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4S店班前會(huì)制度
4S店班前會(huì)制度主題：班主班前會(huì)、周會(huì)管理制度
目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常穩(wěn)定次序進(jìn)行
范圍：班前會(huì)：適合企業(yè)各部門(mén)
周會(huì)：適用于公司各職能部門(mén)
職責(zé)劃分：?jiǎn)T工：參與、執(zhí)行班前會(huì)、周會(huì)決定項(xiàng)目。
班組長(zhǎng)、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會(huì)舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會(huì)。
部門(mén)經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會(huì)、決定班前會(huì)、周會(huì)違紀(jì)處罰。
制度內(nèi)容
1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。
2:交接班前十分鐘進(jìn)行。
3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成
班前會(huì)主持人
1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。
2：班前會(huì)主持人不在則制定代理人員主持。
班前會(huì)執(zhí)行內(nèi)容
1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時(shí)記錄。
2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。
3：對(duì)上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S現(xiàn)場(chǎng)等執(zhí)行情況總結(jié)。
4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表?yè)P(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎(jiǎng)罰規(guī)定。
5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。
班前會(huì)要求
1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假缺席。
2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。
3：當(dāng)班人員必須按時(shí)指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。
4：由班組長(zhǎng)主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。
5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場(chǎng)宣布處罰決定并記錄作為績(jī)效考核憑據(jù)。
班前會(huì)保證措施
1：部門(mén)經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會(huì)一次。
2：各部門(mén)班組必須保存班主班前會(huì)記錄。
3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)評(píng)比較差班組進(jìn)行限期整改。
4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。
5：班組班前會(huì)若于公司會(huì)議、部門(mén)會(huì)議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。
關(guān)于周會(huì)
1：周會(huì)全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門(mén)為單位進(jìn)行，限時(shí)20分鐘完成。
2：各部門(mén)必須全員參加周會(huì)。
3：部門(mén)周會(huì)主持人必須是部門(mén)經(jīng)理，若部門(mén)經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
4：部門(mén)周會(huì)進(jìn)行前主持人必須有書(shū)面周總結(jié)。
周會(huì)主要內(nèi)容有：
1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。
2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念宜導(dǎo)。
3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。
4：部門(mén)優(yōu)秀事例表?yè)P(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門(mén)工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。
5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。
6：周會(huì)后各部門(mén)周工作總結(jié)連同周會(huì)記錄存檔備查。
7：無(wú)特殊原因各部門(mén)周會(huì)未如期舉行，每次對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。
9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。
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