大廈工程部日常工作防范措施

工程部是負(fù)責(zé)整個大廈的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順利進(jìn)行及管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，特制定本防范措施：

1、          對新來員工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和技術(shù)考核;

2、          制定周、月工作計劃和定期設(shè)備檢修計劃并落實到人頭;

3、          建立《反事故演習(xí)記錄》、《事故預(yù)想記錄》、《事故及異常情況記錄》;

4、          定期組織分析設(shè)備運行、異�，F(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉(zhuǎn)動設(shè)備振動等。

（1） 分析設(shè)備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題；

（2） 分析設(shè)備運行方式和保護方式存在的問題，以及設(shè)備的健康情況。

（3） 分析安全生產(chǎn)，招待規(guī)程制度情況和存在的問題；

（4） 分析檢修、試驗各種技術(shù)記錄的有關(guān)情況；

（5） 分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況，維修與季節(jié)事故預(yù)防情況；

（6） 分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況。

5、          分析的方法和時間：

運行分析應(yīng)根據(jù)具體情況，采取定期分析、專題分析和設(shè)備分析會等方法進(jìn)行。

（1） 系統(tǒng)和設(shè)備發(fā)生異�，F(xiàn)象，由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)及時召開專題分析會；

（2） 參照前述分析內(nèi)容，進(jìn)行定期分析，由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加，每月至少進(jìn)行一次；

6、          當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷，原先消除與否，均應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人記入設(shè)備缺陷記錄內(nèi)，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)班人員要加強監(jiān)視，交接班時詳細(xì)交待，設(shè)備重要缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、          發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)由當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當(dāng)班不能消除的缺陷領(lǐng)導(dǎo)要組織力量予以消除。

8、          每項設(shè)備缺陷均應(yīng)填寫缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示及缺陷消除日期、處理情況。

9、          禁止在事故處理或倒閘操作中交接班，交接班時如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在領(lǐng)班的指揮下協(xié)助處理。

10、      交接班時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細(xì)致、接的明白。交接時交班人員向接班人員做全面交待，接班人員要進(jìn)行重點檢查，雙方人員在交接班記錄簿上認(rèn)真填寫、簽字。

11、      定崗、定位、定職、定責(zé)，劃分重點負(fù)責(zé)區(qū)域，做到每日巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

制定專業(yè)設(shè)施、設(shè)備的大、中、小修綜合計劃、制定檢修程序和內(nèi)容并將結(jié)果記錄。

12、      設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識，熟練使用滅火器具，消滅各種不安全隱患。

13、      認(rèn)真貫徹落實責(zé)任制，堅持做到三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好：使用性良好、密封良好、潤滑性良好、堅固良好、調(diào)整良好。

嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，確保人身安全、設(shè)備安全。

以上日常工作防范措施要認(rèn)真招待并落實，確保大廈日常工作及商場經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

 

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