開(kāi)源節(jié)流方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的開(kāi)源節(jié)流方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)源節(jié)流方案 篇1
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我礦“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)推進(jìn)。結(jié)合我礦實(shí)際情況，先將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下。
一、成立組織
組 長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX XXX
成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，XXX兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織管理工作，辦公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，XXX負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)XX字〔2012〕58號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標(biāo)，以壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和增強(qiáng)修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
三、工作目標(biāo)
建立和完善豫安煤業(yè)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點(diǎn)做好水、電、油、辦公用品以及各項(xiàng)物資的節(jié)約工作。
四、具體措施
結(jié)合我礦實(shí)際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”工作達(dá)到預(yù)期目的。
�。ㄒ唬┕�(jié)約用電，增強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，落實(shí)節(jié)電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機(jī)電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
2、嚴(yán)禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長(zhǎng)明燈。
3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)井上下運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕空載運(yùn)行現(xiàn)象，將設(shè)備空載運(yùn)行率與科室績(jī)效工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
4、職工個(gè)人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時(shí)抄表，統(tǒng)一收取電費(fèi)。
�。ǘ┕�(jié)約用水
1、要加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，對(duì)用水量大的單位采取定時(shí)限量供水，各科室要加強(qiáng)所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、加大廢水利用率，煤場(chǎng)降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過(guò)濾的礦井水。
3、綜合行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)將不定期對(duì)各科室單位用水用電情況進(jìn)行檢查，并對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫(kù)制度。
1、各科室辦公費(fèi)用與成本管理掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，超出標(biāo)準(zhǔn)者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實(shí)行集中管理，統(tǒng)一采購(gòu)和領(lǐng)取，有材料會(huì)計(jì)和管理員負(fù)責(zé)。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，要設(shè)專人管理，并由領(lǐng)取人簽字，材料會(huì)計(jì)登記開(kāi)票后領(lǐng)取。
3、強(qiáng)化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無(wú)紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復(fù)印需進(jìn)行耗材登記，并將列入辦公用費(fèi)之中進(jìn)行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。
4、采購(gòu)員應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格，盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)注明所購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)等情況，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。
5、電話費(fèi)原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負(fù)，節(jié)余留用。
�。ㄋ模┕�(jié)約燃油。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，認(rèn)真落實(shí)我礦《車(chē)輛管理制度》。
1、車(chē)輛管理。單位車(chē)輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實(shí)行單車(chē)核算，統(tǒng)一地點(diǎn)加油，根據(jù)行車(chē)?yán)锍毯怂阌秃�，�?jié)獎(jiǎng)超罰。過(guò)路橋費(fèi)根據(jù)派車(chē)單每天收繳一次，取消洗車(chē)費(fèi)。
2、建立健全派車(chē)制度，嚴(yán)格履行車(chē)輛使用程序，對(duì)用車(chē)的使用人，使用時(shí)間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬。減少出車(chē)次數(shù)，短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車(chē)或步行，參加集體活動(dòng)集中統(tǒng)一乘車(chē)。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度，安全駕車(chē)，并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車(chē)輛的.主要機(jī)件，以維持機(jī)件壽命，每天擦洗車(chē)輛，以保持車(chē)輛整潔。出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)需立即加補(bǔ)或調(diào)整。
4、報(bào)修程序。車(chē)輛維修首先由綜合行政科開(kāi)具維修通知，到指定地點(diǎn)維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。
（五）修舊利廢。加強(qiáng)對(duì)各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的管理。
1、機(jī)電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對(duì)廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司，統(tǒng)一招標(biāo)。
2、木料場(chǎng)：規(guī)范料物管理，倡導(dǎo)“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實(shí)行二次使用。
3、生產(chǎn)科：對(duì)進(jìn)、出井下物資，設(shè)專人管理，做到進(jìn)出平衡，及時(shí)回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復(fù)利用率。
4、綜合行政科：倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實(shí)到處�？沙浞掷锰幚砗蟮乃糜谠杼�、洗車(chē)、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
五、監(jiān)督考核
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實(shí)工作，確保此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。
（二）各科室負(fù)責(zé)人是本單位“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”第一責(zé)任人，對(duì)本科室的此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。
�。ㄈ┙⒔∪�(jié)能增效工作責(zé)任制，將節(jié)能增效指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，納入日常管理和工作考核內(nèi)容。
�。ㄋ模┙⒔∪�(jié)能增效工作獎(jiǎng)罰制度。各科室節(jié)能增效考評(píng)結(jié)果與年度考核掛鉤，按照本年度費(fèi)用分解指標(biāo)執(zhí)行，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
開(kāi)源節(jié)流方案 篇2
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。
通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來(lái)，公司各類開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo)，不開(kāi)源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
一、開(kāi)源方面：
1.銷(xiāo)售部門(mén)要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況。可以開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。
2.銷(xiāo)售部門(mén)要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
3.銷(xiāo)售部門(mén)要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司，避免閉門(mén)造車(chē)。
二、節(jié)流方面：
1.各部門(mén)：
�。�1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。
（2）電話費(fèi)用定額（誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)）。
�。�3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開(kāi)照明就能辦公的就不要開(kāi)照明。
（7）下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
�。�8）晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的等和空調(diào)。
�。�9）天氣熱時(shí)，開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗。
�。�10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開(kāi)郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來(lái)交流。
2.公司管理層
�。�1）理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
�。�2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來(lái)參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。
3.行政
�。�1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。
�。�2）實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度，合并用車(chē)，提高派車(chē)的利用率。
（3）明確空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)間。
�。�4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。
�。�5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車(chē)票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。
�。�7）集團(tuán)、車(chē)輛公司派車(chē)往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車(chē)，提高車(chē)輛使用率。
4.人力
�。�1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用。
�。�2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
�。�5）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5.財(cái)務(wù)
�。�1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
�。�2）各部門(mén)配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
�。�3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo)，避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。
�。�4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢(qián)多辦事，辦大事。
三、具體實(shí)施要求：
1.各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。
2.各部門(mén)要組織制定開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
3.各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。
4.加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
5.加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無(wú)紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6.加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的.使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無(wú)特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9.加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車(chē)輛，充分有效利用車(chē)輛，要多辦事少用車(chē)，用車(chē)時(shí)要多辦事，避免小事用車(chē)，重復(fù)用車(chē)等情況，以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等，降低成本。
10.要充分盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
11.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部為主，各部門(mén)配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹(shù)立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
12.公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門(mén)別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái)，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
開(kāi)源節(jié)流方案 篇3
一、銷(xiāo)售部門(mén)
1.擬定和實(shí)施年、季、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃，做好銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用；
2.圍繞銷(xiāo)售計(jì)劃，穩(wěn)定每一個(gè)老客戶，制定實(shí)施新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
3.圍繞公司銷(xiāo)售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃；
4.組建和完善銷(xiāo)售信息系統(tǒng)，做好市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，建立市場(chǎng)細(xì)分和定位信息庫(kù)，分析潛在客戶需求上的共性和異性；
5.采用多種種信息搜集同行竟?fàn)帉?duì)手展開(kāi)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)值、信息、資源、人才、特色和技術(shù)竟?fàn)�，取得廣闊的市場(chǎng)前景：即從替代品市場(chǎng)角度、互補(bǔ)品市場(chǎng)和顧客角度出發(fā)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間；
6.制訂銷(xiāo)售物流管理和客戶管理，加強(qiáng)從訂貨、發(fā)貨、退貨、移庫(kù)多類渠道管理；扎實(shí)做好銷(xiāo)售資金預(yù)算、費(fèi)用控制、貨款回收管理與考核；
7.合理控制促銷(xiāo)費(fèi)用，有效進(jìn)行促銷(xiāo)效果評(píng)估，帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理及品牌管理；
8.想方設(shè)法通過(guò)與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商，提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益；
二、工程部門(mén)
1.努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格，檢討能否尋找市場(chǎng)替代品；
3.設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品；
4.通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5.利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來(lái)提高設(shè)計(jì)成功率；
6.充分利用價(jià)值分析和價(jià)值工程手法不斷降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及包裝成本：就是采用最低的總成本確實(shí)達(dá)到必要機(jī)能，在產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)能分析上有組織地實(shí)施；
7.實(shí)施依賴性設(shè)計(jì)，活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（JIS），使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化；
7.1減少過(guò)剩的品質(zhì)設(shè)計(jì)；
7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì)；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì)；
7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì)；
8.利用工程分解來(lái)達(dá)到加工時(shí)間縮短；
9.推行IE手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理；
9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析，促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；
9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.3充分運(yùn)用時(shí)間分析配置、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)空間達(dá)成生產(chǎn)平衡，合理設(shè)計(jì)搬運(yùn)和流程布置；
9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性，物料流動(dòng)正確性，全方位評(píng)估及整改。
三、PMC和采購(gòu)部門(mén)
1.對(duì)常用物料，采用定期和定量采購(gòu)方式；對(duì)非常用物料，采用即時(shí)采購(gòu)方式；
2.對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料，在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購(gòu)方式；
3.對(duì)長(zhǎng)期消耗性物料，集中簽訂購(gòu)入合約，以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期合約采購(gòu)方式；
4.按公司實(shí)際組織架構(gòu)，靈活運(yùn)用購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)策略，建立健全多功能物料核算和市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)；
5.匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)或買(mǎi)斷采購(gòu)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)，尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商；
6.集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購(gòu)；
7.進(jìn)行采購(gòu)工作流程改造，簡(jiǎn)化工作流程的工作程序，精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設(shè)法降低采購(gòu)物流成本，改善儲(chǔ)存和降低不必要庫(kù)存；
9.實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購(gòu)，運(yùn)用VA/VE工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；
10.尋找市場(chǎng)替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。
四、品管部門(mén)
1.活用QC工程表和目視管理法來(lái)降低不良；
2.利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
3.定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來(lái)降低不良品；
4.善用專門(mén)工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)SPC來(lái)降低產(chǎn)品不良；
5.運(yùn)用EMEA和6Sigmag來(lái)管控品質(zhì)；
6.展開(kāi)TQC活動(dòng)，激發(fā)全員參與意識(shí)。
五、制造部門(mén)
1.減少只是為了加班的加班，加強(qiáng)管理統(tǒng)制力；
2.減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨；
3.減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的.庫(kù)存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi)；
5.通過(guò)改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)IE來(lái)增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7.在合理?xiàng)l件下，通過(guò)提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來(lái)提升產(chǎn)能；
9.培訓(xùn)多能化操作工；
10.教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感，力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng)，合理安排人機(jī)配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹(shù)立工作目標(biāo)；
12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開(kāi)始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關(guān)心每個(gè)作業(yè)者，激發(fā)后進(jìn)；縮短加工時(shí)間，消除品質(zhì)低下，排除無(wú)效浪費(fèi)；
14.加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門(mén)
1.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度，將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配；
3.徹實(shí)有效計(jì)劃好識(shí)人、用人、安人、育人方針，確保有德有才者提發(fā)使用、無(wú)才有德者培訓(xùn)使用、無(wú)德有才者限制使用、無(wú)德無(wú)才者堅(jiān)決不作錄用的用人原則；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6.加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。
七、財(cái)務(wù)部門(mén)
1.有效管控審核憑證的真實(shí)性、合理性、合法性、準(zhǔn)確性，對(duì)收款、付款要取得原始憑證，對(duì)違規(guī)多報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)堅(jiān)決拒絕；
2.有效計(jì)劃公司資本投入、資產(chǎn)占用、資金耗費(fèi)、資金收入和資金分配，開(kāi)源節(jié)流，制定公司各種標(biāo)準(zhǔn)，確保收支平衡；
3.組織企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和其它業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、資本支出計(jì)劃、資金箸措計(jì)劃；
4.合理調(diào)節(jié)資金余缺，注意金融市場(chǎng)行情，保持多家銀行聯(lián)系：在資金即將出現(xiàn)短缺之前，及時(shí)箸措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)資金需要和分配；在資金產(chǎn)生積余時(shí)，合理安排多余資金使用，靈活規(guī)劃長(zhǎng)短期投資，提高資金使用效果；
5.妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
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