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公司提案管理實(shí)施辦法
一、總則 第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。 第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。 責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。 二、細(xì)則 第一條 提案項(xiàng)目范圍： （一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目 1、 作業(yè)流程的改進(jìn)； 2、 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意； 3、 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 4、 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)； 5、 控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法； 6、 減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法； 7、 對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議； 8、 對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等； 9、 公司急需解決的難題； 10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。 （二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目 1、 各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善； 2、 設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善； 3、 對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善； 4、 對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。 第二條 提案申請(qǐng)、審核程序 1 、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無效； 2 、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審； 3 、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審； 4 、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定； 5 、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)； 6 、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。 第三條 提案評(píng)審依據(jù) 1 、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話； 2 、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； 3 、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 4 、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。 第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定 1 、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。 2 、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。 第五條 提案獎(jiǎng)勵(lì) 1 、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 2 、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 分類等級(jí) 評(píng)分值 獎(jiǎng) 勵(lì) 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì) A 90 分（含）以上 1000 大功一次 B 80 分（含）以上 500 小功一次 C 70 分（含）以上 300 嘉獎(jiǎng)一次 D 60 分（含）以上 100 嘉獎(jiǎng)一次 不采用或暫保留的 每 3 項(xiàng) 100 3 、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過 5 萬元的，總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。 4 、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。 第六條 本辦法自公布之日起開始實(shí)施。 附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》 提案申報(bào)單 編號(hào)： 年 月 日 部 門 提案人員 提案名稱 現(xiàn)狀說明 （改善原有） 提案內(nèi)容 （改善方法、措施） 實(shí)施步驟 （時(shí)間、責(zé)任人） 經(jīng)費(fèi)開支 預(yù)計(jì)效果 （達(dá)成目標(biāo)） 審核批準(zhǔn) 部門經(jīng)理意見 年 月 日 主管總監(jiān)意見 年 月 日 總經(jīng)理意見 年 月 日 提案效果報(bào)告表 提案名稱 編 號(hào) 實(shí)施單位及人員 日 期 為什么改善 簡要敘述其動(dòng)機(jī)、原因 改善前的情況 詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù) 怎樣改善 詳盡敘述改善過程、方法及費(fèi)用開支情況 改善效果 （改善后的情況） 詳盡敘述改善成效（附證明等資料） 評(píng)定組意見 簽字： 總經(jīng)理核定意見 簽字： 提案改善評(píng)分表 提案編號(hào)： 年 月 日 提案名稱 得分 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理初評(píng) 評(píng)定組 復(fù)評(píng) 動(dòng) 機(jī) 20 ％ 主動(dòng)發(fā)覺 15 — 20 原有缺陷不足而激發(fā) 7 — 14 上級(jí)指示 1 — 6 創(chuàng)造性 15 ％ 獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn) 10 — 15 參考資料并加以改良 5 — 9 引進(jìn)或摹仿其他公司 1 — 4 可行性 25 ％ 可依提案或稍修改后實(shí)施 15 — 25 需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施 6 — 14 只能實(shí)施少量方案 1 — 5 效 果 20 ％ 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 15 — 20 有明顯改進(jìn) 7 — 14 有少量提高 1 — 6 應(yīng)用范圍 10 ％ 公司各部門 8 — 10 部分部門及人員 4 — 7 本部門 1 — 3 職務(wù)相關(guān)性 10 ％ 直接相關(guān) 0 間接相關(guān) 1 — 5 不相關(guān) 6—10 合計(jì) 總分： 100 總經(jīng)理核準(zhǔn)
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