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人員工作失職檢討書(shū)

時(shí)間:2022-08-31 08:54:08 檢討書(shū) 我要投稿

人員工作失職檢討書(shū)范文(通用11篇)

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中犯錯(cuò)后,為了避免再犯,往往被要求寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思,請(qǐng)注意寫(xiě)檢討書(shū)的心態(tài)要端正。大家知道正規(guī)的檢討書(shū)怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的人員工作失職檢討書(shū)范文(通用11篇),歡迎大家分享。

人員工作失職檢討書(shū)范文(通用11篇)

  人員工作失職檢討書(shū)1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我作為車間的一名班長(zhǎng),但是在管理的工作之中卻是沒(méi)有做好,反而失職了,我也是要對(duì)自己的管理失職來(lái)好好的進(jìn)行反省,做檢討。

  本來(lái)我是應(yīng)該帶領(lǐng)我們班組去把生產(chǎn)的任務(wù)完成的,但是在我工作之中,卻是由于管理的失職沒(méi)有處理好員工們的關(guān)系,還導(dǎo)致了我們班組有打架的事情發(fā)生,雖然是在下班之后的寢室,但是也是我管理沒(méi)做好,沒(méi)有了解好情況,對(duì)于班組同事不夠關(guān)心導(dǎo)致的,如果我真的了解了情況,在他們發(fā)生沖突前就應(yīng)該要知道,并且也是能更好的處理,而不是到最后他們居然用打架的方式來(lái)處理,雖然最后兩個(gè)人都是沒(méi)有造成很大的傷害,但是這件事也是造成了很大的.影響,幾乎傳遍了整個(gè)工廠,都知道了是我們班組的有人打架。

  我也是特別的懊惱,自己在管理上面的失職,我知道,雖然我沒(méi)有參與到打架的事情之中去,但是這件事的發(fā)生是在我們班組,其他的班組沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的事情,而偏偏卻是我們班組發(fā)生了,這也是說(shuō)明我平時(shí)對(duì)于他們的管理做得不到位,如果到位,也是會(huì)大家認(rèn)真的工作,也沒(méi)有那個(gè)心思去打架,去產(chǎn)生矛盾,我也是了解了他們的矛盾,知道是由于工作以外的原因,而這個(gè)事情其實(shí)很小,只是由于沒(méi)有人管,所以最后他們才用了打架的方式來(lái)解決,我也是知道這樣的方式不對(duì),但歸結(jié)到底,也是我自己沒(méi)管理好,如果管好了,他們遇到問(wèn)題也是會(huì)找我來(lái)解決,而不是自己私下去解決了。

  領(lǐng)導(dǎo),這次事情的發(fā)生,我也是會(huì)好好的自己多思考,也是要在以后多去關(guān)心同事,不能只管著生產(chǎn)任務(wù)完成就行了,對(duì)于同事不關(guān)心,那么出了問(wèn)題,我也是不知道,這樣是非常不好的,而且我也是需要在自己的管理方式方面去改進(jìn),不能只顧著一面,卻不去做其他的方面,管理的方法是很多的,不能自己只用著之前的方法,而且這次打架的事情,其實(shí)如果我之前多了解員工,多和他們打好關(guān)系,其實(shí)也是會(huì)有同事告訴我的,會(huì)讓我及時(shí)的去制止,也是不會(huì)造成這么大的影響。領(lǐng)導(dǎo),我在管理上面必須要改進(jìn),不能再犯這種錯(cuò)誤,對(duì)于同事們的情況還不清楚,那樣也是很難真的讓他們服從的,以后必須要去做出改善,讓自己的管理得到提升,管好班組。

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年x月x日

  人員工作失職檢討書(shū)2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  因?yàn)樽约汗芾聿坏轿,有好幾個(gè)員工在自己崗位上不能及時(shí)完成任務(wù),耽誤了工作的進(jìn)度是我的錯(cuò)。對(duì)于管理我不該摻雜私人感情,不該縱容,而應(yīng)該以車間的生產(chǎn)為主。

  一個(gè)班長(zhǎng)如果因?yàn)榘嗬锏娜伺c自己相熟,就不管不問(wèn),著不但是害了他們也是愧對(duì)公司的信任,以前我總認(rèn)為只要相信他們就一定會(huì)完成的,但是沒(méi)有想到他們?cè)谏习嗟臅r(shí)候打牌完全忘記了自己的崗位工作這樣多錯(cuò)誤因?yàn)槲叶啻慰v容讓他們對(duì)工作沒(méi)有了多少真心,變得更加肆無(wú)忌憚起來(lái),這都是我的錯(cuò),我不該如此。

  我這樣做就是對(duì)自己工作不負(fù)責(zé),沒(méi)有做好班長(zhǎng)的工作,沒(méi)有完成車間的任務(wù),現(xiàn)在我已經(jīng)后悔不已,我不管了,也不會(huì)在犯了,以后一定會(huì)以大局為重,不能以自己的個(gè)人感情沖動(dòng)辦事,任何事情我們都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。過(guò)去沒(méi)有做好我之后在今后做好,過(guò)去的縱容不會(huì)在犯,以后一定按規(guī)矩辦事。

  這次我完全給他們背黑鍋,我也想明白了在好的.朋友如果不會(huì)為我考慮只知道做自己的我也不會(huì)在關(guān)心,我以后把公司交代的任務(wù)安排下去保證完成任務(wù),不會(huì)拖延任務(wù),堅(jiān)定的做好自己的工作,因?yàn)樵趰徫簧衔揖鸵紤]好工作任務(wù),在私下里如何都不能帶到崗位上來(lái),重情義,但是也要分場(chǎng)合。

  以后我一定會(huì)做到對(duì)所欲人人都一致,不會(huì)偏袒誰(shuí)也不會(huì)縱容誰(shuí),犯了錯(cuò)我就會(huì)堅(jiān)決的把他們揪出來(lái),組好工作尊卑和安排任務(wù),不能在一直拖下去了,不能在一直耽擱,只有做到公正公平才能夠做好自己的任務(wù),我畢竟不是普通員工,我是班長(zhǎng),需要我做的事情,很多,對(duì)于管理也不能隨意,而應(yīng)該條理清晰明確。

  以前掛你管理經(jīng)驗(yàn)不夠犯了很多的錯(cuò),現(xiàn)在我已經(jīng)知道該如何去調(diào)整,也知道該如何去規(guī)范好自己的工作,了不會(huì)犯相同的錯(cuò),更不會(huì)如同過(guò)去一樣老師不長(zhǎng)進(jìn)行,一切都以規(guī)定來(lái),對(duì)人對(duì)事都公正,對(duì)于犯錯(cuò)的人,不會(huì)在留情面,我一定會(huì)嚴(yán)加管教一定會(huì)做好規(guī)范,對(duì)于一直挑戰(zhàn)規(guī)則。犯錯(cuò)的人我一定會(huì)把他們及時(shí)上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)面前讓領(lǐng)導(dǎo)處理。

  我以后不會(huì)在犯管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,在崗位上不能有任何寬容之情,biubiu要嚴(yán)厲大家犯錯(cuò)人員,嚴(yán)厲規(guī)范好我們的工作,保證班組的生產(chǎn)。

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

  人員工作失職檢討書(shū)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  實(shí)在是非常的抱歉,因?yàn)樽约汗芾砩系膯?wèn)題,也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響,通過(guò)這次的問(wèn)題,我也更好的認(rèn)識(shí)到了自己管理上的缺陷,我也對(duì)自己的錯(cuò)誤感到非常的后悔,現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé),全身心的悔恨向您和公司做出檢討,也對(duì)自己之后的工作作出一個(gè)具體的保證,希望可以得到您或多或少的原諒。

  盡管此次工作上的錯(cuò)誤,公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业?原因所造成的,而是因?yàn)檐囬g的成員不懂事,沒(méi)有足夠認(rèn)真的完成自己的工作,也沒(méi)有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,才會(huì)導(dǎo)致這一切的錯(cuò)誤的發(fā)生,所幸的是沒(méi)有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失,我作為這個(gè)車間的班長(zhǎng),我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時(shí)候去管理好他們,監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作,保證車間的正常的運(yùn)行,以維持公司的運(yùn)營(yíng),但是也因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)他們的管控不夠嚴(yán)格,也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬,沒(méi)有很好的管理到他們,才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有空子可以鉆,才會(huì)耍這樣的小聰明,也正是因?yàn)檫@樣,才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生,在我得知這個(gè)情況之后,我也非常的后悔與自責(zé),但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤,以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司,保證自己可以更好的管理好整個(gè)車間。

  對(duì)于自己的錯(cuò)誤我也感到非常的抱歉,我也在此保證,自己之后的工作一定會(huì)認(rèn)真的完成的,我也會(huì)更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié),在他們工作的時(shí)候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動(dòng),我也會(huì)提高他們的責(zé)任感,建立一個(gè)好的車間工作環(huán)境,在工作的過(guò)程當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作,也保證所有人在工作的時(shí)候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真,我也會(huì)去努力的做好自己的工作,成為一個(gè)好的車間管理人員,去做好一個(gè)車間班長(zhǎng)所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我,相信我們車間的所有的人,給我們一次寶貴的機(jī)會(huì),我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意,同時(shí)也保證我們會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì),在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力,保證通過(guò)我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值,帶來(lái)更多的利益。

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年x月x日

  人員工作失職檢討書(shū)4

尊敬的車間主任:

  您好!

  我是車間的班長(zhǎng)xxx,我因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么積極,這樣也就沒(méi)有完成一天的工作量,為此檢討自己。

  我一個(gè)人單獨(dú)的管理一個(gè)小型的車間,雖然人不多,但是我的管理也是沒(méi)有到位的,我之前想著人少,他們也不會(huì)去偷懶或者做其他的事,結(jié)果是我小看了他們的懶惰,更是高看了自己的管理。我一直采取的.就是放松管理,就是給他們足夠的自由時(shí)間,不逼著他們做,只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行,開(kāi)始的時(shí)候,我可能還會(huì)每天去那里巡視一番,后來(lái)看他們都很乖,就不怎么去管理了,而是專注的做自己的工作去了,因此就沒(méi)有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙,覺(jué)得沒(méi)空管他們,就開(kāi)始放肆了,工作開(kāi)始不認(rèn)真了,不是偷工減料,就是偷懶玩手機(jī)吃東西,一天規(guī)定的工作他們就都沒(méi)有完成,導(dǎo)致車間嚴(yán)重缺貨,到發(fā)貨時(shí)間沒(méi)能及時(shí)發(fā)過(guò)去給客戶,因此影響了我們整個(gè)車間的業(yè)績(jī),這都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)造成。

  也因?yàn)檫@個(gè)事情,我被罰了工錢(qián),所有人在這段時(shí)間里都各種加班,白班夜班不停的工作,必須要把貨全部都做好,由此我也知道了是自己沒(méi)有做好這個(gè)班長(zhǎng),沒(méi)有盡到班長(zhǎng)的責(zé)任,車間雖小,但是也是要經(jīng)常去看你一下的,不然就會(huì)讓員工以為我好欺負(fù),因此不去努力的工作,而是各種懶散不做事,這是很嚴(yán)重的額,這次就是因?yàn)檫@個(gè),影響了整個(gè)工廠的收入,對(duì)此,我們都被罵了一頓,我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的,因?yàn)槲夜苁碌娜恕?/p>

  我也明白了作為班長(zhǎng)就必須要管好手下的員工,不然受訓(xùn)的就是自己,員工要是管不好,又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職位呢。之前我沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),一直就比較沉浸做自己的工作,因此才會(huì)不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過(guò)您的開(kāi)解,我也懂得了很多管理的東西,我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗(yàn),因此我以后會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)他們的管理,同時(shí)給他們分組,成立小組長(zhǎng),讓小組長(zhǎng)一起幫我監(jiān)督他們。我也會(huì)時(shí)不時(shí)的就去管束他們,不會(huì)再犯這樣管理沒(méi)有得當(dāng)?shù)腻e(cuò)了。我一定會(huì)做好班長(zhǎng)之職,把車間管好,望您理解我這次的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤,原諒我一次。

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

  人員工作失職檢討書(shū)5

尊敬的了領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  非常抱歉,這次在事情是我在管理上的失誤造成的,雖然期間也有不少其他的變數(shù),但是我在管理上的問(wèn)題是難辭其咎的。作為一名班長(zhǎng),沒(méi)能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰,但是我更希望在之前請(qǐng)?jiān)试S我先對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行反省,帶著反省和檢討的懲罰才能對(duì)這次的錯(cuò)誤有更深的印象,才能在工作上有更好的提升!

  我知道,作為一名管理人員,這次的錯(cuò)誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的,事情發(fā)生后我也一直在及時(shí)的`處理,并在結(jié)束后好好的反省自己,思考自己的問(wèn)題。這次的錯(cuò)誤主要是我在管理意識(shí)上的麻木,過(guò)度的放寬自己和員工之間的距離,作為一名管理者,我因該更加的去了解,去關(guān)注員工們的工作,不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管,結(jié)果導(dǎo)致最后出錯(cuò)。對(duì)此,我總結(jié)了自己的錯(cuò)誤。

  首先,是我在對(duì)工作上的認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工,我也非常的信任他們,但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來(lái),就算是老員工也有難以判斷的時(shí)候。尤其是通過(guò)我的傳達(dá)后,也許我自己沒(méi)有意識(shí)到,但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì),也許是員工們沒(méi)有理解清楚,但這都不重要了。沒(méi)有在下達(dá)了要求之后去及時(shí)的檢查,就是我的問(wèn)題,我不能怪他們,畢竟傳達(dá)的是我,沒(méi)有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。

  其次,作為一名班長(zhǎng),我本該是員工們的表率。不僅僅是管理,在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對(duì)自己的反省中,我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極,雖然只有些許,但是這樣的態(tài)度長(zhǎng)久下去難免會(huì)影響到員工們的工作。作為他們的班長(zhǎng),我要對(duì)他們負(fù)責(zé),對(duì)我們整個(gè)班負(fù)責(zé),我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài),好好的調(diào)整,帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。

  總的來(lái)說(shuō),這次的問(wèn)題有不少的因素引起的,但是確實(shí)我是中間主要的一個(gè)問(wèn)題,我的粗心和大意造成了這次的錯(cuò)誤。但是也給自己了一個(gè)很好的提醒,雖然這是個(gè)錯(cuò)誤,但是我會(huì)好好的從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),避免這樣的事情再次發(fā)生!

  這次的事情非常的抱歉,我一定會(huì)反省自己,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)!

  此致

敬禮!

  姓名:xx

  日期:20xx年xx月xx日

  人員工作失職檢討書(shū)6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問(wèn)題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題,不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的,通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點(diǎn)分析存在的'問(wèn)題:第一點(diǎn):在采購(gòu)方面,對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。

  雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的,但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查,確實(shí)存在僥幸心理,這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn):在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象,同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問(wèn)題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

  經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi)),對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí),應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問(wèn)題,于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對(duì)的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查,這是工作方法不對(duì);同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并且對(duì)成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。

  通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書(shū),做到“制定上墻,責(zé)任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

  檢討人:xx

  20xx年x月x日

  人員工作失職檢討書(shū)7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  于20xx年x月x日,在各位工友們都能自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)、合格的進(jìn)入生產(chǎn)車間去工作時(shí),而我卻違反了公司的合理規(guī)定,因?yàn)檫M(jìn)入無(wú)塵車間沒(méi)滾衣服,我知道我錯(cuò)了。在這里也很感激負(fù)責(zé)監(jiān)督的管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我所犯的錯(cuò),給了我一次知錯(cuò)改過(guò)的機(jī)會(huì),以后要多向他學(xué)習(xí),對(duì)工作的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。

  我并不想為自己找什么所謂的借口,我明白,一旦犯了錯(cuò)無(wú)論處于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說(shuō)些什么,錯(cuò)了就是錯(cuò)了,誰(shuí)也改變不了這個(gè)事實(shí),要勇于認(rèn)錯(cuò)、吸取錯(cuò)誤教訓(xùn)。其實(shí)我進(jìn)入本公司也有一段時(shí)間了,在這段時(shí)間的工作中和同事們的合作中,我感到很溫馨很愉快,真的確實(shí)有點(diǎn)家的感覺(jué)。

  當(dāng)然這些都是通過(guò)各位工友和各位領(lǐng)導(dǎo)的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的.,集體的力量是無(wú)窮的,當(dāng)然集體是由每一個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來(lái)組成的,不要因?yàn)橐粋(gè)人而破壞了集體的規(guī)距和影響公司的制度。其實(shí)我也很想說(shuō),我就是集體的一員,不管什么時(shí)候都應(yīng)該把自己的事情做好,讓管理放心,為團(tuán)體奉獻(xiàn)一份自己的力量,要時(shí)刻記著公司的規(guī)定并自覺(jué)的嚴(yán)格遵守。當(dāng)然這些也是我上級(jí)經(jīng)常向我們提出到的,我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學(xué)習(xí)。以后我會(huì)更加努力的。

  通過(guò)這次檢討,我真誠(chéng)的承認(rèn)我做錯(cuò)了,還在其中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)。在此鄭重的向各位領(lǐng)導(dǎo)坦承我所犯的錯(cuò),并保證今后會(huì)更加努力工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。為彌補(bǔ)自己的錯(cuò)誤,我愿意接受廠部的任何合理的處分。

  此致

敬禮!

  檢討人:XX

  20xx年xx月xx日

  人員工作失職檢討書(shū)8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xxx,非常的遺憾,首先我希望自己的行為不影響到后續(xù)的工作,因?yàn)榻裉旃ぷ,我出生了,很大的一個(gè)失誤,這樣的情況是極少出現(xiàn)的,真的很難受,自己出現(xiàn)的,這樣的過(guò)失對(duì)于工作來(lái)講是一個(gè)損失,對(duì)自己來(lái)講也是非常不好的,我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)在工作當(dāng)中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤,作為一名車間的老員工了,我的行為已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了日常的工作,今天我工作當(dāng)中出現(xiàn)的失誤,這樣的結(jié)果,我必須要承擔(dān),有什么后果也一定要有一個(gè)準(zhǔn)備心態(tài)了,現(xiàn)在我也很難受,心里有些惶恐,不知道怎么去面對(duì)這樣的行為,已經(jīng)是在工作的不負(fù)責(zé)了,影響到了自己的工作,也影響到了車間的正常工作。

  出現(xiàn)這樣的結(jié)果,是我不愿意看到的,今天在工作上面,自己在浴室的疏忽,所以出現(xiàn)了這樣的過(guò)失,平時(shí)我在工作當(dāng)中都非常認(rèn)真了,但是今天出生的一的失神,我真的非常的內(nèi)疚,為什么自己沒(méi)有集中精神去面對(duì)工作,況已經(jīng)發(fā)生,沒(méi)辦法挽回了,對(duì)于自己這樣的一個(gè)行為已經(jīng)觸碰到了工作的底線,我不知道怎么去面對(duì),我也想過(guò)跟您辭職,但是我不希望自己這樣去逃避,所以該面對(duì)的還是要去面對(duì),作為一名車間的員工,我應(yīng)該用一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)去挽回這些,我也希望能夠在接下來(lái)的工作當(dāng)中去彌補(bǔ)這份執(zhí)著,是我對(duì)工作的熱愛(ài),也是我對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)錯(cuò)誤,需要承擔(dān)的一個(gè)責(zé)任,我站出來(lái)了,我也希望能夠得到您的諒解,雖然在工作當(dāng)中我已經(jīng)出現(xiàn)的這個(gè)問(wèn)題了,但是我還是希望能夠扳回一次,我這里這次的過(guò)失彌補(bǔ)一下,我一定會(huì)在接下來(lái)的`工作當(dāng)中更加認(rèn)真的。

  從我來(lái)到車間公司的第一天起,我就堅(jiān)定了自己的信念,我平時(shí)很少失神的,我面對(duì)工作都是非常認(rèn)真,在車間工作從來(lái)都一絲不茍,我知道自己不能夠有任何的疏忽,因?yàn)槲业膷徫皇欠浅V匾,直接影響到了整個(gè)車間的日常運(yùn)作,只要出現(xiàn)了錯(cuò)誤,整條線就會(huì)耽誤下來(lái),耽誤的時(shí)間是大家的時(shí)間,是車間的時(shí)間,直接的影響到了每天的一個(gè)產(chǎn)量,所以我必須要重視起來(lái),對(duì)待自己的過(guò)錯(cuò),一定要嚴(yán)格的批評(píng),我發(fā)現(xiàn)了自己很久,回顧今天工作上面的時(shí)候,是我太疏忽了,是我粗心了自己一時(shí)之間的馬虎造成了這樣的錯(cuò)誤,有的時(shí)候內(nèi)心的難受,真的是無(wú)以言表的,我此刻心里面是很糾結(jié)的,所以我必須要說(shuō)出來(lái),對(duì)自己這個(gè)行為深刻的檢討一下,有什么問(wèn)題就要及時(shí)的糾正,我肯定會(huì)好好的彌補(bǔ)這個(gè)過(guò)錯(cuò),這是作為一名車間主任,應(yīng)該有的素養(yǎng),希望您給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

  此致

敬禮!

  檢討人:XX

  20xx年xx月xx日

  人員工作失職檢討書(shū)9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  之前得到您的認(rèn)可和提拔,我才從一名車間普通員工成為車間班長(zhǎng),但是我跟你說(shuō)我一定不會(huì)讓您失望,一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理,可是這才過(guò)去多久啊,我就出現(xiàn)了錯(cuò)誤,因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時(shí)候我就覺(jué)得特別的尷尬,不知道怎么去面對(duì)您的目光,因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮F闭f(shuō)會(huì)好好管理好自己下面的員工,一定不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩,所以現(xiàn)在我覺(jué)得辜負(fù)了凌達(dá)的信任,還給您增加了不少的麻煩,還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。

  這一次的問(wèn)題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個(gè)員工在上班的時(shí)候沒(méi)有來(lái)上班,所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況,一時(shí)間使得整天流水線都停下來(lái)了,幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng),及時(shí)去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過(guò)來(lái)頂替,這才沒(méi)有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大,但是在一定程度上還是收到了影響的,這歸根揭底還是我這個(gè)做班長(zhǎng)的.管理不當(dāng)導(dǎo)致的,所以我必須要做好改正才行。

  我作為車間的一個(gè)班長(zhǎng),管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了,可是這次又有員工沒(méi)來(lái)上班我還沒(méi)有他的聯(lián)系方式不能及時(shí)催他來(lái)上班,所以說(shuō)我這就是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理失職了,因?yàn)槲覜](méi)有對(duì)自己組下的員工非常了解,而且下面員工有沒(méi)違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn),也說(shuō)明了我平時(shí)對(duì)他們的管理不夠強(qiáng),也沒(méi)有怎么做他們的思想工作,所以讓他們對(duì)紀(jì)律的遵守認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng),我必須得承認(rèn)我做錯(cuò)了。我想了很久,覺(jué)得我之所以會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r,一方面是因?yàn)槲沂且粋(gè)剛當(dāng)上班長(zhǎng)的員工,所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方,管理方法不足,所以才導(dǎo)致自己對(duì)員工的了解和監(jiān)督工作不足,才使得組下員工犯下錯(cuò)誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個(gè)做組長(zhǎng)的沒(méi)有做好帶頭作用,沒(méi)有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性,所以也使得他們不重視各個(gè)問(wèn)題。

  知道了問(wèn)題之后,我也必須要改正我的工作才行,所以領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)給我和改正的機(jī)會(huì),我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí),一定要好好家人組下員工的思想工作,讓他們要好好遵守員工紀(jì)律,同時(shí)我自己也要好好遵守紀(jì)律,給他們做好模范作用。

  此致

敬禮!

  檢討人:xx

  20xx年xx月xx日

  人員工作失職檢討書(shū)10

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xxx,我現(xiàn)在是真的感到很難受,也很自責(zé),作為一名車間的班長(zhǎng),我也在車間工作了兩年的時(shí)間了,作為你老員工,真的對(duì)自己的工作應(yīng)該要兩人于胸才是做車間,班長(zhǎng)也有半年的時(shí)間了,今天我卻在管理上面沒(méi)有做好失職了,這是我的過(guò)失,也是,我應(yīng)該檢討自己的地方,讓你失望了,今天這種情況,以前真的是很少出現(xiàn),而且這次是真的,我管理上面的疏忽造成了這樣的情況,我真的要發(fā)自內(nèi)心的檢討自己一下。

  首先是在工作當(dāng)中,我真的為自己的這種行為而感到羞愧,這不是說(shuō)一說(shuō)而已,我應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)好的作風(fēng),保持一個(gè)好的習(xí)慣,我不能這樣放任自己,更加不能在這種行為習(xí)慣下面丟失了一種信念,在這種情況下面,我真的是沒(méi)有辦法原諒自己,我關(guān)聯(lián)上面的輸送造成了,現(xiàn)在車間工作出了一些問(wèn)題,這是我的問(wèn)題,這是我的失職,我應(yīng)該在一些事情上面做到嚴(yán)謹(jǐn)才是,而我卻沒(méi)有今天的工作,其實(shí)是非常的簡(jiǎn)單的,也是平時(shí)的工作,沒(méi)有什么兩樣,但是我卻沒(méi)有做好,做一名車間班長(zhǎng),這也是我的職責(zé)所在,我的職責(zé)就是保證自己所管理的一些員工沒(méi)有問(wèn)題,工作不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,這就是我的職責(zé)所在,而我今天卻連這一點(diǎn)都沒(méi)有完成好。

  這樣的事情造成了我現(xiàn)在對(duì)自己感到了無(wú)比的`慚愧,我是一名老員工了兩年的工作經(jīng)驗(yàn),讓我對(duì)自己的車真的工作非常的熟悉,但是在這一方面我還是不過(guò)堅(jiān)定,我對(duì)自己的要求還沒(méi)有太高,這是非常不好的,而且需要時(shí)間去沉淀,這不是我所要面對(duì)的,我也不希望自己在今后的生活學(xué)習(xí)當(dāng)中繼續(xù)保持一個(gè)松散的心態(tài),我一定要好好的反省自己,我一定要通過(guò)學(xué)習(xí),通過(guò)努力去驗(yàn)證自己的一定可以的,我也會(huì)保持好狀態(tài),迎接好生活,你最好每一天,特別是對(duì)自己的工作要嚴(yán)格起來(lái),嚴(yán)格的執(zhí)行車間每一項(xiàng)規(guī)定,作為一名車間班長(zhǎng),這是我應(yīng)該去執(zhí)行好的事情,也是,我應(yīng)該要落實(shí)好的東西,今天的這次事情之后,我再也不會(huì)讓您失望了,我再也不會(huì)讓自己在這種情況下面也也再再三的消磨下去,這不是我的風(fēng)格,也不是作為一名車間班長(zhǎng),應(yīng)該做好的事情,我一定要好好的檢討自己。

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年x月x日

  人員工作失職檢討書(shū)11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  x月x日下午,xx液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報(bào)廢的軟管、角布等雜物,滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問(wèn)題,造成了很大的安全隱患。

  仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)后一年來(lái)的管理經(jīng)歷,平心而論,我對(duì)這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”,從客觀的角度來(lái)說(shuō),我無(wú)話可說(shuō)。

  記得年初的時(shí)候,書(shū)記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實(shí)事求是的說(shuō)我們現(xiàn)場(chǎng)很大一部分故障都是重復(fù)故障,像我們機(jī)械作業(yè)區(qū),故障無(wú)非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬(wàn)向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。

  提高工作的有效性沒(méi)有錯(cuò),以結(jié)果為導(dǎo)向也沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,而忽視的過(guò)程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的“美觀”,而長(zhǎng)期忽視制度建設(shè),臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

  回想一年來(lái)我的所作所為,我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo),對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注,而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無(wú)暇顧及,甚至很多被我長(zhǎng)期擱置,不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理,不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈,有沒(méi)有隨便堆放的備件,我想當(dāng)然的覺(jué)得無(wú)所謂,液壓室滅火器的安全銷拔沒(méi)拔出來(lái)、壓力夠不夠我走過(guò)路過(guò)可能會(huì)關(guān)注,但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒(méi)有有意識(shí)的檢查過(guò)。我錯(cuò)誤的認(rèn)為,“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,“形式”我不屑于關(guān)注,只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,如果沒(méi)有形式這張皮,哪有內(nèi)容這些毛,正所謂皮之不存毛將焉附!并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上,才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破,哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的,但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺,造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

  深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分,可以看出基本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本,而不是依據(jù)事情本來(lái)的`重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言,好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件,但不是必要條件。也就是說(shuō)好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī),雖然暫時(shí)付出的成本也較高,但是他是穩(wěn)定的,可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī),但它是短期的,蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的,有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了,其他方面沒(méi)有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,成功了就是深入敵后,穿插包圍,但一旦失敗就是泥牛入海,煙消云散,全軍覆沒(méi)。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于,其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否,我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn),在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí),更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理,只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。

  其實(shí)書(shū)記、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問(wèn)題,并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo),但遺憾的是我從沒(méi)有認(rèn)真反思我存在的問(wèn)題,一意孤行,偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),不以為意,都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我要感謝安保部,是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,痛定思痛,我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來(lái)一分析之后,我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然,即使這次不被查到很可能下次被查到,我的運(yùn)氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的,區(qū)別只是時(shí)間的先后,這個(gè)是偶然的。

  仔細(xì)想想,其實(shí)也是有征兆的,下半年以來(lái),雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展的四平八穩(wěn),但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺(jué),這種感覺(jué)我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過(guò),他笑我是杞人憂天,現(xiàn)在想來(lái)這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺(jué)其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,正所謂,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。

  希望在座的各位作業(yè)長(zhǎng)以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績(jī)的過(guò)程中千萬(wàn)不要摒棄基礎(chǔ)管理,只片面的追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的靚麗,我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,此路不通。

  以結(jié)果為導(dǎo)向沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果,而忽視了過(guò)程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理;A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)管理規(guī)范化。

  檢討人:xx

  20xx年x月x日

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