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石油工程技術(shù)服務(wù)公司十一五發(fā)展規(guī)劃
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)突出、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司。
二、突出一個(gè)主題
就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個(gè)主題，努力實(shí)現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。
1.經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)：在2007年收入的基礎(chǔ)上，每年遞增4億元左右，增長(zhǎng)率8%以上，到“十一五”末，年收入60億元以上，力爭(zhēng)65億元，人均產(chǎn)值30萬(wàn)元以上。
2.利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)：年增利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上，到“十一五”末，年利潤(rùn)總額達(dá)到1.8億元以上。
3.市場(chǎng)提升目標(biāo)：吐哈內(nèi)部市場(chǎng)占有率90%以上，收入占總收入的40%左右；國(guó)內(nèi)西部各油田及社會(huì)市場(chǎng)年收入增長(zhǎng)15%以上，收入占總收入的45%左右；國(guó)際市場(chǎng)年收入增長(zhǎng)25%以上，收入占總收入的15%左右。
4.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：每年組織實(shí)施局級(jí)以上攻關(guān)項(xiàng)目40項(xiàng)，力爭(zhēng)申報(bào)國(guó)家專利2-3項(xiàng)，科技成果應(yīng)用率達(dá)到90%以上。到“十一五”末，主體工程技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，部分特色技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)序列，實(shí)現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強(qiáng)”的點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章科技創(chuàng)新目標(biāo)。
5.管理創(chuàng)新目標(biāo)：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面推行精細(xì)化管理，到“十一五”末，力爭(zhēng)把指揮部建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度完備、法人治理結(jié)構(gòu)健全、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。
6.人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)：到“十一五”末，用工總量控制在2萬(wàn)人以內(nèi)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企工程，加快經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。改善生產(chǎn)生活條件，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，讓改革和發(fā)展的成果惠及廣大員工。
7.質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)：繼續(xù)保持集團(tuán)公司和自治區(qū)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”水平，樹(shù)立一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)形象。
8.精神文明和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：以打造“吐哈石油”品牌為目標(biāo)，建設(shè)具有吐哈特色的企業(yè)文化，鞏固完善國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建成果，促進(jìn)指揮部?jī)蓚�(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、努力促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)管理方式上，要逐步從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，深入挖潛，降本增效，全面提高精細(xì)化管理水平。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上，要從注重增長(zhǎng)速度向更加注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，既要追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，更要追求效益水平的顯著提高，走內(nèi)涵式集約化發(fā)展之路。
四、積極實(shí)施三大戰(zhàn)略
“十一五”期間，指揮部要重點(diǎn)實(shí)施“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略。市場(chǎng)是生存基礎(chǔ)，創(chuàng)新是不竭動(dòng)力，品牌是最高追求，三者內(nèi)在統(tǒng)一，構(gòu)成了指揮部“十一五”戰(zhàn)略體系。
1.持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)提升戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。市場(chǎng)始終是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益的源泉。進(jìn)入市場(chǎng)只是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的第一步，市場(chǎng)提升是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深化和發(fā)展�！笆晃濉保谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，提升服務(wù)層次，提升品牌影響力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提高指揮部整體效益。
持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)提升戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場(chǎng)方針，突出重點(diǎn)，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。首先，要以《共同發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為己任，加大技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)力度，提高工程技術(shù)服務(wù)保障力度，為油田勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)超值滿意服務(wù)，進(jìn)一步鞏固吐哈內(nèi)部市場(chǎng)的主體地位，力爭(zhēng)使內(nèi)部市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)油田公司與指揮部雙贏互利、共同發(fā)展的目標(biāo)。其次，要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出效益、提高規(guī)模和集中度”的原則，依靠特色技術(shù)和優(yōu)良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陜蒙、長(zhǎng)慶為兩翼的周邊油田和長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章全面提升目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)效水平。第三，要按照“有進(jìn)有退、積極審慎、穩(wěn)步推進(jìn)、效益優(yōu)先”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升國(guó)際合作層次，形成2-3個(gè)具有一定規(guī)模的海外根據(jù)地，進(jìn)一步擴(kuò)大中亞，鞏固
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