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治安防范工作考核細(xì)則
一、各基層單位管理人員不盡職而發(fā)生管理區(qū)域內(nèi)萬(wàn)元以下物資被盜，按實(shí)際損失價(jià)值10%一次處罰責(zé)任單位；發(fā)生萬(wàn)元以上物資被盜，按實(shí)際損失價(jià)值5%一次處罰責(zé)
單位。
二、對(duì)監(jiān)守自盜者，追回其所盜物資及所獲贓款，并按其所盜物資價(jià)值的50%處罰，視情節(jié)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。
三、私自處理公司物資器材，按監(jiān)守自盜處罰責(zé)任者；情節(jié)嚴(yán)重者，移交紀(jì)檢部門(mén)或司法機(jī)關(guān)處理。
四、發(fā)生公司院內(nèi)和可預(yù)防性案件，按被盜物品價(jià)值的10%～20%酌情處罰責(zé)任者，并扣罰責(zé)任者的當(dāng)月效益工資，同時(shí)依照《泥漿公司社會(huì)治安綜合治理責(zé)任追究制度實(shí)施細(xì)則》第一條之規(guī)定處理。
五、基層單位接到報(bào)案后，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處置而無(wú)故拖延或不予處置，造成損失或致使案情擴(kuò)大的，酌情扣罰單位管理人員和值班人員當(dāng)月效益工資。因治安防范不力，造成被盜物資在轉(zhuǎn)移、藏匿、銷(xiāo)贓過(guò)程中，被公安部門(mén)及其他單位查獲或被舉報(bào)屬實(shí)的，按照其所失竊物資價(jià)值的50%處罰該三級(jí)單位。
六、巡邏隊(duì)在值勤過(guò)程中，因工作不負(fù)責(zé)任致使發(fā)生公司物資器材被盜案件，每發(fā)生一起，扣罰帶隊(duì)干部及值勤人員每人效益工資100元。
七、治保大隊(duì)內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)的，每起酌情扣當(dāng)事人效益工資100～200元，并視情節(jié)輕重將其調(diào)離治保大隊(duì)，或給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重或特別嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理；連續(xù)發(fā)生3起以上同類(lèi)案件的，連帶追究基層隊(duì)干部、治保大隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
八、黨群辦、企管辦對(duì)公司各類(lèi)物資出門(mén)審批不嚴(yán)格或不負(fù)責(zé)任，每發(fā)生一起，酌情扣罰審批人效益工資100～300元；情節(jié)嚴(yán)重者，給予黨政紀(jì)律處分或移交司法機(jī)關(guān)處理，同時(shí)連帶追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
九、公司科室、部門(mén)工作不力，造成本科室、本部門(mén)發(fā)生治安問(wèn)題的，酌情扣罰科室或部門(mén)效益工資100～1000元；屬公司綜治委成員部門(mén)的，另酌情扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人年度綜治風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%～50%。
十、對(duì)公司所屬基層單位發(fā)生的案件，依照鉆井工程技術(shù)公司《重大案件防范責(zé)任查究通報(bào)制度》和《社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制實(shí)施辦法》的規(guī)定予以查究或否決。
十一、對(duì)瞞案不報(bào)、內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜、違規(guī)違紀(jì)者，依照采油廠(chǎng)《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任追究制度》處理，設(shè)立舉報(bào)電話(huà)；8722850。
十二、對(duì)積極舉報(bào)違法犯罪活動(dòng)、抓獲重大違法犯罪人員、破獲重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人員，由黨群辦負(fù)責(zé)整理事跡材料，報(bào)綜治委給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
十三、在維護(hù)采油廠(chǎng)治安秩序中，符合見(jiàn)義勇為條件者，依照管理局《見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)；成績(jī)突出者，為其向上級(jí)機(jī)關(guān)推薦請(qǐng)功。
十四、在保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者，由廠(chǎng)工會(huì)報(bào)請(qǐng)立功。
十五 、對(duì)全年社會(huì)治安綜合治理工作扎實(shí)，取得明顯成績(jī)的單位，年終授予綜合治理“模范單位”、“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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