百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

百日勞動(dòng)競(jìng)賽 2005年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在2004年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日 二、領(lǐng)導(dǎo)小組：     組  長(zhǎng)：***     副組長(zhǎng)：***     組                          組    員：*** 三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意    百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意 五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下： （1） 6月1日  百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì) （2） 6月中旬  優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日�；�礎(chǔ)工作情況） （3） 6月底    第一次抽查分公司、職能部門 （4） 7月中旬  組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理  大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況） （5） 7月底    第二次抽查分公司、職能部門 （6） 8月初    **之星評(píng)選活動(dòng) （7） 8月中旬  清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷? （8） 8月底    全面考核階段 （9） 9月初    各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。 （10）          9月中旬  進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。 六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造 1、          制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。 2、          制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。 3、          全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。 4、          組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。                                     2005-5-25

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