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二00六年教育培訓(xùn)工作安排
2006年，是***“大教育、大培訓(xùn)”的一年。今年的工作思路是：堅持一個指導(dǎo)思想，樹立一個創(chuàng)新理念，加強(qiáng)六個建設(shè)，抓好五項主體工作，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項教育培訓(xùn)工作，以開展“管理效益年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，加大工作考核力度，提高學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，實現(xiàn)工作目標(biāo)，為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司實施“五年百億”發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)更多技能型、實用性管理人才。
堅持一個指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神，積極拓寬培訓(xùn)項目，學(xué)歷教育上臺階，技能鑒定全鋪開，繼續(xù)教育擴(kuò)規(guī)模，努力打造華亭煤業(yè)培訓(xùn)品牌，為集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供智力支持和優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)。
樹立一個創(chuàng)新理念
創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是教育培訓(xùn)工作取得突破和發(fā)展，保持生機(jī)和活力的靈魂。面對集團(tuán)公司千萬噸國家大型煤炭基地的形成和能源化工項目的啟動，我們的培訓(xùn)工作在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，必須在理論、內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，適應(yīng)快速發(fā)展的需要。
加強(qiáng)六個建設(shè)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)工作，是中心各項管理的一項基礎(chǔ)工作。中心想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。隨著集團(tuán)公司高速發(fā)展和中心培訓(xùn)工作做強(qiáng)做大，體現(xiàn)出業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對團(tuán)隊協(xié)作要求則越來越高。今年，根據(jù)黨員先進(jìn)性教育活動鞏固擴(kuò)大整改成果及開展“管理效益年”活動的要求，分兩步加強(qiáng)制度建設(shè)。第一步，建立健全***黨建制度、行政事務(wù)管理制度、部門工作制度的文本，裝訂成冊；第二步，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用制度管理工作事務(wù)，逐步形成 “用制度管人、管事”的新格局，為中心鋪墊好上升“軌道”，確保中心各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險，使中心在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和應(yīng)變能力。
2、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是推動教育培訓(xùn)事業(yè)蓬勃發(fā)展，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的大批技藝精湛的勞動者和管理者的重要保證。今年，集團(tuán)公司計劃在各級領(lǐng)導(dǎo)和干部中樹立“大教育、大培訓(xùn)、大認(rèn)識”的觀念、樹立終身教育觀念、樹立素質(zhì)教育觀念、樹立培訓(xùn)出生產(chǎn)力的觀念，對全員分層次分批培訓(xùn)，要高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)，急需一支素質(zhì)高、專業(yè)精，富有實踐經(jīng)驗的教師隊伍。應(yīng)采取四種形式：一是委派學(xué)習(xí)或進(jìn)修。二是從專業(yè)院校吸納。三是以能力建設(shè)為重點，抓好自學(xué)，抓好教育培訓(xùn)，加強(qiáng)實踐鍛煉。四是對專業(yè)課教師和兼職教師實行聘任制，以聘書的形式，明確責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動教師的積極性。
3、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子是中心發(fā)展的領(lǐng)頭羊，班子的發(fā)展意識、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)不強(qiáng)，決定著中心的命運(yùn)。在班子建設(shè)上，圍繞黨總支“雙培雙建”開展的“667”主題活動，著重抓好四個方面：一是抓好班子政治建設(shè)。二是抓好班子成員的能力建設(shè)。三是抓好班子成員的作風(fēng)建設(shè)。四是抓好班子制度建設(shè)。
中心科級管理人員是中心教育培訓(xùn)計劃和工作制度的落實與執(zhí)行者，肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。在激烈的行業(yè)競爭中，打造一支教學(xué)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，應(yīng)變能力較強(qiáng)的科級管理隊伍，對于培訓(xùn)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。在管理隊伍的建設(shè)上，應(yīng)從四個方面入手：首先，建立有效培訓(xùn)制度，創(chuàng)造科級管理人員脫穎而出的平臺。其次，建立績效考核制度，對科級管理人員的工作態(tài)度、教職工滿意程度及工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)。再次，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，經(jīng)常進(jìn)行及時而有效的教育教學(xué)、培訓(xùn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門間的相互了解與團(tuán)結(jié)的同時，自覺達(dá)成工作共識，在企業(yè)內(nèi)部形成一種計劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、完善的良性循環(huán)。最后，完善福利待遇制度。
4、加強(qiáng)和諧文明建設(shè)。文明是和諧的核心理念、核心價值，創(chuàng)建文明單位是構(gòu)建和諧的理性選擇。今年，中心黨政組織把加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)作為中心的大事來抓，主要做好三點，一是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建活動。二是重點在提高教職工素質(zhì)、學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成上下功夫，通過繼續(xù)宣傳學(xué)習(xí)《***教職工日常行為規(guī)范》，不斷改善耗損抵觸等不良現(xiàn)象，規(guī)范教職工行為，提高中心文明程度。三是繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，加大定期檢查、考評力度，實行獎罰兌現(xiàn)。
5、加強(qiáng)考核監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)工作考核力度，完善考核監(jiān)督機(jī)制，是落實制度、實現(xiàn)工作目標(biāo)的保證。今年，對教師實行量化考核，對工作人員實行紀(jì)實考核，對部門實行職責(zé)履行定性考核。應(yīng)從三個方面抓起，一是進(jìn)一步調(diào)整充實中心工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立考評辦公室�？己藘�(nèi)容分解到具體職責(zé)人身上，實行即時考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。二是完善各項考核基礎(chǔ)工作。三是建立工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督機(jī)制，確保考核工作公開、公正、公平進(jìn)行。
6、加大學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力。農(nóng)耕社會，土地是最重要的資源；工業(yè)社會，能源是最重要的資源；當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)力是最重要的資源。應(yīng)從三個方面提高學(xué)習(xí)力，一是廣泛宣傳，營造建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的良好氛圍，為教育培訓(xùn)提供不竭的動力。二是建立健全中心組學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、干部學(xué)習(xí)制度、一般教職工學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)督查和考核。同時，建立健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，學(xué)習(xí)好差要同獎懲、升降、評聘掛鉤，用制度來保證。三是精心設(shè)計多層次、寬領(lǐng)域、有實效的學(xué)習(xí)活動載體，通過上黨課、聽講座、經(jīng)驗交流等多種形式，學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營管理、學(xué)法律法規(guī)，使中心每個成員養(yǎng)成激勵性學(xué)習(xí)、習(xí)慣性學(xué)習(xí)、理想性學(xué)習(xí)的目的。
如果一個企業(yè)沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)計劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。通過提高學(xué)習(xí)力，把各級管理人員和教職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到中心06年培訓(xùn)工作思路上來，統(tǒng)一到積極貫徹黨和國家各項方針政策及集團(tuán)公司、中心工作部署上來，同頻共振，政令暢通。
抓好五項主體工作
1、抓好中專教育工作。為集團(tuán)公司實現(xiàn)“***”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供可持續(xù)智力支持，今年，要加大招生宣傳力度，爭取集團(tuán)公司就業(yè)支持，繼續(xù)創(chuàng)造條件，力爭新開設(shè)3—5個普通中專班。
2、抓好職工學(xué)歷教育工作。在加強(qiáng)黨校函授教育、高職教育教學(xué)管理工作，加強(qiáng)學(xué)員管理，提升教學(xué)質(zhì)量的同時，發(fā)揮中
國礦大授予的教學(xué)輔導(dǎo)函授站，積極辦起煤炭行業(yè)專業(yè)的高層次
學(xué)歷班，為集團(tuán)公司打造現(xiàn)代能源化工企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)力量。
3、抓好各類各層次培訓(xùn)工作。圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營開展實用有效的培訓(xùn)，重點從七個方面抓好培訓(xùn)工作：一是圍繞集團(tuán)公司技術(shù)改造開展項目投產(chǎn)前素質(zhì)培訓(xùn)。二是配合企業(yè)改革開展政策培訓(xùn)。三是緊貼“管理效益年”活動開展管理能力培訓(xùn)。四是圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量開展職工責(zé)任意識培訓(xùn)。五是圍繞增強(qiáng)企業(yè)后勁開展新理論、新理念、新知識培訓(xùn)。六是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)培養(yǎng)高技能實用性人才。七是圍繞提高干部工作能力開展處級干部、政工干部、黨群干部、宣傳干部、經(jīng)營干部等培訓(xùn)，保持干部隊伍知識不斷增新。
4、抓好職業(yè)技能鑒定工作。經(jīng)過兩年開展礦區(qū)職業(yè)技能鑒定工作，不僅鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，而且為技能鑒定合格的同志爭取到了工資與技能等級掛鉤的政策，促進(jìn)了技能鑒定工作持續(xù)發(fā)展。今年，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支持，有掛靠工資的激勵政策作后盾，技能鑒定工作量翻番，要轉(zhuǎn)入常規(guī)性工作。
5、抓好各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。通過兩年時間的努力，對各類專業(yè)技術(shù)人員全部進(jìn)行了《項目管理》的培訓(xùn)，共參訓(xùn)***人。今年后季將要進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)《創(chuàng)新發(fā)展》，培訓(xùn)工作任務(wù)十分艱巨。
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