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項目開發(fā)計劃書
項目開發(fā)計劃書（一）
一、開發(fā)目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
二、項目概述
《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實現(xiàn)如下功能。
查詢流量
修改ip
實現(xiàn)遠程控制
實現(xiàn)定時開關(guān)機
實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員、
由五個人（藍夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團隊。
四、進度
序號
任務(wù)名稱
工作時間
開始時間
結(jié)束時間
五、關(guān)鍵問題
影響本計劃進度的關(guān)鍵問題、各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機系統(tǒng)支持、
2、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。
3、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、4MADSL或光纜。
5、軟件環(huán)境
客戶機WindowsXP，win7，win8位。
七、測試
測試計劃、軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進行了解。
八、質(zhì)量保證計劃
從開發(fā)人員到項目管理，要進行嚴格管理。
九、用戶進行培訓(xùn)
在軟件實際應(yīng)用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對軟件界面和應(yīng)用進行大概介紹。
十、預(yù)算
開支類別
主要開支項、用途
金額（元）
時間
人力資源
軟件件成本
總成本
項目開發(fā)計劃書（二）
一、市場分析
我國網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲市場現(xiàn)狀
我國的網(wǎng)民數(shù)量在**年12月底以高達5.13億以上，擁有這么一個龐大的市場環(huán)境，無疑給中國的網(wǎng)絡(luò)游戲帶來了更多的發(fā)展機會。如今，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)完全融入了人們的娛樂生活中，特別是棋牌類網(wǎng)絡(luò)游戲，因為棋牌在中國本來就擁有很悠長的歷史累積，網(wǎng)絡(luò)棋牌的玩法和實際的棋牌玩法也基本一樣，所以，在眾多的網(wǎng)絡(luò)游戲類型當中，棋牌類游戲倍受廣大網(wǎng)民的喜愛。正式由于棋牌游戲廣大的市場前景的吸引，國內(nèi)眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運用當中。
騰訊公司大家也耳熟能詳吧，自從1999年，騰訊公司正式推出國內(nèi)第一個即時通訊軟件“騰訊QQ”以來，騰訊可謂是高歌猛進，目前的注冊人數(shù)已經(jīng)超過十億。在發(fā)展的同時，騰訊也看到了棋牌游戲巨大的發(fā)展前景，在**年，騰訊QQ推出了以棋牌游戲為主的QQ游戲平臺，加上QQ軟件所積累的眾多用戶，騰訊平臺一度成為了國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺。在我看來，簡單卡通的QQ游戲更多的是一種朋友間的游戲互動和感情交流，著也是QQ游戲的一個核心內(nèi)容，當作為棋牌游戲本身，它有著競技的這樣一個特性，正是因為這個特性，棋牌才能發(fā)展到當今的規(guī)模，也一直倍受人們的喜愛。但是QQ游戲平臺作為國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺，雖然在一定程度上滿足了網(wǎng)民們的互動要求，但對于玩家競技的要求確很難滿足，再加上QQ付費會員在游戲中享有特權(quán)，這個對游戲本身的公平也帶來了不少的影響。而且游戲外掛的泛濫也對游戲本身的體驗帶來了不少的沖擊。對于棋牌游戲忠實的玩家而言，這里是公平棋牌游戲的墓地。所以，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來了相當大的機會去爭奪這個市場份額。
二、棋牌新項目基本介紹
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作為棋牌類游戲，相信大家都聽過甚至玩過QQ游戲平臺上面的英雄殺或者游卡制作的三國殺吧。在此類游戲一出來之后就被廣大的棋牌類忠實玩家所追捧和喜愛。(www.panasonaic.com)追查其原因，在我看來，主要是由于他們給棋牌游戲創(chuàng)造了一個新的玩法，讓中國傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面，增加了游戲的趣味性，更是用獨特的玩法吸引了大多數(shù)觀眾的眼球，獲得了網(wǎng)民們的認同。我認為，居然大多數(shù)棋牌游戲玩家居然能從以前的傳統(tǒng)棋牌游戲中去追捧新鮮有趣的棋牌游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數(shù)玩家對新概念的棋牌游戲的接受能力較強，既然這樣，就給了我們極大的發(fā)展空間去開發(fā)新概念的棋牌游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨特的特色和玩法，自然就能吸引足夠的棋牌游戲忠實玩家。
（二）項目的大概描述
我們小組所做的項目是獸棋，這個游戲在我們小時候經(jīng)常玩，現(xiàn)在我們做這個小游戲主要是回憶一下我們小時候，獸棋是兩個玩家通過鏈接IP來實現(xiàn)對戰(zhàn)的，兩個玩家各用一臺電腦，但獸棋有個不足的地方，無法實現(xiàn)人機對戰(zhàn)，這個方面有點復(fù)雜，我們沒有那么多的精力來完成人機對戰(zhàn)了。但游戲也有一個亮點，能夠?qū)崿F(xiàn)對話，游戲主頁面有個窗口，只要打字對面就能收到了。
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我們所做的游戲玩法比較簡單，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個棋子，分別是鼠，貓，狗，狼，豹，虎，獅，象。其中貓吃老鼠，狗吃貓，以此類推，最后老鼠可以吃大象。
最后棋盤上還剩下哪方的棋子，哪方就算勝利。
以上就是這個游戲的大致玩法，當然由于時間實在倉促，所以這只能算是一個雜搞，具體實現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來就是此項目制作大概的一個人員構(gòu)成和營銷策略還有成本計算。
四、項目人員構(gòu)成及成本預(yù)算
項目經(jīng)理、張碩1000/月開發(fā)周期一個月
主策劃、曹玉松900/月開發(fā)周期一個月
副策劃、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個月
主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個月
界面美化、姜立比）700/月開發(fā)周期一個月
軟件測試、付亞飛700/月開發(fā)周期一個月
開發(fā)階段不計算另外硬件損壞以及場地費用和意外消費，（單計算人員開發(fā)成本）必要時刻可縮減人員成本，如可減少開發(fā)人數(shù)，擔任多名職位
五、市場營銷策略分析
1、搜索引擎推廣
登錄免費分類目錄，登錄付費分類目錄，搜索引擎優(yōu)化，關(guān)鍵詞廣告，關(guān)鍵詞競價排名，網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告
2、信息發(fā)布推廣
將有關(guān)的的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會訪問的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機會實現(xiàn)網(wǎng)站推廣
3、資源合作推廣
交換鏈接，交換廣告，內(nèi)容合作，用戶資源合作等方式（此方式風險程度較大），在具有類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量合作互為推廣
4、會員推廣
通過已有的會用自身進行推廣（游戲如果有一定特色，此方法最省時省錢）
當然這些方法僅為個人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對市場進行分析之后才能下結(jié)論。
項目開發(fā)計劃書（三）
一、項目概況
本項目位于關(guān)山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國際企業(yè)中心北區(qū)�？偯娣e為60722平方米（約95畝），扣除代征道路后，實際可用地為49138平方米（約77.7畝）。
二、目標客戶的描述
完成資本原始積累后，有能力購置物業(yè)進行事業(yè)擴展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無異味的電子、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公。
三、項目定位
本項目應(yīng)成為具有良好景觀和設(shè)施配套，便于企業(yè)經(jīng)營，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質(zhì)研發(fā)區(qū)。其市場空間在于切入寫字樓與數(shù)碼港之間的市場空檔，以相對低廉的價格提供寫字樓的品質(zhì)
1、建筑風格：簡約、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識別性
2、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達每棟辦公樓�？燔嚨缹挾纫�6米為宜，每側(cè)人行道寬度為2米左右。
3、配套設(shè)施：考慮企業(yè)會所、集中停車場、籃球場、網(wǎng)球場和室外公共交流區(qū)。配套的重點是企業(yè)會所，其內(nèi)設(shè)置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業(yè)對外活動需要。
4、景觀系統(tǒng)：以道路兩側(cè)綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設(shè)置水景點綴。布置籃球場等體育設(shè)施。
四、開發(fā)計劃及成本分析
根據(jù)實際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預(yù)計該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中會所約為4000平方米，實際可銷售面積為50000平方米。
1、開發(fā)計劃
20**年2月完成方案設(shè)計和報批
20**年3月10日前完成市政管線及首期三個組團（面積約29000平方米）的施工圖設(shè)計
20**年3月-5月銷售準備期：模型、3D動畫片、宣傳冊及廣告計劃；銷售人員的培訓(xùn)和銷售價格體系的確定；按揭銀行的選擇。
20**年4月10日前完成施工圖報審；施工、監(jiān)理招標，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；完成景觀設(shè)計
20**年5月前首期組團開工，同時進行外圍景觀施工，參觀走廊的設(shè)置
20**年6月開始內(nèi)部推介，推介價：1900元/平方米，銷售價95折
20**年7月進入正式銷售，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米
20**年8月進行水電報裝，土建工程完工
20**年7月底完成余下施工圖的設(shè)計和審批手續(xù)
20**年9月，二期組團（2萬平方米）開工，會所開工
20**年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團建成
20**年11月，會所進入裝修
20**年11月，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米，二期開盤
2004年1月，二期組團進行土建工程完工
2004年3月底，國際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成
2004年6月，應(yīng)累計實現(xiàn)銷售25000平方米
2004年12月，全部銷售完成
2、成本分析
國際企業(yè)中心建設(shè)投資估算表
序號 費用名稱 計量單位 規(guī)模指標（㎡） 單項指標（元/㎡） 估算投資（萬元） 備注
1 土地費用 1419
1.1 三通一平費 ㎡ 51598 5 25.80
1.6 地價 ㎡ 50000 278.64 1393.2 按每畝18萬元計算
土地費用樓面價 283.64
2 前期費用 153.9
2.1 土地測量、地質(zhì)勘測費 ㎡ 54000 3 16.2
2.2 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計費 ㎡ 25 135
2.3 施工圖審查費（抗震、技術(shù)安全檢查） 0.5 2.7 設(shè)計費×2%
前期費用樓面價 28.5
3 取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費 54
3.1 垃圾處理費 ㎡ 54000 10 54
前期規(guī)費樓面價 10
4 工程造價 5655.32
4.1 主體部分 ㎡ 54000 4542.92
4.1.1 土建工程 ㎡ 620 3348
4.1.2 門窗 ㎡ 39 210.6 按建筑面積15%（8100㎡）；彩鋁單層窗260元/㎡計算
4.1.3 外墻 ㎡ 80 432 按建筑面積80%（43200㎡）；100元/㎡計算
4.1.4 電梯安裝 ㎡ 77.78 420 按12部計算
4.1.5 不可預(yù)見費 132.32 取3%
主體部分樓面價 841.28
4.2 建設(shè)配套費 ㎡ 1112.4
4.2.1 區(qū)內(nèi)道路排水、停車場等 ㎡ 54000 80 432
4.2.2 綠化工程 ㎡ 50 270
4.2.3 市政配套 ㎡ 70 378
4.2.5 不可預(yù)見費 32.4 取3%
建設(shè)配套費樓面價 206
工程造價樓面價 1047.28
5 建設(shè)期間稅費 202
5.1 質(zhì)量監(jiān)督費 600×54000×2% 64.8
5.2 建設(shè)單位管理費 30 約設(shè)計費的40%
5.3 發(fā)展新型墻體材料專用費用 ㎡ 54000 3 15.2
5.4 商品混凝土保證金 10
5.5 建設(shè)工程竣工檔案保證金 ㎡ 54000 0.5 2.7
5.6 工程監(jiān)理費 30 約設(shè)計費的40%
5.7 衛(wèi)生防疫審查費 ㎡ 54000 9 48.6
5.8 滅鼠費 ㎡ 54000 0.5 2.7
規(guī)費樓面價 37.41
6 會所分攤費用 400 按會所造價1/3
會所分攤 ㎡ 50000 80
7 管理費用 84.83 工程投資×1.5%
管理費用樓面價 15.71
8 財務(wù)費用 956.28 總投資×6%×2
財務(wù)費用樓面價 177.08
9 營業(yè)稅 均價2000元 113 610.2 取5.65%
10 綜合造價 9535.53
綜合造價樓面價 1765.84
以2000元/平方米均價計算，則利潤率為11.71%。
五、資金安排計劃
1、銷售安排
按以下銷售價格預(yù)計：
均價1850元：實現(xiàn)20000平方米，總價：3700萬元
均價2100元：實現(xiàn)30000平方米，總價：6300萬元
會所按800萬元作價轉(zhuǎn)入管理公司經(jīng)營
總計：10800萬元
2、銷售資金回籠估算
銷售周期為18個月。銷售費用預(yù)計：100萬元
20**年計劃銷售20000平方米，預(yù)計回款2500萬元
2004年全部銷售完成，回款6000萬元
2005年回款1500萬元
3、開發(fā)資金安排
基建總投資:5655.32萬元；稅費及管理費用：500萬元；
銷售費用：100萬元
基建周期:一期:20**年3月-8月
二期：20**年7月-12月
開發(fā)資金：20**年預(yù)計需基建資金4524.256萬元，稅費及管理費用450萬元，銷售費用70萬元。共計：5044.256萬元
2004年預(yù)計需資金1211.064萬元
六、風險分析
1、成本控制風險：
2、施工質(zhì)量風險：
3、營銷風險：
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