挑戰(zhàn)杯策劃書格式

　　挑戰(zhàn)杯策劃書格式

　　計(jì)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。

　　工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。

　�。�1）標(biāo)題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

　�。�2）正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。

　　1）計(jì)劃的前言，要簡明扼要說明制定計(jì)劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。

　　2）計(jì)劃事項(xiàng)，是總的計(jì)劃下面的各個分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來寫，有時，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。

　　挑戰(zhàn)杯策劃書（一）

　　為提高我校同學(xué)創(chuàng)業(yè)積極性，特策劃組織“畢節(jié)學(xué)院20**年第六屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”，活動安排如下：

　　一、大賽主題：青春同路人，創(chuàng)業(yè)我先行

　　二、參賽時間：20**年10月—20**年3月

　　三、參賽對象：畢節(jié)學(xué)院全日制在校本�？茖W(xué)生

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　主辦：畢節(jié)學(xué)院

　　承辦：畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支

　　協(xié)辦：畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

　　畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書協(xié)會

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　1、顧問組

　　總顧問：湯宇華（畢節(jié)學(xué)院黨委副書記、紀(jì)委書記）

　　顧問：陳朝祥（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨總支書記）

　　詹洪波（畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處處長）

　　陳忠勇（畢節(jié)學(xué)院學(xué)生工作處處長）

　　夏鯤（畢節(jié)學(xué)院團(tuán)委主持工作副書記）

　　常務(wù)顧問：丁虹（畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處就業(yè)科科長）

　　張強(qiáng)（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支臨時負(fù)責(zé)人）

　　2、組委會

　　組長：董詩白（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生副書記）

　　羅佼（畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會副書記）

　　副組長：陳燕燕（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長）

　　汪洋（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書協(xié)會會長）

　　成員：興薇（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長）

　　姚遠(yuǎn)（畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生讀書協(xié)會副會長）

　　組委會辦公室設(shè)于經(jīng)管學(xué)院團(tuán)總支辦公室：

　　辦公室主任：王繼******

　　副主任：顧建******

　　馬瑤*****

　　帥杰*****

　　六、參賽方式

　　1、競賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。要求參賽者自行組織優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組的形式參賽。團(tuán)體可以自由組隊(duì)，人數(shù)限于2-8個，每隊(duì)必須選出一名隊(duì)長，方便以后工作人員對其進(jìn)行通知。

　　2、參賽者的參賽作品應(yīng)該是針對一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)、專利或服務(wù)。具體來源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠�技術(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠�技術(shù)所有人的書面授權(quán)許可），引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

　　3、為了使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更具可行性，除專利性項(xiàng)目外，啟動基金控制30萬元人民幣以內(nèi)。

　　4、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)準(zhǔn)備紙質(zhì)版和電子版。

　　七、賽程安排

　　1、初賽階段

　　20**年10月—20**年12月23日，由各學(xué)院自行宣傳、組織培訓(xùn)、選拔作品及終審答。

　　辯，各學(xué)院組織終審答辯期間聯(lián)系校團(tuán)委、組委會學(xué)生干部到場觀摩。通過終審答辯，最終推薦3-5個團(tuán)隊(duì)參加校級比賽。

　　組委會接受各學(xué)院推薦名單及作品（紙質(zhì)與電子）時間：20**年12月26日——28日；地點(diǎn):經(jīng)管學(xué)院團(tuán)總支辦公室（XSB-B507）；聯(lián)系人：王繼****

　　2、復(fù)賽階段

　　20**年3月12日——16日，將各學(xué)院推薦的作品交由“挑戰(zhàn)杯”競賽顧問組老師、組委會同學(xué)及企業(yè)人事進(jìn)行盲審，評選出20份作品進(jìn)入終審答辯。

　　3、答辯階段

　　20**年3月20日，組織在復(fù)賽挑出的參賽團(tuán)隊(duì)于圖書館學(xué)術(shù)報告廳參與終審答辯，答辯賽為公開答辯，選手將對其作品進(jìn)行簡單的闡述，并接受專家、企業(yè)人士的提問。最終推薦優(yōu)秀的作品進(jìn)入更高一級競賽。

　　邀請人員：顧問組及組委會成員、團(tuán)委老師、各院團(tuán)總支（副）書記（臨時負(fù)責(zé)人）、企業(yè)人士、參賽團(tuán)隊(duì)、各院學(xué)生會負(fù)責(zé)人、各社團(tuán)負(fù)責(zé)人、各班班長和團(tuán)支部書記、大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

　　答辯地點(diǎn)：圖書館學(xué)術(shù)報告廳

　　八、獎項(xiàng)設(shè)置

　　1、大賽設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名,并根據(jù)活動組織開展情況、學(xué)生參與情況等對各學(xué)院團(tuán)總支設(shè)組織獎，設(shè)最佳組織獎2名，最佳參與獎2名，鼓勵獎3名。

　　一等獎：獎金800元人民幣+證書

　　二等獎：獎金500元人民幣+證書

　　三等獎：獎金200元人民幣+證書

　　組織獎標(biāo)準(zhǔn)由校團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)定。

　　九、外宣工作

　　安排畢節(jié)學(xué)院大學(xué)生記者團(tuán)進(jìn)行采訪，于校園廣播站報道。并在畢節(jié)學(xué)院、畢節(jié)學(xué)院團(tuán)委、畢節(jié)學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處、畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。

　　十、附件

　　附件一：復(fù)賽、終審答辯評審細(xì)則

　　附件二：初賽作品評分表

　　附件三：復(fù)賽作品評分表

　　附件四：大賽承諾書

　　附件五：大賽作品申報書

　　附件六：大賽報名表

　　附件七：大賽團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本情況表

　　附件八：大賽參賽作品模板

　　附件九：關(guān)于“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽相關(guān)問題答疑

　　附件十：歷屆回眸

　　畢節(jié)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支

　　挑戰(zhàn)杯策劃書（二）

　　一、概要

　　一個非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。

　　二、公司描述

　　A、公司的宗旨

　　B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

　　C、公司經(jīng)營策略

　　在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

　　D、相對價值增值

　　說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價值。

　　E、公司設(shè)施

　　需要對計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。

　　我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

　　我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。

　　回答為什么需要這筆錢

　　建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

　　增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

　　錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

　　提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；

　　注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)A

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)B

　　說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

　　A、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　B、技術(shù)描述

　　1、獨(dú)有技術(shù)簡介

　　2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境

　　C、研究與開發(fā)

　　D、將來產(chǎn)品及服務(wù)

　　說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

　　E、服務(wù)與產(chǎn)品支持

　　四、市場分析

　　簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

　　如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

　　A、市場描述

　　我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

　　市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

　　B、目標(biāo)市場

　　我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z�，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。

　　我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

　　C、目標(biāo)消費(fèi)群

　　是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

　　D、銷售戰(zhàn)略

　　我們的市場營銷部門計(jì)劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

　　我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

　　消費(fèi)群特點(diǎn)

　　地理優(yōu)勢

　　季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)

　　資金的有效運(yùn)用

　　可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

　　針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些：

　　五、競爭分析

　　請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。

　　A、競爭描述

　　B、競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙

　　請?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

　　六、營銷略策及銷售

　　A、營銷計(jì)劃

　　描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。

　　B、銷售戰(zhàn)略

　　描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

　　C、分銷渠道及合作伙伴

　　D、定價戰(zhàn)略

　　E、市場溝通

　　你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。

　　1、促銷展出Trade Shows

　　2、廣告Advertising

　　3、新聞發(fā)布Press Releases

　　4、大型會議或研討會Conferences/Seminars

　　5、網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion

　　6、捆綁促銷Promotional Bundles

　　7、媒體刊登Trade Journal Articles

　　8、郵件廣告Direct Mail

　　七、財務(wù)分析

　　財務(wù)數(shù)據(jù)概要。

　　八、附錄

　　如有以下材料，請列出

　　A、公司背景及結(jié)構(gòu)

　　B、團(tuán)隊(duì)人員簡歷

　　C、公司宣傳品

　　D、相關(guān)詞匯

【挑戰(zhàn)杯策劃書格式】相關(guān)文章：

年會策劃書格式07-03

贊助策劃書格式07-11

活動策劃書格式及范文07-17

旅游活動策劃書的格式07-11

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書08-17

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書03-08

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文08-17

批復(fù)的格式08-18

公告的格式08-20

告示格式06-08