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商業(yè)計劃書格式
商業(yè)計劃書格式
1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8.管理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）
9.融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10.財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11.風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書（一）
第一部分 概要
1、廣州上格醫(yī)藥科技有限公司注冊號：****,注冊資本：壹佰壹拾萬元，法定代表人：莫黔英，獨家擁有抗帕金森氏病新藥“帕金松”的發(fā)明專利（知識產(chǎn)權(quán)）。專利權(quán)人與本公司的法定代表人均為莫黔英。本商業(yè)計劃的目的是把上述創(chuàng)造性科研成果孵化成國家1類新藥。
2、“帕金松”（a－環(huán)四氫煙酰胺單核苷酸）是一種化學(xué)合成方法制取的1類新藥。本品擁有完整的知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)明專利證書證書號：第67224號；發(fā)明名稱：《a－環(huán)四氫煙酰胺單核苷酸或其前體a－環(huán)四氫煙酰胺單二核苷酸及其制備方法》。專利權(quán)人：莫黔英；專利號：***。授權(quán)公告號：CN1065429C。
3、本品在帕金森氏病的治療中具有獨特的療效，不僅對早期和中期的帕多栗氏病有一定療效，且可與左旋多巴類制劑合用，減少后者的劑量和副作用。對基本上可說是無藥可治的晚期重癥帕金森氏病，“帕金松”仍有部分療效，因此在市場上有其獨特的“賣點”。國內(nèi)60多歲人口已超過一億，帕金森氏病患者接近600萬，“帕金松”市場覆蓋率（需求量）較大。一旦成功獲取1類新藥證書和生產(chǎn)許可證，因藥品本身的生產(chǎn)成本不高，本藥必將成為新的利潤增長點。預(yù)期投資人得到的回報率應(yīng)在百倍以上。
4、本藥已經(jīng)在實驗室小量合成，并在患者同意的情況下，進(jìn)行過小規(guī)模臨床試驗，療效肯定；本藥已經(jīng)獲得國內(nèi)治療帕金森氏病的權(quán)威醫(yī)院，申報新藥證書和生產(chǎn)許可證有經(jīng)驗的開發(fā)公司，技術(shù)力量雄厚的化工廠的興趣；只在有風(fēng)險投資公司介入，主持實施以申報新藥證書和生產(chǎn)許可證為目的的第一階段工程；成功開發(fā)本藥是完全可行的，在申報新藥證書程序中，進(jìn)行臨床前試驗以獲取1期臨床試驗許可批文，所需投放初步估計為一百萬到一千萬元人民幣。
第二部分 公司簡介
企業(yè)名稱：廣州上格醫(yī)藥科技有限公司
注冊號：***
法定代表人：莫黔英
公司地址：廣州市荔灣路95號大院9棟302室（郵編***)
電話：****
E-mail:***
法定代表人：莫黔英
總經(jīng)理：宋暢
注冊資本：壹佰拾萬元
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司
歷史情況：
本公司是一個新開業(yè)的高科技企業(yè)，正處于創(chuàng)業(yè)階段，便獨家擁有知識產(chǎn)權(quán)－抗帕金森氏病新藥“帕金松”的發(fā)明專利；以及其它多項醫(yī)藥領(lǐng)域的專有技術(shù)和成果，是一個高科技含量高，成長性強的企業(yè)，非常值得風(fēng)險投資公司的追求。
啟動計劃：
成立本公司的第一階段目的是把創(chuàng)造性科研成果－發(fā)明專利孵化成1類新藥，為申報新藥證書進(jìn)行臨床前試驗和臨床試驗所需資金進(jìn)行招商。
第三部分 產(chǎn)品和服務(wù)
1、本公司提供的現(xiàn)成產(chǎn)品是一種1類新藥的發(fā)明專利（知識產(chǎn)權(quán)）目標(biāo)客戶是制藥公司。本公司擁有1類新藥“帕金松”完整的知識產(chǎn)權(quán)。發(fā)明專利證書證書號：第67224號：發(fā)明名稱：《a－環(huán)四氫煙酰胺單核苷酸或其前體a－環(huán)四氫煙酰胺單二核苷酸及其制備方法》。專利權(quán)人：莫黔英；專利號：ZL95100491.3。授權(quán)公告號：CN1065429C，授權(quán)公告日：2001年5月9日；國際專利主分類號：A61K 31／7084；收載于國家藥品監(jiān)督管理局信息中心主辦的《中國藥品專利》2001年第10卷第8期。加入WTO后，按照WTO知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定，一旦藥品被侵權(quán)，即便是普通品種，被侵權(quán)者也有權(quán)索取4億至10億美元的賠償。
2、本公司提供批量生產(chǎn)“帕金松”的化學(xué)合成方法和技術(shù)；目標(biāo)客戶是制藥公司。
3、本公司為申報新藥證書進(jìn)行臨床前試驗（藥理毒理試驗）和臨床試驗所需知識提供顧問服務(wù)，目標(biāo)客戶是制藥公司。
4、本公司擁有新藥“帕金松”的商標(biāo)所有權(quán)（知識產(chǎn)權(quán)），目標(biāo)客戶是制藥公司。
5、本公司擁有開發(fā)其它新藥的知識和技術(shù)。
第四部分 行業(yè)和市場
本公司擁有上述5項產(chǎn)品或服務(wù)，目標(biāo)客戶均是制藥公司�，F(xiàn)重點介紹本公司擁有第一項產(chǎn)品：1類新藥“帕金松”的發(fā)明專利（知識產(chǎn)權(quán)）。
“帕金松”在晚期帕金森氏病的治療中具有獨特的療效，是同類產(chǎn)品不可替代的。左旋多巴及其復(fù)方制劑是目前主要的抗帕金森氏病藥，但長期（一般3至5年）應(yīng)用，大部分患者可出現(xiàn)療效減退，運動波動等“長期左旋多巴綜合癥”，包括“劑末現(xiàn)象”，“開關(guān)現(xiàn)象”，“不自主異動癥”和“晨僵”；嚴(yán)重?fù)p害了患者的生活質(zhì)量。“帕金松”不僅本身對早期和中期的帕金森氏病有一定療效，且可與左旋多巴類制劑合用，減少后者的劑量和副作用。晚期重癥帕金森氏病，基本上可說是無藥可治,對這類患者，“帕金松”仍有部分療效（UPDRS和ADL評分均有改善，顯效率40％左右，有效率86％左右）；而且“帕金松”的不良反應(yīng)較輕，常見不良反應(yīng)為惡心嘔吐，面色潮紅等，停藥或減少劑量后，上述不良反應(yīng)會消失。也就是說，“帕金松”是一種很有特色而安全的藥，對“長期左旋多巴綜合癥”晚期帕金森氏患者仍有部分療效，因此在市場上有其獨特的“賣點”。
“帕金松”市場覆蓋率（需求量）較大。
國內(nèi)60歲人口已超過一億，帕金森氏病患者接近600萬，患有“長期左旋多巴綜合癥”的晚期帕金森氏病患者超過百萬；國外晚期帕金森氏病患者也以數(shù)百萬計。這數(shù)百萬患者都是用左旋多巴及其復(fù)方制劑不能控制癥狀，等待著新型藥約治療的患者；而“帕金森”正是他們等待著的新型藥物。此外，值得一提的是：抗感冒藥一般只需服藥一周；而帕金森氏病與高血壓，糖尿病一樣，不能根治，只能用藥控制癥狀；即需終生（長期）服藥，服藥時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一周，藥劑需求量大，銷售額肯定也大。
“帕金松”的生產(chǎn)劑型適應(yīng)市場的要求，包括：口服劑型（膠囊或片劑），注射劑型（肌肉或靜脈注射液），滴鼻劑，舌下含片等均口；以口服劑型為主。
第五部分 營銷策略
重點推出本公司擁有的第一項產(chǎn)品：1類新藥“帕金松”的發(fā)明專利（知識產(chǎn)權(quán)）
第一階段：以申報新藥證書和生產(chǎn)許可證為目的。
在此之前先實施一項啟動計劃－非正式臨床試驗計劃（盡早進(jìn)入1期臨床試驗的計劃）。
決定一個新藥命運的兩大要素：一是療效，特別是優(yōu)于現(xiàn)有藥物的地方；二是安全性。
由于“帕金松”已進(jìn)行過小規(guī)模臨床試驗，療效肯定，不良反應(yīng)較輕，又由于晚期重癥帕金森氏病患者與晚期癌癥患者一樣，無藥可治而求生欲望強烈的情況下，往往同意試用不成熟的新藥；例如靜脈點滴砒霜治療白血病就是成功的例子。循正常途經(jīng)砒箱注射液決不可能成為治療白血病的4類新藥（劑型改變）。癌癥的生物治療中一些制劑也是不成熟（無批文）的，但仍受到患者的歡迎。鑒于帕金森氏病的動物模型不可能與臨床病理實際情況完全符合；不能根據(jù)動物模型無療效而推斷臨床也無療效。因此在不違法的前提下，在搞清“帕金松”的急性毒性，不良反應(yīng)和劑量安全范圍的前提下（對用于涉臨絕境的老人的藥約暫緩進(jìn)行“三致試驗”也在情理之中），應(yīng)盡早進(jìn)入1期臨床試驗，以確定“帕金松”的療效，這樣一來，可以最大限度減低投資風(fēng)險，增大投資者的信心。
誠然，如何在法律框架允許范圍內(nèi)，在社會倫理認(rèn)同情況下，更快更好地開發(fā)“帕金松”，我們還有許多問題需要向有關(guān)人士請教。
第六部分 管理和關(guān)鍵人物
本公司法定代表人莫黔英擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗；總經(jīng)理宋暢擁有相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位；總經(jīng)理助理多多擁有藥學(xué)，藥理學(xué)或醫(yī)學(xué)專業(yè)的博士學(xué)位和高級職稱。本公司人員少而精，易管理。
第七部分 研究開發(fā)途徑
1、重點推出本公司擁有的第一項產(chǎn)品：1類新藥“帕金松”的發(fā)明專利（知識產(chǎn)權(quán)）。
2、“帕金松”已在實驗室小量合成，國內(nèi)已有廠家具有批量生產(chǎn)“帕金松”原料的資源；化學(xué)合成方法和技術(shù)可由本公司提供。
3、本藥已在患者同意的情況下，進(jìn)行過小規(guī)模臨床試驗，療效肯定。
4、本藥已經(jīng)獲得國內(nèi)治療帕金森氏病的權(quán)威醫(yī)院的興趣。
5、本藥已獲得申報新藥證書和生產(chǎn)許可證有經(jīng)驗的開發(fā)公司的興趣。
6、本藥已經(jīng)獲得技術(shù)力量雄厚的化工廠的興趣。
7、只要有風(fēng)險投資公司介入，主持實施以申報新藥證書和生產(chǎn)許可證為目的第一階段工程；成功開發(fā)本藥是完全可行的。
第八部分 五年計劃
第一年
1、招商引資，首選對象是風(fēng)險投資公司，成立實力雄厚的新公司（本公司不一定要控股），組建申報新藥證書的工作班子，與國家藥品監(jiān)督管理局新藥審批指定的新藥臨床前試驗和臨床試驗單位建立委托關(guān)系。
2、批量生產(chǎn)“帕金松”，以工業(yè)生產(chǎn)的“帕金松”制劑（膠囊）進(jìn)行以急性毒性，不良反應(yīng)和劑量安全范圍為重點的臨床前試驗。
第二年
1、繼續(xù)進(jìn)行臨床前試驗，包括藥效動力學(xué)，藥代動力學(xué)和其它不良反應(yīng)的臨床前試驗。
2、非正式1期臨床試驗計劃。
3、申報1期臨床試驗許可證（批文）。
第三年
1、正式1期臨床試驗
2、正式11期臨床試驗
第四年
正式111期臨床試驗
第五年
申報新藥證書和生產(chǎn)許可證
第九部分 風(fēng)險和機會風(fēng)險
1、投資風(fēng)險大
這是1類新藥本身的性質(zhì)所決定
2、投資金額較大
這也是1類新藥本身的性質(zhì)所決定，因為申報1類新藥的新藥證書，相對三、四類新藥來說，要求嚴(yán)格得多，對策：1、資金可分階段投入，第一階段可不過百萬，即不高于一個中型藥廠一年的廣告費；2、在股票市場（創(chuàng)業(yè)板）融資。
3、申報新藥證書的工作時間長
這也是1類新藥本身的性質(zhì)所決定。對策：事在人為，如果資金到位及時，人力組織合理，工作效率高。三年內(nèi)取得新藥證書和生產(chǎn)許可證不是不可能的。按國際慣例，投資商的投資通常經(jīng)過3至7年才能以得收益；取得回報時間長短，很大程度上取決于具體操作水平。
機會
1、開發(fā)成功的機會大。項目的可行性強，“帕金松”生產(chǎn)一要是核苷酸、煙酸，無地方限制，不 要進(jìn)品，可在廣東購買；批量生產(chǎn)技術(shù)我們可以提供；批量生產(chǎn)流程不會侵權(quán)；但生產(chǎn)設(shè)備我不知道具體的廠家是否具備；必要是,可委托廣東的廠家提供半成品，收具體的廠家自己的工廠加工成成品。
2、在市場上立足的機會大�！芭两鹚伞痹谑袌錾嫌衅洫毺氐摹百u點”�！芭两鹚伞敝委熍两鹕喜〉淖饔迷碇饕菍ι窠�(jīng)細(xì)胞內(nèi)的“發(fā)電站”－線粒體有保護(hù)作用，能逆轉(zhuǎn)有關(guān)功能蛋白（例如某種酶）退行性變；也就是說�！芭两鹚伞辈皇峭ㄟ^提高腦內(nèi)多巴胺的濃度來治療帕金森氏病的。在作用原理上，“帕金松”完全不同于市面上現(xiàn)有的抗帕金森氏病藥物。
3、獲取高回報的機會大。不算申報1類新藥證書的投入和生產(chǎn)設(shè)備的投入，藥品本身的生產(chǎn)成本不高。一個病人一個月口服一瓶“帕金松”（100粒膠囊）生產(chǎn)成本估算為10元人民幣、國內(nèi)售價估算為100元人民幣，國外售價估算為100美元。在獨霸市場（擁有專利）的情況下，可根據(jù)供求關(guān)系和市場承受能力，進(jìn)一步提高售價。本藥必將成為新的利潤增長點。預(yù)期投資人得到的回報率應(yīng)在百倍以上。
第十部分 資本需求
從準(zhǔn)備臨床前試驗?zāi)玫叫滤幾C書費用大約要一千萬到三千萬元人民幣，但資金可以分批投入。第一階段投入，（即按國家藥品監(jiān)督管理局規(guī)定的1類新藥申報程序，在拿到準(zhǔn)許進(jìn)行2期臨床試驗的“臨床批文”前，批量生產(chǎn)“帕金松”和進(jìn)行臨床前試驗的投放）估計需要大約一百萬到一千萬元人民幣。為何估算差距這樣大？原因是影響因素復(fù)雜。
商業(yè)計劃書（二）
一、項目概要（金檀美爾做的是什么？）
1、金檀美爾 是一家集“設(shè)計、生產(chǎn)、銷售”為一體的原創(chuàng)型、專業(yè)生產(chǎn)純實木、純檀木家具的綠色木業(yè)企業(yè)。
2、**年年初開始創(chuàng)業(yè)，至今已走過 7 年多的艱難基礎(chǔ)時期，目前已完全掌握擁有了自成體系的綠色木業(yè)核心技術(shù)和生產(chǎn)力。徹底解決了千百年來古人無法克服的木業(yè)工藝難題 : 如實木拼板、榫卯松動、伸縮工藝、膠粘性、實木內(nèi)應(yīng)力的分解、木材穩(wěn)定性的處理等實木開裂變形的根本性工藝難題。
3、金檀美爾 的產(chǎn)品是以純實木、純檀木桌幾為核心產(chǎn)品的純天然自然木板綠色生產(chǎn)的木家具系列產(chǎn)品。其特點是 : 原創(chuàng)設(shè)計，原木原色；榫卯結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工藝；簡單大器，美觀實用；健康養(yǎng)人，現(xiàn)代時尚；珍材實料，保值增值；傳世經(jīng)典，鎮(zhèn)宅之寶。
4、金檀美爾 一路走來都在秉承著遵循自然、綠色生產(chǎn)的經(jīng)營模式，以“科學(xué)利用寶貴自然木材資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和木材資源價值最大化”為企業(yè)使命，讓古老又現(xiàn)代的木業(yè)煥發(fā)出綠色的青春的生命活力，還原珍貴木材的綠色健康本義，重新定義綠色木業(yè)的社會財富價值。
5、金檀美爾 的前景目標(biāo)是成就世界最好的綠色木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，為人類世界可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的綠色經(jīng)濟創(chuàng)造出健康和美好的財富價值。
6、金檀美爾 的經(jīng)營模式是低成本、可控運營、與可持續(xù)發(fā)展，只生產(chǎn)健康綠色的增值產(chǎn)品，倡導(dǎo)“簡單、實用、美觀、健康、永久”的生活理念和生活方式，主張“增值消費”的消費模式。科學(xué)利用資源就是最大地節(jié)約資源，金檀美爾的產(chǎn)品就是現(xiàn)代與未來的綠色“黃金”！
二、事業(yè)說明（金檀美爾為什么要做這項事業(yè)？）
1、金檀美爾的創(chuàng)業(yè)動機 ，就是創(chuàng)新純實木、純檀木家具的生產(chǎn)工藝技術(shù)，從根本上解決“開裂變形”的木性工藝難題，抵制污染環(huán)境、危害人類的人造板產(chǎn)品，還原純實木、純檀木的健康本義和珍貴財富價值。
2、森林是人類最寶貴的資源，沒有樹木的陪伴就不可能有今天的人類。珍貴樹木的成材期，一般在上百年至上千年不等，但隨著人造板的出現(xiàn)，森林過快損耗了，更可怕的是人造板釋放的“毒氣”——如甲醛、苯等有害物質(zhì)，在極大地危害著人們的身心健康！如流產(chǎn)、惡心、嗅覺失靈、頭暈、眼睛腫痛，及敗血病、惡性腫瘤等都與之有直接的關(guān)系。人造板的做法，就是把耐用的寶貴森林資源變成了廉價的易損耗的危害品！是破壞綠色環(huán)境的做法。是放棄了探尋實木根本性問題，急于求成、有害子孫的做法。金檀美爾有能力有責(zé)任還原木材的自然本義，走科學(xué)發(fā)展之路，尊重自然、遵循自然，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
3、金檀美爾 ，經(jīng)過七年的艱辛創(chuàng)新實踐，終于發(fā)現(xiàn)了“木頭的秘密 !” ，完全掌握了綠色木業(yè)的核心生產(chǎn)工藝技術(shù)，擁有和掌握了先進(jìn)的綠色生產(chǎn)力。
4、金檀美爾 木業(yè)生產(chǎn)基地設(shè)在山東半島的樞紐地帶——青島市膠州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（現(xiàn)正是市場啟步階段，注冊資金為人民幣伍佰萬元）。目前，產(chǎn)品成熟，生產(chǎn)工藝獨一無二，是中國真正的創(chuàng)新型綠色木業(yè)先鋒企業(yè)。
5、未來是高科技、互聯(lián)網(wǎng)、綠色經(jīng)濟并進(jìn)的時代，創(chuàng)新力是企業(yè)的原動力。金檀美爾是原創(chuàng)型的綠色生產(chǎn)企業(yè)，走中國創(chuàng)新、創(chuàng)造的品牌之路，目標(biāo)就是世界上最具原動力、最具核心競爭力的綠色木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。社會的財富，是由生產(chǎn)，是科學(xué)生產(chǎn)創(chuàng)造了真正的社會財富！社會的基礎(chǔ)，就是有效生產(chǎn)�？茖W(xué)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，這就是金檀美爾之路。
6、木業(yè)是古老的產(chǎn)業(yè)，到了二十一世紀(jì)的今天，在高新技術(shù)的指引推動下，在金檀美爾公司的頑強探索與創(chuàng)業(yè)奮斗中，重新煥發(fā)出健康的綠色的青春的生命活力。生產(chǎn)工藝創(chuàng)新了，設(shè)備流程創(chuàng)新了，設(shè)計理念創(chuàng)新了，經(jīng)營模式創(chuàng)新了，木頭的秘密找到了。完全實現(xiàn)了“低人力、低成本、高效運營、高附加值”的綠色環(huán)保、可掌控的生產(chǎn)流程。根據(jù)做法的不同，產(chǎn)能是投入的十倍至八十倍區(qū)間。金檀美爾的產(chǎn)品面向未來，是具有現(xiàn)代風(fēng)格與中國元素的與時俱進(jìn)的時尚趨勢的領(lǐng)航者。金檀美爾是原創(chuàng)設(shè)計師，是時尚需求的創(chuàng)造者，是行業(yè)規(guī)則的制定人。
7、經(jīng)營模式?jīng)Q定企業(yè)成敗。技術(shù)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，模式?jīng)Q定成功！成功者不是做與眾不同的事，而是做事與眾不同。行業(yè)要資源整合，避免競爭，共謀發(fā)展，各自做自己的優(yōu)勢強項，和諧發(fā)展。金檀美爾的經(jīng)營戰(zhàn)略是“大迂回、謀長遠(yuǎn)、可持續(xù)”的大戰(zhàn)略共贏思想。
8、企業(yè)是為社會創(chuàng)造財富的，提供物質(zhì)基礎(chǔ)的；金融機構(gòu)是為流通順暢提供服務(wù)的；政府是指引方向和保障安全生產(chǎn)的；媒體是為提高公眾認(rèn)知度而正確傳播信息和監(jiān)督的。只有和諧的社會環(huán)境，才能保障經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。
三、產(chǎn)業(yè)與市場分析
1、金檀美爾 ，面對多年低迷的木業(yè)與家居產(chǎn)業(yè)，有應(yīng)對之策。
2、金融危機之前的繁榮是假象、是泡沫、是過剩的生產(chǎn)，很大一部分是浪費資源的生產(chǎn)！因為是指導(dǎo)思想錯了、生產(chǎn)方向錯了！設(shè)計者為設(shè)計而設(shè)計，并不為生活的本義做設(shè)計；生產(chǎn)者盲目生產(chǎn)，讓“訂單”牽著鼻子走；只有投機商贏了大錢！但投機行為是不能長久的，是危害全社會的，因而金融危機發(fā)生了，“垃圾”產(chǎn)品過剩了，人們不愿、也無法消費了，整個社會經(jīng)濟處于“滯漲”狀態(tài)。有消費能力的人，找不到需要的好產(chǎn)品！
3、科學(xué)技術(shù)，就是為了解放勞動力，提高生產(chǎn)力。勞動者密集的產(chǎn)業(yè)，意味著缺乏高新技術(shù)和創(chuàng)新能力，產(chǎn)品附加值不高，勞動者的收入注定也不會高，對社會的貢獻(xiàn)也有限。接“外單”的產(chǎn)業(yè)，始終處于緊張的加班加點的麻木生產(chǎn)狀態(tài)，員工累的怨氣沖天，經(jīng)營者只看眼前“蠅頭小利”，被“訂單”牽著鼻子被動地走一步看一步。
4、假冒偽劣與偷工減料的做法在仿古紅木家具和古典歐式家具領(lǐng)域尤其嚴(yán)重。紅木家具，染色，以次料充好料，魚目混珠；歐式家具，板木結(jié)合，周邊、腿柱部分用實木，芯材用人造板貼皮，以假亂真；更有甚者者，以國產(chǎn)假冒進(jìn)口。
5、改革開放以來，新型的板式家具曾擁有絕大多數(shù)市場份額。尤其，人造板家具，生產(chǎn)快速又容易，曾成本極低利潤極大，但因污染環(huán)境和危害健康，必定越來越不受歡迎。以集成材為主料的板式實木貼皮家具，目前在市場上因環(huán)保而比較受消費者歡迎，但它有兩種致命缺陷：一是金屬配件結(jié)構(gòu)，壽命有限；二是因集成木材，畢竟不珍貴不長久不保值，且制作成本高又浪費人力物力資源。
6、金檀美爾 的產(chǎn)品，是十年磨劍的功底技術(shù)，創(chuàng)新升級，自然玉成，大方大器，足可彌補上述所有產(chǎn)品領(lǐng)域的缺陷而取而代之。金檀美爾產(chǎn)品的實用性、珍貴性、健康性、藝術(shù)性、永久性、及時尚感等因素已被行業(yè)專家肯定和客戶認(rèn)可，故市場需求的潛力無限。金檀美爾的產(chǎn)品，以綠色“黃金”的美譽，將進(jìn)入劃時代的復(fù)興繁榮的綠色經(jīng)濟時代。
四、機遇與優(yōu)勢
1、具有重要劃時代意義的“黨的十八大”，決定了新一輪經(jīng)濟騰飛的主旋律就是大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，這就是國家政府最大權(quán)威地肯定了金檀美爾艱辛創(chuàng)新研發(fā)七年純實木、純檀木綠色健康產(chǎn)品的努力與付出的價值，這就是最好機遇。
2、歐債危機、日本經(jīng)濟長期低迷等全球金融危機因素，使大多數(shù)技術(shù)含量不高，創(chuàng)新能力差的家具制造企業(yè)和木業(yè)貿(mào)易商紛紛退出產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地，使木材原材料的價格處于歷史的最低點，這都是金檀美爾多年潛心技術(shù)創(chuàng)新所迎來的絕好機遇。
3、金檀美爾 的創(chuàng)新技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)力，及明確的經(jīng)營目標(biāo)、理念、模式，是贏得未來的制勝法寶。
4、金檀美爾 的最大優(yōu)勢 就是盈利的綠色增值產(chǎn)品，營銷模式與經(jīng)營模式。
5、金檀美爾 在七年多的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)時期，取得了的難能可貴的獨家核心技術(shù)和生產(chǎn)力。產(chǎn)品經(jīng) 5 年多的時間檢驗驗證，符合科學(xué)原理，創(chuàng)新成功，從根本上解決了實木變形與開裂不穩(wěn)定的工藝難題。這種實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新能力，是他人無法復(fù)制的實踐經(jīng)驗優(yōu)勢。
6、通過廣泛的跨行業(yè)、專業(yè)機構(gòu)、部門等極具影響力的平臺帶來的資源整合的優(yōu)勢，也是金檀美爾的有效支點。
五、投資風(fēng)險與回報
1、經(jīng)營企業(yè)，最大的風(fēng)險是人的風(fēng)險；其次是，社會環(huán)境的風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險的最好保障就是事業(yè)成功。土地、房屋等不動產(chǎn)，只是降低風(fēng)險，它們并沒有生產(chǎn)力。只有真正的生產(chǎn)力，才能創(chuàng)造財富。
2、金檀美爾 就是具有極好的創(chuàng)富生產(chǎn)力，具有真正的“造血”能力。成熟的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、經(jīng)營模式，不斷的創(chuàng)新能力，及適應(yīng)現(xiàn)代與未來市場需求的綠色的保值的產(chǎn)品，這些才是真正的創(chuàng)富源泉。財務(wù)報表、銀行流水，說明什么？只是表象！只看表象，不研究本質(zhì)，必定存在風(fēng)險。土地、房屋只是固定資產(chǎn)！它們本身不能創(chuàng)造財富。有些時候還會增加成本。只有“能力”——即創(chuàng)富的生產(chǎn)力，才是本質(zhì)。
3、項目好（做什么？目標(biāo)明確），做法成熟（怎樣做？有方法、有實踐經(jīng)驗、路線圖明確），這只是核心或內(nèi)容。在哪里做（環(huán)境，尤其社會環(huán)境）？與誰做（伙伴，合作平臺）？很關(guān)鍵。
4、金檀美爾 ，以青島為產(chǎn)業(yè)中心，把握住大上海的國際商業(yè)窗口，借力于北京影響力的平臺。
5、產(chǎn)品的附加值高，木材價值能實現(xiàn)最大化，得力于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人的創(chuàng)新能力是最大的資本。
6、金檀美爾 的綠色黃金產(chǎn)品，是最具抵押價值的產(chǎn)品。
7、融資計劃 ，財務(wù)預(yù)算。設(shè)備、廠房、人力，都是可根據(jù)需要及時調(diào)整，在核心生產(chǎn)力的作用，可迅速創(chuàng)造出巨大社會財富價值。
8、金檀美爾的 合作伙伴，回報不僅是最有保障的，而且是最高回報的（《投資協(xié)議》另簽）。
六、執(zhí)行方案
1、商業(yè)執(zhí)行計劃的可操作性與可行性，必須與項目自身的優(yōu)勢與弱項、機遇與風(fēng)險等因素相結(jié)合考量。
2、金檀美爾 ，是創(chuàng)新型的傳統(tǒng)木業(yè)，走綠色生產(chǎn)、可持續(xù)經(jīng)營的長遠(yuǎn)道路，來不得半點虛假和馬虎，必須以謹(jǐn)慎的態(tài)度和精益求精的工作精神，來共謀長遠(yuǎn)發(fā)展。其項目的經(jīng)營特點不同于餐飲、超市等項目，短期行為、投機行為等都是不行的，是有害的。把長期經(jīng)營模式套用于短期經(jīng)營模式，就會陷入不利的經(jīng)營陷阱里，這是經(jīng)驗之談，十分寶貴。
3、金檀美爾 ，根據(jù)自身優(yōu)勢，采取“大迂回”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，避免惡性競爭，讓競爭對手，看不到、看不懂。具體講：兩條腿走路，兩手抓。一是傳統(tǒng)做法；迅速。二是創(chuàng)新做法。
4、從目前市場的調(diào)研和回饋信息來看，純實木產(chǎn)品是主流產(chǎn)品，關(guān)鍵問題是價格因素和消費模式。普通消費者，考慮最多的是價格，這是購買力的問題。高端消費者，考慮的因素比較多，品味、身份、個性化等因素，這就是消費行為、消費理念、及消費模式的問題�？傊哂小昂唵�、美觀、實用、健康、保值、與中國時尚元素”的純實木、純檀木產(chǎn)品是現(xiàn)代與未來的主流趨勢。
5、經(jīng)營模式，就是經(jīng)營管理方式。這是事業(yè)成功的關(guān)鍵和基本的行為主體。這是與創(chuàng)始人、使命、方針、理念、體制、制度、團(tuán)隊成員素質(zhì)、社會環(huán)境等綜合因素相關(guān)連的。產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)存在的生命基礎(chǔ)；經(jīng)營管理，是企業(yè)運營的關(guān)鍵和保障；宣傳力度，決定企業(yè)成功的速度；品牌知名度，體現(xiàn)企業(yè)的社會財富價值。
七、創(chuàng)始人與事業(yè)團(tuán)隊
金檀美爾 品牌創(chuàng)始人——宋慶煥， 1964 年生，身體健康，心理素質(zhì)好，家庭健全。為人正直善良、吃苦耐勞、仁愛包容、有勇有謀、有膽有識，更具有遠(yuǎn)大理想和實踐精神。受過高等教育，具有工商管理碩士學(xué)位，有在世界百強企業(yè)里打拼十年的難得工作經(jīng)歷，與自主創(chuàng)業(yè)七年多的寶貴實踐經(jīng)驗與所取得的獨家綠色木業(yè)生產(chǎn)核心技術(shù)，這些都是事業(yè)成功的必要的可靠保障。希望各界精英真誠合作共謀發(fā)展。
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