績(jī)效工資制度

　　績(jī)效工資制度（一）

　　（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

　　集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

　�。ǘ�）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

　　工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

　　（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。

　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

　　（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

　　績(jī)效工資制度（二）

　　第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。

　　第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

　　第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。

　　第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

　　根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%-20%作為其安全績(jī)效工資，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

　　第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，(www.panasonaic.com)月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%，年度績(jī)效考核占10%。

　　月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%，考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資

　　年度考核工資：月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。

　　第六條 各單位依據(jù)安全管理部門(mén)提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

　　第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

　　第八條 安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　�。ㄒ唬� 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

　�。ǘ�） 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

　　（三）“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

　�。ㄋ模� 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

　�。ㄎ澹� 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

　�。�六） 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

　　第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資。扣罰的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。

　　第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。

　　第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。