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2005年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排
為認真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，圓滿完成2005年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標，特對2005年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排： 一、明確指導(dǎo)思想 站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。 二、明確奮斗目標：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)” “一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。 “一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。 “一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。 三、明確工作重點及保證措施 ㈠抓關(guān)鍵、從嚴治史 1、嚴格落實集團公司2004年安全工作安排中“第一標準、第一依據(jù)、第一機制、第一嚴處、第一違紀、第一腐敗、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點從嚴執(zhí)行。 2、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，認清集團公司對我們提出的新要求、新標準；認清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來的日益復(fù)雜的局面；認清我們的管理機制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴重不適應(yīng)；認清我們自身所肩負的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬無一失。 3、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，落實責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按照“誰分管、誰負責(zé)，誰主管、誰承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實保證體系，從嚴從細落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。 4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達到1/2以上。廠級領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。 ㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”的管理與治理 1、“水、火、電”管理與治理 ⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術(shù)裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。 ⑵各單位要對火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場管理標準，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。 ⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達標和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。 2、安全防護設(shè)施管理與治理 各單位要嚴肅認真的對待安全防護設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進行大的投入來徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護裝置，實現(xiàn)全面高質(zhì)的達標。對該加的設(shè)備護罩、過道、過橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補齊、完好、達標，不準留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設(shè)置臨時性的防護設(shè)施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。 3、規(guī)范操作管理與治理 ⑴各單位要嚴格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準開工。 ⑵要嚴格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運行期間的監(jiān)護制，杜絕單獨作業(yè)。 ⑶要嚴格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運行記錄，崗位交接班制。 ⑷從嚴整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。 ⑸從嚴整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標準，實行軍事化管理。 ㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎(chǔ) 1、依靠技術(shù)進步，實現(xiàn)環(huán)境帶動 ⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場無線化，提高對生產(chǎn)安全的控制管理效果。 ⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設(shè)施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設(shè)施。 ⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機的技術(shù)升級改造。 ⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。 ⑸完善骨干廠的備用設(shè)備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產(chǎn)的影響。 2、依靠“雙建雙達”，實現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動 ⑴各單位要認真落實集團公司“雙建雙達”工作制度中要求的6項基本工作制度，即：員工崗位培訓(xùn)制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準的考核辦法、工藝流程標準及考核辦法、班組安全管理的質(zhì)量標準化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設(shè)雙達標”管理競賽方案。 ⑵各單位要采取各種積極的綜合措施，促進車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)實體。要切實穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。 ⑶要大搞安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提高境界、規(guī)范標準、精抓細管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立辦公室，確定目標、責(zé)任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標志不清、照明不足、設(shè)備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎(chǔ)問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強化目標落實和責(zé)任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標準，圣佛、下莊、振化、金星為省級標準。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質(zhì)量標準化、鐵路運輸安全質(zhì)量標準化三項內(nèi)容進行評比排名講評。月度進行動態(tài)檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達100%。安全管理及安全質(zhì)量標準化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標準化達標”金牌，并獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標準化達標”警示牌，并處罰2000元，排名第一和末位的單位由安全第一責(zé)任者在安全講評會上分別進行經(jīng)驗介紹和陳述本單位工作改進的措施。安全質(zhì)量標準化考核。季度單位達到安全質(zhì)量標準化目標分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元�！半p建設(shè)雙達標”考核。集團公司季度組織檢查考核，評選出5個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術(shù)員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評選“優(yōu)勝車間”1--2個、“優(yōu)勝班組”2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導(dǎo)，督促基層隊干和班組長，抓崗位培訓(xùn)、崗位操作、工藝流程達標管理，把安全管理和質(zhì)量標準化工作落到實處，取得成效。 3、依靠教育培訓(xùn)，實現(xiàn)靈魂素質(zhì)促動 ⑴加大課堂培訓(xùn)力度，實施脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，自培與外請培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。要求年內(nèi)完成全員脫產(chǎn)培訓(xùn)7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業(yè)余培訓(xùn)不少于2小時。各單位每季度組織不少于一次的外請教師培訓(xùn)（鐵路、選煤、設(shè)備等新技術(shù)）。每季進行一次全員安全知識及業(yè)務(wù)知識考核考試。 ⑵開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優(yōu)勝者獎勵，同時把優(yōu)勝者的操作過程錄像、刻光盤，在單位培訓(xùn)中播放。 ⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎勵操作能手，促進學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對全部工種每半年組織一次。 集團公司季度將對各單位的安全文化建設(shè)進行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。 ㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源 1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達到100%，責(zé)任管理落實到100%，把關(guān)檢查達到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達到萬無一失。 2、嚴管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴控細管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護欄護蓋的基礎(chǔ)上，再進一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護裝置齊全。同時還要強化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實強化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。 3、強化機電修。要嚴格機電設(shè)備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時還要嚴管規(guī)范操作，完善綜合保護設(shè)施，嚴肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運行無事故。 4、抓好“新投產(chǎn)” 各新建廠要嚴格做到： ⑴嚴抓隊伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。 ⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實際操作培訓(xùn)，抓嚴抓細抓扎實，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達到會管理、會操作、不違章。 ⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅持嚴細組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。 ⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入正規(guī)循環(huán)。 ㈤健全安全管理機制 1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責(zé)任制。 2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時明確廠級分管領(lǐng)導(dǎo)。 3、展開正規(guī)的、正常的，高標準的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進行安全小分隊活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。 4、嚴格責(zé)任考核，績效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認真制定科隊車間級的安全績效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標準化工作的效果及整體目標的實現(xiàn)。 附表一：安全質(zhì)量標準化達標補欠項目安排 附表二：安全專項整治達標項目安排 2005年1月25日2005年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排一文由www.panasonaic.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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