單位大事大項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制度

   
       為了更好地落實(shí)施三屆六中全會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作在基層的落實(shí)，使全社能夠突出重點(diǎn)，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運(yùn)行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實(shí)施方案。
       一、指導(dǎo)思想
       通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的建立，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、大事大項(xiàng)工作指標(biāo)層層落實(shí)，提高大事大項(xiàng)工作的管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動(dòng)命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重?fù)?dān)人人挑、人人擔(dān)目標(biāo)的工作運(yùn)行狀態(tài)。
       二、基本環(huán)節(jié)
       1、層層建立目標(biāo)體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，將試管我社重點(diǎn)的大事大項(xiàng)工作層層分解，細(xì)化為先迸、合理、量化目標(biāo)、指標(biāo)，形成全社大事大項(xiàng)工作分解落實(shí)到各部室及人頭，再分解落實(shí)到基層、再分解落實(shí)到人頭的多層次目標(biāo)體系。工作目標(biāo)、指標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)（一般指一年）一定條件下，某項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)工作項(xiàng)目要達(dá)到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進(jìn)度要求。
       （1）工作目標(biāo)、指標(biāo)分解原則。先進(jìn)性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上，通過(guò)科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達(dá)或高于現(xiàn)有水平的目標(biāo)。同時(shí)要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
       （2）量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點(diǎn)工作項(xiàng)目要制定出以量化為主的分解指標(biāo)，使重點(diǎn)工作項(xiàng)目具有切實(shí)可行的操作性和考核標(biāo)準(zhǔn)。
       （3）目標(biāo)的層次性、一致性的原則。分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個(gè)基本層次，各層次之間要把握工作項(xiàng)目的一致性和工作項(xiàng)目的目標(biāo)的一致性，有機(jī)統(tǒng)一，自上而下。
       （4）寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點(diǎn)，不求面面俱到。
       （5）明確大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目，規(guī)范重點(diǎn)工作項(xiàng)目的運(yùn)作。對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的基本內(nèi)涵、運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡(jiǎn)捷的語(yǔ)言予以規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性。
       （6）目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目的分解指標(biāo)，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項(xiàng)重點(diǎn)工作攻目目標(biāo)的完成時(shí)段、原則上為一年。
       2、層層建立責(zé)任體系。
       （1）建立并實(shí)行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。
       將信用社大事大項(xiàng)工作分解和細(xì)化為具體目體值后，首先落實(shí)到信用社班子各部室及個(gè)人頭上，并確定第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。第一責(zé)任人由各科室科長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)、負(fù)總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)�任或科長(zhǎng)兼任，在第一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔(dān)每個(gè)工作項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)。
       （2）在實(shí)施（1）的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)繼續(xù)分解細(xì)化為量化指標(biāo)，以黨支部書(shū)記任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式，落實(shí)到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與支部書(shū)記簽定后落實(shí)到位。這樣就形成大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任上下貫通、逐級(jí)滲透、層層落實(shí)的格縣。
       （3）實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個(gè)人具體負(fù)責(zé)幾個(gè)基層科室，其主要職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對(duì)任期目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗(yàn)和情況，并在信用社簡(jiǎn)報(bào)上予以宣傳。
       （4）簽定目標(biāo)責(zé)任狀。
       首先，支部書(shū)記與各部室科長(zhǎng)（第一責(zé)任人）、各科室科長(zhǎng)與主要負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目落實(shí)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。然后，當(dāng)支部書(shū)記與基層小組、基層黨員與團(tuán)支部、團(tuán)員簽定目標(biāo)責(zé)任狀。
       3、建立監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系。
       （1）對(duì)大事大項(xiàng)工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時(shí)把握各項(xiàng)目標(biāo)尤其是重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)、完成情況。
       （2）支部每年兩次檢查、評(píng)估重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)、完成情況，責(zé)任落實(shí)情況。
        
   

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