獎金考核辦法

泰長運(yùn)司[2005] 號

 

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知

 

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

 

 

 

 二○○五年三月二十八日

 

二○○五年獎金考核辦法

 

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：

    一、考核的對象

公司全體計(jì)時、計(jì)件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護(hù)。

四、各類人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書記                 崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會主席               崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職） 

                                崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）       崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會計(jì)                     崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長             崗位系數(shù)：1.2

7．班長                         崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員                     崗位系數(shù)：1.0

五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲

1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；

2．獎懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

 

      %       項(xiàng)目

單位    
 利

潤
 安

全
 營

欠
 優(yōu)質(zhì)

服務(wù)
 例保及

二級維護(hù)
 勞動紀(jì)律
 
一分公司
 40
 30
 25
 
 5
 
 
快客分公司
 70
 25
 5
 
 
 
 
汽車站、修理廠、高港站
 70
 10
 5
 15
 
 
 
處      室
 70
 15
 15
 
 
 
 

七、發(fā)放時間

    1．月度獎：每月20日；

    2．年終獎：視情確定。

    八、審批程序

    1．基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

    2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。

    九、其它

    1．公司計(jì)時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

    2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費(fèi)一并考核；

    3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；

    4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

    5．外借人員不享受獎金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；

7．各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機(jī)制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。

    十二、附件

1．利潤指標(biāo)考核辦法；

2．安全考核辦法；

    3．營欠考核辦法；

    4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；

5．車輛例保及二級維護(hù)考核辦法；

6．勞動紀(jì)律考核辦法。

 

 

 

 

                               二〇〇五年三月二十八日

 

 

 

 

 

附件1

 

利 潤 指 標(biāo) 考 核 辦 法

 

一、利潤指標(biāo)、完成比例、得分（利潤指標(biāo)為萬元）

單    位
 全年指標(biāo)
 月度指標(biāo)
 完成比例
 得分
 
一分公司
 480
 24
 100
 40
 
快客分公司
 400
 20
 100
 70
 
西站
 166
 13.8
 100
 70
 
高港車站
 -30
 -25
 100
 70
 
修理廠
 0
 0
 100
 70
 
南站
 95
 7.92
 100
 70
 
公  司
 260
 21.66
 100
 70
 

二、考核時間

當(dāng)月利潤指標(biāo)考核時間為次月20日。

三、考核辦法

根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)書》上的利潤指標(biāo)，每月按累計(jì)完成利潤情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完成的月份補(bǔ)足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響各單位利潤指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書面報(bào)告上報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計(jì)入指標(biāo)考核。

 

 

附件2

 

安 全 考 核 辦 法

 

    1．對各二級運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎金的30%。

5．對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。

 

 

附件3

 

營 欠 考 核 辦 法

 

一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定

考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數(shù)

1．一分公司      基數(shù)  25萬元

2．修理廠        基數(shù)   5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過基數(shù)該項(xiàng)目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項(xiàng)目不得分。

3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進(jìn)行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎勵。

 

附件4

 

優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法

 

    1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機(jī)關(guān)通報(bào)批評，扣除當(dāng)月獎金15%。

2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎金15%。

3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎金15%。

4．二級維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎金10%。

5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎金5%。

6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎金5%。

7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機(jī)或車架的扣除當(dāng)月獎金的5%。

 

 

附件5

 

車輛例保及二級維護(hù)考核辦法

 

1．對各二級運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運(yùn)車輛二級維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。

2．一分公司營運(yùn)車輛二級維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎金的5%。

3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車輛二級維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車輛的例保及二級維護(hù)工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件6

 

勞動紀(jì)律考核辦法

 

1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。

2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

 

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