關于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄

　　在日常學習、工作和生活中，大家都知道一些經(jīng)典的語錄吧，語錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。那些被廣泛運用的語錄都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的關于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄，希望能夠幫助到大家。

關于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄1

　　1、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導好好學習，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關鍵！

　　2、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

　　3、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什么你會成功呢？如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。

　　4、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創(chuàng)業(yè)�？梢哉乙粋�大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

　　5、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的`機會。

　　6、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務在小規(guī)模被驗證。

　　7、開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？

　　8、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。

　　9、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

　　10、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來�，F(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

　　11、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

　　12、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙�，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

　　13、什么是成功？每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上！

　　14、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。

　　15、董事長該干啥？主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。

　　16、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

　　17、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

關于雷軍創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄2

　　1、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創(chuàng)業(yè)公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經(jīng)理。

　　2、#創(chuàng)業(yè)之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關門了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

　　3、每個創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓。但為什么沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？

　　4、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實，無論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務做好，展示未來的發(fā)展空間和機會，筑巢引鳳！

　　5、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務。你喜歡哪種人好？

　　6要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！

　　7、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活干了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

　　8、社會要鼓勵成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對社會的主要回饋！

　　9、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭干。管二三十人的關鍵是走著干，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找?guī)讉�能管二三人的部門經(jīng)理。

　　10、用放大鏡看別人的優(yōu)點。因為我們每個人都會自覺不自覺夸大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優(yōu)點，也許才是真實的。（以上語錄均摘自雷軍個人微博）

　　11、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識和經(jīng)驗，往往創(chuàng)造了更大的.輝煌！網(wǎng)頁游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。

　　12、美國每個成功背后都有天使投資者的身影，比如faceook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經(jīng)驗證明天使投資對于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！

　　13、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯(lián)網(wǎng)是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領先。（2）、阿里集團已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會并駕齊驅(qū)！

　　14、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個人都必須養(yǎng)成好習慣：每次會議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　15、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現(xiàn)自己的夢想，非常開心！

　　16、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權分配#兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。

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