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理財規(guī)劃書
理財規(guī)劃書（一）
1理財目標(biāo)：
1.1理財?shù)闹匾裕?/p>
在資金有限與高消費之間的矛盾，需要我們要節(jié)省開支，這樣我們的生活才能安穩(wěn)的進(jìn)行下去。開源節(jié)流固然重要，但理財更為重要。很大程度上一個人一生能累積多少錢，不是取決于他賺了多少錢，而是他如何理財。一生的財富主要是靠“以錢賺錢”累積起來的。 學(xué)會理財，有利于提高我們的生活水平。
1.2 個人理財?shù)目尚行?/p>
現(xiàn)在尚處于學(xué)生階段，每月父母大概給1500元的費用，除了必要的伙食費外，剩下的可以看情況進(jìn)行合理分配。而且我們沒有財務(wù)上的負(fù)擔(dān)，可以承受一定的風(fēng)險。
1.3個人理財?shù)姆峙?/p>
學(xué)業(yè)投入→儲蓄→投資基金股票等證券→必要消費
1.4個人理財?shù)哪繕?biāo)
1.能夠解決自己的伙食費用，減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2.能夠給自己的興趣愛好投入一定資金，得到更高的發(fā)展。
3.讓儲蓄和證券投入能得到更多的資金。
4.在校期間能夠用自己賺的錢去自己想要去的地方旅行。
2 個人基本狀況
2.1個人收支情況
2.2個人資產(chǎn)情況
1理財計劃：
3.1 個人應(yīng)急基金
有了錢才能理財，當(dāng)務(wù)之急要做的事情就是聚財，可以采取“滾雪球”的方法。每個月將余錢存一年定期存款，一年下來，手中正好有12張存單。這樣，不管哪個月急用錢都可取出當(dāng)月到期的存款。如果不需要用錢，可將到期的存款連同利息及手頭的余錢接著轉(zhuǎn)存一年定期。這樣“滾雪球”的存錢方法保證不會失去理財機會。在儲蓄時，和銀行約定進(jìn)行自動存款。這樣做，一方面，是避免了存款到期之后不及時轉(zhuǎn)存造成逾期部分按活期計息的損失；另一方面，是存款到期后的不久，如果遇到利率下調(diào)，未約定自動轉(zhuǎn)存的，再存時就要按下調(diào)的利率計息，而約定自動轉(zhuǎn)存的，就能按下調(diào)前較高的利率計息。
3.2潛力挖掘
目前還是在校大學(xué)生，高專業(yè)性的能力還不具備，有的只是熱情、時間和精力，這時就要敢于吃苦，不要嫌活累就不干，在你自身價值未被社會所認(rèn)可的時候就要從底層開始奮斗，可能會很累且掙的錢少，這是必須的過程，早點經(jīng)歷也是好的。
3.3.合理投資
經(jīng)過綜合運用上述“開源、節(jié)流”的方法，經(jīng)過一段時間的積累，將擁有一定的資產(chǎn)，此時理財?shù)闹攸c便要轉(zhuǎn)向投資。根據(jù)自己的投資類型，將資產(chǎn)分為四份：投資基金、保險、定期儲蓄和活期儲蓄，風(fēng)險投資、應(yīng)急用錢皆兼顧到。
理財規(guī)劃書（二）
業(yè)務(wù)要點 我的計劃是利用手頭僅有的資金，開自己的連鎖店，經(jīng)營的商品是運動飲料和水及一些體育用品，利用極小的投資在濱江區(qū)每個學(xué)校的體育館附近開店。我的經(jīng)營理念就是小的投入，大的收獲，這種店我把它改裝成一輛車，但這種車并非機動車，所以成本比較低。
產(chǎn)品及服務(wù) 首先，我要介紹的是我的消費對象，消費群體，我想應(yīng)該是很明確的，就是在校的群體師生。我所銷售的產(chǎn)品將是水運動飲料，而不銷售碳酸飲料，只銷售對運動有益處的飲料。除了飲料之外，還賣一些擦汗用的毛巾及一些跌打損傷藥，我所銷售的產(chǎn)品，全為運動中可能需要的而準(zhǔn)備。
說到服務(wù)，我們會配有自己的健康飲料專家及藥劑師，他們將給消費者指導(dǎo)如何健康飲用和安全使用。爭取讓每一位受到服務(wù)的人都盡可能的滿意。消費者得到的將會是別人無法給予的溫馨，我們主抓回頭率，爭取以一拉動十，十拉動百的銷售服務(wù)理念
市場分析 體育館的人流量不僅僅是在體育館，而是全部參加運動的人，潛在消費者可以說都已經(jīng)挖掘出來了，所以人數(shù)是相當(dāng)?shù)目捎^的。調(diào)查及核算應(yīng)該是87%左右的師生會是我店的顧客。由于資金比較充裕，對于我開的店，我會用一部分錢做些廣告來推銷自己店鋪。雖然不會很大，是必要的廣告我想是必要的。刺激消費者的消費欲望，引起的效果將是無法想象的。
財務(wù)分析 想想濱江區(qū)的學(xué)校，主要的學(xué)校就六所，警官學(xué)院比較特殊，就不開了。剩下五所學(xué)校就足夠了。學(xué)生應(yīng)該就有幾萬了。體育館作為一所學(xué)校的剛剛建筑，人流量之大，消費可觀，如果說虧損我還真的不是很在行，但我認(rèn)為虧損的可能性極小，以至于我不會去估算，但真的說虧損多少，我可以保證最多不會超過五萬人民幣，因為我投入的成本低，適當(dāng)?shù)馁忂M(jìn)合理的買賣。
競爭分析 競爭我認(rèn)為是無處不在的，任何產(chǎn)品如果說它沒有競爭，我想它也不會支撐很久，因為競爭，所以更有頑強的生命力，就像自然界的生物一樣，適者生存，不適者淘汰。其實在學(xué)校里，競爭就很多，學(xué)校公寓宿舍樓下面就有一些附屬商店，幾乎每家都有水及相關(guān)飲料，可以說競爭蠻激烈的。但是我選擇開店阿體育館附近，就有一個優(yōu)勢，與小店處的比較遠(yuǎn)，更主要的是便利了學(xué)生們的購買，很容易吸引人群。因為我分析過，剛剛運動過的人，處于極度疲勞，心里就有一種懶惰的暗示，所以他們往往會采取就近原則，可想而知生意一定會不錯。
因為我開的是連鎖店，所以我會注冊自己的商標(biāo)，自己的品牌，如果別人要開類似的店，必須得到我方的同意，還得交納相關(guān)的加盟費。別人無法輕易進(jìn)入我們的壁壘。因為我們培養(yǎng)訓(xùn)練自己獨有的創(chuàng)業(yè)隊伍，我們并非孤軍奮戰(zhàn)，而是團(tuán)隊合作同抗戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)場，要有生存，就要有自己的武裝力量，以及專有技術(shù)等等。
業(yè)務(wù)計劃的實施 說到計劃的實施，其實過于專業(yè)了，好像有點不對口，因為我開的連鎖店并不需要太過于詳細(xì)的計劃，但是我還是想借用企業(yè)里的計劃實施策略，來適用于我的連鎖店，我覺得這個圖設(shè)計的很周到，很有目的性。
管理團(tuán)隊 擁有如此多的店鋪，團(tuán)隊很重要。我就介紹我的成員，主要員工有我的店長，藥劑師，飲料導(dǎo)購員。創(chuàng)始人可以說是我，因為我想了這個計劃，思考研究了更多。要說成員各有所能，店長有相對的營銷能力，而我又的就是點子，其他人有優(yōu)秀的專業(yè)技能。我作為創(chuàng)始人，管理團(tuán)隊，我會和他們分享一切，共同前進(jìn)，這樣員工才會信任你，而為你拼打"戰(zhàn)場”。
資金需求 我擁有的資金是50萬，可以說開我這種店成本不是很高，連鎖店就可以多開幾家。主要花的費用就是在商品的購入，廣告的支出，聘用員工及一些零碎的費用，但資金可能還有多余。
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