安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度
　　
　　安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標(biāo)管理制度》。
　　
　　一、目標(biāo)制定的原則
　　
　　1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
　　
　　2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　　3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
　　
　　二、目標(biāo)制定的程序
　　
　　1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況， (范文網(wǎng)　www.panasonaic.com) 研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達(dá)到每個公司員工。
　　
　　2、安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。
　　
　　3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。
　　
　　三、目標(biāo)的內(nèi)容
　　
　　1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
　　
　　2、公司布置的重大安全工作。
　　
　　3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
　　
　　四、目標(biāo)的實施
　　
　　1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。
　　
　　2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
　　
　　五、目標(biāo)的考核
　　
　　1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
　　
　　2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

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