經(jīng)濟活動分析制度

   
       經(jīng)濟活動分析，是運用各種經(jīng)濟指標和核算資料，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動為了了解企業(yè)的過去，預測未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。
       1、分析的時間：
       每半年分析二次，時間為6月和12月份。
       2、分析的內(nèi)容：
       （1）經(jīng)營成果分析。主要是商品進與銷的預測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。
       （2）經(jīng)營消耗分析。主要是經(jīng)營費用、管理費用、財務費用銷售成本分析。
       （3）主要指標執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負責率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。
       （4）經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。
       （5）綜合經(jīng)濟效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析，通過分析，促進企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率。降低費用。
       3、分析的要求：
       （1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送省、地經(jīng)理。
       （2）按分析的時間客觀進行分析。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。
       （3）通過分析針對現(xiàn)狀，預測企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。
       4、分析的方法：
       采取對比法。
       就是把主要經(jīng)濟指標在實績同計劃之間，在不同時期之間以及在不同單位之間進行對比的方法。
       通過對比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關鍵。
        
   

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