別人賺錢，你不能只看

　  在打工生涯中 規(guī)劃自己的老板夢

　　他們是特殊的一個群體，他們遍布在這個社會的每個角落。
　　在他們身上，總是攜帶著兩種名片，隨時準備變換角色；8小時之內，他們是打工者，8小時之外，他們是主宰自己夢想的老板；他們總是步履匆匆，他們總覺精力不夠用；他們總在刻意回避，同事們不知道他在工作之外也做著老板，就連他們的名片上也印著“市場部經理、董事”等頭銜，而不是總經理。
　　他們是誰？
　　他們就是在職創(chuàng)業(yè)者。
　　盡管準許在職人員創(chuàng)業(yè)的相關政策出臺已經過去兩年多了，還是有不少人在在職創(chuàng)業(yè)這條路上走得遮遮掩掩，還有不少人依然駐足觀望。從比較學的角度看，在職創(chuàng)業(yè)者具有較強的特性，他們選擇創(chuàng)業(yè)多是為了實現(xiàn)個人的理想或價值，并具有一定的前瞻性和超前性。然而，只有激情是不夠的，只有明白在職創(chuàng)業(yè)適合做什么，不宜做什么，會遭遇什么樣的困難，才能在這條路上更平穩(wěn)的走下去。　　向你推薦幾種創(chuàng)業(yè)方式
　　就創(chuàng)業(yè)項目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性，具體而言有下面三種創(chuàng)業(yè)方向。
　　網上創(chuàng)業(yè)
　　由于網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網上創(chuàng)業(yè)。網上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。
　　做代理商
　　做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
　　咨詢業(yè)委托投資　　適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。
　　如果魚和熊掌不能兼得
　　盡管在職創(chuàng)業(yè)具有風險小、可充分利用資源等優(yōu)勢，但在采訪中，仍有不少人對在職創(chuàng)業(yè)持保留態(tài)度。他們認為，全力以赴創(chuàng)業(yè)尚不能保證成功，何況這樣三心二意。時間、精力投入的有限性必然限制了創(chuàng)業(yè)規(guī)模的發(fā)展�！皣栏駚碚f，這樣的創(chuàng)業(yè)不能算創(chuàng)業(yè)，更多在職創(chuàng)業(yè)者只是抱著賺錢的心態(tài)，而不是想踏踏實實地做一份事業(yè)”，一位受訪者尖銳的表示。
　　而另一方面，不少在職創(chuàng)業(yè)者也直言，兩頭兼顧的狀態(tài)讓他們感到很辛苦，到后來肯定要放棄一頭。
由此可見，盡管在職創(chuàng)業(yè)有效調動了在職者的閑散資金，帶來了收益，為社會增加了就業(yè)機會，但它仍然只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個過渡模式，更多人經過在職創(chuàng)業(yè)的嘗試和積累，或者選擇辭職進行完全創(chuàng)業(yè)，或者放棄創(chuàng)業(yè)繼續(xù)做打工族。無論最后的結果怎樣，在適當?shù)臅r候作出取舍是必然的趨勢。如果你實驗階段發(fā)現(xiàn)前途大有，我們建議你辭掉工作當老板去。
當然，如果實驗階段形勢不妙，你可以重新專注你的工作去。
　　精力難以兼顧，于是辭職
　　A先生從體校畢業(yè)后，就一直在一家單位做后勤主管。但每天兩點一線的生活讓他漸漸感到了乏味，然而最主要的一個因素是：收入不高。于是，A先生便打起了小算盤：是不是應該在工作之余干點兒別的什么�！爸厥袄媳拘小笔撬�第一個閃現(xiàn)的念頭�！皩�，當健身教練，開一家健身房！”經過一段時間的市場調查后，他最終決定，就把地點選在自己所居住的小區(qū)。

　　“現(xiàn)在的健身房都是采用會員制度，一投資就是幾百、幾千元，人們肯定會在入會前有所猶豫，進行多方比較。”A先生就是抓住了消費者的這種心理，先讓大家進行免費體驗，“剛開張的一周，我們的所有健身器械是免費對外開放的。我還利用以前在體校學習時的一些人力資源，請來健美教練、舞蹈老師給大家授課，確實吸引了不少小區(qū)居民。當然這其中也有不少湊熱鬧的人。”一周之后，問題來了：客流明顯減少了一大半。這時候，A先生就在銷售模式和宣傳上動足了腦筋，下班一回家就到各家信箱中投放廣告，然后挨家挨戶地上門推銷，價格也只是外面各大知名健身房的1/2。　　現(xiàn)在A先生的健身房已開辦半年多，很多住戶都辦了年卡。但他有時卻感到力不從心，“每天下午5時就必須從公司出來，7時趕到健身房上班，一般要工作到晚上11時，而且運動量也很大，第二天上班時常常會感到腰酸背疼。”A先生感嘆道，“在職創(chuàng)業(yè)真的是挺辛苦！”而且由于生意越來越好，人手上也顯現(xiàn)出缺口，“我現(xiàn)在需要一個健身教練和一個財務管理。技術方面的事情我打算放手請人來做，我則負責管理方面的事務。當然以前也沒有接觸過這些，所以需要回爐再進修再學習�！彼�說，“最高興的事，是晚上11時打烊后清點那比工資高出好幾倍的贏利。等過陣子，健身房轉上正軌，我打算從單位辭職，全心全意當老板�！�　　踏進創(chuàng)業(yè)門要有充分的準備
　　創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風險，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細節(jié)問題。
　　積極利用現(xiàn)有資源
　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，對這部分在職老板來說，工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。當然，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。　　慎重選擇合作伙伴
　　有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任。
此外，要責、權、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時候空口無憑。
　　盡量用足相關政策
　　政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
　　工作只是積累，創(chuàng)業(yè)才是夢想
　　和別人的事業(yè)發(fā)展軌跡稍有不同，三少從上海理工大學畢業(yè)后，是先創(chuàng)業(yè)而后再找工作，最終具備了打工者和老板的雙重身份。
　　早在還是大學生的時候,三少就嘗試了兩次創(chuàng)業(yè)。一次是大二那年，創(chuàng)辦了一家專門為大學生提供各種服務信息的網站，但由于當時正值互聯(lián)網的寒冬，沒有人愿意再拿錢出來投資網站，所以首次創(chuàng)業(yè)就遭遇了滑鐵盧，后來他又在學校附近開了一家小餐館。　　畢業(yè)后，三少思索再三，決定還是回歸到自己最感興趣并最具優(yōu)勢的行業(yè)中來。分析了目前的市場情況，他把目標確定在了建一家B2C的電子商務網站，主營筆記本電腦，因為他堅定的認為，在今后，人們擁有筆記本的普及度將和他們擁有手機一樣的廣泛。
　　網站創(chuàng)辦起來后，由于有穩(wěn)定便宜的進貨渠道，發(fā)展還算不錯，但這時的三少發(fā)現(xiàn)，自己進入了一個瓶頸：工作太過松散和自由，時間安排混亂，對網站今后的出路缺少進一步的想法，在管理、人脈等方面也缺少積累。
　　為了能夠學到更多的東西，三少應聘到了一家國際知名IT公司，做客戶經理。網站則聘用別人去經營管理，他只負責大方向上的變動和管理。
　　三少坦言，在外企工作的這段時間，讓他學到了很多，成熟了很多，也考慮了很多。他了解了大企業(yè)的管理模式和工作方式，懂得了如何進行時間管理；也突破了自己想法的局限，發(fā)現(xiàn)原來創(chuàng)業(yè)并不僅僅是賺錢這么簡單，創(chuàng)業(yè)意味著要用心去經營一份屬于自己的事業(yè)。但同時，他也更加堅定了自己創(chuàng)業(yè)的信念，因為打工的磨練讓他發(fā)現(xiàn)了自己更多的潛能。　　三少計劃著再過幾個月，就從公司辭職。因為在他這個職位所能學到的東西他已經學的差不多了，再向上升則必然意味著付出更多的時間和經歷。

　　前車之鑒
　　要創(chuàng)業(yè)，不要競業(yè)
　　小桂是某電信局的技術骨干。1999年他與單位簽訂了無固定勞動合同，其中第六條約定了合同變更、解除、終止、續(xù)訂的條件。2002年5月，小桂與他人共同注冊登記了一家信息產業(yè)有限責任公司，并擔任法定代表人和執(zhí)行董事兼總經理職務。
　　2002年6月，公司正式開業(yè)，小桂給單位送去了請柬。信息公司的經營范圍：(ISP)國際互聯(lián)網服務提供、軟硬件開發(fā)等業(yè)務。小桂在成立公司前還曾成立了一家計算機通信技術研究所，自任所長，并注冊一家網站。同月，單位以小桂未經企業(yè)允許，擅自成立公司，并任執(zhí)行董事兼總經理，也未辦理解除勞動合同的手續(xù)，嚴重違反了勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度為由，對其作出了《違紀處理》，通知小桂自接到通知之日起停職檢查。并要求小桂10日內與該信息公司解除勞動關系，回局報到安心工作。2002年7月，小桂就單位的決定給予書面答復，表示已經辭去執(zhí)行董事兼總經理的職務，但同時對其他處理意見均提出異議，不予接受。其后，單位到地區(qū)工商局調查，發(fā)現(xiàn)小桂仍是信息公司的法定代表人，并未變更。單位了解到這一情況后遂作出了解除與其所簽勞動合同的決定。小桂對此決定不服，于同年9月向地區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求單位繼續(xù)履行與他簽訂的勞動合同，支付給他自2002年6月起停發(fā)的工資獎金及其他費用，并賠償名譽損失費。

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