職場(chǎng)智慧：中國(guó)商人的錯(cuò)誤

哥們式合伙，仇人式散伙

中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系。企業(yè)做大后，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

關(guān)系將等同于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥。

迷信“空降兵”

“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。情不自禁地放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

企業(yè)支柱親信化

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

面子大于真理

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了。既然知道錯(cuò)了，也要玩到底。

商業(yè)迷信

羅盤神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。

習(xí)慣性信用缺失

說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)。使手下無(wú)所適從；對(duì)外合作者有去無(wú)回。

階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。

沉湎酒色

為自己尋找種種理由沉湎酒色。

投資冒險(xiǎn)主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人“吃稀飯”的錢去搞投資。

投資經(jīng)驗(yàn)主義

在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷售。

投資極端主義

三月前興奮地投下錢來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去。

人力資源幻覺(jué)

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

過(guò)度追求系統(tǒng)平衡

老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”。

附庸風(fēng)雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品……

不學(xué)無(wú)術(shù)

疏于讀書，看報(bào)，看電視，上網(wǎng)和培訓(xùn)。

公司小皇帝心態(tài)

人人三呼萬(wàn)歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見(jiàn)者遭殃，“我的地盤我作主”。

擦邊球情結(jié)

總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。

強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略

這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了。

強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)

通俗地說(shuō)，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。按照他們自己的說(shuō)法是，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。

強(qiáng)烈的政治情節(jié)

提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治，經(jīng)商只是為當(dāng)官做準(zhǔn)備。

自我膨脹

這類商人的邏輯是：財(cái)富比別人多，才能就比別人夠，見(jiàn)識(shí)就比別人廣，基因就比別人好……

生活習(xí)慣不健康

總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……

法制觀念淡薄

抱著僥幸心理，認(rèn)為有錢就能搞定一切。

武大郎開店

不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，喜歡招聘和使用不如自己的人。

漠視社會(huì)公德

忘記尊老愛(ài)幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫等社會(huì)公德。

提著褲子找?guī)��?/p>

做企業(yè)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，事到臨頭才忙著找對(duì)策。

重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)

市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)。

個(gè)人表現(xiàn)主義

在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角。

集團(tuán)綜合癥

據(jù)說(shuō)現(xiàn)在全世界號(hào)稱“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒(méi)有中國(guó)多。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。

速度幻覺(jué)癥

以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。

企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)

很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購(gòu)人員，不信任基層員工。

會(huì)議綜合癥

有事開會(huì)，無(wú)事也開會(huì)；大事開會(huì)，小事也開會(huì)。

大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)

規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很�。粵](méi)有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。

營(yíng)銷唯一癥

企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。

制度管理教條主義

生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。

形式主義借尸還魂

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，論資排輩日趨固化，形式主義又回來(lái)了。

缺乏民主

制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，自己卻是最大的破壞者。

項(xiàng)目愛(ài)好癖

項(xiàng)目談了一大堆，落實(shí)下來(lái)的寥寥無(wú)幾。

企業(yè)浮夸風(fēng)

動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。

合作伙伴同質(zhì)化

一群相同氣質(zhì)愛(ài)好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。

運(yùn)動(dòng)式管理

一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。企業(yè)老板或消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。

泛官僚化

企業(yè)內(nèi)從老板到管理，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。

主意太多，朝令夕改

企業(yè)三天一小震，五天一大震，朝令夕改。

忙而效率低下

陷入事務(wù)性忙碌之中，工作效率卻極低下。

專家依賴癥

很多企業(yè)對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)，往往陷入教條化陷阱。

好大喜功

1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……

用膽而不用心

中國(guó)的企業(yè)家不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神，缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無(wú)人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。

只追求有形利益

只追求看得見(jiàn)的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤(rùn)至上心態(tài)。

實(shí)事求是口頭化

很多企業(yè)“平衡優(yōu)先”、“私欲優(yōu)先”，“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長(zhǎng)官的意志辦事”……

外行管死內(nèi)行

隨著企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)行變成外行，但仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理行業(yè)。

習(xí)慣性擺闊

前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購(gòu)物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球見(jiàn)聞……

形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益

辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……結(jié)果，別人還沒(méi)搞懂企業(yè)是干什么的，流動(dòng)資金已開始告急。

用人才而藐視人才

對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們。

管而不理

管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)，危機(jī)四伏。

要么迷信媒體，要么藐視媒體

前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘��；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國(guó)媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。

候鳥式投資

這類投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，淺嘗輒止，企業(yè)總是做不大。

碰壁拐彎習(xí)慣化

一遇到困難，不對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。

假平等

能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮�，但為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊，挫傷了能力出眾者的積極性。

總是打精神牙祭

在一些人看來(lái)這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了。

企業(yè)激勵(lì)貨幣化

初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵(lì)政策完全貨幣化。最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，甚至自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。

以江湖氣為榮

耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。

聽喜不聽?wèi)n

只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。

盲目做全國(guó)市場(chǎng)

想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國(guó)市場(chǎng)，各地銷售額加起來(lái)肯定比在一個(gè)地方好。

強(qiáng)于演說(shuō)而弱于傾聽

由于長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見(jiàn)。

過(guò)分維護(hù)個(gè)人權(quán)威

在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。

一利遮百丑

片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研究經(jīng)費(fèi)。

盲目裁員

一遇到困難，就盲目裁員。

一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

永無(wú)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨。一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看似貼身肉搏，實(shí)則很容易被對(duì)手?jǐn)_亂了陣腳，被對(duì)手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

自我反省能力差

固執(zhí)已見(jiàn)地堅(jiān)持錯(cuò)誤。

權(quán)力控制欲

極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失——每分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每次會(huì)議的主持……

優(yōu)柔寡斷

遇事不果斷，前怕狼后怕虎，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了。

迷戀直覺(jué)

崇尚“跟著感覺(jué)走”，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為最可靠的是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)來(lái)起的直覺(jué)。

產(chǎn)業(yè)投資步步高

今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。

零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)

只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。

迷信高科技

以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投資，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。

盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)

企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。

以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

自以為企業(yè)背后有靠山，以江湖手段制服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

好了傷疤忘了痛

企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子。

有患難，無(wú)富貴

創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。

同行之間妖魔化

在同行之間挑撥離間，或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

獨(dú)掌公司股權(quán)不放

公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的，憑什么“白白分給其他”？

人格分裂癥

極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為

放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益。

存小術(shù)，度大道

一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的

力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

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