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電鍍廠管理模式調(diào)整思路

時(shí)間:2022-08-12 15:49:37 計(jì)劃方案 我要投稿
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電鍍廠管理模式調(diào)整思路

    一、前言
   2003年7月以來(lái),公司對(duì)**電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革,從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持,較好改善了電鍍廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了2004年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保控虧50萬(wàn)元,努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平;分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以?xún)?nèi),電鍍出槽合格率達(dá)到98%以上,綜合合格率達(dá)到95%以上,三包質(zhì)量損失確?刂圃60萬(wàn)元以?xún)?nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以?xún)?nèi),范文先生網(wǎng)蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80%以上,外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元,資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看,發(fā)展勢(shì)頭非常不妙,嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo),現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此,有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。
   二、調(diào)整的目的
   為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,細(xì)化考核責(zé)任單位,深入細(xì)致的開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作,激發(fā)各級(jí)員工的積極性,確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù),確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo),最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定,對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心,引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式,電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用,操作員工實(shí)行優(yōu)化組合,不良淘汰的制度,將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。
   三、調(diào)整的基本思路
   ㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
   1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線(xiàn)分別設(shè)置為電鍍一工段(包括一線(xiàn)和三線(xiàn)),電鍍二工段(包括電鍍二線(xiàn))。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。
   2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式,即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。
   3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變,即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理,進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
   4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組,進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
   5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。
   6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組,直屬?gòu)S部管理。
   ㈡.人員聘用制度
   電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘用制,其余工段長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制;工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗,由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用,報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗,2月26日,在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者,就地下崗,于2月28日前到廠人事部門(mén)辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗,應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。(具體的定崗定員情況見(jiàn)《2004年定崗定員表》)
   ㈢.工資分配與考核
   1、電鍍工段
   電鍍工段設(shè)崗位工資總額,其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定,報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠部以工段的計(jì)件工資總額的15%和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。
   2、其余工段
   其余管理人員實(shí)行崗位工資制,并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核,鍍后工段,前處理、退鍍、磨床計(jì)件工資總額的15%與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核,維修組實(shí)行包干工資,與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。
   3、具體的分配考核辦法見(jiàn)《2004年分配考核方案》(在原基礎(chǔ)上有修訂完善)
   

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