- 相關推薦
我與質(zhì)量提升征文（精選20篇）
在日復一日的學習、工作或生活中，許多人都寫過征文吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。那么你有了解過征文嗎？下面是小編為大家收集的我與質(zhì)量提升征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我與質(zhì)量提升征文 篇1
質(zhì)量工作是每一個企業(yè)的重中之重，只有提升質(zhì)量企業(yè)才能實現(xiàn)它的'最大價值，并給與員工更多的物質(zhì)回報，也能提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
為了做好地太產(chǎn)品點膠工作，本人嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定要求，注重實際與理論知識相結合，靈活運用科學手段和工具，提高自己獨立工作能力，創(chuàng)造性開展工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量并做出正確的原因分析判斷，及時處理。例如：質(zhì)檢員反饋檢驗DBB產(chǎn)品時，產(chǎn)品器件插座兩邊膠量有多有少不均勻（合格率為90.3%），分析原因是由于托架長期使用，造成中間低兩邊高，不在一個水平面上，膠水在固化過程中是液態(tài)流動，經(jīng)過一定時間高溫固化就會保持放置狀態(tài)，也就反映一邊多一邊少現(xiàn)象。找到原因就要加以解決，需要將托架低端架高保持水平，但架高多少很難用目視識別，這時想到家庭裝修用水平儀，后又想到手機應用軟件可以實現(xiàn)，下載安裝后并運用在工作中，解決了膠量在器件兩邊不一致的問題，通過此種方法產(chǎn)品交驗合格率達到99.%以上。同樣方法還解決了測試人員反饋Sebra產(chǎn)品點膠固化后膠點遮擋測試點造成無法測試的問題。
總結出，做好質(zhì)量工作要非常細心，盡管有著嚴謹而又明確的工藝流程，但是工作時不用心思考也會出錯。今后會不斷加強學習，提高崗位工作技能水平，對待任何工作要認真用心去做。
我與質(zhì)量提升征文 篇2
"萬歷五年石塘"這是我在登司馬臺長城時發(fā)現(xiàn)的一塊普通城磚上面的燒造銘文。雖然歷經(jīng)歲月的風蝕，但是上面的鑄字跡依舊清晰，萬歷五年——公元1577年，至今已經(jīng)四百三十多年了，這位燒磚的工匠肯定早已作古，但是由他們這些中國古代的工匠所燒制之磚建造的長城卻依然屹立不倒。長城上許多磚上都刻著燒制時間和燒制者的名字，自先秦便是如此，這可能是最古老的追溯系統(tǒng)和履歷記錄了。石塘這位早我4個世紀的先人，應該也算是我的"同行"了，雖然他是燒制城磚，我是電子制造，但我們同屬工藝，而且同屬軍工同造軍品。
"天有時，地有氣，材有美，工有巧，合此四者，然后可以為良。" 雖然我一直認為質(zhì)量標準化生產(chǎn)這個概念來自于西方工業(yè)國家，但其實早在中國的周朝就有了早期的質(zhì)量概念。公元前四百多年成篇的中國最早的工藝記錄官書《考工記》開頭就寫到"審曲面埶，以飭五材，以辨民器。"所謂"審曲面埶",就是對當時手工業(yè)產(chǎn)品作類型和規(guī)定的設計。"以飭五材",是確定所用的原材料。"以辨民器",就是對生產(chǎn)出的產(chǎn)品要進行質(zhì)量檢查，合格者才能使用。在先秦《禮記》中"月令"篇更是描述了當時的追溯方法和品質(zhì)監(jiān)督員，有"物勒工名，以考其誠，工有不當，必行其罪，以究其情。"的記載。其內(nèi)容是在生產(chǎn)的產(chǎn)品上刻上工匠或工場的名字，并設置了政府中負責質(zhì)量的官員職位"大工尹",目的是為了考察質(zhì)量，如質(zhì)量不好就要處罰和治罪�？梢娢覀儌ゴ蟮睦献孀谠缭谌祟惿鐣纬傻某龀跗诰陀辛藢Ξa(chǎn)品質(zhì)量的認知以及管理方法。雖然有些歷史的批判者對類似城磚鑄字這種事情解釋為對工匠的壓迫，但仔細想想古人們都會有這種質(zhì)量追責的意識，而生活在現(xiàn)今的我們不更應當對自己所造的'產(chǎn)品品質(zhì)量負責么。
四百多年前的一天，一位叫石塘的匠人自信的在一個磚模上用正楷刻下了自己的名字。四百多年后他燒制的城磚所建造的長城依然屹立在我的面前。而今天的我也會自信的在我所參與生產(chǎn)的產(chǎn)品履歷書上簽上我的名字，因為我對我產(chǎn)品質(zhì)量有信心我會對質(zhì)量負責！
我與質(zhì)量提升征文 篇3
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個人技術技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的`人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結構整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜耍粫ㄥ賱拧⒄路ㄓ行�，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關系到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”，任何一個細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量等。而工作、管理、服務等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領導傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
我與質(zhì)量提升征文 篇4
九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來，風和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關呢？一件事情給予我最深的啟示：本周，我們總一工段的員工來到了風冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準備。
生產(chǎn)線在大家的'期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負責工藝的領導走上前指導工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標準在哪里？這時負責工藝的領導已經(jīng)走了。此時面對各位領導的指責，我一點證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務！
我與質(zhì)量提升征文 篇5
我是技術中心的一名產(chǎn)品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個問題：面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實不難看出，那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識，企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說白了就是企業(yè)員工責任心強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這個優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創(chuàng)一流的市場，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的`責任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值，就必須以市場需求為導向。產(chǎn)品進入市場就面臨著競爭，影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場的決定性要素。
品質(zhì)不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是從領導到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)流程和設備，滿足設計需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎。
品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術嫻熟、認真負責、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高責任心的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差，責任心不強，不思進取的員工，可能會因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，這一理念說明，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的，所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長城開關的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個新高度，長城開關才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!
我與質(zhì)量提升征文 篇6
產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性自是不言而喻，長期以來，新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來，關于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會責任推到了社會公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個生命”的.質(zhì)量觀是我們每個人義不容辭的責任，要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對待親人一樣對待我們的用戶，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說起來似乎很簡單，但如果把它細化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個人切切實實的行動。
比如我所在的202車間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場的最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會對公司聲譽造成嚴重的損害。因此在工作中，我們必須以高標準嚴要求來約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。
生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬萬個你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
我與質(zhì)量提升征文 篇7
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的，要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實料為保障，環(huán)保節(jié)能為標準，為廣大客戶提供放心，性價比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的`信譽，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責任心是控制質(zhì)量的關鍵，所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責任心與業(yè)務素質(zhì)。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關重要的成績。
我與質(zhì)量提升征文 篇8
如果沒有一線施工經(jīng)驗，當質(zhì)量出了問題，大部分人會認為是質(zhì)檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應該提高一線工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的'每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
我與質(zhì)量提升征文 篇9
質(zhì)量，做事的基礎，如果做事不認真，沒質(zhì)量，終會害人害己。
質(zhì)量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要認真，有質(zhì)量，出了問題肯承擔，我們?nèi)巳颂颖埽瑔栴}也不會解決，如果我們能夠充分認識自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補，不如開工就認真做，不但會幫到別人，也會幫到自己。
下面我們來看一個小故事：有個老木匠準備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂�！崩习瀹斎簧岵坏盟暮霉と俗�，便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這么多年的努力，這是給你的.禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們，把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的，提高細節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營著，當某天驚覺自己的處境時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！
我與質(zhì)量提升征文 篇10
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎。培養(yǎng)駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務能力，提高工作水平，加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的`核心價值觀，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團結一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
我與質(zhì)量提升征文 篇11
經(jīng)濟全球化和社會信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來自顧客、競爭和變化三個方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務零距離”這一概念，將質(zhì)量服務、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質(zhì)量服務支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進等等都在表明我們質(zhì)量服務的工作均以顧客為導向，與業(yè)務市場也越來越近。
2018年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務市場關于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場的疑慮，質(zhì)量服務的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專賣店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔心顧客會刁鉆類銳，不知如何應對。所幸兩小時后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認，我當時非常震驚，讓我感受到工作的價值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時，在走訪的'過程中我們還原了使用場景，零距離傾聽業(yè)務伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改進與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。
作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務態(tài)度，助力市場業(yè)務發(fā)展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時代就在不遠的將來。
我與質(zhì)量提升征文 篇12
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務，而質(zhì)量的'地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
我與質(zhì)量提升征文 篇13
我每天都看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的'一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時起，標語與師傅的教導就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結經(jīng)驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認真細致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。
我與質(zhì)量提升征文 篇14
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務的質(zhì)量取決于每個員工的認知。
雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管�，F(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的'精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
我與質(zhì)量提升征文 篇15
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠處那電線桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十攝氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十攝氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的.質(zhì)量達標固然是我們的追求。實際上，產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無所有，我們要像守護生命一樣守護質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標準的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為提高市場競爭力打好基礎；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場管理，不僅是提高運營效率，更是引導生產(chǎn)規(guī)范化、標準化，從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設備工裝，每一份工藝指導、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月，更應該長期堅守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠是最堅固的基石。
我與質(zhì)量提升征文 篇16
質(zhì)量管理是一個老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿意，政府部門放心，并不是一件容易的事情。工程項目的單件性，決定了施工過程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標準規(guī)范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量控制的.必要條件。沒有規(guī)矩不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的條件和依據(jù)。
其次，項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現(xiàn)在我們要講“管技術必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。
最后，以強烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處�！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務很長時間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來管理工程項目，助力公司新發(fā)展！
我與質(zhì)量提升征文 篇17
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點，進行專項分析處理，并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術交底，每道工序進行中，施工隊在按照設計規(guī)范要求施工的同時，要向技術員報驗，技術員檢驗完成后，再向監(jiān)理報驗，監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強施工質(zhì)量的控制，對于設計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分，要及時上報，經(jīng)圖紙會審處理后解決，同時也要加強圖紙設計方案的審核工作。
材料是工程實體的原料，施工材料的質(zhì)量關系著工程實體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進場、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。
切實抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的'問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題，及時采取預防控制措施，避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響，應根據(jù)實際工程特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量，應該對工程建設的全過程進行把控，工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車站建設的全過程。
我與質(zhì)量提升征文 篇18
在我剛剛讀初中的時候，我就覺得現(xiàn)有的教學方式有點不太好。在我一走進教室就看見一位男同學對同桌大叫，你課文背過了沒？作業(yè)有沒有做，晚上有沒有看電視？一下子就問了好幾個問題讓我碰到我還不慌掉。但是那個被責問的同學卻低著頭悶不吭聲。
在如今看來我認為還真是有這么一點，畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當同學們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的-小組互動學習是一個讓每一個學生都生動起來是我追求的目標。像這樣在同學面前叫來叫去，最后會傷害了他們的自尊心，那就更不能專心學習了那用這種方式對“差生”有什么幫助呢？同學們應該是情足手足，不管成績好壞，人格是平等的本來就應該互相幫助互相關心，不能因?qū)W習的好壞。就隨意對其他學生呼來喝去，更不能擺出一個俠客的樣子，應該用心去幫助他。假如我是那個被幫助的‘差生“你也會感到同樣的感覺。
問題之所以在學生之上，責任在于老師。有時對”差生“不夠耐心。隨意對她們說的話，都會直接影響優(yōu)秀生對差生的.態(tài)度。
作為一個老師我們要學會平等待人，尊重每一位學生。學生畢竟是學生他們還不明白。但是老師知道每一位學生他們的能力是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個人，我盟應該給予尊重。
小組互動學習再怎么有效，也代替不了老師對差生的態(tài)度。老師們應該有足夠的耐心認真分析每一天一個差生的情況，找出其中的原因，采取有效的措施認真合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培養(yǎng)，我相信這樣一定會有所成就。
我與質(zhì)量提升征文 篇19
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關口，我們的'產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關。
我與質(zhì)量提升征文 篇20
質(zhì)量是什么？新員工入職培訓說：質(zhì)量是滿足需求的程度！滿足60％,80％,還是100％的需求？當然100％啦！
這就是質(zhì)量嗎？
生產(chǎn)線操作工人按操作指導一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質(zhì)量目標！我作為最后一道工序的'員工，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或面臨前端遺留的質(zhì)量問題。為什么會有這些問題？這其實是各個員工對質(zhì)量的心態(tài)，100％的質(zhì)量是不會出現(xiàn)這些問題的。我想給大家提一個醒：質(zhì)量不僅是滿足客戶、領導的需求，還是每個員工內(nèi)心里面的一桿稱！
物理學上說質(zhì)量就是一個物體的重量，質(zhì)量其實就是一個秤砣，當我們明白質(zhì)量的重量的時候，我們的工作，目標就會和質(zhì)量保持一個平衡！如果我們生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，連自己都覺得質(zhì)量不行或者有問題，我們能保證滿足消費者嗎？
任何事情都有一個蔓延性。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了，師傅、組長說沒事小問題，那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”，正是這樣，當知道自己的職責，我們的質(zhì)量才能提升！我并沒有任何能力，我只能把機器擦的更干凈，打好每一顆螺絲，這就是我的職責！
希望每一個員工都能正視工作中出現(xiàn)的小問題，并積極提出解決方案！
【我與質(zhì)量提升征文】相關文章：
質(zhì)量提升個人總結01-13
質(zhì)量提升工作總結05-26
質(zhì)量提升工作總結04-28
教學質(zhì)量提升計劃12-20
質(zhì)量月征文11-04
質(zhì)量在我心中征文11-11
學校教學質(zhì)量提升計劃01-30
小學教學質(zhì)量提升計劃12-28
質(zhì)量提升個人總結9篇01-13