿樹花半樹果半樹花滿樹果
解讀：“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”現(xiàn)象的直接原因就是營養(yǎng)積累的問題。在果樹一年的生理周期中，開花期間消耗的營養(yǎng)相對最大。此期，樹上沒有成熟的葉片，不能進行光合作用，不能制造營養(yǎng)物質(zhì)，開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。整個樹體營養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹開花，意味著消耗掉的營養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時，“子女”就會因為“缺奶”而夭折，最終只留下“半樹果”。相反，樹上的花開得少，消耗掉的營養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會“滿樹果”。要想保證坐果率，達到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計劃生育”，就是要減少開花量。一棵樹要實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋果樹，每株產(chǎn)蘋果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個半蘋果計算，株產(chǎn)100公斤，有250個蘋果就足夠了。事實上，每株樹每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個指標(biāo)，絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營養(yǎng)浪費。實行“計劃生育”的方法很簡單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進行復(fù)剪，把營養(yǎng)集中供給保留的果實，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹體補充足夠的養(yǎng)分，補充開花所消耗掉的營養(yǎng)。這種補充，根據(jù)果樹的發(fā)育特性，不宜在春季進行動土施肥，很有效的辦法就是進行涂干和沖施，使果實在生長過程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。
經(jīng)典的管理語錄11
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的.方式都是你自己教的！
3、當(dāng)你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
經(jīng)典的管理語錄12
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。
3、停止管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。
4、如何把管理變成領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)督導(dǎo)）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報酬=態(tài)度 行為→習(xí)慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的；如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習(xí)慣；這種習(xí)慣最終定性，會成為你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認(rèn)可的理念，落實到你的行為當(dāng)中久而久之養(yǎng)成的習(xí)慣。
9、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結(jié)果。
第二講 中層的定位與責(zé)任（上）
1、領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參；工作的'落實和監(jiān)督者；匯報工作；問題的終結(jié)者。
3、任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位：各司其職（做好份內(nèi)的事 了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
5、一個部門的障礙，一定是最高領(lǐng)導(dǎo)；一個企業(yè)的障礙，一定是最高長官。
6、其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。人生當(dāng)中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責(zé)任（下）
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級處理的時候，干部都成了傀儡。
2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級處理的時候，干部都不會引起重視。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權(quán)，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當(dāng)你在員工身上省，員工就會變得消極；當(dāng)你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠；當(dāng)你在環(huán)境上省，環(huán)境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。
6、企業(yè)用人不能省，培訓(xùn)員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠沒有機會再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
10、工作流于形式，原因在于沒有檢查。
11、各司其職（做好份內(nèi)的事，了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點；
廢品：要能力沒能力，要心態(tài)沒心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認(rèn)親不擋賢；
4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠不可能寫出完善的規(guī)章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；
6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當(dāng)中不斷的推動；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；
8、問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；
9、對自己的行為負(fù)責(zé)，對自己下屬的行為負(fù)責(zé)；
10、一個負(fù)責(zé)任的人，是能擔(dān)當(dāng)重任的，一個負(fù)責(zé)任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現(xiàn)在外邊能創(chuàng)造結(jié)果的稱之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對于管理者來說，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。
17、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿足。大棒，就是嚴(yán)厲的規(guī)章制度，嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體的約束而形成的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、任何的事實結(jié)果都是因為行為
2、執(zhí)行力的強者就是做好的時間管理者，執(zhí)行力的代表只
經(jīng)典的管理語錄13
1、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的'規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通�。�
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；
②沒有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
經(jīng)典的管理語錄14
1、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀(jì)律方面，一定要按學(xué)校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠都是嚴(yán)肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學(xué)生校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價值取向。有人為此會說畢業(yè)典禮演講是觀測哈佛社群的精神指標(biāo)
6、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
7、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員
8、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。
9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執(zhí)行原則。第五團隊至上原則。第六結(jié)果高于一切的原則。
11、第一團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標(biāo)時必須考慮目標(biāo)的三個方面優(yōu)先次序時間和結(jié)構(gòu)。
14、分享一下京東培訓(xùn)體系總監(jiān)以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓(xùn)班";底層員工比如配送員有"百千培訓(xùn)工程";新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓(xùn)生項目"。這些培訓(xùn)對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓(xùn)結(jié)束離開京東無需任何費用補償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會繼續(xù)努力!
15、作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
16、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
17、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
18、在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經(jīng)營管理策略，使我們學(xué)到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因為，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實沒有想到這場價格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的藝術(shù)，與成功收購子公司的藝術(shù)沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經(jīng)濟狀況和能干誠實的管理人員的公司。
23、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
25、單單有了好的'渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會。
27、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任�！图{德美國管理學(xué)家
28、我們擁有的管理人員沒有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
29、全體員工們，xx年已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致頑強拼搏開拓進取，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要進行深刻的反思。王選
經(jīng)典的管理語錄15
你不要討好任何人，更不要得罪任何一個人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒有壓力，就容易改進自己。
把應(yīng)該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聰明的小孩是很難教的，你教會了他，他就很難孝順你。
千金難買回頭一望�；仡^看一看，我這樣做了，會怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。
人是習(xí)慣的動物，人生活在一連串的習(xí)慣當(dāng)中。改變我們的習(xí)慣，用另外一個習(xí)慣，取代現(xiàn)在這個習(xí)慣。
要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對的好、壞，是、非，我們這個世界絕對的東西太少，都是相對的。一切都是陰中有陽，陽中有陰。用純陰純陽來看事物是不對的。
三分法會使我們很快樂。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時候再看看，就給出了第三個答案，有了彈性的余地。站在沒有意見的立場，講你自己的意見，別人是很容易聽進去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應(yīng)到不一定；想到公平，馬上反應(yīng)到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣才是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺不平等，平等就該是立足點的平等，然后出現(xiàn)高高矮矮的現(xiàn)象。
不懂的人講話都會聲音很高，凡是批評比較多的人，都是肚子空空的人，懂的人會謙虛。你不講話，你可以了解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對象了。非理性和理性的'區(qū)別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來，經(jīng)常犯錯誤的。你教一個人是非分明，過分堅持的話，你就是在害他，將來會情緒用事。凡是鐵口實斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快樂是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會很快樂的。
憤怒和憂郁這兩種情緒，對我們的傷害是很大的。憤怒就是拿別人的錯誤來懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
干部挨罵是自找的，你要搶在領(lǐng)導(dǎo)罵你之前，把該講清楚的都說清楚，不讓他罵你，不給他發(fā)泄、放縱犯錯誤的機會，他有面子，這樣你會很快樂的。
寧可信其有，不可信其無。對那些無法—論證的事物就要這個態(tài)度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔(dān)心憂慮的事情上面，因為心想事成。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會穩(wěn)定的。
你想快樂嗎？把錢丟掉！有了跟沒有一樣，沒有跟有一樣，這樣有和沒有合起來，一起想。
無力感久了以后，就會變成無助感，這就很可怕了，明明有機會突破，可是沒有突破的想法了。把自我貶義變成自我激勵，自我提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己。可憐、憐憫對別人沒什么好處，要給他必要的幫助，這才能解決問題。只要你找對人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢，你不用自己什么都做，什么都會。不要苛求自己樣樣懂，不要過高要求自己。凡是過高要求自己，就會產(chǎn)生無力感。人各有所長，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對自己適當(dāng)?shù)囊�，要求自己，每天有一點點的進步。日有寸進，不必強求。當(dāng)媽媽要求太高的時候，小孩就會有無力感。
當(dāng)一個人不高興的時候，你去問問題，你是問不出什么答案來的。
人應(yīng)該適當(dāng)?shù)啬鎭眄樖�，但總是逆來順受，就會變成無力感。一旦發(fā)現(xiàn)自己有無力感就要特別警惕了，因為很容易變成無助感，一旦無助了，就沒救了。
小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
要預(yù)防無助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應(yīng)自然規(guī)律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規(guī)律。
人可以離休，但心不能離休。
我們?yōu)槭裁磿y過？我們?yōu)槭裁磿拷裉煳覀冸y過了，我們應(yīng)該為此而高興，因為我難過了，就說明我有羞恥心，我有責(zé)任感。知道羞恥，就有進步的機會。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過于心死。
大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說謝謝。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說是沒有用的，讓他做點什么事情，這個是相對容易的。
我們有情緒是正常的，因為外界環(huán)境是不斷變化的。我們要去適應(yīng)它，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，面對任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發(fā)展。只要不過分，我們有情緒是正常的，做好事前預(yù)防和事后的補救措施，就好了。適當(dāng)?shù)貓猿肿约�，適當(dāng)?shù)胤磳习宓囊庖�，適當(dāng)?shù)仨槕?yīng)老板。
恰到好處是隨時間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會調(diào)整自己，就要會變來變?nèi)ィ兊煤侠�，變得恰到好處�?/p>
我們一定要小心，因為一切都是我們自己選擇出來的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起床，你說今天很累呀，你就會很累。統(tǒng)統(tǒng)都是你自己想出來的。你既不能改變它，你為什么跟自己作對呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無常的”，起碼也不要認(rèn)為是相當(dāng)有常的。
我兩度沒有工作，我都不害怕。因為什么？因為我祖父給我的教育是：天無絕人之路。船到橋頭自然直。
人有必要競爭嗎？
人真的非要拼命嗎？非要拼命工作？我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西并不多，我們能控制的都是小事情。該來的，躲不掉。一個人情緒不安定的時候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避兇。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會彼此影響的，把自己和別人合在一起來考慮。
人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒用的東西。
當(dāng)你害怕的是后，你問問自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標(biāo)，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當(dāng)你什么都不怕的時候，所有人都怕你，那你就非�？膳铝恕Ｈ诉�是應(yīng)該有些自律，適當(dāng)?shù)睾ε拢屓税踩�。過分地害怕，你會焦慮，傷害身體。
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