員工意見
員工意見（一）
對于公司這次的評價表活動我感到萬分的興奮與支持，做為公司的一份子我也會盡自己最大的力量爭取為公司得到最大的利益，看見公司從一步一步的走上軌道，作為公司的一份子也深感安慰，也感謝公司給予我這么好的一個機(jī)會，讓我能從中學(xué)到更多，積累更多的經(jīng)驗，也讓我能很好的利用自己學(xué)到的知識發(fā)揮自己的能力，公司規(guī)章制度也越漸完善，薪酬待遇也，以下是我對于本公司的意見以及建議：
一、薪資福利
1、希望能在原來基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會物質(zhì)要求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規(guī)定購買員工保險（五保）也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。
2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價值。
二、個人發(fā)展
1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會；
2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會，以便于員工更快成長。
3、公司的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對人的認(rèn)知過程具有組織、強(qiáng)化和瓦解 的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ稣榫w，例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認(rèn)知過程產(chǎn)生積極的組織強(qiáng)化作用。而不 適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認(rèn)知過程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對于促進(jìn)企業(yè)的管理和運營有著重要的意義。員工對企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對于企業(yè)資源的使用效率也會越高，這對于企業(yè)來說，無疑是—個最有利的結(jié)果。
員工意見（二）
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，(www.panasonaic.com)在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。
3、加強(qiáng)項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個人都能開心的工作。
愿公司的明天會更好！
員工意見（三）
�。ㄒ唬�1、建議每次進(jìn)的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。
2、加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，選擇有能力、有責(zé)任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時解決。領(lǐng)導(dǎo)也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用諷刺的語氣來對待員工。
�。ǘ�1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的基本工作態(tài)度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應(yīng)有固定地點。
2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎勵，創(chuàng)造良好的工作氛圍。希望經(jīng)常進(jìn)行一些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。
�。ㄈ�1、希望領(lǐng)導(dǎo)治理下商場那邊超市門口亂停放現(xiàn)象。
2、公司部分管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩手機(jī)、經(jīng)常遲到這樣的等行為，嚴(yán)重給員工帶來了不好的影響。
（四）1、公司應(yīng)當(dāng)給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工作計劃和向所有人匯報上個月的工作結(jié)果。
2、加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理制度。
（五）1、建議以顧客的需求而進(jìn)貨，以免造成公司的損失，對投機(jī)取巧的、不努力工作的人應(yīng)該給予警告。
2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多了解商品。多了解大眾的愛好及想法。
�。�1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨便使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結(jié)派。
2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉(zhuǎn)不過。
（七）1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，讓我們的貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進(jìn)些新的貨物，這樣我們的銷售額會越來越好。
2、熱銷產(chǎn)品長時間缺貨，貨物不齊全。嚴(yán)格落實制度，提高 工作效率，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。
（八）1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理力度，管理者一定要認(rèn)清自己的職位和角色，要善于傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，善于總結(jié)工作中的不足。
2、加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)及員工的職業(yè)素質(zhì)。
�。ň牛�1、公司以開發(fā)電子商務(wù)為契機(jī)，做好網(wǎng)店營銷，促進(jìn)公司全面高效發(fā)展。
2、公司應(yīng)該實行目標(biāo)管理制，員工應(yīng)提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對顧客的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該熱情服務(wù)好每一位顧客。正視競爭、敢于競爭、聯(lián)華北貨應(yīng)該是最好的。
�。ㄊ�1、希望領(lǐng)導(dǎo)和員工之間多交流、希望領(lǐng)導(dǎo)多聽聽員工的意見和建議。
2、進(jìn)入聯(lián)華六年了，我們部門也有好幾個人，但是干活的就一兩個，忙的時候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望領(lǐng)導(dǎo)多加重視。
�。ㄊ唬�1、希望領(lǐng)導(dǎo)以后對工作、衛(wèi)生多檢查。
2、每月做促銷活動，改善銷售不好門店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績。
�。ㄊ�1、管理混亂，對人不對事，加強(qiáng)高層管理人員，不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，做到表帥帶頭作用。
2、規(guī)范制度，明確責(zé)任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立規(guī)范的管理和流程，并明確每個人的職責(zé)，保證一切正常運轉(zhuǎn)。
�。ㄊ�1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動，應(yīng)該擁有多樣的經(jīng)營手段。
2、大多部門的電腦多次發(fā)生故障，希望公司能及時解決，以方便工作。
�。ㄊ模�1、對超市的運營方面應(yīng)該更加規(guī)范化，要多開展一些活動，刺激消費者的購買欲。
2、電子商務(wù)是一個剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過對市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費者的反映很大，所以我們應(yīng)該乘熱打鐵多做些活動，抓住消費者的心理，將電網(wǎng)業(yè)績提高。
�。ㄊ澹�1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快能給我們解決。對于部門的結(jié)構(gòu)溝通不是很好，比如：有時候超市缺的貨實際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實在太亂。
2、建議應(yīng)該按照自身的有點安排到自己適合的部門工作，現(xiàn)在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
�。ㄊ�1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，現(xiàn)在雖然有所改進(jìn)，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適合各個年齡段的鞋還是很單調(diào)，希望能改進(jìn)。
2、建議對主管和員工進(jìn)行不定期的考核，不合格的進(jìn)行換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對對工作熱情和負(fù)責(zé)人。
�。ㄊ撸�1、在管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，無論做任何事情，領(lǐng)導(dǎo)有方，方可成事。要以自身為管理目標(biāo)榜樣，少說話多做事，管理人員要和員工多溝通，有問題要及時解決。
2、對員工多組織學(xué)習(xí)，要多加關(guān)心員工，給員工多創(chuàng)造機(jī)會，要多鼓勵員工。
�。ㄊ耍�1、對員工應(yīng)該有獎有罰，干的好的應(yīng)該多獎勵，要提高管理人員的素質(zhì)，做到責(zé)任到人，獎懲分明、積極進(jìn)取，在實踐中不斷提高，積累豐富的專業(yè)知識。
2、希望公司能公平公正的對待每一位員工，員工之間能夠相互團(tuán)結(jié)相互幫助。
�。ㄊ牛�1、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通太少，這樣反而不利于公司的發(fā)展，希望公司把司機(jī)的工資和業(yè)務(wù)員的掛在一起，大多時候司機(jī)不幫業(yè)務(wù)員卸貨。
2、希望對店內(nèi)過時的商品及時進(jìn)行促銷活動，避免對公司的損失。
（二十）1、希望領(lǐng)導(dǎo)在安排每個超市的主管前，應(yīng)先觀察他的處事能力，對那些拉幫結(jié)派的人應(yīng)該正確處理。
2、售貨員對顧客的態(tài)度要親切點，要使顧客對公司的服務(wù)更加的滿意。實驗室的一些儀器要放整齊，更加的規(guī)范一些。
�。ǘ唬�1、希望公司對有些賣不動的商品下架，可以引進(jìn)新的商品。有時候遇到事沒人管，希望公司責(zé)任到人能嚴(yán)格的管理。
2、如果領(lǐng)導(dǎo)在空閑時，要幫下一級完成工作，不要站在一旁指手畫腳，公司是一個整體，要團(tuán)結(jié)。
�。ǘ�1、領(lǐng)導(dǎo)不管智商高低，都應(yīng)該以身作則，工作期間不應(yīng)該把情緒帶到工作中，員工有錯應(yīng)當(dāng)面指出，不應(yīng)該背后說三道四。
2、 貨的種類太少，供貨不及時。公司領(lǐng)導(dǎo)太多，有的讓這樣做、有的讓那樣做，不知道聽那個領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)常說一些不團(tuán)結(jié)的話，這樣不利于員工的團(tuán)結(jié)，也不利于公司的發(fā)展。
�。ǘ�1、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要互相學(xué)習(xí)、多做活動，培養(yǎng)員工的積極性。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工對公司的制度沒有足夠的認(rèn)識，執(zhí)行度不夠。
2、建議對采購部對不容易賣掉的商品能互相挑撥，減少資金積壓。有些部門經(jīng)常人去樓空的現(xiàn)象突出，有時候蓋章經(jīng)常人不在，這樣工作效率永遠(yuǎn)都提不上去。
（二十四）1、公司經(jīng)常要開展員工文化活動，這樣不僅能提高員工的文化素質(zhì)修養(yǎng)，也能促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)。
2、建議我們要了解其它超市的價格，就我們總店的貨和商場店的同一件東西，價格都不同。有些商品知名度很高，但是我們超市的比其它超市的貴，這樣會流失很多顧客。我們超市的防盜設(shè)施也不安全，來貨時，我們上班的店員都去搬貨，有時候沒人，這樣會很不安全的。
�。ǘ澹�1、嚴(yán)格加強(qiáng)對高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理，進(jìn)行定期的考核。嚴(yán)格控制進(jìn)貨收取回扣，更改考勤制度。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對管理人員放權(quán)，不要對下一級領(lǐng)導(dǎo)管的太死。
2、我希望對商場店進(jìn)行改造，如果遇到逢集，門口就沒法走人，希望改善下樓梯。管理人員要嚴(yán)格要求員工，要把上級安排的任務(wù)完成好。
�。ǘ�1、加強(qiáng)部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)之間的互相溝通。
2、我認(rèn)為，中層管理有問題，落實不到位，公司付的工資確實太低，員工都沒積極性，應(yīng)該聘用專業(yè)的管理人才來管理。我認(rèn)為應(yīng)該讓部門負(fù)責(zé)人下鄉(xiāng)去接觸市場了解市場，我們應(yīng)該根據(jù)市場的需求去做。
�。ǘ撸�1、公司在運營方面有著脫節(jié)現(xiàn)象，希望領(lǐng)導(dǎo)多加注意。希望公司考慮能給司機(jī)也有個休息日。提高管理人員和員工的素質(zhì)，獎罰分明，不要上有政策，下有對策。
2、有些藥品不能夠及時配送，有些藥品包裝太差，建議進(jìn)藥時不要進(jìn)一些不正規(guī)的廠家的藥。
�。ǘ耍�1、要提高貨的季節(jié)性變化的速度，能給大藥房安裝一套監(jiān)控設(shè)備。有部門管理人員經(jīng)常把生活中的情緒帶到工作中，不公平的處理一些事情，希望一視同仁，公平競爭。有時候供貨不及時，公司偶爾有人換包裝，對公司造成很大的損失。
2、公司人員太多，但做事的人很少，遇到的也沒人解決，就購物卡而說：經(jīng)常刷不了，有的顧客非常不滿意。多進(jìn)些新的商品，多做廣告宣傳，把舊的商品提前搞活動打折處理。
�。ǘ牛� 1 、員工之間要相互團(tuán)結(jié)，不要勾心斗角，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間要建立良好的關(guān)系，之間要多溝通。員工有的服務(wù)不好，有的顧客想買東西，根本沒人介紹，公司在這方面應(yīng)該有新的獎勵制度。
2、要加強(qiáng)消防安全，讓公司不存在安全隱患。希望大藥房的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理每一個職工，讓每一個人把自己工作做好，比如有時候柜臺的工作人員把標(biāo)價沒寫正確，顧客出來罵收銀員。希望公司能在用人制度上有所改變，希望公司對窗口位置服務(wù)員的態(tài)度能有所管理，一個人的態(tài)度能影響全公司的形象直接影響著公司的利益。
�。ㄈ�1、我們的貨不太齊全，有的人要的貨沒有，以后盡量把貨多樣化。每個部門之間要多溝通，要更加的和諧，有啥問題大家團(tuán)結(jié)起來一起解決。目前市場的競爭越來越激烈，我們就要不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
2、希望各部門的領(lǐng)導(dǎo)要以員工為重，維護(hù)員工的利益認(rèn)真協(xié)調(diào)好員工和員工的關(guān)系，有的顧客故意刁難我們，有的領(lǐng)導(dǎo)看見都不管，希望領(lǐng)導(dǎo)以身作則。增強(qiáng)集體的責(zé)任感，讓員工明確自己的職責(zé)。
�。ㄈ�1、公司應(yīng)該加強(qiáng)制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脈，管理混亂，何談盈利，對各部門和每個員工要加強(qiáng)約束，公司的管理比較混亂，表面上風(fēng)平浪靜，實際上管理一片糊涂，公司的執(zhí)行力度不夠。
2、對領(lǐng)導(dǎo)多進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對于好的要進(jìn)行獎勵，領(lǐng)導(dǎo)要做到一視同仁，要做到對事不對人，公私分明，給員工起帶頭作用。
�。ㄈ唬�1、員工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自己的工作，上班期間不能離開自己的崗位。商場店入口和出口太遠(yuǎn)，有時候顧客找不到出口門。
2、現(xiàn)在有的員工和領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了一種問題，就是不是自己的事情直接不管，有的員工也把自己的情緒帶到工作中。
�。ㄈ�1、公司應(yīng)該建立完善的公司制度，要大力推行VIP會員制度，讓每位顧客知道買的越多優(yōu)惠越多。在與顧客發(fā)生爭議時，要處處為顧客著想。
2、我認(rèn)為公司員工比較多，有的員工和管理人員工作態(tài)度比較散漫，應(yīng)該好好的抓管理。 希望公司從獎懲方面提高員工的積極性，公司員工應(yīng)該注意儀容儀表，對自己的工作熱愛，在職的每一位員工代表著聯(lián)華的面貌。
�。ㄈ�1、有的部門管理不嚴(yán)格，部門人很多，但是每天干活的就那么幾個，領(lǐng)導(dǎo)要一視同仁，多關(guān)心員工，讓員工能感覺到像家一樣的感覺，這樣，員工也能把聯(lián)華公司像自己的家一樣的經(jīng)營，多找些供貨的，盡量把價格降低些。公司要建立匯報制度，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期的向大家匯報工作：如上個月干了那些工作，下個月要干那些工作，目標(biāo)是什么？都應(yīng)該在會上向大家說清楚。
2、建議公司應(yīng)該設(shè)一個建議箱，基層員工可以不留名的進(jìn)行反映公司存在的不足之處。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)真實的了解公司存在的不足。
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