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優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬經(jīng)典語錄
優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬經(jīng)典語錄
1、沒有什么比一個人忽然清晰地意識到自已完全沒有一技之長，而且時間已晃蕩了許多更令人可悲的了。一個人在世間的時間并不多，能真正長進的機會也不會很多。這其中迷失的一個是自我的認知，缺少的是實踐中理想的結(jié)果。
2、當(dāng)一個人找不準前行的方向時，所有的風(fēng)對于他來說都是不順的。一個企業(yè)如果找不準真正的商業(yè)模式，不可能找到合適的人，也不可能達成重要的合作，不可能發(fā)揮優(yōu)勢，當(dāng)然也不可能得到實質(zhì)性的發(fā)展，所以說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是根本，是出發(fā)點。
3、相遇和錯過，只在一個細微的瞬間，那些想念看似清淺不著痕跡，娓娓道來是也常感到不夠深刻，于是便輕描淡寫地對待，直到失去。
4、我看到很多能成事的人常常有三個最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關(guān)鍵的人和關(guān)鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之后能制定一個較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實施這些方法，這叫執(zhí)行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
5、當(dāng)你請人家?guī)兔θ思覜]有幫到時，千萬不要怨恨，更不要責(zé)怪，即便你曾經(jīng)幫助過別人，你也別心存恨念。原因有三：第一，問題沒有解決前把情緒弄得太低落不利于繼續(xù)尋求解決之道。第二，你的需求對于別人來說也許并不合適去幫。第三，你今后還會有更多的事情需要各種人幫助，因為這個世界很小。
6、事實永遠是事實，一個互聯(lián)網(wǎng)的時代更無法掩蓋事實。但是，更多的人是并不象這位網(wǎng)友一樣這么認真地查對事實，一定有不少人會根據(jù)某些沒有求證過的言論就在頭腦中得出一些與事實相距太遠的結(jié)論，這就是為什么事關(guān)一個人的名譽時要特別小心，無論出發(fā)點多么偉大，也要小心，也要謹慎，更要有事實根據(jù)。
7、進入一個相對陌生的領(lǐng)域最好小規(guī)模試水，試完后進行復(fù)盤，固化有些東西，改進某些東西，并進行實質(zhì)性的總結(jié)，然后再進行相對大規(guī)模做，再復(fù)盤，再推進。這個過程幾乎是一個可以廣泛運用的工作方法。
8、無論是在國企、民企還是事業(yè)單位，還有一部分國家機關(guān)，一個年青人如果抱著打工心態(tài)、做事情差不多就行的心態(tài)而不是努力把一件事情做得最好，認真負責(zé)傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。
9、員工對待工作往往有四種心態(tài)，打工心態(tài)：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以逮著機會就怠工就敷衍;職業(yè)心態(tài)：想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。專業(yè)心態(tài)：作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準不能讓人小瞧了。老板心態(tài)：公司與自已息息相關(guān)。
10、把事情辦成的幾大要點：第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關(guān)鍵點、關(guān)鍵人和場合。第二，針對關(guān)鍵點用最合適的執(zhí)行方案，用最合適的人去辦。第三，有一個總協(xié)調(diào)或者指揮對時機、進度和中間的接口進行掌控并做行進中的微調(diào)。許多人辦不成問題多半出在沒有想明白就開始行動。
11、在人際交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情說了沒有下文，這其實是一個不好的習(xí)慣，它導(dǎo)致的是未來真有合作的機會人家首先過濾掉你。其實你只需要告訴人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。
12、我越來越感到：一個壞制度對人性和行為方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特征，如果你接觸到了這樣的人，你相當(dāng)于進了一回陰溝。
13、什么人可以從員工升為主管?業(yè)績出色、技術(shù)嫻熟、有效地與他人合作這三個指標最重要。主管要有什么技能?工作計劃、恰當(dāng)分配工作、激勵員工、教練輔導(dǎo)、績效評估。從主管到總監(jiān)需要什么技能?選拔人才擔(dān)任主管，分配管理工作、評估下屬、學(xué)會超越部門利益而考慮全局，總監(jiān)如果選用“自已人”剛是誤區(qū)。
14、當(dāng)一個國家的權(quán)力過大時，所有的人在靈魂和肉體上都需要下跪，尊嚴會打折扣。是的，是所有的人，雖然下跪的程度會有所不同。
15、我寧愿在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不愿在我不情愿的事和不情愿為伍的人哪里風(fēng)光。
16、做任何事情其功利心是創(chuàng)造性的天敵，而我們從小到大所謂的學(xué)習(xí)一直是在為各種各樣的考試在做準備，目的很明確。
17、世界上有一種開心是永遠買不來的，它要求你比較年輕，而且比較傻。可惜人老了以后固然不能再年輕，看過很多事情以后，再想變得傻一點也比較困難。
18、當(dāng)有人問我“人為什么來到這個世上”時，我會毫不猶豫、毫不夸耀地回答：“是為了比出生時有一點進步，也就是說，是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去�！�---稻盛和夫這句話在中國這個環(huán)境下看起來有一些可笑，這就是糟糕的現(xiàn)實對每個人靈魂看得見的影響。
19、一個人若想做成點事，終身要與之作艱苦斗爭的就是內(nèi)心的虛榮，因為它是前進路上最大的藏得最深的敵人。
20、公司的沉默成本由以下主要因素構(gòu)成：第一，不適合的戰(zhàn)略實施。第二，用人不當(dāng)。第三，公司各個層面的內(nèi)耗和爭斗。第四，布局中接口的人不行，各個部門及與外部的接口嚴重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結(jié)構(gòu)。第七，財務(wù)人員水平不夠格。
21、沒有什么比一粒沙子硬要站在一堆金子中間試圖把自已裝成金子可悲。其實，做沙子也挺好的，不一定要做金子。
22、當(dāng)我們?yōu)橐恍┦虑閾?dān)心焦慮時，有以下方法可以緩解：第一，先冷靜找朋友分析清楚此事的關(guān)節(jié)點。第二，積極面對并采取相應(yīng)措施。第三，想一想此事最壞的結(jié)果。第四，找出最壞結(jié)果出現(xiàn)后的替代方案。第五，反思此事出現(xiàn)的原因并盡量在今后避免出現(xiàn)。
23、創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存，與此同時要緊的是尋找真正的商業(yè)模式，第二，是找到適合這個商業(yè)模式的人，第三，讓公司全體員工清楚地知道實現(xiàn)這個模式中每個要的作用，第四，在實踐中豐富這個模式的細部環(huán)節(jié)，第六，為這個商業(yè)模式的實現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標準，(www.panasonaic.com)第七，把每一項制度實行到位。
24、錯誤決定出現(xiàn)的原因：第一，沒有弄清做出這個決定所產(chǎn)生的后果和較長遠的影響。第二，沒有獲得做這個決定的最關(guān)鍵的信息。第三，做決定前沒有考慮到實施方案的可行性，第四，核心領(lǐng)導(dǎo)人帶著某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機制天然存在問題。
25、最后在一起的，不是因為某個人的好脾氣，而是大家磨合成了好脾氣。
26、當(dāng)一扇門打開了，里面的人知道了門外面的景象并剛習(xí)慣這個狀態(tài)時，誰想再把這門關(guān)上一般很難，而且門只會越開越大，也許暫時被強行關(guān)起來，但在某個合適的時候會開得更大，這是事物發(fā)展規(guī)律。違背規(guī)律和常識是個什么結(jié)果都知道。
27、創(chuàng)業(yè)一定要做自已喜歡的事情，但是創(chuàng)業(yè)的過程中會有無數(shù)不喜歡的事情要做。能把需要當(dāng)作興趣的人是企業(yè)家的重要素質(zhì)。
28、我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，一個部門的頭很難招比他強的人，這有幾個原因：一是聽話好指揮，二是他沒有好的心態(tài)難以駕馭，三是他往往難以發(fā)現(xiàn)比他強的人，第四，他怕產(chǎn)生新的竟爭者自已的位置不保，第五，怕強的人發(fā)現(xiàn)他的弱項。如此一來，如果這個頭本身能力強還行，不強的話，簡直就是武大郎開店了。
29、與人進行商務(wù)約會，無論來的是何人，都要準時。我看到一些人常常是人家已經(jīng)到了他(她)的地方，他們?nèi)匀灰屓说龋@是非常不禮貌的行為，會影響下面一系列的合作。其實，如果覺得不重要就不要約，約了遲到只會讓效果打折扣。我發(fā)現(xiàn)大家對大官遲到容忍度大一些，我對所有遲到的人基本不能忍受。
30、企業(yè)是一個生命體，有清晰的商業(yè)產(chǎn)品時，相當(dāng)于受精卵著床，戰(zhàn)略實施的團隊有了相當(dāng)于胚胎誕生，公司各種治理制度初步完成后血液循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)，商業(yè)模式被實踐證明可規(guī)模化持久化時，這個生命會快速長大，上市叫分娩，上市后的調(diào)整叫生病，小病通過咨詢等如同吃藥的手段解決，致命的病會讓公司終結(jié)。
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