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五大發(fā)展理念征文
五大發(fā)展理念征文（一）
將創(chuàng)新理念深植于心
……學(xué)習(xí)五大發(fā)展理念之感悟
運(yùn)營維護(hù)中心 陳俊巍
前言：
通過公司征文活動，深入學(xué)習(xí)五大發(fā)展理念概念、內(nèi)涵及意義，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對創(chuàng)新發(fā)展理念進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和思考，有所觸動和感悟。
思考一：如何工作才能取得較大成效
工作中我們都很認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，但能取得好的工作成效時候并不多，原因何在？
關(guān)鍵問題是我們在工作中受傳統(tǒng)思維影響，習(xí)慣于按部就班地干一些機(jī)械性、模仿性的工作，甚至于是在惰性和消極心理下完成工作，主動性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識薄弱，無超前考慮的創(chuàng)新思維，導(dǎo)致工作成績的差異。
創(chuàng)新思維強(qiáng)的職工，能細(xì)致周密考慮問題，做到工作有計劃、有目標(biāo)、有措施，制定有詳細(xì)的工作執(zhí)行方案，并對完成的工作認(rèn)真思考，找出不足或需加強(qiáng)的方面，開拓創(chuàng)新思路加以改正，指導(dǎo)今后的工作更高效高質(zhì)開展。
思考二：如何開展綜合科的創(chuàng)新工作
綜合科的中心職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，聯(lián)系上下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，是承辦具體事務(wù)的綜合部門。尤其是事務(wù)性的工作涉及方方面面，工作做好了，能夠完善領(lǐng)導(dǎo)決策，推動工作落實(shí)，促進(jìn)效率提高。否則，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響單位的整體工作和外部形象。
而較多事務(wù)性工作具有被動性，需按要求和規(guī)定動作完成，容易造成人的創(chuàng)新性不足，疏于思考，只圖完成，致使工作質(zhì)量不高，服務(wù)理念滯后。如何變被動為主動，變應(yīng)付完成為創(chuàng)新開展，關(guān)鍵在人的創(chuàng)新思維能力。不能把創(chuàng)新想像成"高、大、上",只要能提高工作效率，也許一個細(xì)節(jié)、一個小的想法實(shí)施就能實(shí)現(xiàn)。
說到創(chuàng)新，有這樣一個故事。日本有家建筑公司，要把電線穿過一根直徑只有3厘米，長15米砌在磚石里并且彎了四個幾乎成直角彎的管道。施工人員一時束手無策，想了很多辦法均不奏效，而完工的期限又迫在眉睫。不得已，公司老板只好懸賞征集解決方案。有位愛動腦筋的裝修工松本一健想出了一個非常新穎的主意。到醫(yī)學(xué)院買來兩只白老鼠，一公一母。然后，他把一根線綁在公鼠身上，并將它放在管子的一端，另一名工人則把母鼠放在管道的另一端，并輕輕地捏它，讓它發(fā)出吱吱的叫聲。公鼠聽到母鼠求救的叫聲，便沿著管道跑去救它。這樣，公鼠很快便將線帶到了管道的另一端，穿電線的難題順利地解決了。
可見，創(chuàng)新并非高不可攀，只要我們能改變過去的思維模式，開動腦筋，用心去想，就會有新的思路，新的解決問題的辦法。
一、利用平臺推進(jìn)創(chuàng)新
充分利用公司OA辦公平臺，實(shí)現(xiàn)了公文網(wǎng)上審批，解決了現(xiàn)場簽字時限性長的弊端；通過車輛維修、請假、招待申請、報銷等OA流程審批的使用，解決了到多部門面對面的匯報，節(jié)約了人力資源，降低了成本，提高了效率。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面
�。ㄒ唬┦滓ズ镁C合科自身建設(shè)。
一是要努力提高隊伍素質(zhì)。科室人員素質(zhì)高低直接決定著工作成效。在素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上，總的要求是"三高四嚴(yán)",即：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)格的工作程序。
二是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。做好綜合科各項工作，必須有科學(xué)的規(guī)章制度作保障。不斷加強(qiáng)日常工作的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，建立一整套完善、科學(xué)、規(guī)范的工作流程，使各項工作始終處于有序受控的狀態(tài)，要在執(zhí)行制度上求實(shí)效，從而杜絕差錯，提高效率。待人待事嚴(yán)格遵守規(guī)章和紀(jì)律，做到堅持原則、公平公正，把握好做事的分寸，不越位，不缺位，不錯位。
三是不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，修身立德、嚴(yán)于律己，切實(shí)維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)和單位的形象。要強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系，淡泊名利，不攀不比，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。要強(qiáng)化效率意識，牢固樹立"時不我待"、"只爭朝夕"的思想，做事雷厲風(fēng)行、分秒必爭，確保各項工作高效有序進(jìn)行。
（二）堅持不懈抓好綜合協(xié)調(diào)工作。
綜合協(xié)調(diào)是貫穿于科室工作各方面的一項重要任務(wù)，也是科室工作能力的一項重要工作。要善于做好上下、左右、內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好"窗口"、"紐帶"和"橋梁"作用。
一是切實(shí)加強(qiáng)對上協(xié)調(diào)。注意跟蹤、分析和研究上級出臺的有關(guān)政策，結(jié)合單位實(shí)際，把政策用足用好。
二是不斷強(qiáng)化對內(nèi)協(xié)調(diào)。及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)決策，隨時反映基層信息，確保政令暢通、責(zé)任落實(shí)，協(xié)調(diào)發(fā)揮方方面面的積極性。
思考三：如何提高個人創(chuàng)新思維能力
一、要善于發(fā)現(xiàn)問題
在我們的工作當(dāng)中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認(rèn)識不足。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能為創(chuàng)新思維提供素材，創(chuàng)造"入口".
發(fā)現(xiàn)問題，最主要的是增強(qiáng)觀察能力。一是要善于從高處著眼，看一看自己的工作計劃、方針、指導(dǎo)思想是否對路，是否符合上級要求，是否符合社會發(fā)展方向。二是要善于從低處觀察，看一看自己的工作是否符合實(shí)際，是否利于工作開展，是否提高工作質(zhì)量。三是要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡、銜接等是否暢通高效，措施能否有效落實(shí)兌現(xiàn)。
二、要掌握最基本的方法
要做到創(chuàng)新思維，還要掌握正確的方法，加強(qiáng)訓(xùn)練，
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意訓(xùn)練。在當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)已成為人的第一需要，一刻不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，就面臨被社會淘汰的危險。要做到創(chuàng)新思維，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)思維方面的訓(xùn)練，開發(fā)自己的智力。平時，在工作當(dāng)中遇到問題，要養(yǎng)成經(jīng)常問自己"到底應(yīng)該怎么辦？"的習(xí)慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態(tài)，一旦注入要素，就能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思考將引導(dǎo)人們產(chǎn)生一種新的思路，使人們從復(fù)雜細(xì)節(jié)中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。
第三，借鑒比較，尋找啟發(fā)。唯物辯證法認(rèn)為，世界是普遍聯(lián)系的，沒有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯(lián)想到彼事物，在歷史和現(xiàn)實(shí)之間移位，在時間和空間上轉(zhuǎn)換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯(lián)系，認(rèn)識了共性，我們就要結(jié)合本職工作實(shí)際，進(jìn)行借鑒比較，啟發(fā)自己的思路，去創(chuàng)新求解。
三、要勇于付諸實(shí)踐
創(chuàng)新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認(rèn)識的層面。如果沒有實(shí)踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實(shí)際工作當(dāng)中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實(shí)踐的人卻不多，他們?nèi)狈?shí)踐的勇氣和對工作的使命感、責(zé)任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強(qiáng)敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐的勇氣，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面。
唯物辯證法告訴我們，存在決定意識，意識具有能動性。思維作為意識的范疇，是從實(shí)踐中產(chǎn)生的，又反作用于實(shí)踐。我們有什么樣的思維方式，就會產(chǎn)生什么樣的工作效果，思維方式對了，即使工作遇到困難，往往也會"柳暗花明";反之，機(jī)遇和條件再好，有時也會陷入"山重水復(fù)".
創(chuàng)造性思維要發(fā)揮積極主動性。積極主動性顯然是對進(jìn)行創(chuàng)造的人所提出的要求，要創(chuàng)造新的事物，新的方法，就必須具有積極主動和進(jìn)取的心態(tài)，否則就不能"思人之所未思",去創(chuàng)造性的解決問題。創(chuàng)新思維，對于基層管理人員來說頗為重要，它是一種要求，也是一種責(zé)任。在促進(jìn)工作科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，我們要做創(chuàng)新思維的模范，結(jié)合工作實(shí)踐，以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)管理，把單位各項工作可能遇到的矛盾和問題都想到，把解決矛盾和問題的辦法都想到。以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項工作更好更快的發(fā)展。
五大發(fā)展理念征文（二）
立足文化創(chuàng)新 唱響宣傳主旋律
黨群工作部馬強(qiáng)
宣傳思想工作是企業(yè)管理的重要組織部分，在推動企業(yè)改革和發(fā)展過程中肩負(fù)著重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，隨著國家"去產(chǎn)能"政策調(diào)整，煤炭市場形勢持續(xù)惡化，絕大多數(shù)企業(yè)面臨著生死考驗(yàn)，如何讓員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，改變過去傳統(tǒng)的思維和管理模式，是宣傳思想工作的重中之重。
面對大南湖煤礦核準(zhǔn)順延、銀行貸款即將到期、資金籌措困難等一系列問題，公司領(lǐng)導(dǎo)決定機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行扁平化管理，目的就是推進(jìn)公司發(fā)展步伐，提高員工的核心競爭力。宣傳思想工作作為上下聯(lián)系紐帶，更要發(fā)揮好溝通橋梁的作用，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)公司發(fā)展。為更好地貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的中心思想，宣傳思想工作要注意做好以下幾點(diǎn)工作：
一、加強(qiáng)輿論引導(dǎo) 筑牢思想基礎(chǔ)
建設(shè)現(xiàn)代化的示范礦井，一直是公司努力奮斗的目標(biāo)，而現(xiàn)有的干部員工隊伍卻不能滿足這種高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)、相互交流，做一名政治強(qiáng)、能力強(qiáng)、作風(fēng)強(qiáng)的綜合性人才。所以，宣傳思想工作首先就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的教育和普及，在展板、網(wǎng)絡(luò)等各個領(lǐng)域，積極發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，主動引導(dǎo)輿論，幫助干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平，筑牢大家的思想基礎(chǔ)，形成公司團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
其次，宣傳思想工作要引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，支持公司改革。公司目前面臨著前所未有的困境，為了讓大家都能保持穩(wěn)定收入，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，認(rèn)真研究先行成立三大中心，并要求各部門（單位）深入開展提質(zhì)增效活動，盡量減少成本。宣傳思想工作必須深刻理解這些戰(zhàn)略思想的意義和內(nèi)涵，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，讓大家珍惜來之不易的工作崗位，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、善用新興媒體 創(chuàng)新宣傳方法
當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為代表的新興媒體日益普及，影響越來越大，宣傳思想工作要適應(yīng)"微時代"的傳播規(guī)律，充分發(fā)揮"微博、微信、移動客戶端"等新興媒體在輿論傳播中的特殊功能和作用，著力構(gòu)建集傳統(tǒng)媒體和新興媒體于一體的輿論引導(dǎo)新格局。
一直以來，公司大力推行網(wǎng)絡(luò)辦公，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)"互聯(lián)網(wǎng)+"先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳思想工作也要與時俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，打好宣傳主動仗。一是進(jìn)一步豐富公司OA宣傳板塊內(nèi)容，全方位報道公司戰(zhàn)略、工作動態(tài)、企業(yè)文化，唱響公司改革發(fā)展的主旋律；二是利用新興媒體自由、開放、互動的特點(diǎn)，暢通機(jī)關(guān)與礦區(qū)的交流渠道，以公司微信公眾號為載體，設(shè)置話題，主動介入討論，引領(lǐng)公眾思想。三是加強(qiáng)輿情信息的監(jiān)測，打造一支多層面、高素質(zhì)的"網(wǎng)軍"隊伍，多角度、多側(cè)面掌握干部員工的思想動態(tài)，(www.panasonaic.com)及時掌握輿情輿論，發(fā)出正面聲音，弘揚(yáng)正能量，消除負(fù)面影響。
三、結(jié)合黨建工作 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
圍繞公司黨建工作的總體部署，宣傳思想工作要加大黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，積極宣傳報道各級黨建工作新經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員的先進(jìn)典型事跡。把思想建設(shè)與組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)與干部員工思想文化活動、意見表達(dá)訴求、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和宣傳思想工作深度融合。
同時，要用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)干部員工的精神文化生活領(lǐng)域，通過組織開展弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)風(fēng)采、體現(xiàn)員工自我價值的形式多樣、寓教于樂的企業(yè)文化活動，豐富和活躍干部員工的精神文化生活。通過宣傳和倡導(dǎo)、培養(yǎng)和打造企業(yè)形象和先進(jìn)典型，在公司內(nèi)部創(chuàng)建和營造起團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)思想文化氛圍。
四、瞄準(zhǔn)內(nèi)外宣 提升公司形象
宣傳思想工作作為公司管理工作中的一個重要組成部分，對外不僅可以展示企業(yè)形象、傳播推廣企業(yè)文化理念及品牌，對內(nèi)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。眼下，公司處于改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，宣傳思想工作就是要把促進(jìn)改革發(fā)展和推動企業(yè)文化發(fā)展結(jié)合起來，堅持正面教育引導(dǎo)的原則，開展形式多樣的內(nèi)外宣傳活動，教育引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，形成上下一心的強(qiáng)大合力。
內(nèi)部宣傳方面，宣傳思想工作擔(dān)負(fù)著公司上情下達(dá)、下情上知、內(nèi)外交流的重要職能，在把干部員工的思想直接反映給上級領(lǐng)導(dǎo)部門的同時，又把上級部門的決議、文件精神、工作任務(wù)等，通過宣傳報道傳達(dá)到下級部門和廣大干部員工中去，形成一條重要的溝通紐帶，從而把員工的思想統(tǒng)一起來，在企業(yè)內(nèi)形成建設(shè)合力，并通過宣傳引導(dǎo)，使大家在規(guī)范管理、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下工夫，切實(shí)調(diào)動干部員工工作主動性及創(chuàng)造性。外部宣傳方面，要營造有利于公司發(fā)展的良好的社會環(huán)境，增強(qiáng)新聞敏感性，及時抓住有效新聞，拓寬廣度，挖掘深度，擴(kuò)大社會影響，牢牢掌握宣傳工作的話語權(quán)和主動權(quán)。與社會各主流媒體建立良好的溝通、協(xié)調(diào)、互助、共進(jìn)的合作關(guān)系，形成穩(wěn)定、有效、快捷的傳播溝通渠道。
五、加強(qiáng)隊伍建設(shè) 提高宣傳水平
建立一支熟悉基層、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精通的宣傳隊伍，是宣傳思想工作的重要保證和強(qiáng)力支撐。公司特別注重發(fā)展復(fù)合型人才，鼓勵干部員工掌握多種技能，宣傳思想工作也是企業(yè)形象宣傳必不可少的內(nèi)容，這就需要我們通過多手段、高質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷提高各部門（單位）通訊員的政治敏銳性和新聞敏感性，注重發(fā)揮通訊員的能動性和整體作用，了解一線的施工生產(chǎn)情況，為宣傳報道尋求素材。
另外，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、當(dāng)前工作動態(tài)等向通訊員定期約稿，建立健全有利于通訊員發(fā)展的激勵制度，制定宣傳工作獎勵辦法、稿費(fèi)補(bǔ)助辦法等，定期對各部門（單位）宣傳報道工作進(jìn)行考核評比，按照稿件質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核打分，并及時總結(jié)通報考核結(jié)果，以激發(fā)通訊員的積極性和創(chuàng)作熱情。
在當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢下，創(chuàng)新是宣傳思想工作取得突破和發(fā)展、保持生機(jī)和活力的靈魂，是提高公司各項工作水平的關(guān)鍵。在宣傳思想工作中，只有不斷探索抓好宣傳工作的新方法、新途徑，創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制和創(chuàng)新宣傳工作載體，大力營造宣傳工作的良好氛圍，才能為公司的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力、思想保證和輿論支持。因此，把握宣傳思想工作創(chuàng)新一是要深入研究宣傳思想工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索創(chuàng)新內(nèi)容、手段和機(jī)制，努力提高宣傳思想工作的生機(jī)活力，擴(kuò)大宣傳思想工作的覆蓋面；二是圍繞公司發(fā)展大局，大力弘揚(yáng)精神文明建設(shè)，堅持以人為本，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的凝聚力和吸引力，努力把企業(yè)文化價值體系滲透到干部員工的思想觀念和行為準(zhǔn)則之中。三是宣傳思想工作必須要有扎實(shí)深入、埋頭苦干的工作作風(fēng)，力求多做實(shí)事，在新形勢、新任務(wù)面前，提高自身敏銳的觀察能力、較強(qiáng)的分析能力、妥善處理問題的能力，善于協(xié)調(diào)的組織能力，從而不斷開創(chuàng)宣傳工作的新局面。
總之，面對新的形勢、新的任務(wù)，宣傳思想工作要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)做好新時期宣傳工作的責(zé)任感和使命感，用發(fā)展的眼光研究宣傳工作、用創(chuàng)新的精神推動宣傳工作、用務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)宣傳工作，探索公司宣傳工作的新思路、新途徑、新方法，勇于沖破固有的傳播理念、模式和機(jī)制的束縛，使宣傳工作更具親和力、吸引力和感染力，從而為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的輿論支持和良好的內(nèi)外環(huán)境，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
五大發(fā)展理念征文（三）
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考
運(yùn)營維護(hù)中心 王留栓
煤炭企業(yè)路在何方？據(jù)統(tǒng)計截止2015年底，全國煤礦總規(guī)模為57億噸，2015年全國煤炭總消費(fèi)為37.5億噸，煤炭產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)十分突出。隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和大氣污染防止兩方面制約，煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的"去產(chǎn)能",未來對煤炭需求還將持續(xù)下降，目前已成為市場短期不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。
危機(jī)的存在同時伴隨著機(jī)遇，對不符合國家能耗、環(huán)保、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)和長期虧損的企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以"出清",落后產(chǎn)能淘汰出局，煤炭企業(yè)將重新洗牌，煤炭行業(yè)發(fā)展的新格局已逐步形成，適者生存已是對整個煤炭行業(yè)的挑戰(zhàn)，面對危機(jī)時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們國投哈密人如何去應(yīng)對挑戰(zhàn)，我個人有以下幾點(diǎn)思考：
一、"窮則變，變則通，通則久"
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)調(diào)整新常態(tài)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展已勢在必行，創(chuàng)新發(fā)展模式同時也是符合國投公司"六個轉(zhuǎn)變"的要求及國投哈密公司新疆發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展理念也必將成為企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。
二、明確企業(yè)增加效益的途徑
企業(yè)生存的關(guān)鍵，說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就不可能生存下去，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，各類基礎(chǔ)建設(shè)明顯降溫，在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、市場開拓、機(jī)構(gòu)設(shè)置已顯得跟不上發(fā)展的節(jié)拍，市場的占有率與利潤的最大化獲取也受到制約，如何控制市場、贏得利潤，提質(zhì)增效、減員增效、降本增效目前已成為企業(yè)增效的基本控制手段。
三、尋找、發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，全方位挖掘內(nèi)部潛能
盡管目前市場低靡、公司整體或許沒有優(yōu)勢，但局部上一定會有優(yōu)勢，或某個環(huán)節(jié)、某個方面、某個區(qū)域、某個時期、哪怕單個個體有優(yōu)勢，都可以以其為中心、為切入點(diǎn)，孵化出單個的整體，借此打造局部核心競爭力，進(jìn)而帶動企業(yè)整體競爭力。國投哈密公司組成成員來自全國各地，其中不乏大型、知名企業(yè)，各方面專業(yè)技術(shù)人員齊全，在不同專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀人員也很多，在煤礦、煤化工生產(chǎn)、工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，挖掘、調(diào)動、發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，用人之所長，強(qiáng)弱搭配，共同發(fā)展，優(yōu)化組合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成雞蛋由內(nèi)部孵化，從量變到質(zhì)變的升華。
四、利用資源優(yōu)勢，拓寬煤炭產(chǎn)業(yè)鏈
疆煤成煤期集中在侏羅紀(jì)時期，煤質(zhì)以長焰煤、不粘煤為主。國投哈密一礦屬于吐-哈煤田大南湖礦區(qū)，煤質(zhì)屬41#長焰煤，銷售市場是國投哈密電廠。根據(jù)41#長焰煤的特點(diǎn)：作為燃料煤供應(yīng)電廠發(fā)電、供熱、燒窯、鍋爐、冶金、各種動力配煤、化工和玻璃生產(chǎn)及民用生活領(lǐng)域；另外長焰煤還可進(jìn)行轉(zhuǎn)化生產(chǎn)蘭炭，也可作為高爐噴吹的原料。目前一礦配套選煤廠已將具備投運(yùn)條件，對煤質(zhì)多項參數(shù)可根據(jù)用戶需求進(jìn)行調(diào)整，考慮運(yùn)輸成本，可對周邊企業(yè)、用戶考察、調(diào)研，建立市場銷售檔案，隨時應(yīng)對市場變化，以提高企業(yè)抗風(fēng)險能力；
煤化工"十三五"規(guī)劃中，將產(chǎn)品差異化、高端化和高附加值作為發(fā)展方向，重點(diǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)品幅及開發(fā)新的煤基化學(xué)品。 三塘湖煤炭礦區(qū)漢水泉二號井田煤質(zhì)：煤質(zhì)以41CY、42CY為主，可見少量31BN和43QM、44QM、45QM.煤的焦油產(chǎn)率平均值在11.9%,井田以高油煤、富油煤為主。發(fā)展思路：時刻關(guān)注國際石油價格變化、蘭炭市場變化、疆內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展、灌溉、化工市場等情況，掌握市場第一手資料，抓住機(jī)遇，實(shí)時啟動煤制油項目，拓寬煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)順利轉(zhuǎn)型，發(fā)展煤化工行業(yè)，煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，建設(shè)高附加值的現(xiàn)代煤化工項目，向質(zhì)量效益型發(fā)展，依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，走出一條資源消耗少，技術(shù)含量高，質(zhì)量效益好，綠色可持續(xù)發(fā)展的新路子。同時可考慮煤氣、煤矸石電廠，最終形成煤炭產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
五、關(guān)注過程控制，重點(diǎn)把控生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)
目前我公司處于基建工程施工和生產(chǎn)運(yùn)行同時進(jìn)行時期，控制工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，確保安全文明生產(chǎn)施工，是確保公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司基本效益的根本保證。因此每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個單元控制至關(guān)重要。
工程建設(shè)：加強(qiáng)工程建設(shè)的前瞻性，統(tǒng)籌考慮，分步實(shí)施，通過科學(xué)組織設(shè)計，嚴(yán)格設(shè)計審查，減少設(shè)計變更以及其它相關(guān)手段對投資進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的同時，達(dá)到降低工程投資的目的；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程控制，做到?jīng)]有盲區(qū)、沒有死點(diǎn)；落實(shí)屬地化管理職能，杜絕工程與生產(chǎn)銜接安全漏洞，嚴(yán)控安全成本；
生產(chǎn)運(yùn)行：從源頭抓起，嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)過程每道工序，有效控制生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)各項運(yùn)行指標(biāo)。
露天采煤：嚴(yán)格控制穿、爆、采、運(yùn)、排每個環(huán)節(jié)以及剝采比、煤質(zhì)參配管理等。
選煤廠：根據(jù)選煤系統(tǒng)各工藝環(huán)節(jié)，單位工程、單項系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷不同，各生產(chǎn)指標(biāo)不同，制定相應(yīng)控制手段、措施，達(dá)到成本管理逐項控制。根據(jù)單位工程、單項系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷不同，分門別類核算運(yùn)行成本（水耗、電耗、藥耗、介耗等），實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)有效控制。
根據(jù)電廠煤質(zhì)需求，合理控制入洗原煤，有效進(jìn)行摻配，滿足電廠需求。嚴(yán)格控制采樣、制樣、化驗(yàn)分析（全水、分析水、硫分、發(fā)熱量等）整個過程；合理調(diào)整重介選煤、排矸、脫介、粗、細(xì)煤泥分選等工藝參數(shù)。
通過從點(diǎn)到面的控制，有效降低生產(chǎn)、安全管理成本，提高企業(yè)基本效益。
六、夯實(shí)制度建設(shè)、提升執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有力保證
制度的創(chuàng)新與完善是規(guī)范企業(yè)運(yùn)營的需要，制度的有力執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展順行的根本保障，根據(jù)我公司目前運(yùn)營現(xiàn)狀，制度建設(shè)及執(zhí)行方面具體有以下幾點(diǎn)思路：
1.完善生產(chǎn)與工程銜接各項制度，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營不同階段，補(bǔ)充完善有效控制措施及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度。
2.確保生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)落實(shí)的管控作用；加強(qiáng)露天采煤、洗選運(yùn)煤、電廠需求生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、溝通；嚴(yán)格執(zhí)行以點(diǎn)檢定修為中心的設(shè)備管理，把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理（有效狀態(tài)、失效狀態(tài)），確保定修計劃編制的科學(xué)性、合理性。
3.落實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備安全管控；保障機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，降低設(shè)備事故、故障率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。做到設(shè)備事故事前控制與預(yù)防管理。
4.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，補(bǔ)充、修訂、完善選煤工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)。
5.生產(chǎn)工藝、機(jī)電設(shè)備、安全等專業(yè)進(jìn)行有效溝通，達(dá)到高質(zhì)量、高效率工作，降低運(yùn)營成本，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求；規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)制定齊全，合理安排專業(yè)間學(xué)習(xí)、交流、溝通，專業(yè)技術(shù)知識相互滲透，形成統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、高效管理。
6.實(shí)現(xiàn)選煤有效合理控制，滿足配煤及銷售煤質(zhì)各項指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)效益最大化。有效調(diào)控選煤設(shè)備運(yùn)行性能，提高設(shè)備洗選EP值，及時效驗(yàn)監(jiān)測監(jiān)控儀表，確保生產(chǎn)工藝自動化可靠穩(wěn)定運(yùn)行。
七、堅持開放和共享發(fā)展
利用國投公司品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，拓寬視野，行業(yè)之間橫向聯(lián)系，把創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展新的利益增長點(diǎn)，包括管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷全方位創(chuàng)新。目前公司自動化控制系統(tǒng)已在全面完善，跨區(qū)域的"互聯(lián)網(wǎng)+"已成為企業(yè)之間、不同行業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)橋梁和資源共享平臺，技術(shù)交流、產(chǎn)品銷售、專業(yè)學(xué)習(xí)、各行業(yè)間的溝通、對話等等已成為主流趨勢，這個平臺的利用也已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，有創(chuàng)新就有希望。愿我公司以靈活穩(wěn)健的姿態(tài)，有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，開拓發(fā)展新境界，戰(zhàn)勝困難，抓住機(jī)遇，從困境走向成功，從成功走向輝煌。
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