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儀表安裝公司“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動方案
一、指導(dǎo)思想 深入學習貫徹總廠職代會精神、建設(shè)公司職代會精神和儀表公司職代會精神，教育和引導(dǎo)職工以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，增強加快發(fā)展意識和扭虧脫困的信心，為實現(xiàn)全年目標而奮斗。 二、主題教育的內(nèi)容 第一、圍繞轉(zhuǎn)變觀念開展教育。教育引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變和樹立四個方面的觀念：一是，轉(zhuǎn)變平均主義和大鍋飯思想，加強和細化日�？己�，嚴格執(zhí)行公司《經(jīng)濟責任考核辦法》和《職工上崗考核與勞動紀律管理暫行辦法》，各單位要制定與效益掛鉤的獎金分配方案，樹立多創(chuàng)效多分配的觀念，提高工作的積極性和鉆研業(yè)務(wù)的主動性。二是，轉(zhuǎn)變輕視大慶石化市場服務(wù)質(zhì)量的思想，提高干部職工對大慶石化市場的認識，擺正位置，用滿意服務(wù)鞏固大慶石化市場，用實力在競爭中擴展大慶石化市場，樹立內(nèi)外市場并重、以服務(wù)求發(fā)展的觀念。三是，轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕經(jīng)營的觀念，徹底消除只干不算，不計成本的習慣意識和做法，樹立效益第一觀念，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。四是，轉(zhuǎn)變將企業(yè)發(fā)展與個人前途割裂開來的思想，把企業(yè)的興衰與個人利益緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)榮辱與共、共同發(fā)展的思想。 第二、圍繞完成全年生產(chǎn)任務(wù)開展教育。教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚不怕苦、不怕累、攻堅啃硬、連續(xù)作戰(zhàn)的精神和“團結(jié)協(xié)作、科學嚴謹、頑強拼搏、追求卓越”的大檢修精神，做到聽從指揮，協(xié)同作戰(zhàn)，科學管理，文明施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)，杜絕重特大火災(zāi)、爆炸事故和各類因工傷亡事故的發(fā)生， 工程合格率達到100 %，用戶滿意率達到100%。全面打造大慶石化儀表110服務(wù)品牌。全面完成05年產(chǎn)值7200萬元，利潤150萬元的奮斗目標。 第三、圍繞加大市場開發(fā)工作力度，擴大生存發(fā)展空間開展教育。要教育和引導(dǎo)職工積極為公司開發(fā)市場出謀劃策，獻計獻力。要讓大家樹立“三維市場開發(fā)”觀念，即開發(fā)傳統(tǒng)市場、開發(fā)新業(yè)務(wù)市場和反向開發(fā)自身管理市場。在傳統(tǒng)市場開發(fā)上，大力實施滿意大慶石化戰(zhàn)略，通過進一步加強同總廠、石化公司各單位的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司在大慶石化地區(qū)的優(yōu)勢，通過滿意服務(wù)樹立品牌形象，鞏固和擴展石化市場。做到“鞏固石化內(nèi)部市場，延伸大慶周邊市場，進軍國內(nèi)同行業(yè)市場”的開發(fā)戰(zhàn)略。 第四、圍繞增強干部職工素質(zhì)，提高公司經(jīng)營管理水平開展教育。教育和引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)，形成主動學習、自覺學習的氛圍。05年公司將進一步完善培訓工作體系，通過開辦專項培訓班、對外委培、組織自學和工作中培養(yǎng)等形式，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)。通過這項活動，提高職工對培訓工作的認識，調(diào)動參與培訓的積極性，促進培訓工作的開展。要教育各級管理干部，進一步提高工程項目施工管理水平和責任意識，從而提高單位工程創(chuàng)效能力，實行單項工程成本核算和施算一體化，強化預(yù)結(jié)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 第五、 圍繞向先優(yōu)模學習開展教育。教育和引導(dǎo)職工自覺向先優(yōu)模看齊，向姜兵、劉顯靜、陳春鴻和龔峰學習，各單位還要注重發(fā)掘和培養(yǎng)本單位的典型，讓職工們學有榜樣，趕有目標，在全公司形成人人講奉獻、時時講創(chuàng)新、處處講效益的大好局面。 三、形式和方法 （一）認真?zhèn)鬟_貫徹總廠職代會精神、建設(shè)公司職代會精神和公司職代會精神，組織職工學習總廠編印的《“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”教育讀本》，組織干部職工進行學習討論，緊密結(jié)合本單位實際，開展好形勢任務(wù)教育，公司準備在下半年召開一次主題教育形勢任務(wù)報告會。 （二）召開各基層公司經(jīng)理、書記參加的 “加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育座談會，讓他們對這項活動提出意見和建議。 （三）大力宣傳主題教育先進單位和個人的事跡，將本公司里的姜兵、陳春鴻等先進任務(wù)的事跡進行廣泛宣傳。各單位要把學習外單位先進與學習本單位先進結(jié)合起來，掀起學習先進的熱潮，形成多樣化的榜樣群，營造加快發(fā)展的氛圍。 四、幾點要求 （一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。主題教育活動開展得成效如何，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，從總廠扭虧脫困、建設(shè)公司發(fā)展和儀表公司的需要出發(fā)，深刻認識開展“加快發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動的重要意義，要增強緊迫意識、、大局意識和責任意識，把主題教育工作擺上重要日程，綜合治理，加強對主題教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，抓好活動的組織和措施落實。 （二）聯(lián)系實際，狠抓落實。各單位要按照建設(shè)公司和儀表公司主題教育活動的內(nèi)容，結(jié)合本單位實際確定工作重點和主攻方向，突出本單位特點，把著眼點放在教育引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念上，，提高自身素質(zhì)上，開發(fā)市場、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上。通過教育，促進本單位各項任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。 （三）抓好典型，方法得當，注重實效。通過召開形勢任務(wù)報告會、座談會、學習先進人物事跡等方式，動員廣大干部職工積極參與到活動中來，推動活動扎實開展；要把主題教育活動與企業(yè)中心工作相結(jié)合，與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，與推進企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，保證主題教育活動收到實際效果。
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