施工安全管理制度

　　施工安全管理制度（一）

　　1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。

　　2、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。

　　3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。

　　4、要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。

　　5、對(duì)新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。

　　6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。

　　7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

　　施工安全管理制度（二）

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件，落實(shí)縣委、縣政府提出的“兩個(gè)”突破，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化井下通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，提高現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查效率。為及時(shí)排除生產(chǎn)作業(yè)中的各類安全隱患，做好事前預(yù)防，減少或杜絕生產(chǎn)安全事故，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度

　　1、嚴(yán)格履行帶班長職責(zé)。井下作業(yè)實(shí)行帶班長簽證準(zhǔn)入制度，帶班長是一崗雙職，既管生產(chǎn)又管安全，是作業(yè)現(xiàn)場的安全第一直接負(fù)責(zé)人。帶班長在班前開班前會(huì)時(shí)，根據(jù)上班工作交接情況，在安排生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)安排當(dāng)班安全工作及注意事項(xiàng)。

　　2、認(rèn)真落實(shí)簽證準(zhǔn)入制度。帶班長帶領(lǐng)本班組人員入坑后，首先到作業(yè)面安排開啟風(fēng)機(jī)，進(jìn)行co濃度測試。在co濃度符合安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)入作業(yè)面，按照“準(zhǔn)入簽證單”上的所需檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真安全檢查。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)作業(yè)人員進(jìn)行排除。待作業(yè)面安全隱患消除后，帶班長要在簽證單上簽字，認(rèn)真填寫檢查結(jié)果和整改落實(shí)情況，方準(zhǔn)許作業(yè)人員開始作業(yè)。如測試co濃度超標(biāo)，帶班長要責(zé)令作業(yè)人員到安全地帶等候，并且要在作業(yè)面進(jìn)口處設(shè)置“禁止入內(nèi)”欄柵，絕不容許帶人進(jìn)入。待通風(fēng)、CO濃度達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，方可進(jìn)入。

　　3、強(qiáng)化班中巡回安全檢查。帶班長班中必須對(duì)所管轄作業(yè)面進(jìn)行兩次班中安全巡回檢查，檢查內(nèi)容要依照簽證單上的項(xiàng)目。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)整改處理，并對(duì)安全員、測風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門在班中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促落實(shí)整改。每次巡回安全檢查后，要將檢查存在的安全隱患及整改情況，如實(shí)認(rèn)真填寫到簽證單的檢查記錄上。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除安全隱患

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，班中要對(duì)當(dāng)班所有生產(chǎn)場所、作業(yè)面進(jìn)行一次全面巡回檢查，了解掌握本班的安全生產(chǎn)情況。做到“三個(gè)必到”：獨(dú)頭掘進(jìn)作業(yè)面必到、最遠(yuǎn)的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到，必須檢查到位、監(jiān)督到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)安全隱患要督促整改，并監(jiān)督車間主任、安全員、測風(fēng)工班中巡查安全情況。認(rèn)真填寫跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄，對(duì)當(dāng)班不能整改的安全隱患，要提出防范措施，并落實(shí)到位，交接班時(shí)要向接班領(lǐng)導(dǎo)交代清楚。只有這樣，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)的作業(yè)。

　　2、實(shí)行車間主任井下現(xiàn)場值班。礦山車間主任實(shí)行井下值班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)工作，現(xiàn)場落實(shí)安全隱患整改。值班主任班中要對(duì)所有生產(chǎn)作業(yè)面進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)面要進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)督。檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是帶班長簽證落實(shí)情況，作業(yè)現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)變化，安全隱患是否達(dá)到整改，不能立即整改的是否采取了安全防范措施，現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的關(guān)系。合理組織生產(chǎn)，及時(shí)了解調(diào)整生產(chǎn)工作，做到不安全、不生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。安全員、測風(fēng)工每班對(duì)所有作業(yè)面進(jìn)行兩次巡回安全檢查，嚴(yán)格按班檢表和簽證單上的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，特別對(duì)CO濃度、風(fēng)速、頂板排險(xiǎn)、崗位安全操作規(guī)程及民爆物品使用進(jìn)行重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)場責(zé)令整改，當(dāng)場不能整改的下達(dá)隱患整改通知書限期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令立即停止作業(yè)，撤離人員。檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”人員，必須現(xiàn)場給予糾正和教育，并下達(dá)處罰通知單，依照公司制定的“三違”處罰細(xì)則及相關(guān)規(guī)定處理。

　　三、加強(qiáng)通風(fēng)管理，明確責(zé)任分工

　　1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)工作，制定通風(fēng)隱患整改方案或措施。

　　2、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)主風(fēng)機(jī)的檢測、維護(hù)、檢查，以及通風(fēng)構(gòu)筑物、局扇的配備和更換工作。

　　3、安全部負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和局部通風(fēng)的監(jiān)督檢查，對(duì)風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)質(zhì)進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢查。

　　4、分公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)和局部通風(fēng)的技術(shù)工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)部設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)要求，進(jìn)行通風(fēng)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

　　5、分公司設(shè)備副經(jīng)理根據(jù)通風(fēng)設(shè)計(jì)和方案，在技術(shù)副經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施選型和安裝和現(xiàn)場管理。

　　6、分公司生技科在下達(dá)通風(fēng)方案和措施時(shí)，要將方案中的技術(shù)要求、安全要求、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施型號(hào)規(guī)格、風(fēng)筒配備要求，傳送安全科及生產(chǎn)單位。

　　7、車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、規(guī)格、位置組織安裝實(shí)施。

　　8、帶班長負(fù)責(zé)作業(yè)面局扇、風(fēng)筒布日常管理維護(hù)，確保局扇正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，必須保證作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量符合安全要求。

　　9、測風(fēng)工班中要認(rèn)真對(duì)每個(gè)作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)及局扇的配備、安裝位置、風(fēng)筒布掛置、漏風(fēng)等情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)場責(zé)令帶班長整改。對(duì)風(fēng)速不達(dá)、CO濃度超標(biāo)的作業(yè)面要責(zé)令停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員。如發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)立即責(zé)令停產(chǎn)撤人，并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。

　　10、安全員班中巡回安全檢查兩次，作業(yè)面通風(fēng)檢查是重點(diǎn)工作，協(xié)助測風(fēng)工做好通風(fēng)隱患的督促整改工作，有權(quán)對(duì)隱患責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　11、安全科定期不定期按照生技科送達(dá)的礦井通風(fēng)、局部通風(fēng)方案、措施及通風(fēng)安全規(guī)程進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要下達(dá)整改通知，并對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四、強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高處置能力

　　分公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)計(jì)劃，明確演習(xí)內(nèi)容、演習(xí)范圍、參加人員、演習(xí)方式，制定具體的專項(xiàng)預(yù)案演習(xí)方案。根據(jù)演習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做好演習(xí)前的人員應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)策劃、現(xiàn)場施救培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案制定工作。演習(xí)時(shí)要做到事例真實(shí)、工作嚴(yán)肅、組織有序。演習(xí)結(jié)束后，要組織有關(guān)人員對(duì)本次演習(xí)進(jìn)行認(rèn)真分析、評(píng)估演習(xí)效果，針對(duì)存在的問題和不足，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，使應(yīng)急預(yù)案更具有可操作性。通過演習(xí)，使廣大員工增強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。

　　五、實(shí)行對(duì)口管理，績效工資考核

　　推行公司主要部室安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備職能部門對(duì)分公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副經(jīng)理進(jìn)行績效工資考核。分公司分管副經(jīng)理對(duì)主管科室負(fù)責(zé)人考核，科室負(fù)責(zé)人對(duì)所管范圍的班組長和科室人員考核，班組長對(duì)本班組人員進(jìn)行考核。從公司到分公司以業(yè)務(wù)管理為主線，實(shí)行垂直對(duì)口管理績效考核辦法。上級(jí)對(duì)下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理長效機(jī)制。上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，要制定具體的百分制考核表，明確項(xiàng)目內(nèi)容、考核方式，以月底考核得分所占的百分比來計(jì)算工資。

　　六、嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究

　　1、從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作人員都有查安全隱患的義務(wù)和責(zé)任，都是安全監(jiān)督員。公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)要認(rèn)真排查作業(yè)面安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即責(zé)令采取整改措施進(jìn)行整改，并要分析隱患存在的管理缺陷，追究導(dǎo)致隱患產(chǎn)生的各級(jí)管理人員及作業(yè)人員責(zé)任。按照“三違”處罰細(xì)則，事前隱患責(zé)任追究制等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2、各級(jí)安全監(jiān)督管理人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患就要責(zé)令整改，并對(duì)存在隱患進(jìn)行責(zé)任倒查，要一查到底。上級(jí)相關(guān)部門來檢查，對(duì)所查出的問題，(www.panasonaic.com)按倒追式追究當(dāng)班所檢查工作地點(diǎn)的相關(guān)人員及現(xiàn)場作業(yè)簽證單上的相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)百分制考核辦法參加工資核算。

　　3、作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時(shí)進(jìn)行班中隱患排查，對(duì)于班中不能排除的隱患，立即向帶班長、車間主任匯報(bào)。如上報(bào)的安全隱患，帶班長、車間主任、跟班領(lǐng)導(dǎo)不立即采取有效措施整改，作業(yè)人員有權(quán)停止作業(yè)撤出工作地點(diǎn)，向分公司和公司安全管理部門舉報(bào)。凡舉報(bào)者經(jīng)證實(shí)確認(rèn)，給予100—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、分公司、公司各級(jí)安全管理部門，接到安全隱患報(bào)告后，要立即派人員到現(xiàn)場落實(shí)情況。查明安全隱患產(chǎn)生的原因及隱患不整改的情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予罰款、撤職、降級(jí)處理。

　　七、建立獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性

　　公司、分公司要建立、制定科學(xué)有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作突出、成績好的人員要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、成績差的人員要給予處罰。通過公正、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰考核辦法，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)從業(yè)人員工作的主動(dòng)性、積極性，提高現(xiàn)場安全管理水平。逐步實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理，使安全管理從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化到主動(dòng)管理，充分發(fā)揮作業(yè)人員的主動(dòng)性，消除安全隱患，做好事故預(yù)防工作。

　　施工安全管理制度（三）

　　安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。

　　二 、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

　　三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。

　　五、專業(yè)性檢查：

　　針對(duì)施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

　　六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

　　針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。

　　七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。

　　八、對(duì)檢查出的事故隱患的處理：

　　各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。

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