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企業(yè)管理經(jīng)典語錄
企業(yè)管理經(jīng)典語錄
1、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
2、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。
3、質(zhì)量需要檢驗,服務需要體驗。
4、少給員工講品德,多給員工講應得。
5、改變分工結構:減少人才流失,選擇對企業(yè)危害最小的方式。
6、結果不好,就是不好。
7、管理者是實踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。
8、你如果是活尸,你帶的團隊就是一群僵尸。
9、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。
10、累計點滴改進,穩(wěn)步鞏固提升。
11、只關注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。
12、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價值。
13、執(zhí)行力不講如果,只講結果。
14、溝通過五關:說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。
15、三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。
16、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。
17、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。
18、作為領導,你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。
19、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
20、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
21、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
22、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
23、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
24、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
25、管理就是把復雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。
26、少數(shù)人常常被證明是對的,原因在于多數(shù)人不認真。
27、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
28、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。
29、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
30、成功人士三大特征:積極樂觀、目標導向、自我激勵。
31、總是在裁人,簡稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。
32、領導是領導思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
33、不要用過去的能力去解決未來的問題。
34、凡事都有三種以上的解決方法。
35、銷售能力是在市場的開發(fā)上,而不是在市場的服務上。
36、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱,并朝目標勇往直前。
37、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
38、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
39、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
40、一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
41、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。
42、利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂。
43、用一個二流的人,比用錯人還糟糕。
44、當競爭形成的時候,管理就變得簡單了。
45、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
46、菩薩心腸,霹靂手段。
47、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
48、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
49、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。(www.panasonaic.com)用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
50、若要如何,全憑自己。
51、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。
52、管理沒有絕對的對錯,只要適合你的企業(yè)即可。
53、經(jīng)營從心開始,什么事都會迎刃而解。
54、一錯再錯不是能力問題,而是態(tài)度問題。
55、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。
56、管理無情,人有情。
57、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障,降低或減少員工對組織的影響和危害。
58、布局決定結局。
59、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
60、員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。
61、敢于負責任,才能擔重任。
62、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。
63、天道酬勤,商道酬信。
64、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。
65、如果你不能戰(zhàn)勝對手,就加入到他們中間。
66、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。
67、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。
68、利益是執(zhí)行的源動力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
69、沒有想法,就沒有結果。
70、你能站多高,就能看多遠。
71、差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
72、管理的最高境界,就是自己管自己。
73、為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
74、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
75、細節(jié)做好叫精致,細節(jié)不好叫粗糙。
76、懲罰制度是給有心人用的。
77、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
78、從最不滿意的客戶身上,學到的東西最多。
79、不看錯不錯,只求好不好。
80、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
81、增值靠知識性勞動,智慧性工作。
82、在公司的管理方面,應該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
83、簡單的才是有效的。
84、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。
85、先計劃再行動,先策劃再溝通。
86、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚,要做其他公司不肯做的事。同時,不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
87、重點不在你知道什么,而在你做了什么。
88、做好時間管理,做自己的主人。
89、沒有完美的個人,只有完美的團隊。
90、不需要盡職盡責,需要盡心盡力。
91、以上一級的組織目標為方向:用科長的態(tài)度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老板的心態(tài)來打工。
92、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
93、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
94、任何情況下責任都有一個定量,如果任何一方承擔了過多的責任,那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
95、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務。
96、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。
97、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
98、一個產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。
99、取是能力,舍是境界。
100、在分配上,易粗不易細;做事上,易細不易粗。
101、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
102、不要把人才作為成本來節(jié)約,而是作為資本來使用。
103、讓員工在你身上看到希望,心情不好時要假裝。
104、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。
105、理念變天地變,理念不變原地轉。
106、不做計劃,就是計劃失敗。
107、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益。
108、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
109、管理不是一門科學,在于實踐,在于有效。
110、權力不是一點,而是一條線。
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