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質(zhì)量月活動(dòng)征文

時(shí)間:2022-05-06 02:59:24 征文范文 我要投稿

關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)征文范文(通用7篇)

  在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家都接觸過(guò)征文吧,征文一定要做到主題集中,圍繞同一主題作深入闡述,切忌東拉西扯,主題渙散甚至無(wú)主題。那么一般征文是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)征文范文(通用7篇),希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)征文范文(通用7篇)

  質(zhì)量月活動(dòng)征文1

  作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上,F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)對(duì)物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。

  物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識(shí)非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域,不同型號(hào)的零件,能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。

  在配送的過(guò)程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對(duì)應(yīng)的地點(diǎn),在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時(shí)性,貨物的完整度都是對(duì)于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個(gè)員工對(duì)于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來(lái)準(zhǔn)確且有高效的操作?茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對(duì)于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò),零破損,零時(shí)差。只有對(duì)于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

  對(duì)于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的'工作職責(zé),對(duì)應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過(guò)程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí),進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程,在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程。科學(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

  科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中,一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會(huì)影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。

  質(zhì)量月活動(dòng)征文2

  在現(xiàn)在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要,服務(wù)意識(shí)提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè),主機(jī)廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工,還是后勤部門(mén)的員工,只要你面對(duì)客戶開(kāi)展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

  一、我們要自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì),服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務(wù)對(duì)象立場(chǎng)著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的`意識(shí),才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻(xiàn),努力工作,就一定會(huì)把工作干得更好,也一定會(huì)提高服務(wù)水平。

  二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭(zhēng)氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng),不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。

  三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平,離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí),都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛(ài)護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù),公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。

  總之,我們要提升服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。

  質(zhì)量月活動(dòng)征文3

  仁責(zé)見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會(huì)有很高的質(zhì)量意識(shí),就會(huì)在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量!爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的事“集體行動(dòng)”。

  我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí),才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的所有活動(dòng)。

  質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機(jī),積極宣貫質(zhì)量知識(shí)并舉辦質(zhì)量知識(shí)搶答活動(dòng),從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),積極營(yíng)造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

  作為企業(yè)的一員,我們?cè)鯓釉诠ぷ髦斜M職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認(rèn)為要從大處著眼,小事入手,事物巨細(xì),層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放,庫(kù)區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位。最后“不傳遞”—員工不傳遞外觀有缺陷的`物料!叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心:多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。

  所以說(shuō),質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠(chéng)信,就沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

  質(zhì)量月活動(dòng)征文4

  又一年的九月,又一次的全國(guó)“質(zhì)量月”,本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn),各類(lèi)劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)工作人員的心。社會(huì)在進(jìn)步,國(guó)家在富強(qiáng),但沒(méi)有質(zhì)量做保證,每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中,因?yàn)椴恢莱缘氖称肥欠癜踩,住的房屋是否結(jié)實(shí),開(kāi)的汽車(chē)性能是否有保障。作為社會(huì)一分子的企業(yè),我公司順勢(shì)而為,大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),從動(dòng)員宣傳,到貫徹落實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),給全體職工以極大的促進(jìn)作用,讓大家對(duì)“質(zhì)量是我們的生命,凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)常覀儽嘏c之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解,更加堅(jiān)定了走“質(zhì)量興企,科技興企”的路子。

  對(duì)于我公司而言,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,為社會(huì)多貢獻(xiàn),必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè),工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì)形象與聲譽(yù),它是對(duì)顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,但因其而帶來(lái)了一種社會(huì)信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵組成部分,提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

  我公司多年來(lái)一直堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路,且收到了良好的效果,它也引導(dǎo)我公司順利實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場(chǎng)爭(zhēng)取工程的.過(guò)渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機(jī)制不靈活等競(jìng)爭(zhēng)不利因素,使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng),靠其它隊(duì)伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持,不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù),同時(shí)也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場(chǎng),且做得有聲有色。

  堅(jiān)持不移的走科技興企之路。社會(huì)的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)提高了,意識(shí)加強(qiáng)了,這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定,必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車(chē)機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門(mén)間服務(wù)質(zhì)量入手,使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。“四新”的應(yīng)用讓我們把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)甩在了身后,也提高了我們的市場(chǎng)知名度,“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運(yùn)營(yíng)。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率,也對(duì)工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。

  靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度,站穩(wěn)本地市場(chǎng),不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充,選擇誠(chéng)信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場(chǎng)探求,以忠誠(chéng)老客戶為基礎(chǔ),穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶,不急于求進(jìn),穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

  很慶幸自己能在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作,它對(duì)我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。

  質(zhì)量月活動(dòng)征文5

  無(wú)論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個(gè)個(gè)的國(guó)家重大科技工程,還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程,質(zhì)量都不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。

  如果說(shuō)水是生命之源,那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水,它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始投料、中間加工還是最終的裝配出廠,質(zhì)量始終都貫穿其中,且環(huán)環(huán)相扣。在一個(gè)產(chǎn)品流程中,研發(fā)與設(shè)計(jì)一般都處于流程的上游,其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前,我走出象牙塔,來(lái)到此時(shí)我深?lèi)?ài)著她并且發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝著她的中國(guó)二重,走上了機(jī)械設(shè)計(jì)崗位。兩年來(lái),我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計(jì)入庫(kù)一個(gè)備件項(xiàng)目時(shí),主任告訴我說(shuō),雖然是備件,但更要認(rèn)真仔細(xì),使用原圖紙時(shí)不要著急,要耐心核驗(yàn)、細(xì)心比對(duì)。一句很簡(jiǎn)單的話,讓我第一次深深地感受到了二重人的`一種敬業(yè)態(tài)度。是的,質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度,一種責(zé)任。對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)者而言,圖紙的入庫(kù)僅僅意味著項(xiàng)目的一個(gè)節(jié)點(diǎn)的結(jié)束,接力棒便傳到了車(chē)間工人的手中,他們不斷地完成好,不斷地繼續(xù)傳遞著,終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了,喜悅的曲聲是在為我們慶祝,是在告訴我們,“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個(gè)參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗,只要我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人思想高度集中,始終牢記質(zhì)量責(zé)任,就能擰成一股繩,形成戰(zhàn)斗力,就能打出一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時(shí)間里,我看到在我身邊有這樣一批同事,他們一邊忙著新項(xiàng)目的設(shè)計(jì),一邊抽出時(shí)間去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看看入庫(kù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,頭戴安全帽,深入車(chē)間,時(shí)而查看試車(chē)運(yùn)行情況,時(shí)而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動(dòng)著我感染著我,他們已經(jīng)形成一種自覺(jué),我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!

  產(chǎn)品的高端雖來(lái)自于心靈的高端,但是高端產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的事物狀態(tài),而是動(dòng)態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化,質(zhì)量才能更優(yōu),企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開(kāi)方式方法的持續(xù)更新升級(jí)。翻開(kāi)單位的歷史圖紙,我的思緒不由得飄到了畫(huà)圖板年代,聽(tīng)老工程師們講,當(dāng)時(shí)他們?yōu)榱诵:嗽O(shè)計(jì)的正確與否,只有俯下身子,埋著頭去細(xì)心地校對(duì)、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到二十一世紀(jì),他們使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行制圖,在短短的幾年內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的跨越,從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬,這一個(gè)又一個(gè)的設(shè)計(jì)理念的更新,設(shè)計(jì)方法的優(yōu)化與改進(jìn),不斷地提升著他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平,不斷地提高他們的工作效率。五十多年來(lái),中國(guó)二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前,中國(guó)二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn),我想唯有我們不斷地更新理念,不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),運(yùn)用新技術(shù),掌握新本領(lǐng),才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷滿足用戶的滿意度要求。

  當(dāng)質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)在我們的思想深處逐漸根深蒂固,當(dāng)我們對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣,我相信,我們一定會(huì)形成一種文化自覺(jué),形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化,從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。

  質(zhì)量月活動(dòng)征文6

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

  分單是前提!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類(lèi)別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計(jì)算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致,裝車(chē)質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車(chē)廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的.業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

  “以客戶為中心”使我們的核心價(jià)值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  質(zhì)量月活動(dòng)征文7

  “效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵,質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性,對(duì)煉鋼一廠來(lái)說(shuō),要在降本增效方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,質(zhì)量工作必須走在前列,打好頭陣。

  做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,必須有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效實(shí)用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實(shí)現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開(kāi)展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則,圍繞這一主題,分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,有的放矢的開(kāi)展了一系列創(chuàng)新性管理。

  為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用,激發(fā)人員的最大潛能,分廠打破原有的考核模式,開(kāi)始試行爐座承包制,將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座,指標(biāo)完成好的,績(jī)效工資多拿,做的差的績(jī)效工資少拿,這一體制實(shí)施以來(lái),爐座人員集體協(xié)作意識(shí)、工作責(zé)任心、能動(dòng)性更強(qiáng)了,勤奮實(shí)干的勁更足了,操作技能水平穩(wěn)步提升,各種質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的管控。

  上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán),為此分廠通過(guò)各種形式和平臺(tái)將“服務(wù)”的理念灌輸?shù)矫總(gè)員工的心里,要求他們落實(shí)到具體行動(dòng)上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個(gè)冶煉操作的好壞,為此,分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測(cè)溫工作,將溫度及時(shí)報(bào)給爐座操作人員,對(duì)鐵水異常爐次,鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作,并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比,為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件,減少了操作的波動(dòng)性。

  提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的'基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)、總結(jié),摸索出適合自身的操作模式,目前該新工藝已基本成熟,同時(shí),對(duì)音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高對(duì)操作人員的指導(dǎo)性,便于操作時(shí)根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過(guò)這些有效措施,過(guò)程化渣效果更為理想,噴濺、返干等異常操作更少,操作平穩(wěn)性更強(qiáng)。在硬件得到保障的前提下,針對(duì)操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀,分廠加大對(duì)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo),提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試,考試題結(jié)合實(shí)際的操作,結(jié)束后對(duì)每道題進(jìn)行解析,并由專(zhuān)人對(duì)操作人員進(jìn)行實(shí)操考試,每人每月不少于25爐,月底納入獎(jiǎng)勵(lì)考核,對(duì)連續(xù)幾月排名靠后的,實(shí)行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況,分廠鼓勵(lì)他們報(bào)考各種學(xué)歷班,并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才,將上進(jìn)心較強(qiáng)、文化水平高的員工安排技能過(guò)硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶,盡快讓他們成長(zhǎng)起來(lái),目前,分廠人才儲(chǔ)備已初見(jiàn)成效。

  技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題,為尋得有效突破,分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個(gè)課題納入年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,按“四定原則”制定了周密的計(jì)劃,拿出切實(shí)有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過(guò)程中,要求爐座人員精心操作每爐鋼,減少人為操作失誤,提高脫磷效果,遇到終點(diǎn)磷高、沖渣的爐次,可采取下槍補(bǔ)吹、吹氮?dú)鈹嚢、爐后加石灰等補(bǔ)救措施。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,磷廢現(xiàn)象得到了遏制,攻關(guān)指標(biāo)完成情況好于同期水平,各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。

  總而言之,本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績(jī)離不開(kāi)全過(guò)程精細(xì)化管理,離不開(kāi)全員的精心參與。我們將一如既往,集眾人智慧,攻堅(jiān)克難,積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神,爭(zhēng)取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。

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