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公司改進工作作風(fēng)的二十八條規(guī)定
公司改進工作作風(fēng)的二十八條規(guī)定為進一步改進工作作風(fēng)，加強“四好”班子建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《淮北礦業(yè)進一步改進工作作風(fēng)的二十條規(guī)定》精神，特制定以下規(guī)定。
一、加強學(xué)習(xí)和改進調(diào)查研究
1、黨委中心組每月集中學(xué)習(xí)不少于2次。每次學(xué)習(xí)參學(xué)率不低于95%，因事不能參加必須向?qū)W習(xí)組長請假，過后補齊學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)實行點名簽到制度，嚴(yán)禁缺席、遲到、早退。鼓勵自學(xué)。政工部每月抽查學(xué)習(xí)筆記并定期公布。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)實行調(diào)研課題制，每季度選定工作中存在的一個主要問題擬定調(diào)研課題，深入調(diào)查研究，掌握真實情況，形成書面報告，提出解決方案，經(jīng)公司辦公會研究后實施，留存公司辦公室備案。
3、公司制定出臺的重要政策、制度和措施，要經(jīng)相關(guān)單位牽頭認(rèn)真討論，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后提交辦公會研究，否則不予批準(zhǔn)。繼續(xù)實行重大事項紀(jì)委、辦公室雙督辦制度，對不作為、履職不到位、完不成工作任務(wù)和指標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任。
4、對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等方面出現(xiàn)較大困難的子公司，實行公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，幫助其限期解決問題。
二、規(guī)范會議活動
5、減少會議數(shù)量。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，副職領(lǐng)導(dǎo)不得參加公司以外的各類表彰會、研討會、慶典活動等。
6、控制會議規(guī)模。除黨代會、職代會、子公司工作會、綜合表彰會及安全例會、政工例會、經(jīng)營分析會外，其它會議未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不開。
7、節(jié)約會議費用。除需參會人員討論審議的會議材料外，其它材料一律通過OA系統(tǒng)印發(fā)。會場不擺放花草，不制作背景板，不配發(fā)資料袋、文具。內(nèi)部會議一律不安排就餐。
三、精簡文件和領(lǐng)導(dǎo)講話
8、減少文件數(shù)量。今年以公司黨委和公司名義下發(fā)的文件，要在2012年發(fā)文基數(shù)上減少20%以上。凡已列入年初計劃的工作，如無特殊情況，不再發(fā)文布置。公司發(fā)文一般不超過2000字，特別重要文件不超過3000字。辦公室負(fù)責(zé)審核把關(guān)。
9、除黨代會、職代會、子公司工作會外，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合講話材料一般不超過6000字、時間控制在30分鐘以內(nèi)；專題講話材料一般不超過4000字、時間控制在20分鐘以內(nèi)。其它所有會議，如需領(lǐng)導(dǎo)講話，一律由領(lǐng)導(dǎo)個人自行準(zhǔn)備。
10. 公司及控（參）股子公司“三會”原則上在所在地召開。公司及所屬子公司要嚴(yán)格執(zhí)行“四項費用”預(yù)算管理、專項控制，公司每半年進行專項檢查。
11、因工作需要確需舉辦用戶座談會的，要嚴(yán)格控制會議規(guī)模和人數(shù)，無關(guān)人員不得參加；實行預(yù)算報批管理制度，承辦部門負(fù)責(zé)制定費用預(yù)算計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律
12、堅持門禁制度。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下班刷卡，組織人事部定期在辦公會上公布考勤結(jié)果。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)進入二道門崗以內(nèi)，必須帶頭執(zhí)行嚴(yán)禁接打手機制度，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。
13、基層單位負(fù)責(zé)人生產(chǎn)期間要堅守工作崗位，除非開會或因生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等特別急需匯報的事項及領(lǐng)導(dǎo)約見，原則上不許到公司辦公樓串門走訪。
14、周一到周五工作日期間，中層以上管理人員嚴(yán)禁參與任何形式的打牌、打麻將活動。雙休日、節(jié)假日也不許參與有現(xiàn)金輸贏的打牌活動。
15、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。值班期間嚴(yán)禁飲酒，干部值班實行早、晚簽名制度，值班期間到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查至少一次，車間生產(chǎn)結(jié)束、產(chǎn)品入庫后方可離開�？傊蛋嘁蚬什荒苤蛋鄷r，要提前委托一名副總師以上領(lǐng)導(dǎo)替代。
16、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科室聯(lián)系點制度。做到每月到聯(lián)系點不少于2次，并實行簽名制度，安監(jiān)處每季度公布一次聯(lián)系情況。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科室聯(lián)系點若發(fā)生重傷及以上人身事故、重大涉險事故和重大非人身事故的，嚴(yán)格按照安全一號文規(guī)定，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科室及有關(guān)跟帶班、值班人員責(zé)任。
五、規(guī)范因公外出管理
17、嚴(yán)格執(zhí)行干部外出請銷假制度，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和機關(guān)部門正職外出，必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意；機關(guān)部門、基層單位副職外出1天以內(nèi)（含1天）須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，1天以上須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
18、公司各單位需外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會的，要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃安排，一律由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。財務(wù)報銷應(yīng)當(dāng)附有相應(yīng)通知、審批單和發(fā)票等，否則財務(wù)部門不予報銷。市內(nèi)出租車票據(jù)一律不予報銷。
六、厲行勤儉節(jié)約
19、嚴(yán)控“四項費用”支出。公司公務(wù)接待，原則上安排在公司來賓食堂就餐、招待所住宿。辦公用品更換、領(lǐng)取，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，堅決杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超計劃。嚴(yán)格執(zhí)行用車規(guī)定，中層以下管理人員出差一般只乘坐大巴、火車，如需乘高鐵，只許乘二等座，不安排車輛接送站，原則上只住二星級以下賓館標(biāo)準(zhǔn)間。公司領(lǐng)導(dǎo)出差一般不乘坐飛機，不坐高鐵商務(wù)艙，不住豪華賓館。
20、堅決反對奢侈浪費。禁止基層單位與機關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)之間相互請吃、吃請。嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”，無論對內(nèi)、對外公務(wù)接待，工作日中午嚴(yán)禁飲酒，陪餐人數(shù)原則上不超過3人。對外公務(wù)接待不得上高檔菜肴和煙酒。
21、公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位、機關(guān)部門到子公司開展工作，不得安排觀光旅游，也不得用公款安排其他人員觀光旅游。
22、除公司文件規(guī)定的安全生產(chǎn)和創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建設(shè)、效能監(jiān)察等檢查外，其它評比表彰性檢查一律取消；確需開展的，必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。對公司組織的各類科技和管理創(chuàng)新項目評選，生產(chǎn)技術(shù)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)可參加科技類項目評選，但每人不得超過2項；經(jīng)營口、黨群口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)不得參加。
23、從嚴(yán)控制各類慶典活動和儀式。公司總部十二五期間不舉辦任何慶典儀式。各子公司舉辦慶典活動和儀式必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，具體手續(xù)由公司辦公室負(fù)責(zé)辦理。公司停止舉辦新春團拜會。
七、堅持廉潔自律
24、嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得以任何理由收受禮金、有價證券和貴重物品。嚴(yán)禁借婚喪嫁娶、子女升學(xué)等事宜大操大辦、借機斂財。
25、嚴(yán)格規(guī)范獎金審批發(fā)放及公開程序，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于建立治理克扣截留長效機制的有關(guān)規(guī)定。對違反有關(guān)規(guī)定的人和事，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
26、公司總部所有人員嚴(yán)禁在子公司報銷任何費用，或在子公司領(lǐng)取任何報酬。
八、關(guān)心職工
27、繼續(xù)扎實開展中層以上管理人員與困難職工結(jié)對幫扶工作，中秋節(jié)、春節(jié)各走訪慰問一次。
28、各單位上報各類先進，除明文要求涉及管理人員外，中層以上管理人員不得參與。
公司黨委將把規(guī)定執(zhí)行情況納入黨支部目標(biāo)考核體系、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人考核范疇，并把貫徹執(zhí)行情況作為民主生活會黨性分析材料的重要內(nèi)容之一。黨政主要負(fù)責(zé)同志對公司作風(fēng)建設(shè)情況負(fù)總責(zé)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，切實做到令行禁止，自覺接受監(jiān)督。
公司紀(jì)委、辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹落實和督查，列入重大督辦事項，每半年通報一次規(guī)定執(zhí)行情況，推動作風(fēng)建設(shè)形成長效機制。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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