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訪談提綱怎么寫

時間:2023-03-20 01:13:30 實用文體 我要投稿
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訪談提綱怎么寫

  提綱,是一種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來,只把那些主要內(nèi)容,提綱挈領(lǐng)式地寫出來。提綱使用于匯報工作、傳達會議精神和講話發(fā)言。以下是小編為大家整理的訪談提綱怎么寫相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

  訪談提綱怎么寫1

  在公共關(guān)系活動中,訪談是一種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便于組織的領(lǐng)導或其他人員面對面地向公眾傳遞信息,及時地回收公眾中各式各杯的信息反饋,特別是便于在發(fā)布信息的同時,于現(xiàn)場不間斷地接受各種反饋信息的“干擾”,迅速而及時地調(diào)整自己所要發(fā)布的信息及發(fā)布的角度,從而能動地影響組織的公關(guān)活動,使公眾和組織在更為和諧的氛圍內(nèi)交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進。

  訪談這一形式,最能夠發(fā)揮組織領(lǐng)導者的訪談才能,可使其敏捷的思維、淵博的知識、精道的見地、豐趣而優(yōu)美的文辭表現(xiàn)力同時展現(xiàn)在公眾面前,形成一種特有的個人魅力。在以激情和才華打動、征服公眾的同時,藝術(shù)地說服公眾,誘導公眾團結(jié)一致,向有利于組織的方向努力奮進。訪談又是增強組織工作透明度的有效方法。訪談的形式非常靈活,隨時可用。經(jīng)常訪談,便于組織與公眾之間經(jīng)常性的雙向交流和信息溝通,便于將矛盾和問題及時發(fā)現(xiàn)并解決在萌芽時期。

  (一)訪談提綱的寫作要求

  1.事物擬定,熟識公眾

  訪談提綱要求寫于同公眾正式訪談之前,它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎(chǔ),是對特定公眾(即訪談公眾)深入調(diào)查了解,諸如他們的心態(tài),他們的現(xiàn)實利益所在及其有關(guān)要求,他們有可能提出的問題以及問題涉及的范圍等等,都應深入細致地摸清情況。在這個基礎(chǔ)上擬定出各類間題(模擬公眾提出問題),然后依次寫出回答上述問題的答題要點,以備訪談之用。這樣,才有可能實理與現(xiàn)場公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應,才可能是切實可行的訪談提綱。

  2.提綱掣領(lǐng),應變有余

  訪談提綱一般只為訪談備用,所以,就模擬問題的回答,只能以提綱摯領(lǐng)的方式,簡明扼要地以條目式標明要點,以各要點的連綴構(gòu)成提綱,以各要點統(tǒng)領(lǐng)訪談的主要范圍,這是訪談提綱的主要特點。這樣才能在訪談會上應答自如,游刃有余。訪談提綱不可能寫成臨場的具體訪談,訪談人也不可能預測到場上的具體情況和公眾提出的所有具體問題,因此,只應以條目式標出答題要點,以求盡可能廣泛地涵蓋并統(tǒng)領(lǐng)公眾的提問范圍及其應答。以不變應萬變,以一個提綱來備現(xiàn)場的干變?nèi)f化之用,這就要求主動訪談者注重臨場發(fā)揮,充分調(diào)動自己的應對潛能,在訪談提綱的基礎(chǔ)上隨機應變,敏悟靈活,不拘一法。而臨場應變和發(fā)揮的基礎(chǔ),正在于前面我們提到的平時的深入調(diào)查研究和事先預測的功夫。于公關(guān)事業(yè)的有心人,訪談提綱往往時刻裝在自己的腦子里,在平時深思熟慮已久,故能“每臨訪談有靜氣”,臨場不慌,從容對答。

 �。ǘ┰L談提綱的寫法

  訪談提綱首先要求擬出經(jīng)過調(diào)查和預測而得來的.各類模擬間題,即公眾可能提出的問題。對這些間題應進行分類整理,按類別集中排在一起,并在每一類中,由深入淺,由大到小地加以排列。

  然后就這些問題逐一加以思考,早已考慮成熟并能夠回答的問題,可不必寫出書面提綱。對那些沒有把握回答好,或需找有關(guān)資料才能回答的問題,其答題要點一定要寫在提綱上,并最好采用序碼式扼要地標明重點及其主要資料或資料出處。

  在提綱中要注意以下兒點:

 �、俅痤}要點一定要緊隨所答問題其后加以注明,以便臨場針對性地回答問題。

 �、谠谔峋V中,所涉及到的關(guān)鍵性、重要性的數(shù)字最好詳細標明,以求臨場訪談準確無誤,信實可靠。

  ③在訪談中,對絕不允許回答不出來的問題和事項,自己又把握不好的,則必須標定在提綱中。比如自己職責范圍內(nèi)、業(yè)務往來中的主要任務事項或基礎(chǔ)工作等。

 �、茉谠L談中,對絕不允許閃爍其詞、概略回答或“環(huán)顧左右而言它”的要害問題、常識性問題的回答要點及事項,必須詳細地標明在訪談提綱中或經(jīng)強化記憶,記在腦子中。例如一個負責人必須具備的文化常識、社會公理、法律條文及其有關(guān)的定義、概念、方針、措施條文等。

  訪談提綱怎么寫2

  一、采訪對象

  譚俊 男 34 寧波日報報業(yè)集團中國寧波網(wǎng)網(wǎng)絡編輯 畢業(yè)浙江師范大學,剛畢業(yè)是一名中學老師,曾做寧波手機報編輯,現(xiàn)在是中國寧波網(wǎng)的網(wǎng)絡編輯。

  二、采訪目的及采訪主題

  譚老師是我暑假實習的老師,有一定的采訪價值,和可能性。

  我所選的專業(yè)是網(wǎng)絡傳播,而譚俊老師是新興媒體傳播,在中國寧波網(wǎng)擔任網(wǎng)絡編輯,和我學的專業(yè)對口。

  目的:了解網(wǎng)絡傳播今后的發(fā)展前景,

  主題:了解寧波日報網(wǎng)絡編輯的工作內(nèi)容,明白自己在大學期間需要做哪些準備,為自己將來走上社會做好扎實的基礎(chǔ)。

  三、被采訪人相關(guān)資料搜集

  譚俊 男 34 寧波日報報業(yè)集團中國寧波網(wǎng)網(wǎng)絡編輯 剛畢業(yè)是一名中學老師,但認為教師職業(yè)沒有創(chuàng)新,每天需要做一樣的事,不是自己的興趣所致,所以正好有寧波日報在招人,就去面試寧波日報的網(wǎng)絡編輯就,曾做寧波手機報編輯,需要每周5天的上夜班,經(jīng)過幾年現(xiàn)在是中國寧波網(wǎng)的.網(wǎng)絡編輯。工作在寧波日報已有6年經(jīng)歷,今年的11月份要完成他的終生大事——結(jié)婚。

  四、整理線索形成采訪的主要內(nèi)容

  譚老師是一位新媒體工作者,可以就現(xiàn)在的各種新媒體探討他的看法。了解網(wǎng)絡編輯每天的工作內(nèi)容。

  先談談他的大學生活增加彼此的熟悉,方便接下去的訪談,接著問他如何找到寧波日報這份工作的,接著聊一些其他的問題,還可以問一問他的未婚妻,使訪談不那么枯燥。最后可以問他我們在校大學生需要做那些準備。

  五、設計問題

  1、您是怎樣找到這份工作的?

  2、請問這份工作是您理想的工作嗎?或者說,從事這一行業(yè)您覺得與您的興趣愛好有關(guān)嗎?

  3、平常,在工作方面,您每天都做些什么呢?

  4、您認為您所從事的這一崗位需要具備哪些專業(yè)技能?

  5、還有需要具備哪些基本職業(yè)素質(zhì)

  6、你曾經(jīng)做過手機報編輯,對于這個你有什么看法嗎?

  7、你能夠?qū)κ謾C報做一個簡單的介紹嗎?

  8、你覺得手機報這個行業(yè)的前景大嗎?,

  9、聽說你們網(wǎng)站與寧波晚報有個網(wǎng)報互動,對此,你怎么看?

  10、在這樣一個媒體行業(yè)你是否會感覺壓力大呢?

  11、做這份工作的話可能會遇到那些困難?

  12、其中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么啊

  13、您在做這份工作時,什么是最成功的?

  14、這一工作工薪待遇怎么樣?

  15、您覺得這個行業(yè)的發(fā)展前景怎么樣?

  16、對了,你們網(wǎng)站編輯的新聞是由專業(yè)的記者團隊出去跑新聞的,他們采訪后把所有有價值的新聞都匯總在你們這里然后是你們進行挑選放上網(wǎng)站的嗎

  17、作為一位媒體工作者的前輩,您認為如果想要以后從事媒體工作,在大學階段應該多做些哪方面的準備?

  18、能給我們介紹一下新興媒體是一個什么概念?

  19、請你闡述一下對待媒體行業(yè)的態(tài)度。

  20、在最后,你能給我們一些學習或者就業(yè)方面的建議和指導嗎?

  六、實際應用所面臨的問題

  采訪時間:20xx年9月23日

  采訪地點:寧波日報報業(yè)集團3樓會議室

  采訪方式:面對面采訪

  可能面臨的情況及解決辦法:

  1、協(xié)調(diào)譚老師的時間,

  2、錄音設備不夠齊全, 解決在視頻中制作字幕。

  訪談提綱怎么寫3

  一、訪談目的

  了解此次陽光團隊的組織架構(gòu)以及團隊文化對其工作的影響。

  二、訪談方式

  面對面的訪談。

  三、訪談對象

  陽光團隊某人。

  四、提問提綱

 �。ㄒ唬┰L談開場語:

  你好,我是09社會工作3班的一名學生,現(xiàn)在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業(yè),時間為40分鐘左右,我們談話的內(nèi)容除了老師,你我知道,其他人都不知道的,我會做好相關(guān)保密工作。

  (二)訪談對話

  第一部分:對話部分

  1、所在部門的具體職能是什么?,部門人員情況(幾個人,人員來源,年級,專業(yè)),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合部門要求等)

  2、您的具體工作是什么?在工作安排上是否認為有不合理的地方?為什么?

  3、本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問題?

  4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系?在日常工作中如何協(xié)調(diào)?存在哪些問題?你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導?

  5、在您所在的部門中,哪類工作可以由您自主決定,哪類工作由部長級決定的,哪類工作必須會長決定,哪類工作必須由領(lǐng)導班子共同決定?您認為這樣有什么不便之處或不合理之處?

  6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的?人員要求如何?需要培訓?如何培訓?

  7、團隊換屆是自薦還是推選?還是另外的形式進行的?

  8、你認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎?(首先介紹一下社會工作的.個案工作)

  9、你覺得在你們部門或者團隊當中,最重視的是什么?(組織紀律、人與人之間的關(guān)系、工作態(tài)度、個人能力)

  第二部分:訪談結(jié)束語。

  再次感謝你的配合,祝你學習進步,生活愉快!

  五、采訪步驟

 �。�1)觀察活動現(xiàn)場。

 �。�2)選取對象。

 �。�3)開始訪談并記錄。

  (4)訪談的反思與評估。

  六、可能碰到的問題

 �。�1)被訪者拒答。

 �。�2)訪談地點受干擾性大。

  (3)訪談過程中被訪者不耐煩。

 �。�4)訪談過程中被第三者打斷。

  (5)被訪談者敷衍回答

  七、設想解決的方法

 �。�1)選取適當?shù)脑L問對象,考觀察選取容易接近的,明確告知其我們的目的。

 �。�2)選取適當?shù)脑L談時機和地點。

 �。�3)也可以一對多的進行訪問,形成交流小組形式。

 �。�4)如果對象敷衍回答,應盡早結(jié)束訪談,并將此次訪談作廢。

  八、采訪前要攜帶的器材備注

 �。�1)本子、筆及相關(guān)個人證件。

  (2)錄音筆。

  (3)訪談提綱。

  訪談提綱怎么寫4

  訪談主題:財務問題

  訪談對象:主管財務副總——某某先生/女士

  1、20xx年預算的依據(jù),為什么比去年少?

  2、公司的稅收優(yōu)惠的介紹(所得稅率、增值稅)、及未來可能的改變。(如新所得稅法的設立的'影響)

  3、根據(jù)(財務人員和市場人員)銷售收入和經(jīng)驗,估計年平均壞帳比例。

  4、請介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付情況,以及存在的問題。

  5、請指出企業(yè)的非正常的和對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的費用支出項(包括歷史和今后的)。

  6、說明企業(yè)的或有負債和其它資產(chǎn)負債表以外事項,包括已決或未決訴訟、仲裁,環(huán)境保護,租賃、抵押、擔保及其它法律法規(guī)所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

  8、請?zhí)峁v年管理費用和銷售費用的明細,介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

  9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當?shù)毓べY平均水平的比較,未來人工成本增加的幅度。

  10、有無加快公司應收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性(該項對企業(yè)價值影響很大)。

  訪談提綱怎么寫5

  訪談主題:新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

  訪談對象:主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導或研發(fā)部門經(jīng)理。

  1、請就計劃的新產(chǎn)品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

  2、關(guān)于擬導入產(chǎn)品的可研報告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料,是否有侵權(quán)的.'可能。若沒有可研報告時,請根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個產(chǎn)品的單價及變化、成本等預算資料。

  3、請介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風險。

  4、請介紹各個產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命。

  5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報告。

  訪談提綱怎么寫6

  訪談主題:市場問題

  訪談對象:公司市場主管副總——先生/女士

  1、請介紹國家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響。

  2、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭情況,包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位、主要競爭對手的數(shù)量、市場占有率,競爭優(yōu)勢等。

  3、主要競爭對手及份額,公司未來銷售規(guī)模。

  4、請介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命、未來的增長點。

  5、公司產(chǎn)品所在市場是否具有季節(jié)性,每個周期時間多長。

  6、公司的主要客戶名單,是否存在對少數(shù)客戶的依賴,未來5年購買需求增長潛力的`分析。

  7、請介紹企業(yè)市場開發(fā)活動及方式,提供未來市場開發(fā)計劃,可能的話,請?zhí)峁┢髽I(yè)準備用于市場開發(fā)的宣傳資料。

  8、國家有無開放市場或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向。

  9、如有,請?zhí)峁╅L生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料,行業(yè)統(tǒng)計資料。

  10、如有,請?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報告,例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

  11、您認為本企業(yè)主要存在哪些風險因素,比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風險因素、行業(yè)風險、市場風險等。

  訪談提綱怎么寫7

  訪談主題:生產(chǎn)問題

  訪談對象:公司生產(chǎn)主管副總——先生/女士

  1、產(chǎn)品定價機制和歷年的價格變化及預測。

  2、請介紹公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品歷年占公司主營業(yè)務收入比例及其變化。

  3、企業(yè)的'生產(chǎn)計劃,有無季節(jié)性。

  4、請介紹公司產(chǎn)品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預算和計劃。

  5、企業(yè)配套生產(chǎn)能力,有無增大配套生產(chǎn)能力的可能?增產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)在那里?解決瓶頸環(huán)節(jié)的投資為多少?完成時間為多長?改造完成后配套生產(chǎn)能力為多大?

  6、企業(yè)產(chǎn)能利用狀況,主要設備資產(chǎn)的年利用率。

  7、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點,在同行業(yè)中是否具有先進性,有無改善的余地。

  8、本行業(yè)通常的質(zhì)量考核指標,企業(yè)目前執(zhí)行的質(zhì)量標準。

  9、是否存在對主要供貨單位的依賴。

  訪談提綱怎么寫8

  訪談主題:企業(yè)運營與發(fā)展戰(zhàn)略問題

  訪談對象:公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總

  1、貴公司未來經(jīng)營計劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容。

  2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。

  3、未來年度固定資產(chǎn)投資計劃。

  4、貴公司有無任何企業(yè)收購、兼并計劃。

  5、投資并購活動的操作程序,有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告,及實施后的'運營情況。

  6、貴公司有無人員擴充計劃。

  7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

  8、國家或行業(yè)的宏觀經(jīng)濟形勢(如通貨膨脹、經(jīng)濟增長)對貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

  9、國家的政策、法規(guī)、制度(國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)境政策)對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

  10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升采取的策略。

  11、貴公司是否有改變業(yè)務結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競爭力的計劃和策略。

  12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告,或改善企業(yè)經(jīng)營情況。

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訪談提綱怎么寫

  提綱,是一種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來,只把那些主要內(nèi)容,提綱挈領(lǐng)式地寫出來。提綱使用于匯報工作、傳達會議精神和講話發(fā)言。以下是小編為大家整理的訪談提綱怎么寫相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

  訪談提綱怎么寫1

  在公共關(guān)系活動中,訪談是一種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便于組織的領(lǐng)導或其他人員面對面地向公眾傳遞信息,及時地回收公眾中各式各杯的信息反饋,特別是便于在發(fā)布信息的同時,于現(xiàn)場不間斷地接受各種反饋信息的“干擾”,迅速而及時地調(diào)整自己所要發(fā)布的信息及發(fā)布的角度,從而能動地影響組織的公關(guān)活動,使公眾和組織在更為和諧的氛圍內(nèi)交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進。

  訪談這一形式,最能夠發(fā)揮組織領(lǐng)導者的訪談才能,可使其敏捷的思維、淵博的知識、精道的見地、豐趣而優(yōu)美的文辭表現(xiàn)力同時展現(xiàn)在公眾面前,形成一種特有的個人魅力。在以激情和才華打動、征服公眾的同時,藝術(shù)地說服公眾,誘導公眾團結(jié)一致,向有利于組織的方向努力奮進。訪談又是增強組織工作透明度的有效方法。訪談的形式非常靈活,隨時可用。經(jīng)常訪談,便于組織與公眾之間經(jīng)常性的雙向交流和信息溝通,便于將矛盾和問題及時發(fā)現(xiàn)并解決在萌芽時期。

  (一)訪談提綱的寫作要求

  1.事物擬定,熟識公眾

  訪談提綱要求寫于同公眾正式訪談之前,它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎(chǔ),是對特定公眾(即訪談公眾)深入調(diào)查了解,諸如他們的心態(tài),他們的現(xiàn)實利益所在及其有關(guān)要求,他們有可能提出的問題以及問題涉及的范圍等等,都應深入細致地摸清情況。在這個基礎(chǔ)上擬定出各類間題(模擬公眾提出問題),然后依次寫出回答上述問題的答題要點,以備訪談之用。這樣,才有可能實理與現(xiàn)場公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應,才可能是切實可行的訪談提綱。

  2.提綱掣領(lǐng),應變有余

  訪談提綱一般只為訪談備用,所以,就模擬問題的回答,只能以提綱摯領(lǐng)的方式,簡明扼要地以條目式標明要點,以各要點的連綴構(gòu)成提綱,以各要點統(tǒng)領(lǐng)訪談的主要范圍,這是訪談提綱的主要特點。這樣才能在訪談會上應答自如,游刃有余。訪談提綱不可能寫成臨場的具體訪談,訪談人也不可能預測到場上的具體情況和公眾提出的所有具體問題,因此,只應以條目式標出答題要點,以求盡可能廣泛地涵蓋并統(tǒng)領(lǐng)公眾的提問范圍及其應答。以不變應萬變,以一個提綱來備現(xiàn)場的干變?nèi)f化之用,這就要求主動訪談者注重臨場發(fā)揮,充分調(diào)動自己的應對潛能,在訪談提綱的基礎(chǔ)上隨機應變,敏悟靈活,不拘一法。而臨場應變和發(fā)揮的基礎(chǔ),正在于前面我們提到的平時的深入調(diào)查研究和事先預測的功夫。于公關(guān)事業(yè)的有心人,訪談提綱往往時刻裝在自己的腦子里,在平時深思熟慮已久,故能“每臨訪談有靜氣”,臨場不慌,從容對答。

 �。ǘ┰L談提綱的寫法

  訪談提綱首先要求擬出經(jīng)過調(diào)查和預測而得來的.各類模擬間題,即公眾可能提出的問題。對這些間題應進行分類整理,按類別集中排在一起,并在每一類中,由深入淺,由大到小地加以排列。

  然后就這些問題逐一加以思考,早已考慮成熟并能夠回答的問題,可不必寫出書面提綱。對那些沒有把握回答好,或需找有關(guān)資料才能回答的問題,其答題要點一定要寫在提綱上,并最好采用序碼式扼要地標明重點及其主要資料或資料出處。

  在提綱中要注意以下兒點:

 �、俅痤}要點一定要緊隨所答問題其后加以注明,以便臨場針對性地回答問題。

 �、谠谔峋V中,所涉及到的關(guān)鍵性、重要性的數(shù)字最好詳細標明,以求臨場訪談準確無誤,信實可靠。

  ③在訪談中,對絕不允許回答不出來的問題和事項,自己又把握不好的,則必須標定在提綱中。比如自己職責范圍內(nèi)、業(yè)務往來中的主要任務事項或基礎(chǔ)工作等。

 �、茉谠L談中,對絕不允許閃爍其詞、概略回答或“環(huán)顧左右而言它”的要害問題、常識性問題的回答要點及事項,必須詳細地標明在訪談提綱中或經(jīng)強化記憶,記在腦子中。例如一個負責人必須具備的文化常識、社會公理、法律條文及其有關(guān)的定義、概念、方針、措施條文等。

  訪談提綱怎么寫2

  一、采訪對象

  譚俊 男 34 寧波日報報業(yè)集團中國寧波網(wǎng)網(wǎng)絡編輯 畢業(yè)浙江師范大學,剛畢業(yè)是一名中學老師,曾做寧波手機報編輯,現(xiàn)在是中國寧波網(wǎng)的網(wǎng)絡編輯。

  二、采訪目的及采訪主題

  譚老師是我暑假實習的老師,有一定的采訪價值,和可能性。

  我所選的專業(yè)是網(wǎng)絡傳播,而譚俊老師是新興媒體傳播,在中國寧波網(wǎng)擔任網(wǎng)絡編輯,和我學的專業(yè)對口。

  目的:了解網(wǎng)絡傳播今后的發(fā)展前景,

  主題:了解寧波日報網(wǎng)絡編輯的工作內(nèi)容,明白自己在大學期間需要做哪些準備,為自己將來走上社會做好扎實的基礎(chǔ)。

  三、被采訪人相關(guān)資料搜集

  譚俊 男 34 寧波日報報業(yè)集團中國寧波網(wǎng)網(wǎng)絡編輯 剛畢業(yè)是一名中學老師,但認為教師職業(yè)沒有創(chuàng)新,每天需要做一樣的事,不是自己的興趣所致,所以正好有寧波日報在招人,就去面試寧波日報的網(wǎng)絡編輯就,曾做寧波手機報編輯,需要每周5天的上夜班,經(jīng)過幾年現(xiàn)在是中國寧波網(wǎng)的.網(wǎng)絡編輯。工作在寧波日報已有6年經(jīng)歷,今年的11月份要完成他的終生大事——結(jié)婚。

  四、整理線索形成采訪的主要內(nèi)容

  譚老師是一位新媒體工作者,可以就現(xiàn)在的各種新媒體探討他的看法。了解網(wǎng)絡編輯每天的工作內(nèi)容。

  先談談他的大學生活增加彼此的熟悉,方便接下去的訪談,接著問他如何找到寧波日報這份工作的,接著聊一些其他的問題,還可以問一問他的未婚妻,使訪談不那么枯燥。最后可以問他我們在校大學生需要做那些準備。

  五、設計問題

  1、您是怎樣找到這份工作的?

  2、請問這份工作是您理想的工作嗎?或者說,從事這一行業(yè)您覺得與您的興趣愛好有關(guān)嗎?

  3、平常,在工作方面,您每天都做些什么呢?

  4、您認為您所從事的這一崗位需要具備哪些專業(yè)技能?

  5、還有需要具備哪些基本職業(yè)素質(zhì)

  6、你曾經(jīng)做過手機報編輯,對于這個你有什么看法嗎?

  7、你能夠?qū)κ謾C報做一個簡單的介紹嗎?

  8、你覺得手機報這個行業(yè)的前景大嗎?,

  9、聽說你們網(wǎng)站與寧波晚報有個網(wǎng)報互動,對此,你怎么看?

  10、在這樣一個媒體行業(yè)你是否會感覺壓力大呢?

  11、做這份工作的話可能會遇到那些困難?

  12、其中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么啊

  13、您在做這份工作時,什么是最成功的?

  14、這一工作工薪待遇怎么樣?

  15、您覺得這個行業(yè)的發(fā)展前景怎么樣?

  16、對了,你們網(wǎng)站編輯的新聞是由專業(yè)的記者團隊出去跑新聞的,他們采訪后把所有有價值的新聞都匯總在你們這里然后是你們進行挑選放上網(wǎng)站的嗎

  17、作為一位媒體工作者的前輩,您認為如果想要以后從事媒體工作,在大學階段應該多做些哪方面的準備?

  18、能給我們介紹一下新興媒體是一個什么概念?

  19、請你闡述一下對待媒體行業(yè)的態(tài)度。

  20、在最后,你能給我們一些學習或者就業(yè)方面的建議和指導嗎?

  六、實際應用所面臨的問題

  采訪時間:20xx年9月23日

  采訪地點:寧波日報報業(yè)集團3樓會議室

  采訪方式:面對面采訪

  可能面臨的情況及解決辦法:

  1、協(xié)調(diào)譚老師的時間,

  2、錄音設備不夠齊全, 解決在視頻中制作字幕。

  訪談提綱怎么寫3

  一、訪談目的

  了解此次陽光團隊的組織架構(gòu)以及團隊文化對其工作的影響。

  二、訪談方式

  面對面的訪談。

  三、訪談對象

  陽光團隊某人。

  四、提問提綱

 �。ㄒ唬┰L談開場語:

  你好,我是09社會工作3班的一名學生,現(xiàn)在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業(yè),時間為40分鐘左右,我們談話的內(nèi)容除了老師,你我知道,其他人都不知道的,我會做好相關(guān)保密工作。

  (二)訪談對話

  第一部分:對話部分

  1、所在部門的具體職能是什么?,部門人員情況(幾個人,人員來源,年級,專業(yè)),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合部門要求等)

  2、您的具體工作是什么?在工作安排上是否認為有不合理的地方?為什么?

  3、本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問題?

  4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系?在日常工作中如何協(xié)調(diào)?存在哪些問題?你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導?

  5、在您所在的部門中,哪類工作可以由您自主決定,哪類工作由部長級決定的,哪類工作必須會長決定,哪類工作必須由領(lǐng)導班子共同決定?您認為這樣有什么不便之處或不合理之處?

  6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的?人員要求如何?需要培訓?如何培訓?

  7、團隊換屆是自薦還是推選?還是另外的形式進行的?

  8、你認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎?(首先介紹一下社會工作的.個案工作)

  9、你覺得在你們部門或者團隊當中,最重視的是什么?(組織紀律、人與人之間的關(guān)系、工作態(tài)度、個人能力)

  第二部分:訪談結(jié)束語。

  再次感謝你的配合,祝你學習進步,生活愉快!

  五、采訪步驟

 �。�1)觀察活動現(xiàn)場。

 �。�2)選取對象。

 �。�3)開始訪談并記錄。

  (4)訪談的反思與評估。

  六、可能碰到的問題

 �。�1)被訪者拒答。

 �。�2)訪談地點受干擾性大。

  (3)訪談過程中被訪者不耐煩。

 �。�4)訪談過程中被第三者打斷。

  (5)被訪談者敷衍回答

  七、設想解決的方法

 �。�1)選取適當?shù)脑L問對象,考觀察選取容易接近的,明確告知其我們的目的。

 �。�2)選取適當?shù)脑L談時機和地點。

 �。�3)也可以一對多的進行訪問,形成交流小組形式。

 �。�4)如果對象敷衍回答,應盡早結(jié)束訪談,并將此次訪談作廢。

  八、采訪前要攜帶的器材備注

 �。�1)本子、筆及相關(guān)個人證件。

  (2)錄音筆。

  (3)訪談提綱。

  訪談提綱怎么寫4

  訪談主題:財務問題

  訪談對象:主管財務副總——某某先生/女士

  1、20xx年預算的依據(jù),為什么比去年少?

  2、公司的稅收優(yōu)惠的介紹(所得稅率、增值稅)、及未來可能的改變。(如新所得稅法的設立的'影響)

  3、根據(jù)(財務人員和市場人員)銷售收入和經(jīng)驗,估計年平均壞帳比例。

  4、請介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付情況,以及存在的問題。

  5、請指出企業(yè)的非正常的和對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的費用支出項(包括歷史和今后的)。

  6、說明企業(yè)的或有負債和其它資產(chǎn)負債表以外事項,包括已決或未決訴訟、仲裁,環(huán)境保護,租賃、抵押、擔保及其它法律法規(guī)所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

  8、請?zhí)峁v年管理費用和銷售費用的明細,介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

  9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當?shù)毓べY平均水平的比較,未來人工成本增加的幅度。

  10、有無加快公司應收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性(該項對企業(yè)價值影響很大)。

  訪談提綱怎么寫5

  訪談主題:新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

  訪談對象:主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導或研發(fā)部門經(jīng)理。

  1、請就計劃的新產(chǎn)品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

  2、關(guān)于擬導入產(chǎn)品的可研報告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料,是否有侵權(quán)的.'可能。若沒有可研報告時,請根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個產(chǎn)品的單價及變化、成本等預算資料。

  3、請介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風險。

  4、請介紹各個產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命。

  5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報告。

  訪談提綱怎么寫6

  訪談主題:市場問題

  訪談對象:公司市場主管副總——先生/女士

  1、請介紹國家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響。

  2、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭情況,包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位、主要競爭對手的數(shù)量、市場占有率,競爭優(yōu)勢等。

  3、主要競爭對手及份額,公司未來銷售規(guī)模。

  4、請介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命、未來的增長點。

  5、公司產(chǎn)品所在市場是否具有季節(jié)性,每個周期時間多長。

  6、公司的主要客戶名單,是否存在對少數(shù)客戶的依賴,未來5年購買需求增長潛力的`分析。

  7、請介紹企業(yè)市場開發(fā)活動及方式,提供未來市場開發(fā)計劃,可能的話,請?zhí)峁┢髽I(yè)準備用于市場開發(fā)的宣傳資料。

  8、國家有無開放市場或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向。

  9、如有,請?zhí)峁╅L生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料,行業(yè)統(tǒng)計資料。

  10、如有,請?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報告,例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

  11、您認為本企業(yè)主要存在哪些風險因素,比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風險因素、行業(yè)風險、市場風險等。

  訪談提綱怎么寫7

  訪談主題:生產(chǎn)問題

  訪談對象:公司生產(chǎn)主管副總——先生/女士

  1、產(chǎn)品定價機制和歷年的價格變化及預測。

  2、請介紹公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品歷年占公司主營業(yè)務收入比例及其變化。

  3、企業(yè)的'生產(chǎn)計劃,有無季節(jié)性。

  4、請介紹公司產(chǎn)品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預算和計劃。

  5、企業(yè)配套生產(chǎn)能力,有無增大配套生產(chǎn)能力的可能?增產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)在那里?解決瓶頸環(huán)節(jié)的投資為多少?完成時間為多長?改造完成后配套生產(chǎn)能力為多大?

  6、企業(yè)產(chǎn)能利用狀況,主要設備資產(chǎn)的年利用率。

  7、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點,在同行業(yè)中是否具有先進性,有無改善的余地。

  8、本行業(yè)通常的質(zhì)量考核指標,企業(yè)目前執(zhí)行的質(zhì)量標準。

  9、是否存在對主要供貨單位的依賴。

  訪談提綱怎么寫8

  訪談主題:企業(yè)運營與發(fā)展戰(zhàn)略問題

  訪談對象:公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總

  1、貴公司未來經(jīng)營計劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容。

  2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。

  3、未來年度固定資產(chǎn)投資計劃。

  4、貴公司有無任何企業(yè)收購、兼并計劃。

  5、投資并購活動的操作程序,有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告,及實施后的'運營情況。

  6、貴公司有無人員擴充計劃。

  7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

  8、國家或行業(yè)的宏觀經(jīng)濟形勢(如通貨膨脹、經(jīng)濟增長)對貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

  9、國家的政策、法規(guī)、制度(國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)境政策)對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

  10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升采取的策略。

  11、貴公司是否有改變業(yè)務結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競爭力的計劃和策略。

  12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告,或改善企業(yè)經(jīng)營情況。