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巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟指標
1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。
1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。
1.1.2升級指標：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。
1.1.3掛鉤指標：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務(wù)處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機構(gòu)、職責及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)�？刂圃�7人，實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負全責。
3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）
月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)。總院以注冊資本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責差異，對第一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
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