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安全生產(chǎn)先進班組事跡材料

時間:2024-09-03 07:22:43 事跡材料 我要投稿

安全生產(chǎn)先進班組事跡材料范文

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家對事跡材料都再熟悉不過了吧,事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認識先進,學(xué)習(xí)先進的作用。我們該怎么擬定事跡材料呢?以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)先進班組事跡材料范文,歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)先進班組事跡材料范文

安全生產(chǎn)先進班組事跡材料范文1

  xxx班現(xiàn)有員工xx名,xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠的最前列。

  一、安全方面

  加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

  該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,始終堅持_安全第一,預(yù)防為主_的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:

  第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

  第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的'能力,熟悉操作規(guī)程;

  第三,要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

  二、生產(chǎn)方面

  推行“誰主管誰負責(zé)”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),作業(yè)人員不達標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認真落實,對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,理順關(guān)系,有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

  過去的一年里,該班組強化自身建設(shè),嚴明勞動紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團結(jié)協(xié)作意識強,為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

安全生產(chǎn)先進班組事跡材料范文2

  生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以xx差錯為切入點,該班組自xxx年xx月至今,共xx個月份零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),即:軋制XX0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對車輛不足,人員不足(當(dāng)時該組只有9人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,有效地緩解了倉儲空間不足的問題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、團結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率

  今年7月份,新車買了回來,二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,因為只有一臺新車,另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)xx小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),在車輛全部可以使用時,該班司機xxx與xxx,經(jīng)常一個人開兩臺車,一臺停在1480,留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時軌道車未投入使用)。而開x板車的負責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機,原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,既保障了生產(chǎn)的正常運行,又整理了車間現(xiàn)場,給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,詢問有沒有需要幫忙處理的工作,互相團結(jié),互相幫助,更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,有效地提高了工作效率。

  三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

  每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的.事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

  四、精心設(shè)計,超前謀劃,主動為xx分憂

  上周,運輸組的大x板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,x板車也不能很好的運行,時不時出現(xiàn)小故障,然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個員工找到運輸組的xx協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計了運輸路線,盡量做到節(jié)約時間,節(jié)約能源(燃油、耗電等),盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,可以用軌道車完成的,就盡可能不使用汽車,充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點,該班組主動找主管xx出謀劃策,把集體的事當(dāng)成自己的事來做,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

  運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,雖然不是生產(chǎn)工作的中心,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,所以,在以后的工作中,運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,與發(fā)揚好的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)先進事跡作為一項主要工作長期來抓,要想把工作做好,光治標(biāo)不行,要治本。

安全生產(chǎn)先進班組事跡材料范文3

  xxx班組是xx科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以xx差錯為切入點,該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時,值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的`良好形象。

  去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、團結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率

  粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,因原設(shè)計不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動,xxxxx操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,及時補充潤滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針,班后認真填寫交xx記錄,嚴格遵守交xxxx,以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中,xxx班組認真分析總結(jié),查找不足,有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組xx的工藝指標(biāo),合格率為。

  三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

  每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)xx、安全相關(guān)xx,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。

  四、嚴抓安全教育,注重業(yè)務(wù)能力

  加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,加強教育培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高xx不安全因素的能力。

  xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固,業(yè)務(wù)能力強,并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組xx操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,認真細化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯閥門等誤操作做起,切實加強職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

  在多年的安全生產(chǎn)工作中,xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

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