姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語錄

姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語錄
　　
　　1.  只有制度沒有文化：要么有執(zhí)行力，要么執(zhí)行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力！文化和制度是相溶相配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！
　　
　　2.  企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)   行，企業(yè)有方向，團隊卻沒有力量；有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。
　　
　　3.  沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果，只會做   你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
　　
　　4.  獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
　　
　　5.  一個不完善的制度，透過好的執(zhí)行慣性，也會拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒有好的執(zhí)行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的制度！
　　
　　6.  老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊整體的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板拔身解放！
　　
　　7.  文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智。而心智是透過文化才能搶占！
　　
　　8.  公司一定要有個強硬霸道的人，隨時要準(zhǔn)備得罪人的人，并做好孤獨的準(zhǔn)備，只有這樣的公司才能進化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足中庸派！
　　
　　9.  一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的唯利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
　　
　　10.  能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促進上下團結(jié)一致，形成巨大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
　　
　　11.  不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎懲都要找約定的第一時間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補過，只有獎罰分明。
　　
　　12.  爬一座山需要10天，掉下來僅僅只需要1分鐘；10年賺的錢，1個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)的快速，超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。
　　
　　13.  如何讓你的員工跟你走得更遠？只有一個答案：“遠景”！跟你走得最遠的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是職務(wù)最高的，更不是和你關(guān)系最近的，而是最相信企業(yè)遠景的人。
　　
　　14.  世界500強企業(yè)的平均壽命為40年， (經(jīng)典語錄　www.panasonaic.com) 全球企業(yè)平均壽命為10年，中國企業(yè)平均壽命不到3年。有關(guān)人士預(yù)測中國民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)消失。一個企業(yè)的衰敗，也許有成千上萬種原因，但如果讓我說，只有兩個原因：一個是敗在不會行銷上，一個是死在管控不力上。
　　
　　15.  辦企業(yè)就像開車一樣，每個人都想把“車”開得快一點，就可以用最短的時間、最快的速度到達目的地。殊不知，當(dāng)你車速越快的時候，你的死亡幾率也隨之升高。尤其當(dāng)你缺少了剎車系統(tǒng)，或者剎車失靈的時候，不僅會使自己車毀人亡，還會殃及他人。
　　
　　16.  優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴。在你的企業(yè)中，優(yōu)秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越難。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，切記不要把時間浪費在平庸的人才身上，而是應(yīng)該多花心思看看如何讓優(yōu)秀人才變得更優(yōu)秀，甚至進入卓越的行列。
　　
　　17.  預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管控的三大原則：（一）：戰(zhàn)略在哪里，錢就花在哪里；（二）：確定“一對一”的贏利關(guān)系；（三）：機制第一，權(quán)利第二；認(rèn)真第一，膽量第二。
　　
　　18.  杜絕應(yīng)收賬款的三大戰(zhàn)略：（一），主動放棄一部分拖款客戶；（二）、掌控好20%而產(chǎn)生80%的應(yīng)收賬款客戶；（三）、消除一線人員的賒銷偏向。同時要運好追款的三大推手：持續(xù)提醒、有效說服、強力施壓。讓應(yīng)收款項成為過往的歷史，再也沒有生根發(fā)芽的土壤！
　　
　　19.  得人心者得天下，得渠道者得市場。如果一流的產(chǎn)品放在二流的渠道，立刻就變成二流了；一個二流的產(chǎn)品如果放在一流的渠道，它就可能創(chuàng)造一流的成果。同樣的產(chǎn)品得到不同的成果，這就是渠道的力量。渠道管控就是將一流的渠道不僅僅轉(zhuǎn)換成公司的前臺與形象展示，而是成為渠道最大的收入 與利潤支柱，沒有了這根柱子，那將意味著他自斷財路！

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